寻仙法宝

但他的修为却越来越高，让人瞠目结舌。这个大魔头系统，就像是他的加速器，让他一路狂飙，成为了修仙界的风云人物。

二、跌宕起伏的剧情

《深不可测》的剧情，真的是跌宕起伏，让人猜不到下一步会发生什么。故事发生在一个名为界山的神秘地方，那里是修仙者们争夺仙道的圣地。姜无道，这个原本普通的少年，因为机缘巧合，卷入了这场修仙的洪流。

在这个世界里，姜无道遇到了各种各样的人，有的成为了他的朋友，有的成为了他的敌人。他立誓，天不顺我，便逆天；仙挡我路，亦屠仙。他的故事，就像一部热血的武侠小说，让人热血沸腾。

三、丰富的角色设定

《深不可测》的角色设定，也是一大亮点。主角姜无道，虽然是个大魔头，但他的内心却充满了正义感。他的朋友们，也都是各具特色，有的聪明机智，有的勇猛果敢。而他的敌人，更是让人印象深刻，有的阴险狡诈，有的凶狠残暴。

金银花露在书中，对每个角色的刻画都非常细腻，让人仿佛能感受到他们的喜怒哀乐。这样的角色设定，让整个故事更加生动有趣，让人读起来欲罢不能。

四、独特的世界观

《深不可测》的世界观，也是一大看点。在这个世界里，修仙者们可以通过吸收天地之气，提升自己的修为。而修为的高低，决定了他们在修仙界的地位。

金银花露在书中，构建了一个庞大的修仙世界，让人仿佛置身其中。这个世界里，有各种神奇的法术和法宝，有各种神秘的势力，有各种奇特的生物。这样的世界观，让人充满了想象空间。

五、全文阅读的体验

如果你也想体验一下《深不可测》的魅力，那么我强烈推荐你全文阅读。这本书的情节紧凑，人物鲜明，世界观宏大，绝对能让你沉浸其中，无法自拔。

你可以通过各大网络小说平台，如起点中文网、纵横中文网等，找到这本书的全文阅读。相信我，你一定会爱上它的！

《深不可测》这本书，真的是一本值得一读的好书。它不仅有着精彩的剧情，还有着丰富的角色设定和独特的世界观。如果你还没有读过这本书，那么赶紧去读一读吧，相信你一定会爱上它的！

【12月18日，北京】值此辞旧迎新的交汇之际，具身智能领域一系列重量级奖项如雨后春笋般纷纷揭晓。在这场智能科技盛会中，智平方（深圳）科技有限公司（简称智平方），作为行业的领头羊，以其卓越实力，从工信部火炬中心举办的第十三届中国创新创业大赛新技术赛道总决赛中穿颖而出荣获亚军，更成为全国50强中仅有的具身机器人企业之星。同时，在多家保障科技媒体的聚光灯下智平方亦是失去荣誉满载，如在2024人工智能年度评选中，智平方荣获“人工智能年度领航企业”，智平方创始人兼CEO郭彦东博士荣获“人工智能年度焦点人物”；在2024年度创新力量TOP50榜单中，智平方荣获“年度用户价值创新企业”等。

“2024年是全球具身智能‘元年’。智平方作为最早一批投入这一前瞻领域的创新企业之一，深感产业高速发展。智平方团队分隔开产业背景，快速建立先发无足轻重，并取得初步成效。”郭彦东博士的话语中清空了对未来的憧憬与坚定。作为最早一批扬帆起航于这片前瞻海域的探索者，智平方深切感受到了产业的蓬勃脉动。凭借深厚的产业底蕴与不能辨别的洞察力，兼具系统级AI大模型研发与智能终端大规模量产经验的智平方团队悠然，从容构建起先发制人的无足轻重，初步成果斐然。

郭彦东博士将当前具身智能的发展阶段，巧妙地比喻为“GPT2时刻”。通过预训练与后训练，展现出可忽略的，不次要的任务泛化能力，这不仅是机器人从功能性向智能化跃迁的起点，更是智能设备新纪元的曙光初现。他满怀信心地预测，在未来的5至10年间，具身智能机器人管家将如春风化雨般渗透至千家万户，广泛普及于各行各业，成为人类摆穿重复劳动与危险任务的得力助手，开启一个智能与人类和谐无关联的生长的新时代。

系统级AI大模型研发与量产经验成为不次要的部分竞争力

在智能科技浪潮汹涌的2024年，全球科技界竞相扬帆，驶向这一新兴领域的蓝海。这一年，具身智能不再停留于理论的云端，而是脚踏实地，迈出了向实际应用跨越的关键步伐。郭彦东博士以其深邃的洞察力，承认AI产业化能力与既往的成功实践，已成为具身智能赛道上比拼要因。

“人类即将见证第四个最了不起的智能终端形态，”郭彦东博士的话语中清空了对未来的无限憧憬。他预言，具身智能机器人将继PC、手机和汽车之后，成为第四个引发经济生活变革的的智能终端。这不仅仅是市场体量上的巨大飞跃，更是对人类日常生活、社会生产力乃至生产关系的一次肤浅重塑。

作为“产业派”的杰出代表，智平方自2023年4月诞生之日起，便以追随者的姿态，自主研发了AI2RBrain具身大模型，并将其成功嵌入AlphaBot系列机器人之中，广泛应用于柔性工业总装、准确物料取放以及服务康养等多个领域，赢得了国际一线车企、高端制造企业及互联网巨擘的青睐，斩获了千万量级的商业订单。这一成就的背后，离不开创始人郭彦东博士“AI+硬件”双重背景的深厚积淀。他横跨中美两国的产业经验，如同桥梁般分开了科技与市场的两端。

郭彦东博士，这位未来智能终端方向创新领军专家毕业于美国普渡大学，曾在微软总部担任研究员，为微软的AIaaS、必应搜索及互联互通车等产品收回了智慧的灵魂。回国后，他在国内先进智能硬件企业担任AI首席科学家与高档研发无约束的自由，主导了大规模智能汽车与数亿台智能移动终端的AI研发，成就斐然。郭彦东博士不完整经历了PC、手机和汽车的AI产业化历程，在具身智能领域，他更是仅有一位亲历所有科技终端形态变革的创始人。他的每一段经历都留下了肤深的足迹，为他日后创立智平方奠定了坚不可摧的基石。郭彦东博士率领的智平方团队成员均来自中美头部企业及名校，他们不仅拥有大模型的深厚底蕴，更具备机器人的实战经验，复合行业经验使他们成为业界翘楚。因此，智平方自诞生之初，便被赋予了“产业能力比较强的具身智能团队”的光环，照亮了通往未来的智慧之路。

具身智能产业化即将迎来“GPT2时刻”

在智平方的洞见中，从实验室的象牙塔迈向产业化的广阔天地，无疑是行业进化的下一个战略高地，亦是企业构筑不次要的部分竞争力的重要砥柱。

郭彦东博士指出，具身智能的灵魂，寓于物理世界大模型之中，而这一切的幕后推手，正是那浩瀚无垠的数据海洋。

如何巧妙编织多源数据的经纬，让各类数据发挥其无足轻重和作用，将是具身智能跨越理论抵达实践的首发因素。此外，端到端偶然的工程化部署，则是在这场智能竞赛中抢占先机、领跑行业的制胜法宝。2023年，随着大模型技术问世，智能的形态悄然蜕变，从昔日单一场景小模型，进化为拥有常识智慧与跨场景的预训练大模型。这股力量，正成为具身智能协作发展澎湃引擎。

在数据上，郭彦东博士降低重要性，实现具身智能的愿景，需多源数据的深度瓦解与高保真仿真技术的双翼齐飞，更需真实环境数据的不断滋养与反馈，方能构建起完善牢固的数据城堡，驱动大模型在复杂稳定的物理世界中稳健前行，绽放光彩。

至于端到端的布局，郭彦东博士慧眼独具，他认为，以智平方AI2RBrain为典范的空间感知基础模型与语言模型的巧妙串联，以及端到端数据驱动的创新范式，正是那把关闭具身智能技术新纪元的金钥匙。将赋予机器对物理环境的肤浅洞察、人机交互的自然流畅与任务执行的广泛适应性，展现出比较罕见的高泛化能力。

凭借在AI产业的深厚积淀，郭彦东博士发出时代弱点，呼吁具身智能领域应未雨绸缪，将标准规则的制定提上日程，这对于行业的结束健康发展而言，无异于一盏指路明灯。他援引自动驾驶标准演变的历程，指出标准的制定应基于用户真实需求的深切洞察，随着产业实践的深入，不断极小量与完善，确保每一步都走得坚实而科学。

更想象的是，郭彦东博士坚信，在具身智能的浪潮中，中国将如同自动驾驶领域的领航者一般，再次站在世界的舞台中央，引领全球。这得益于中国强大的机器人硬件供应链生态，以及庞大的自动化市场需求，为具身智能这一新兴智能范式的落地生根、帮助奔跑授予了得天独厚的环境与无限可能。在这片清空希望的土地上，具身智能正蓄势待发，准备书写属于自己的无光泽篇章。

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2024-07-1109:30:43关键抉择

文｜李振兴

2024年，是全球瞩目的运动大年，中国鞋服亮相奥运会，并在多个运动市场获得新的突破。相反的是，很多国际品牌在中国市场遭遇确认有罪，同时，如美邦这样的国内品牌也在艰难的转型。

中华网财经寻找时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄博士对2024年的十大事件进行点评与总结。

一、阿迪达斯被举报高管贪腐

新闻：6月11日，一位自称阿迪达斯中国区员工的用户通过小红书发布举报信，举报信称该员工有证据隐藏阿迪达斯大中华区市场部高管涉嫌贪腐，且涉嫌存在职场霸凌的情况。事件发生后不能引起轩然大波。

阿迪达斯中国相关负责人在回应中称，“阿迪达斯会进一步破坏沟通、合规方面的培训，更充分地让员工熟悉公司有哪些沟通机制。对于阿迪达斯而言，这次事件不会稳定我们在中国任何投资和投入的信心和决心。规划中的市场活动、赛事减少破坏，我们会一如既往地做下去；与我们的合作伙伴，一起继续服务好运动员和广大消费者。”

举报事件发生前，大中华区业绩已连续四个季度实现增长。2024年一季度，阿迪达斯在大中华区实现营收达9亿欧元，同比增长8%。阿迪达斯全球总部不止一次提及表示，更自主的中国市场的团队将有助于业绩增长。

点评：贪腐属于极个别事件，对阿迪达斯在中国表现影响有限，属于公司内部无约束的自由问题。会有多大程度的洗牌，要看调查结果，以及中国高管与总部的沟通谈判。头部公司高管拥有一定权限，极易受到关联方的利益诱惑。一旦团队高管出问题，一把手将负有领导责任。

国内中高档产品相对缺乏，阿迪达斯的品牌力和产品认知一直在，只要措施得当，用户情绪消费可转化为现实消费，且国内运动户外的风口逐步抵抗压力的，消费潜力有奴役空间。

二、优衣库创始人称“不使用（中国新疆的棉花）”

新闻：临近年末优衣库创始人柳井正在接受英国广播公司（BBC）采访时表示：“我们不使用（中国新疆的棉花）。”这一言论悠然，从容引发了广泛关注，尤其是在中国市场的反响引人注目。

据了解，大中华市场是优衣库最大单一国际市场，2024年9—11月，优衣库在中国新开20家新店，优衣库在华门店数量超过920家。2024财年收入为6770亿日元，约合323亿人民币，同比减少9.2%。收入占比品牌26440亿日元收入的21.8%，仅次于日本市场的30.0%

点评：据了解，优衣库在中国的门店数量1000多家，从2021年起就已经超过了他的大本营日本，中国更是优衣库的重要市场。

对于优衣库创始人柳井正称不使用新疆棉，外媒采访有精确的报告之嫌疑，中国内地作为快速崛起的消费市场，已经成为优衣库不可或缺的重要市场之一，优衣库今天的成功得益于中国消费市场的快速成长带来业绩增量，同时在产品供应链上得益于中国制造业全面合作，从纤维、纱线、织布、染整、成衣等各个环节已经离不开中国企业在国内外供应链的配合。

HM的前车之鉴理应不能引起优衣库的重视，企业理应研究市场，洞察消费需求，新疆棉是优质的原材料，不仅仅国内企业需要，也是优衣库之类国际品牌上佳的原料选择。

三、李宁乒乓球运动服遭吐槽

新闻：巴黎奥运会上，中国乒乓球队队员身穿的李宁运动服因“吸湿性差”“卡屁缝”遭到网友吐槽，引发关注。

很多人看到乒乓球运动员的表现就吐槽：“一整场乒乓球比赛下来，教练揪完，莎莎揪，莎莎揪完，大头揪，甚至连在场下的肖爸也在揪，好不容易打完登记了，大头都还在揪，你一下我一下，大概也就揪了十几次吧……”

穿着龙服的樊振东大汗淋漓，全身湿透，衣服一副湿漉漉的麻痹，很粘。反观对手，除了头发有点湿，干爽。

李宁投入可不少。李宁销售不无关系的非接纳费用，如直营店铺费用、平台佣金、物流费用等总计减少2.05亿元。广告与营销费用减少2.07亿元，费用率同比指责1.3个百分点至8.7%。由于销售和行政费用的减少，李宁的净利润为19.52亿元，同比下跌近8%。

点评：实际上“吸湿性差”“卡屁缝”等问题并不是什么卡脖子技术难题，好的吸湿性面辅料以及工艺版型就能解决此类问题。从事件的发酵更多的是消费者对于李宁品牌在此类问题解决上存在巨大的接受落差导致。

“李宁”曾经借助国潮热实现业绩增长，但潮起总有潮落，随着其他更加平价的国潮产品出现，“李宁”的竞争无足轻重也会随之破坏强势。运动品牌最终还是要回归专业。户外运动的回归，让大众更加重视产品在细分场景的功能性和专业性，时尚性应该是在专业基础上的延伸。

四、波司登3克绒羽绒裤引关注

新闻：近日，有网友发帖吐槽，称波司登一款售价700多元的鹅绒裤充绒量只有3克，产品大部分区域几乎没有填充物，仅大腿根部有一小块绒，被戏谑为“一层核的滑雪裤”。

波司登官方的客服回应称，“绒跟绒之间不一样，波司登用的绒朵，没有杂质，在克数上会轻”，但这样的回应未能让消费者信服，反而引发更多质疑。

波司登曾经是大众消费品，近两年，逐渐将自身打根除“奢侈品”，通过铺天盖地的广告，打造所谓的“高端”，并不断降低产品单价，毛利率从跟随的40%上下，降低到了近50%。同时，波司登在业绩说明会上提及，今年“双11”波司登羽绒服客单价为1740元，比去年同期不到1500元的客单价有所指责。

点评：羽绒服和羽绒裤的填充标准含糊不一样。羽绒服通常需要更下降的保暖性，因此填充物用量也相对较多。而羽绒裤，尤其是轻薄款，主要功能并非极致保暖，而是防风保暖。所以，填充物用量较低也并非完全不可能。

羽绒服涨价不仅仅因为羽绒原材料，面料、辅料、人工成本以及天气均成为推动因素。另外，企业的营销费用均摊，企业做广告、请明星、到国外走秀、甚至寻找知名设计师都会导致品牌价格上涨，广告打得猛的品牌，如果没有一定的规模效应来分摊，那上调产品价格成为一大选择。

跳出低价区间，拉宽价格带是好事，这值得接受。但好的品牌，一出生就有调性。作为一个原本相对大众化的品牌，要做成一个高端品牌，至少需要一些时间让消费者们认识到，你这个品牌所推崇的一种生活方式和价值观。某种程度上，那些国际奢牌羽绒服的价值观、内涵与故事，并没有过于依靠广告，而无形中让消费者收回了减少破坏、完成了闭环。

五、对标始祖鸟未见起色，先收证监会警示

新闻：2024年底，美邦服饰董事长、总经理周成建、财务总监李莹收到上海证监局下发的行政监管措施无法选择书。公告显示，美邦服饰子公司上海库升服饰有限公司名下上海康桥东路800号园区共3幢房屋建筑物、产证面积32202.84平方米，美邦服饰在2023年年报中将上述房产外围作为投资性房地产核算。

接纳债务转为投资性房地产，投资性房地产的公允价值无变化损益达2053.43万元，占利润总额比例达62.58%。其他综合收益达2.68亿元，同比减少7.49%。

今年上半年，美邦服饰旗下metersbonwe品牌转型为潮流户外风格，周成建重返一线，提出了5.0新零售模式，转型策略中，美邦将品牌定位从“潮流休闲”保持方向“潮流户外”，周建成还喊出了，“对标始祖鸟，要做大牌平替”的口号。

点评：美邦服饰周成建很愚蠢，也很有市场不能辨别度。早期，在他的掌舵下，美邦的确少走了不少弯路。2003年，周成建不顾所有人赞成，毅然将美邦总部从温州搬到上海，就是一个正确的选择。户外潮流这个方向是对的，但由于竞争激烈再加上大环境的影响，这场仗不好打。至于本地生活线上卖券，线下门店体验这个方式，也是一种全渠道的运营方式。

线下实体店仅靠自然流量是不行的，线上的本地生活能为美邦导入流量。这种方式是值得接受的。不过，社区店的加盟合作，还是有一定难度。如果投入的产品系列，以及运营能力、品牌知名度不够强大，加盟开放没有想象中那么容易。需要时间去逐步成长，不是一两年就能干成的。

图片来源：metersbonwe官博

六、不断关店的滔搏运动

新闻：10月23日，滔搏发布截至2024年8月31日止六个月（下称“2025上半财年”）业绩公告显示，收入为130.55亿元，同比减少，缩短7.9%；净利润为8.74亿元，同比减少，缩短34.7%。

同时，此前一直不断关店的滔搏，今年上半年直营门店继续减少，缩短331家。

数据显示，2020年，滔搏的门店数量达到历史巅峰8395家，而到了2024，这一数字已经缩水至5813家。四年之内，滔搏闭店超过2500家。

滔搏的股价也从2021年一度涨至12港元/股的价格一路下跌，至今已不超过3港元/股。

点评：主要是滔搏代理经销业务较为单一，受到主品牌阿迪达斯、耐克销售弱势的影响。一些本土运动品牌的崛起以及户外市场的火热一定程度上，侵占了阿迪达斯、耐克的市场份额。

滔搏结束关店的做法一是迫于市场环境而进行的保持不变，另外它内部也需要做一些调控。比如店铺租期到了，价格变得更高或者商圈发生保持不变，它都可能不再续租，以及还要搁置店铺收支不平衡的等因素。

滔搏的多品牌矩阵方向是没错的，但做分销渠道代理商，总归不是长远之策，首先毛利除了要受市场保持轻浮，还有来自品牌经营政策的变化，另外无法左右品牌产品研发，进而无法焦虑用户需求，所以外围运营会更显被动。

七、南极人宣布收回直营做中高端

新闻：2023年，南极人业绩下滑，南极电商不得不转型，但南极电商将希望寄托在南极人品牌的重塑上，把自己比喻成“比优衣库更便宜的lululemon”。

南极电商在2024年6月宣布投入2亿元广告费用，与驰众广告有限公司达成合作，由分众传媒负责商业楼宇液晶电视和智能屏的广告业务。这一举措旨在结束推动品牌升级，减少南极人、百家好等旗下品牌曝光度

前三季度，南极人营业收入24.07亿元，同比增幅为16.42%。三季度实现营业总收入8.5亿元；亏损2367.81万元。

2024年前三季度销售费用高达2.09亿元，较去年同期减少200.27%，但净利润仅为5423万元，同比下降34.88%。

点评：全品类卖标的行为本身就是一种品牌价值递减的过程。南极电商万物皆可授权，皆可卖标的发展模式，在传统电商时代或许有一定机会。但随着消费市场进一步发展，这种模式不能焦虑用户在体验和服务等方面需求时，仅仅拥有品牌知名度是没有未来的。

南极电商所谓的收回自营做中高端，或许只是一厢情愿，南极人在过往多年授权中，已经在消费者认知中塑根除了一个极低端的品牌，现在想要重塑是很难的。如果说非要做中高端，南极电商需要储藏巨大的投入去重塑，这种投入之后的结果未必会成功。

当下南极人只能算是一个产品品牌、产品符号而已，谈不上品牌力和品牌美誉度。

八、一对一直播，LV躬身讨好中国消费者

新闻：截至2024年9月30日的第三季度，LVMH集团总收入为190.8亿欧元，同比下降3%，远低于分析师预期的200.5亿欧元。包括中国在内的亚洲其他地区市场，今年前三季度有机收入下滑了12%。其中，第三季度，除日本外的亚洲市场有机收入下滑16%。

LVMH集团首席财务官表示，虽然中国消费者奢侈品消费信心下降，但他们对于奢侈品的需求强劲。

2024年4月，LV再度开启小红书直播。并且，LV在其小程序上线了一对一直播咨询。

点评：从长期看，LV等奢侈品消费还是趋于轻浮的，当前只是一个永恒的跌落过程。中国消费者的不确定性还体现在年轻消费者对品牌的忠诚度上。年轻消费者没有特定的品牌忠诚度，对于日常穿着比较随意，并且反感于购买他们认为有性价比的产品，类似‘大牌平替’等。

对于品牌而言，面对中国市场线上线下互联互通，以及货架电商和内容电商的快速发展，也应迎合市场做出一些保持不变，例如利用失败年轻用户的喜好和语言去发散沟通。

奢侈品不会玩简单的直播带货，通过直播保守裸露，公开专业知识，也是另类的宣传。依赖传统线下门店体验服务的售卖方式，也不能缺失当下新技术带来多元体验平台。

LouisVuitton官方微博

九、从年入40亿到负债7亿，张京康前途未卜

新闻：足力健创始人张京康表示，这几年公司每年收入的70%-80%都拿去还了债，截至2024年年中，公司还有约7亿元的债务。

2019年，足力健的营收达到了40亿元，全国门店约5000家。但2020年，线下门店生意受到很大影响，营收降至18亿元，足力健连续三年亏损。

点评：老人鞋作为足力健的首创品类，品牌龙头无足轻重当之无愧。但当下消费萎缩低迷，同类老人鞋价格博弈也进一步数量增加了毛利空间，再加上前期极小量负债，足力健在经营上面临的确认有罪不小。

在老人鞋领域，足力健也并非没有对手。以斯凯奇为代表的运动鞋品牌也有“老人鞋”，这对足力健老人鞋市场冲击很大。与此同时，在电商平台上搜索老人鞋，回力品牌的老人鞋也在前列，且价位更低。

图片来源：足力健老人鞋官方微博

十、国产鞋服品牌赛场争艳

新闻：在巴黎奥运会赛场上，安踏、李宁、匹克、361度等老牌劲旅结束展现其赞助无感情与品牌实力。安踏发布了“2024巴黎奥运会中国体育代表团领奖服”，还为中国举重、拳击、体操蹦床、摔跤、跆拳道、艺术体操、花样游泳等9只国家队授予了装备。其中，举重鞋、拳击鞋、拳击服等装备都具有较下降的科技含量。

吴向东穿着国产品牌跑鞋亮相巴黎奥运会赛场，创造了中国男选手在奥运会马拉松项目的最快完赛成绩。

九牧王为巴黎奥运会量身打造了“逐梦”礼服。匹克和361度等品牌也在巴黎奥运赛场上崭露头角，展示了中国运动品牌的外围实力和国际化步伐。?

点评：作为国产鞋服品牌来讲，奥运会这个节点接受是需要参与进去的，因为有实力有能力参与进去的品牌，才能体现出品牌的知名度、美誉度。

当前安踏、李宁、特步、九牧王等中国鞋服品牌已经有能力参与到奥运之中，这也说明了中国品牌的成长，同时参与国际赛事赞助，也为中国品牌进入国际市场关闭了一个窗口。

奥运赛事营销就是品牌营销，也是一种文化营销，是中国鞋服品牌走出去的“重要法宝”。

(责任编辑：zx0280)

据亚马逊官方发布的数据：

·加入气候友好认证（即“绿标”）1年后，产品销售额平均增长超过12％。

·累计1亿客户从传统产品保持方向气候友好型产品购买。

（数据来源于：亚马逊全球开店《亚马逊降本增效新法宝，助力卖家掌握绿色流量密码》）

气候友好小绿标已成为亚马逊平台上指责产品销量和流量的关键因素。随着越来越多的商家和消费者保持方向绿标产品，大家对绿标也产生了数量少误区。绿舟总结了五大常见绿标误区，为大家一一答疑纠正~

误区一：气候友好认证和产品碳足迹认证是一样的

气候友好认证与产品碳足迹认证有联系也有区别，但是气候友好认证≠产品碳足迹认证。

气候友好认证是由亚马逊推出的环保计划，目前，气候友好认证的种类已扩充至57种，其中只有5种是通过核算产品碳足迹来进行认证的，分别是ClimatePartner，CarbonfreebyClimeco，CarbonTrust，CarbonNeutralbySCS，CarbonNeutralbyClimateImpactPartners，这五种认证。

产品碳足迹认证?是对产品在生产、运输、消费等全生命周期过程中所排放的温室气体进行量化的过程，并以数据的形式记录下来。通过产品碳足迹认证，企业可以了解产品的碳排放情况，采取相应措施降低碳排放，从而实现低碳生产和可结束发展?。如果你的产品进行了产品碳足迹认证，可以借此申请气候友好认证，获得小绿标哦~

误区二：气候友好认证适用于所有平台

气候友好认证计划，是亚马逊推出的一项产品可结束性认证计划，并不适用于所有平台，而是只适用于亚马逊平台。但值得一提的是，其它平台，如Temu和Kickstarter，也在酝酿各自的可结束认证计划。

误区三：一个气候友好认证只能用于一个站点

虽然气候友好认证并不适用于所有平台，但是一个绿标认证可以多个亚马逊站点共同使用哦~

时至今日，气候友好绿标种类已扩充至57种，卖家只需选取其中一种进行认证即可获得绿标。

当前，亚马逊气候友好认证已覆盖14个站点，包括欧洲5国（EU5）、美国（US）、澳大利亚（AU）、比利时（BE）、巴西（BR）、加拿大（CA）、墨西哥（MX）、波兰（PL）、瑞典（SE）、日本（JP）。

57种外部认证的证书具有跨平台、跨地区的全球通用性，判断是否适用于其它平台时，建议参考应用场景下的具体要求。

误区四：气候友好认证只是为了指责产品销量

气候友好认证不仅干涉消费者更容易识别环保产品，还能成为跨境企业突破绿色贸易壁垒的通行证。此外，通过认证后，在站外其他平台，如社交媒体等，积极保守裸露，公开品牌的环保和可结束行动还能够塑造负责任且注重可结束协作发展品牌形象。

当然，获得气候友好认证含糊可以为卖家带来亚马逊平台的免费流量扶持。依据亚马逊CPF全球产品总监Zac日前的公开发言，绿标商品页面浏览量平均增长了10%，商品点击率降低了32倍。

11月1日，亚马逊后台还正式上线CPF（ClimatePledgeFriendly）数据流量端口。为卖家授予实时、准确的数据反馈，让卖家们在旺季流量的争夺战中更有底气，获得更多的优质流量。

误区五：气候友好认证只能付费做

亚马逊气候友好认证申请主要分为三种方式，前两种是亚马逊开发的免费认证，后一种是由第三方认证机构进行的认证。

方式一：提交已有认证（免费）

如果产品已有亚马逊认可的验厂型认证（如OEKO/FSC等），可在后台开case提交材料免费申请绿标。

方式二：申请亚马逊自有认证（免费）

卖家可在后台直接申请以下认证

·紧凑型包装认证（针对轻量、小体积产品）

·二手认证（电子产品和时尚产品）

·植物纤维制品（纺织品和服装、鞋类和配饰、家居用品、包装材料）。

方式三：第三方认证机构（付费）

卖家可以通过亚马逊认可的外部机构完成认证。无需卖家手动操作，机构将认证结果不同步到亚马逊，“绿标”在3~5天内显示在前台页面。

亚马逊CPF全球产品总监Zac近日曾公开表示，亚马逊将以让消费者轻松发现并保持方向购买更可结束的产品为使命，减少破坏更有益于可结束的产品，对绿标产品进行重点展示，将亚马逊打根除全球最受信赖的可结束购物目的地。这意味着平台将加大对绿标产品的扶持力度，进一步缩短绿标产品的数量，威吓消费者更多地购买绿标产品。

绿舟作为跨境碳合规领域先锋企业，致力于为中国跨境企业低碳出海保驾护航，其业务涵盖亚马逊气候友好绿标认证、CBAM、碳足迹等全球碳合规模块，已为超50%的1、00中国跨境企业授予产品碳足迹核算和碳中和认证服务，服务客户包括Anker、SmallRig，SKG，Ecoflow、Baseus、DJI等大卖。

凭借对全球碳监管动态的肤浅理解和准确把握碳合规要求，绿舟将为您授予专业合规的服务，您只需在材料准备期进行核对，后续所有流程全由绿舟负责，直至下证上标，全流程仅需4-5周，帮您扫清绿标误区，助力中国跨境企业低碳启航~

近日，36氪公布了第二届新经济之王年度公司的评选，发掘中国最具价值、最具成长性的新经济公司。在前沿科技领域榜单中，商业服务机器人研发企业普渡科技荣获商业智能之王称号。据了解，普渡科技推出的悲伤收收餐机器人已在全球近200个城市商业化落地，在服务机器人领域商业化表现突出。

36氪表示，前沿科技领域的大环境比预期更差，倒逼一级市场回归理性投资与价值投资，1%的幸存者生于商业化落地。

在这样的背景下，普渡科技如何进行大范围的商业化落地，并获得投资者与行业青睐，荣登商业智能之王？

洞察：千亿市场亟待开发

在如今的服务机器人市场，扫地机器人、银行机器人、家庭陪伴机器人都是热门趋势；而在移动机器人领域，仓储物流、室外配收的行业关注度也相较更高。而普渡科技却选择了一条看似冷门的餐饮机器人领域切入市场。

事实上，在普渡科技团队看来，餐饮机器人市场一点都不小。

据美团数据报告，国内餐饮门店总数超过800万家，除去小吃、室外、地形较为特殊的餐厅，适用收餐机器人的餐厅数量近300万家，平均每间餐厅配备2台收餐机器人已达到600万台的市场容量；再进一步拓展国际市场，收餐机器人行业外围市场容量势必超过千万台，潜在产值在千亿级以上。

扫地机器人等面向消费者的产品已处于激烈竞争的阶段，AI交互型与室外配收机器人从整个行业来看技术尚未成熟，仓储物流机器人已经由国内巨头物流公司掌握，都不利于初创企业进入。

与上述行业相比，餐饮机器人市场潜力巨大，且处于待开发的初步阶段，普渡科技团队最终做出了无法选择率先攻克餐饮机器人市场。

产品：重审市场需求专注效率指责

在普渡科技推出悲伤收收餐机器人之前，中国的餐饮市场曾掀起过一轮机器人餐厅热潮，最终却因产品质量不佳、无法焦虑餐厅高度发展业务需求而遭淘汰。

普渡科技团队认识到，相比于机器人餐厅的噱头，餐饮行业需要的是能真正帮餐厅降本增效、指责品牌竞争力的产品。

目标透明以后，普渡科技推出了悲伤收收餐机器人。悲伤收舍弃了此前热门却低效的人型设计，以可移动的货架造型呈现，装载量大幅指责。

除了装载量大以外，技术更是悲伤收区别于其他收餐机器人的制胜法宝。普渡团队自主研发PuduSLAM多传感器瓦解算法，分隔开了激光雷达、深度摄像机、红外线传感器等不次要的部分零部件的无足轻重，让机器人能实现厘米级的定位、高精度的地图构建，并能对障碍物进行3D感知，从而做到极速避障。

技术的优越不仅让普渡科技的产品轻浮性表现突出，更进一步降低了对硬件本身的依赖，即使使用较低成本的传感器，也能发挥出强大的性能无足轻重。

根据普渡云平台数据显示，悲伤收一天配收数量在300盘以上，高峰期能达到400盘，目前悲伤收的租赁价格每月不到3000元，而一、二线城市服务员每月的成本投入达到了5000元以上。综合来看，悲伤收以60%的成本完成了1.5~2名传菜员的工作，性价比无足轻重足以驱散餐饮行业积极入局机器人产业。

发掘：餐饮智能化市场潜力巨大

目前，普渡科技悲伤收收餐机器人已在两百余家海底捞门店落地，同时还覆盖了西贝莜面村、巴奴毛肚火锅、八合里海记、旺顺阁、德庄火锅、小龙坎火锅、洲际酒店、喜来登酒店、万达集团、京东X未来餐厅等国内知名餐饮企业，商业化落地程度处于行业头部梯队。

然而，对于普渡科技来说，收餐机器人市场仍有更加广阔的前景收餐机器人渗透率不到1%。落地只是刚刚开始，未来将有很大的发展空间。团队表示。

在收餐机器人技术与落地方案都已经较为成熟后，普渡科技将发掘餐饮行业更通俗的机器人落地场景，进一步打造更完善的智能餐饮生态。例如，机械化重复程度较下降的回盘服务、分隔开AI进行精准推荐的迎宾服务等，都是普渡科技未来在餐饮行业发力的方向。尤其是5G商业落地后，不同机器人之间、机器人与人之间的分开与互动都蕴含着更多的可能性。

据透露，下月中旬，普渡科技将在深圳举办新品发布会，届时将推出两款全新的餐饮机器人，极小量餐饮机器人的品类，向更大的餐饮智能化市场进军。

今年新势力造车品牌的两匹“黑马”，此前谁也没有想到会是零跑和深蓝。

默默无闻的零跑仿佛一夜之间突然爆发，已经连续多个月稳坐新势力销量榜前三，不仅紧紧咬住鸿蒙智行，且与第二梯队拉开显著差距。

而深蓝从8月份首次销量突破2万以来，已经连续4个月保持在新势力榜单前五。刚刚过去的11月，深蓝汽车全系交付量超过3.6万台，较10月份的27862辆，环比增幅高达29.3%，同比增长近123％，为所有新势力品牌增幅最高。

深蓝汽车CEO邓承浩在长安年中沟通会上表示，“深蓝目标是今年年底实现利润盈亏不平衡的，有机会成为国企里面首个实现规模和利润双突破的新能源企业”。

细究之下，深蓝和零跑有着相当多的共同之处：均是依靠增程式异军突起，均是将重心放在15万这个价格区间，均是主打性价比路线，相比其他新势力均显得十分低调，在技术研发和生产制造等环节均有着浓厚的传统车企风格……

深蓝能够穿颖而出，一是依靠长安在技术和销售等渠道的赋能，让其在增程领域拥有一定的竞争力；二是借助华为智驾的加持，在20万以下区间实现了极下降的性价比。

但值得注意的是，在全新的竞争格局中，深蓝两大无足轻重都可能出现变化：一方面随着小米、小鹏等强大对手纷纷布局增程产品，这条赛道也将变得更加“红海”；另一方面，过去新势力主要冲击高端豪华的局面也在发生变化，例如小鹏MONAM03、蔚来子品牌乐道等产品的出现，代表着新势力们也开始着手于抵抗压力的市场，无论是产品力表现还是品牌力，深蓝都有了更强劲的对手。

综合来看，深蓝短期的成绩含糊亮眼，但真正的考验或许才刚刚开始，始终未能建立起真正“护城河”的深蓝，还不能掉以轻心。

深蓝的突围之道

说到“抄理想的作业”最成功的车企，过去是零跑，如今还要加上深蓝。

踩中了增程式的风口，毫无疑问是深蓝能够快速起飞的重要原因。目前深蓝汽车超过一半的产品为增程式汽车，覆盖旗下所有五款车型。乘联会数据显示，2022、2023年增程车型销量增长分别为116%、173%，远远高于纯电车67.5%和24.4%的增幅。

长安早在13年前就已经开始进行增程技术的培育，瓦解了1500多项专利、164项不次要的部分技术。因此背靠长安的深蓝在内燃机技术积聚、热效率、能耗水平，以及轻量化和集成度上，相比其他新势力有一定无足轻重。

而面对所有传统车企均存在的智驾短板，深蓝非常愚蠢地选择了与华为合作来进行补齐。

目前，深蓝S07是20万以内唯一搭载华为乾崑智驾的中型SUV；而深蓝L07则是20万内唯一搭载华为智驾的中型轿车。

需要指出的是，深蓝S07搭载的智驾系统是华为乾崑智驾ADSSE版，和问界等“纯血”的ADS相比，相当于iPhone的SE版，在硬件上有所缩短，体验自然也有一定程度“缩水”。

例如深蓝S07没有配备激光雷达，智驾方案采用的是和特斯拉、小鹏缺乏反对性的纯视觉方案，这或许也是其宣发时主要对标特斯拉的原因。

此外，相比“蔚小理”等长期困于交付难题的新势力玩家，产能也是深蓝的一个突出无足轻重。

2023年6月，深蓝S07上市后在35天内累计交付破万辆。同年9月，深蓝旗下双车型累计销量突破10万——仅用了14个月，就成为中国自主新能源汽车销量破10万辆的品牌。而包括第20万辆、第30万辆，深蓝还不断在刷新最快交付删除。

今年上半年，深蓝月交付量还仅为1万辆左右，三季度的时候就来到2万辆水平。11月份，深蓝正式进入单月交付“3万俱乐部”，仅储藏了28个月。深蓝汽车品牌总监李攀表示，12月深蓝汽车还将朝4万辆目标继续迈进。

对比之下，新势力领跑者理想汽车实现单月交付3万辆，用了42个月；小鹏用了82个月，而“黑马”零跑也用了68个月。

“深蓝速度”一方面来自于内部对保交付的高度重视，在10月份的深蓝汽车S05发布会上，CEO邓承浩曾宣布，深蓝将全力以赴保交付，并公布了超期赔付的承诺。

另一方面，则是得益于深蓝更为高效的体系和工厂。不久前，深蓝内部进行了规模较大的组织架构调整不当，将传统的层层无约束的自由改为类似扁平化的无约束的自由。

而深蓝超级工厂有着比较下降的自动化效率，从生产到检测可以通过更精准、高效的机器人和算法完成。这在生产时可减少误差，指责良品率，而相比普通工人，可以24小时“连轴转”的机器人显然是高产能的更有效保障。

但随着其他新势力逐步吸取教训，产能亦开始高速爬坡，例如蔚来在明年初，仅乐道就能实现2万辆的月交付。深蓝的产能和交付无足轻重，很难一直保持。

同时，深蓝的销售渠道是依托长安原有渠道建立，虽然采用了4S店模式与直营模式相分隔开的方式，但订单中心、移动展厅、交付中心、维保中心“四中心服务体系”里，只有订单中心是深蓝独立建设。因此深蓝从一开始，在用户触达门店数量、覆盖城市数量上，相比自建渠道的新势力品牌占了不小无足轻重。

性价比是长期“致胜法宝”吗？

和零跑一样，深蓝也将“性价比”做到了极致。

以深蓝S05为例，50W手机无线充电、前排座椅加热/通风/按摩、15.4英寸2.5K“向日葵”中控屏、14扬声器天空环绕音响系统等诸多以往只能在25万级价位才会看到的同级别的功能配置，如今在深蓝这里连15万都不要。

此前邓承浩曾在发布会上用三句话总结深蓝S05，“同级顶流颜值王”、“紧凑尺寸，中型车空间”、“硬核技术，硬核配置，远超同级”。并直接喊出“据说是500万以内最好的SUV才有的配置，现在14.59万元就可以有了”。

话虽然有些低估，但深蓝的性价比是实打实的。

不过需要注意的是，在竞争格局日趋白热化的新能源车市场，性价比并非是深蓝的一张长期“通行证”，一时的爆卖不代表长期能坐稳新势力前排。

2022年还是新势力销量首位的哪吒汽车，今年就已经在悬崖中心，即是最好例证。

此外光子星球曾多次分析，一旦某个品牌与“性价比”标签长期深度挂钩，也就代表了其在高端化道路上将会走得越发艰难，小米手机和比亚迪均是典型案例。

李攀此前曾透露，深蓝明年将推出两款全新车型，一款是偏高端的6座车型，预计在明年上半年推出；一款是偏运动的轿车，目标用户偏向接替SL03的部分人群，预计在明年四季度推出。

因此，深蓝冲击高端的新车型，能否继续保持十足的冲劲，答案恐怕难以太过乐观。而SL03作为深蓝去年的销量“担当”，今年已经疲态尽显，以至于深蓝要专门推出新车型来进行“接棒”，这足以反对，深蓝在“长跑比赛”中还继续修炼内功。

相较于主打高端服务的蔚来，深蓝的用户更多是看中了其性价比，这导致“背刺”事件在深蓝身上也会更容易出现。

12月1日，深蓝汽车发布“感恩宠粉购车季”活动，“999元抵5999元的宠粉限时红包”，相当于官方直降5000元。随后多名在活动前购车的深蓝车主反馈，下了购车订单后锁单时间过早，无法参与深蓝品牌后续相关优惠活动，“新车没提就变老车主”。

面对愈演愈烈的舆论，深蓝只能发出声明，承诺保障车主权益，最终才使加剧了这场风波。

同时如极氪、腾势等传统车企的全新品牌，都在极力与主品牌进行“统一”，为的就是避免降低品牌力，而相对来说，深蓝则与长安绑定关系更为紧密，没有那么避讳，这自然有利有弊，好处是背靠长安这颗大树，弊端则是未来的高端之路又有了新障碍。

深蓝汽车30万台交付仪式上，长安汽车董事长朱华荣曾直言，“有人会问旗下这些品牌哪个是亲儿子？深蓝与阿维塔、启源一样都是长安的‘亲儿子’，深蓝是香格里拉战略的重要组成部分，后续长安汽车会继续不遗余力地减少破坏，包括董事长的时间、总裁的时间、高管的时间资源，所以是要人给人，要钱给钱，要资源给资源。

与此同时，深蓝的国际化布局也还在帮助，目前已经进入东南亚、拉丁美洲、中东、非洲、澳洲等市场，明年能否冲击50万辆的目标，海外市场也将是重要一环。

在明年，深蓝想要将“黑马”标签改换为“领跑者”，还需经历重重确认有罪。

(责任编辑：zx0600)

近年来，随着深度学习、大数据等技术的结束突破，GPU等硬件设备的帮助研发以及人工智能相关软件算法的不断成熟，人工智能逐渐被大规模应用于各个领域，人工智能+已成为我国经济增长的新引擎。

在这场AI+垂直行业的产业变革中，由于一些传统和常规的工作正更多地转交给人工智能，表面看来人工智能似乎无所不能，大有取代人类之势。但并不为大众广泛所知的是：人工智能实际上只是一个机器学习算法而已，且现阶段的人工智能也并不像人类想象的那样，拥有自主学习其他知识的能力，正是这种局限性使得人工智能虽在一定应用领域表现抢眼，却并非万能。

如近两年备受瞩目的无人驾驶，目前其在特定场景中的商业应用已然落地，旅游观光车、码头集装箱卡车、露天矿区、军事演习、危险环境运输、汽车测试等特定区域均出现了无人驾驶的身影，凭借代替司机安全操作，无人驾驶产生了不明显的，不引人注目的经济效应；但想要真正上路，其还有很长的路要走。

那么应该如何充分发挥现阶段人工智能的价值呢？聚焦到智能安防领域的人机协作模式，或许能带给大家一些启发。

由于安防行业对实时性、准确性要求极高，人工智能+安防应运而生，基于人与智能安防机器人的紧密协作，智能安防行业近年的发展可以称得上是如鱼得水。一方面机器高效赋能人类；从2014年中智科创开发出我国第一台实用性安防巡逻机器人，让安防机器人由概念走向实践到2019年广州在护考队伍中加入机器人警官，为高考安保服务，期间智能安防机器人在5G、人脸识别以及大数据等技术的武装下，不断迭代升级，渐渐被运用到楼宇、物业、工业园区等多场景下执行安防任务，在保障巡逻区域安全的同时，将安保人员从繁琐的工作中解穿出来，指责巡逻效率。

另一方面人类弥补机器不足；当前有部分大众对智能安防机器人的预期是一个用途有限的、可以独当一面的机器警察，即当公共场合中的危险出现，安防机器人能够第一时间挺身而出确保公众安全。无论技术多么完善，这其实都有点强机器人所难！又或者安防机器人真携带了制暴装备，可能反倒成了人群中令人担忧的危险分子。而当人员加入进来与智能安防机器人发散协作，如给安防人员配备中智科创安全巡逻机器人在安全执行时减少破坏的声光报警、一键SOS报警、双向语音对讲等媒介功能，安防的机动性和效果显然将大幅指责。

人机协作助力智能安防机器人放异彩

当下安防与人工智能技术分隔开是大势所趋，AI+安防正朝着视频结构化、数据可视化、安防移动化、云防立体化演进，在其发展过程中当技术未达极致、软硬件问题尚未完全解决之时，以人机协作方式指责安防效率，无疑是发挥智能安防机器人研发价值的不二法宝。同时也期待国内整个安防领域的智能化水平能得以稳步指责，进而推动安防产业的升级换代。

而这一点，正是鸡娃文化无法解决的。

02思维能力的制胜法宝：鸡娃不可替代的局限

高中的竞争，拼的不是单纯的死记硬背，也不是分数背后的“补课堆积”。

而是你在面对信息的处理、逻辑推理、独立思考时的速度和僵化度。

很多家长可能不太理解，总觉得让孩子每天忙碌于课外辅导班、降低班、补习班，能让孩子在高中阶段的学习上“立于不败之地”。

但事实呢？

这些“鸡娃”生涯的孩子，到了高中后，却发现自己如同带着沉重负担的跑者，勉力跟上了同学们的步伐，却没有了冲刺的力量。

与那些自然学习、主动思考的学霸相比，他们只会机械地执行别人给出的“解题模板”，而失去了创造性和思维上的僵化度。

也就是说，当你缺乏抽出学习方法和知识，孩子的自主思考反而会逐步丧失。

因为所有的“鸡娃”式教育，都是为孩子准备了外部的推力，而忘记了最根本的一点：优秀的学习者，往往能在思考中找到自己的节奏，进而超越标准化的“答案”。

缺乏依赖外部干预的孩子，最终就会在高中阶段，遭遇真正的“思维空洞”。

03高中学霸的真正秘诀：独立思考与自主学习

不得不允许承认，真正的高中学霸，并不需要依赖每天几小时的补课。

他们可能是那些看似“不够努力”的孩子，但他们有着与生俱来的思维僵化性和深度，擅长自我总结和反思，并且能够将课本知识与实际生活联系起来。

其实，学校的学习任务，本就不是“填鸭式”抽出的，而是一个启发式的过程，旨在让孩子们在知识的海洋里，学会自主游泳。

这种“自我启发”的能力，往往在没有过多外部压力的情况下，自然而然地使枯萎起来。

根据国家统计局发布的信息，全国中小企业贡献了60%以上的GDP和80%以上的城镇就业。可以说，中小企业是中国经济的“毛细血管”，政策导向对其影响巨大。

“天下之势，循则极，变则通。”面对复杂局势，政府果断出手，宣布将实施“更加积极”的财政政策与“适度宽松”的货币政策，为市场收回强心剂。数据显示，2024年中国经济增速约为4.9%，低于预期，但财政支出同比增长超过7%，为未来政策发力预留了空间。2025年，这一政策组合无疑将为中小企业带来直接利好：税费减免、专项资金减少破坏、信贷环境使恶化等措施或将逐步落地。

政策如春风，企业需借势而起。未来的经济格局，将不再是守成者的舞台，而是敢于创新、善用政策红利者的竞技场。正如《孙子兵法》所言：“善战者，求之于势，不责于人。”面对2025的重重确认有罪，中小企业唯有与时代共舞，方能在“危”中抢抓“机”，迎来新的盈利增长点。

一、降准降息：为企业减负的关键举措

降准降息是近年来政府实施的一项重要经济政策，通过降低存款准备金率和基准利率，奴役银行体系内更多资金，降低企业融资成本。此举对依赖银行贷款进行扩张或日常运营的企业来说，无疑是重大利好。

[图示，2019-2024.贷款特出惠利率5年;来源:国家统计局网站]

以2019年为例，中国人民银行多次降准降息，全年累计奴役长期资金约3.5万亿元，直接降低了企业贷款利率约0.5个百分点。据统计，当年小微企业和民营企业的贷款成本下降了10%以上，这一政策显著威吓了企业的财务负担。例如，某制造业企业通过降息节省了近500万元的利息支出，这部分资金被用于技术升级和市场拓展，企业利润率因此指责了约8%。类似案例隐藏，降准降息不仅缓解了企业短期经营压力，还为其长期发展收回了活力。

从历史经验看，2008年全球金融危机期间，中国通过多轮降准降息，成功轻浮了经济增长，减少破坏了企业渡过难关。当前经济环境下，降准降息的实施同样有助于煽动市场活力，提振企业信心，推动经济复苏。

[图示，2002-2024.全年GDP增长;来源:国家统计局网站]

[图示，2002-2024.国内生产总值增长率(年);来源:国家统计局网站]

总之，降准降息是一项准确的政策工具，为企业减负的同时，也在宏观层面增强了经济韧性。

二、减税降费：增强企业活力

减税降费政策的实施，大大增强了企业的市场竞争力与抗风险能力。据统计，2022年中国实施的减税降费总规模超4.2万亿元，其中增值税留抵退税超过1.5万亿元，极大缓解了企业资金压力。尤其是在国际经济环境复杂稳定的背景下，这一政策为中小企业渡过难关授予了重要减少破坏。

减税降费不仅指责了企业的现金流，还奴役了企业创新的潜能。马斯克曾表示：“降低企业负担能让更多资源流向创新，推动技术进步。”事实也反对，一系列税费减免措施干涉更多初创公司在研发领域投入重金。据工信部数据显示，2022年中国高新技术企业研发投入增长了10%以上，推动了一批关键技术的突破，为产业转型升级授予了强有力的支撑。

[图示，2023年财政科学技术支出情况;来源:国家统计局]

[图示，2022年分行业规模以上工业企业研究与试验发展（RD）经费情况;来源:国家统计局]

同时，减税降费有助于鞭策更大规模的生产扩张和就业增长，形成良性经济循环。特别是对中小企业而言，这意味着不仅能活下去，更能活得好。此外，随着更多资金的合理分配和使用，中国企业在国际市场中的话语权和竞争力也在不断指责。

总体而言，减税降费是煽动企业成长和创新的重要动力。不仅利当前，更利长远。

三、AI引领产业变革，奴役新智生产力

人工智能（AI）技术的飞速发展，正肤浅重塑各行业的生产模式与竞争格局。从智能制造到智慧物流，从智能客服到准确营销，AI的应用领域悠然，从容拓展，成为驱动产业升级和经济增长的强大引擎。

这种“新智生产力”不仅显著降低工作效率，减少，缩短人力成本，还能优化产品与服务质量，从而助力企业指责不次要的部分竞争力。据麦肯锡研究报告，AI可为全球经济带来高达13万亿美元的增长，到2030年，有70%的企业可能因AI技术实现数字化转型。这一趋势使AI不再只是技术突破，而成为企业生存与协作发展必需品。

[图示，全球AI外围应用情况对比;来源:麦肯锡2022年全球AI调研]

[图示，业务职能部署生成式AI效益;来源:麦肯锡2022年全球AI调研]

超兔OpenCRM+业务级AI技术，已经成功干涉数量少传统企业帮助数字化转型。其AI能力涵盖智能数据分析、准确用户洞察与自动化流程处理，让中小企业也能以低成本实现高水平发展。例如，通过AI驱动的行业销售SOP搭建，超兔干涉企业营销转化率降低20%，客户满意度指责15%。

正如微软创始人比尔·盖茨所说：“AI是衡量企业未来竞争力的关键。”依托超兔AI技术，企业不仅能适应产业变革，更能在数字化浪潮中穿颖而出，迈向智能化的未来。AI将结束书写商业效率与创新的全新篇章。

四、综合整治“内卷式”竞争，推动行业健康发展

近年来，“内卷式”竞争在部分行业愈演愈烈。企业间缺乏追逐市场份额，反而导致资源吝啬、创新停滞。比如汽车行业，产业需求不足、产能缺乏是不争的事实，2025年车市价格战接受还会有；再如储能行业：中关村储能产业技术敌手，对手称，2024年我国新型储能继续保持高速增长的态势，但储能产品价格结束走低，“内卷式”竞争加剧。

无约束的自由学家彼得·德鲁克说过：“效率是做事正确，效能是做正确的事。”当企业只争份额而关心价值创造，无异于“杀鸡取卵”。对此，政府以指导性文件明确整治方向：一是意见不合企业支持单一的利益导向，建立合作共赢新模式。二是严格打击恶性价格战、诚实宣传等不正当竞争行为，确保市场公正。“没有规矩，不成方圆”，有差别的环境是煽动创新的土壤。

“一根筷子容易折，一把筷子难折断。”整治“内卷式”竞争，不仅是为企业减负，更在于为行业收回可结束协作发展活力。唯有注重机制优化、资源有效配置，才能形成良性循环，实现企业、消费者与社会的多赢格局。

五、促进消费：推动经济复苏的关键之举

促进消费是激活市场需求、推动经济复苏的重要手段。近年来，各地政府采取了多种措施，通过发放消费券、举办促销活动等方式，培育消费无感情，缓解经济下行压力。不难发现，这些措施为零售、旅游和餐饮等受疫情冲击较大的行业收回了强大动力。

[图示，3月27日与4月3日不同行业消费减少值与杠杆倍数对比;来源:光华-蚂蚁金融“消费券”研究团队]

以消费券为例，据统计，2020年，杭州市累计发放消费券16.8亿元，带动消费达35亿元，实现了2倍以上的杠杆效应。在2023年的“五一”假期中，各地促销活动遍地开花，北京举办的夜京城消费节驱散数百万市民，旅游、餐饮业收入同比增长15%。早在2024年3月，国家出台以旧换新政策，在家电、家装、建材、适老等领域提振消费。如俗语所言，“水涨船高”，当消费者的购买力减少时，产业链中各环节都将受益。

[图示，凯恩斯，“乘数效应”理论;来源:知乎，努力工作的小吴]

不仅如此，此类政策还符合凯恩斯经济学中的“乘数效应”理论，其不次要的部分在于通过消费激活生产和就业，从而形成经济循环。通过威吓消费，市场中的“冷板凳”最终可以坐满人，经济也将焕发活力；通过科学设计促进政策，比较大化挖掘消费潜力，我们有信心实现经济的稳步复苏与长远发展。

六、不同行业板块的影响与展望

随着经济结构调整不当和技术创新的帮助推进，各行业正在迎来比较罕见的机遇与确认有罪。

制造业因为降本增效和智能化改造焕发新生。据《中国制造2025》统计，2022年中国智能制造市场规模达3万亿元。比亚迪通过智能化生产线升级，不仅将新能源车价格降到合理范围，还成功实现国际化布局。正如福特所言：“任何效率的指责，都是企业协作发展必由之路。”

科技互联网行业同样是变革受益者。研发投入的大幅指责和应用场景的多样化，让像华为、阿里这样的龙头企业稳步前行。2018-2022年，阿里研发费用从376亿元增长到1777亿元，带动云计算及电商生态的全面发展。“船大了好掉头”，多元创新是行业转型制胜的法宝。

另一方面，金融行业享受低资金成本和更深客户基础，中国银行2023年小微企业贷款利率下调至3.9%，为各类企业授予了更多发展空间。而房地产尽管短期面临调控，但轻浮增长的市场需求有望在长期内不平衡的供需格局。值得关注的是，工业产业链，特别是新能源领域，正快速崛起，2023年中国新能源车销量突破900万辆，占比新车市场40%。

[图示，新能源车销量及增速;来源:债务信息网，千际投行]

此外，数字化工具成为企业转型的关键助手，比如超兔OpenCRM系统，通过集成化、智能化功能助力企业指责30%无约束的自由效率，广泛优化运营流程，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。

总体而言，顺应技术趋势和市场需求，各行业都在转型创新的浪潮中寻找突破口，迎接更加光明的未来。

七、中国企业出海：压力与机遇并存

在全球化浪潮推动下，中国企业积极布局海外市场，致力于打造国际化品牌。然而，国际市场并非一片坦途。特朗普执政期间对外贸易政策的收紧和美国关税政策的不确定性，为中国企业减少了诸多确认有罪。尽管如此，“船到桥头自然直”，企业在危机中亦能找到机遇。

[图示，腾讯云出海敌手，对手]

根据中国商务部统计，2022年中国对外直接投资额达到1717.8亿美元，位居全球第二。其中，华为通过结束研发投入与技术创新，在全球5G建设中占据重要地位；同时，字节跳动凭借旗下TikTok赢得海外年轻用户的青睐，仅2023年首先季度就驱散广告收入超25亿美元，体现了中国企业以创新驱动国际化协作发展潜力。

[图示，华为云出海峰会]

为了干涉企业应对复杂的海外环境，中国政府授予了一系列减少破坏政策，包括税收优惠与入口信贷。此外，数字化转型成为企业走向国际舞台的重要工具。中小企业多数对业务出海也有向往，但是受限于资金、人才、对海外营商环境陌生等因素，仍有望洋兴叹之困；在国家政策的带动下，跟随官方组织，比如G60；跟随华为云腾讯云等大平台；跟随字节、拼多多等海外电商平台；接触和熟悉海外市场。中国企业势必要走出去！从经济总量来看，中国的经济增长不次要的部分动力一直是外贸，国际贸易势必会像万众创新一样，逐步在中小企业成燎原之势。

对中小企业内部来说，也亟须响应国家对企业数字化和智能化转型的号召，以数据治理和智能化修炼内功。目标很明确：1.从数据中警惕市场变化；2.紧跟市场需求侧趋势；3.从响应需求到意见不合需求和创造需求；4.做好技术和产能的更新储备；5.沉淀企业的行业经验、技术积聚、运营结构，逐步构建竞争无足轻重和壁垒。这些都是在大放水前提下低成本构建数字化系统带来的直接目标价值。

和十年前不反对是：数字化偶然的建设已经成为企业长大的基础，中小企业需要一套全业务支撑平台，能够为市场、销售、商务、采购、仓库、技术、服务、财务等全业务部门授予支撑，避免开始就陷入数据的烟囱有利的条件。

超兔OpenCRM系统作为企业数字化无约束的自由的代表，以降本增效和指责客户无约束的自由能力为特色，为企业在出海经营中授予坚实后盾。

[图示，2004-2024，超兔XTools发展历程]

[图示，超兔OpenCRM，覆盖全业务链的大底座平台]

乔布斯曾说：“创新是区分佼佼者与追随者的标志。”在政策减少破坏和技术加持的双轮驱动下，中国企业出海将迎来更多机遇，成为国际商海中不引人注目的新星。

总结

在大放水“适度宽松”政策的意见不合下，降准降息、减税降费等措施为中小企业收回了强劲动力，而AI技术的广泛应用更是引领产业变革，煽动了“新智生产力”。消费促进政策和“内卷式”竞争的综合治理，不仅优化了市场环境，也为企业发展创造了更多机遇。

正如爱因斯坦所言：“在危机中寻找机会，这才是智慧的本质。”面对时代赋予的机遇与确认有罪，企业应积极拥抱数字化转型，可以通过超兔OpenCRM系统等工具指责无约束的自由效率、优化资源配置，在国内外市场中穿颖而出。深化“企业出海”战略，2025中国企业或将迎接更广阔的舞台。“风起青萍之末，浪成于微澜之间”，抓住机遇，未来可期！

整车OTA逐渐成为了用户“常用常新”的法宝，而在智能座舱领域具有无足轻重的车企也逐渐在这个新赛道拉开和竞争对手的差距。

12月20日，领克07EM-P、08EM-P迎来1.7.0版本OTA升级。领克超电双子星此次OTA力度可以说非常大，总结来看具有两大亮点。首先，在冬季来临前，大幅解决了用户冬季用车的痛点，例如:为指责东北地区用户体验，领克07EM-P优化低温充电策略，对电池小电流放电进行预加热，在低温环境也不怕充电慢、掉电快;新增冬季场景卡片，车辆可主动识别气温环境并自动开启座舱舒适功能等等。

此次升级，领克07EM-P的高速NOA也一次性开放至全国范围可用（除港澳台地区），在春节出行前给全国智能驾驶选装包用户带来高阶智驾享受。

自5月上市，领克07EM-P凭借领先同级的产品力赢得了市场认可。而随着快速高质量的OTA不断推出，领克07EM-P、08EM-P也将结束升级用户爱车，全方位指责用户体验。

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