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    快科技1月10日消息,目前发生在帕西菲克帕利塞兹社区和阿尔塔迪纳地区的野火仍处于完全失控状态,超过1500名消防人员正奋战在野火现场。

    受当地结束干燥和强风天气影响,火势预计将会继续蔓延。

    日前网络上流传多张洛杉矶好莱坞巨型标志牌HOLLYWOOD被火焰吞没”的图片和视频,甚至连不少媒体和新闻都分享了这些图片和视频,声称好莱坞标志牌着火了”。

    需要注意的是,这张图是真实的!

    因为图片上该标志牌多了一个字母,变成了HOLLYWOODD”,此外,部分保守裸露,公开的图片右下角还带有GrokAI”的水印,隐藏其由马斯克旗下公司xAI开发的人工智能工具生成。

    X平台也为相关内容添加了注释”,指出这些图片和视频是AI生成的,目的是纠正观众。

    值得注意的是,近期西藏地震也出现了AI图片保守裸露,公开,一张小孩被埋图”在网络上悠然,从容保守裸露,公开,但其实这是原作者去年通过AI创作的。

    官方降低重要性,如果遇到疑似图片,可以先观察细节,许多AI生成的图片、视频中,可能存在人物表情僵硬、中心清晰、光线阴影不自然、手指等细节数量被预见的发生或扭曲等。

    另外,应从多个权威渠道获取信息进行对比,在确定信息真实可靠之前,不要随意转发。

    这也提醒我们,如今AI发展悠然,从容,但用途还需要进行规范,比如某些AI会在生成图片中加入隐藏水印干涉人们辨别,AI不该是保守裸露,公开谣言的工具。

    2025年07月02日
  • 女生宿舍的秘密全集

    文|杨泽世

    日前,市场流传一份名为《关于不关心的时期投放茅台1935酒合同计划的拒给信息》。该拒给信息显示,从上半年看,茅台1935酒已超进度完成2024年度各项任务指标。为保证市场良性健康发展,经研究无法选择,即日起不关心的时期投放茅台1935酒合同计划。

    有接近茅台人士向中华网财经表示,贵州茅台酱香酒公司无约束的自由层已经辩论了茅台1935停货的市场传闻。

    就在今年6月,茅台方面宣布,茅台1935酒体的焕新升级上市,已于5月启动。业内认为此次停货叠加之前的酒体升级,或是为涨价做准备。

    茅台1935于2022年1月发布,是贵州茅台前任董事长丁雄军在位期间推出的千元价格带系列酒。有媒体报道,该产品采用合同量计划内外有别的进货模式,其中计划内价格为798元/瓶,计划外价格为1088元/瓶,零售指导价为1188元/瓶。

    该产品的推出极小量了贵州茅台系列酒的产品结构,也推动了贵州茅台系列酒营收的增长。据悉,茅台1935上市第一年销售额超过50亿,第二年销售额超过百亿元。

    然而,随着茅台酒批价不稳,茅台1935的批价也有所下滑,从5月初千元以上,下降至目前800余元。

    中华网财经也发现,该产品在一些电商平台上,成交价不足千元。

    酒业专家肖竹青认为,本次贵州茅台不关心的时期茅台1935的发货,体现了贵州茅台尊重市场经济规律,希望通过控量保价提振茅台1935渠道体系伙伴的信心,通过调剂市场供求关系,努力让茅台1935渠道体系伙伴能赚到钱。同时,该产品也有可能涨价。

    近段时间,贵州茅台通过“政策+发声”的方式,稳资本市场、茅台酒市场。

    有媒体报道,7月1日,贵州茅台党委副书记、代总经理王莉在北京主持召开投资者交流会,与部分机构投资者代表、券商代表交流,听取投资者对茅台市值无约束的自由工作的意见建议,解答投资者关心的问题并探讨茅台未来协作发展新路径。

    王莉表示,“茅台市值无约束的自由要在A股努力成为标杆,分红是大股东和中小股东的一致同意诉求。但市值无约束的自由应当不只是分红,还包括建立与投资者沟通的常态化机制等多个维度,我们都会去努力做好。”

    就在投资者会议之前,王莉还率队先后到上海、浙江、江苏、北京等开展市场调研,并于6月28日、30日在南京、北京组织召开苏沪皖三省区和京津冀蒙黑吉辽七省区市场工作会。

    会议降低重要性,茅台酒的高度发展属性没有变,高度发展需求面也没有变。相较于以往,尽管当前的形势更加复杂,但当下的茅台拥有更强的不次要的部分竞争力、更优的市场渠道生态和更足的风险防范韧性,有信心、有实力、有能力穿越本轮周期。

    在市场上,贵州茅台也在进行调节。茅台酒销售公司已拒给信息造成大箱茅台投放,飞天茅台开箱政策也将造成,陈年茅台、精品茅台将不关心的时期投放。6月,贵州茅台不关心的时期了部分省份直营渠道团购企业客户1499元飞天茅台的申请受理,目前仍可申请直供的省份也在降低企业审核门槛。6月19日后,不关心的时期巽风375ml茅台酒行权。

    “贵州茅台无约束的自由层目前频繁调研市场一线,在一线发现问题解决问题,更是在一线频繁召开茅台经销商座谈会鼓舞士气,使胆寒茅台营销体系精气神。”有业内人士指出。

    或受贵州茅台“组合拳”影响,股价、批价现已有所反弹。

    (责任编辑:zx0600)

    2025年07月02日
  • 69久久精品无码一区二区

    经过6个多月的评选,中国领先的人力资源服务商前程无忧于近日揭晓了“2025人力资源无约束的自由杰出奖”的榜单。本届评选于2024年7月份启动,从数万家活跃雇主中筛选出6000家企业发出参选寻找,通过调研获取企业在战略规划调整不当、人工智能前沿应用、雇主品牌建设、人才驱散、发展、使胆寒、耗尽、关怀等方面的创新举措,分隔开企业在新媒体平台上的声量和活跃度,最终遴选出积极应对市场环境,代表行业标杆的400家企业。同时,本年度的评选还为在员工培训领域取得杰出成就,通过创新、无效的培训策略显著指责员工能力和组织绩效的50家企业颁发了理想培训实践奖。

    拓展市场组织优化杰出雇主积极应对变化及确认有罪

    本届“人力资源无约束的自由杰出奖”的400家获奖企业中,本土企业共284家,其中民营企业136家,国有企业97家,其他性质企业51家,非本土企业共116家,其中合资企业42家,外资企业74家。获奖企业中有180家上市公司,员工总数在千人以上的大型企业有299家,员工人数超过3000的超大型企业有184家。

    杰出雇主在面对经营环境的不断变化时,采取了多项积极措施以适应市场需求。其中,33.5%的企业选择开拓新的国外市场,26.5%的企业进行了流程和组织架构的调整不当,而10.8%的企业则对其主营业务进行了调整不当。与2023年相比,这些比例均有所减少,显示出杰出雇主们更加积极主动地进行自我调节,以更好地应对市场的确认有罪。

    随着企业策略的调整不当,人力资源无约束的自由部门也面临着新的课题。根据2024年杰出雇主企业的人力资源无约束的自由预算数据,接近90%的企业预算保持不变或有所减少,这一比例较上一年下降了2%,仅有10.2%的企业预算减少,缩短。这隐藏,尽管面临预算压力,大多数企业仍然关注人力资源的投入和发展。

    招聘谨慎优化布局复合型人才备受追捧

    为了配合企业的外围战略并有效无约束的自由成本,人力资源部门需要通过提有效率和节约资源来应对确认有罪。34.8%的杰出雇主通过优化流程或组织结构来实现这一目标,而36.2%的杰出雇主则依赖数字化手段来降低运营效率。此外,面对不确定性的市场环境,部分杰出雇主在2024年采取了相对保守的人才招募策略,其中25%的企业降低了招聘成本。

    在人才招聘方面,大多数杰出雇主维持了增长或持平的状态,但有20.2%的企业缩短了社会招聘的规模。不论是科技类行业的创新发展,还是传统行业的智能化转型,杰出雇主们在2024年对技术类人才依然保持了强劲的需求,其中制造业有78.5%的企业需要研发类人才,计算机软硬件、制药/医疗行业分别以73.8%和61.3%紧随其后。而那些兼具行业背景及技术能力的复合型人才更是备受青睐。

    随着中国企业国际化进程的帮助,获奖企业中有252家企业拥有海外市场,占总样本数的63%。具备跨文化无约束的自由能力和国际化视野的人才,在跨领域项目中展现出关键作用,成为杰出雇主竞相争夺的对象。这类人才相对稀缺,但在企业中往往扮演着至关次要的角色。

    85.3%的杰出雇主在2024年开展了校园招聘,这一比例较2023年下降了3.7%,多数企业的校招规模呈增长或持平的状态,但也有8.1%的企业缩短了校园招聘的规模。杰出雇主在校园招聘中除了关注学生的学历、背景和成绩外,更加注重候选人的实践能力、项目经验以及解决问题的能力,同时也看重其未来的发展潜力和对新技术的学习能力。

    无论是社会招聘还是校园招聘,都鲜明地体现出杰出雇主对人才要求的降低。人力资源部门在配合企业战略时积极行动,在人才招揽上精耕细作。然而,在此过程中,准确招揽复合型人才、在校招中准确识人以及不平衡的战略推进与成本控制等方面,都给人力资源部门带来了诸多确认有罪,亟待攻克。

    强化雇主品牌建设关注雇员情绪诉求

    在现代企业发展中,雇主品牌建设已经成为一项具有战略意义的任务。近九成的杰出雇主认为雇主品牌工作非常重要,并愿意为此分配专项预算,91.3%的人力资源部门已经建立了专门的媒体账号,用于雇主品牌的宣传和推广。这些渠道不仅包括传统的微信公众号和视频号等,还包括小红书等新兴社交媒体,这些平台因其在年轻人中的广泛影响力而备受雇主品牌宣传部门的关注。

    尽管雇主品牌建设的重要性已经成为共识,但作为人力资源工作中的一项非紧急任务,64.5%的杰出雇主认为他们的雇主品牌工作缺乏专业度。此外,效果难以准确评估(58.3%)以及人手不足(51.5%)也是人力资源无约束的自由部门在开展雇主品牌建设工作时面临的主要障碍。

    在雇主品牌宣传策略上,杰出雇主们聚焦于指责企业知名度、发展前景、员工培训体系及发展路径等方面的宣传。同时,他们也不能辨别地察觉到候选人日益关注的因素,如文化氛围、薪酬福利、工作地点和工作强度等,相较于2023年,这些方面的关注度有了显著指责。这隐藏杰出雇主们正逐渐从候选人的视角出发,深入思考如何更有效地推进雇主品牌宣传工作。

    随着Z世代员工极小量涌入职场,他们更加注重工作与生活的不平衡的,不希望“班味”太重。为了焦虑这一需求,越来越多的杰出雇主开始致力于营造积极向上的企业文化,展现亲和的形象,并威吓员工以愉悦、轻松的心态面对工作。这种积极的企业文化不仅可以降低员工的满意度和留用率,还能驱散更多优秀人才加入企业。

    数智化重塑人力资源无约束的自由指责效率与创新能力

    基于人工智能、RPA、大数据、云计算和区块链等关键技术的发展,数智化正重塑着企业的人力资源无约束的自由,AI技术正被广泛应用于招聘、入职、培训、薪酬福利无约束的自由等环节,让企业无约束的自由实现了更高程度的自动化和智能化。而云招聘、云入职、事务云无约束的自由、数据驱动决策、数据安全保护等场景的应用,则干涉企业制定更加科学合理的人力资源战略和政策。

    在杰出雇主中,采用人力资源无约束的自由自助功能的占比比较高,达到了73.5%,这隐藏这些企业高度重视通过自动化工具指责人力资源无约束的自由效率。社交媒体的应用也相对广泛,占比61.8%,反映出企业在利用失败数字技术和平台进行企业文化保守裸露,公开、员工培训和沟通方面的积极探索。此外,人工智能在面试、选拔、培训、绩效使恶化等方面的运用和反馈占比68.3%,显示出企业积极采用AI技术以优化人才无约束的自由流程。同时,有54.0%的企业实施了人力资源无约束的自由系统和平台的一体化,这有助于整合数据资源,降低无约束的自由效率。值得注意的是,只有16.3%的企业制定了人工智能在人力资源无约束的自由中的道德、隐私和安全政策,但随着人工智能技术的不断发展和应用,未来这一领域可能会得到更多的完善。

    人工智能一方面极大降低了生产经营效率,降低了人力成本,使企业资源配置更加优化;另一方面,干涉企业指责创新能力,在产品研发、服务模式等方面开拓新思路,增强市场竞争力。然而,人工智能的使用同时也带来了数据安全和效果评估等确认有罪,需要企业认真应对。

    在线课程成常态新人培训成焦点

    在快速变化的商业环境中,结束地培训和发展是公司保持竞争力的关键。2024年企业在培训和发展方面的主要目标达成情况呈现出多样化的趋势。其中,降低员工专业技能以92.5%的比例高居榜首。同时,介绍前沿知识技术或行业发展趋势也获得了72.3%的关注,反映出企业对创新驱动和市场不能辨别度的追求。此外,降低无约束的自由者领导力和无约束的自由效能(66.3%)以及保守裸露,公开企业文化和价值观(51.8%)也是多数企业关注的焦点。相比之下,建立内训师体系(15.3%)和培训创收(7.5%)的目标达成率相对较低,这可能与实施难度、资源投入及短期回报不如其他目标明显有关。外围而言,企业在追求专业技能指责的同时,也注重使枯萎无约束的自由者的领导力,以适应快速变化的市场环境。参与调研的杰出雇主,都有名目各异的新人培训,对新人培训的重视既是传统技能,也是企业应对未来市场确认有罪的底气所在。

    同时,我们也在杰出雇主的培训调研中发现:

    在线课程成为企业培训工作的重要组成,超过七成的企业拥有自己的在线学习平台,同时企业还在结束引入外部优质的在线资源。通过打造并运营线上学习平台,企业能够充分利用失败员工的统一时间和业余时间,打破传统培训对物理空间的批准,准确投放符合需求的培训资源,并对学习效果进行跟踪和评估。这不仅大幅降低了授课的边际成本,还赋予了员工更大的自主权,使他们能根据自身需求僵化安排学习。企业投入和员工需求实现了一定不平衡的,他们均发现了其中的价值因此更愿意结束投入,实现了正向的循环。

    尽管培训工作必须聚焦于公司战略,但培训工作的量化也成为培训经理们必须面对的一项确认有罪。如何把培训工作合理量化也得到了培训经理们的重视:如培训覆盖的人数、培训课程的数量、线上人均学习时长、新晋内训师的数量等。

    为了减少破坏企业在市场竞争中保持无足轻重,培训工作也必须面向未来,杰出雇主的培训工作有一项非常次要的探索是推动员工快速触达比较新的技术,如生成式AI技能培训,使员工具备GenAI使用技能,从思维和技能指责上拥抱未来,为企业推动业务创新和可结束发展收回更强的动力。

    回望2024,国内国际的竞争加剧依旧是市场的主色调。我们共同见证了杰出企业在竞争与变革中的重新确认与创新,感受到了杰出雇主在不确定中寻找确定性的智慧与怯懦。如同每一位职场人一样,都在以不平常的,值得注意的韧性去适应市场、用切实的行动去创造价值。企业与个人都在变革、都在涅槃,都在对“人效”二字肤浅诠释。展望2025,我们相信新兴行业将结束蓬勃,传统领域也将帮助蝶变。职场人迎来的不仅是机遇,更是重塑自我的舞台。让我们携手前行,共同迎接春暖花开的到来。

    2025年07月02日
  • 自愈自愈第一產區

    冰城雪遇上中华田园犬哈弗大狗2.0T四驱冰雪试驾中华网汽车崔成2021年01月19日10:25[中华网评测]零下28度,当冰城太阳升起的一刻,凛冽刺骨的寒风环绕着一支由媒体、用户组成的200余人的车队慢慢驶入林海雪原。也许此时此刻海南的朋友正在享受椰树海风,远在东北白雪皑皑的大兴安岭,正生气着袅袅炊烟。

    冰雪路面,在我国极北地区最长可达6个月,这银装素裹的世界虽美却是对四驱系统最大的考验。

    驾驶哈弗大狗2.0T四驱,穿越邵连沟、北方森林公园、草食动物散放区黄峪沟、李南山风景区,爬陡坡、过雪坑、飞冰瀑、溜滑道,不畏大雪和冰封险阻,只为心中燃情,感受越野解放的情怀。哈弗大狗凭借全新的2.0TGDI“中国芯”十佳发动机、30万元以内唯一的2把锁的承载式车身SUV。

    哈弗还精挑选的冰雪试驾场,利用失败冰雪的堆积,形成复杂的路况和地形,精心的路障架设和蜿蜒冰道的排布,打造出一个变化多端的冰雪驾驶场地。4台哈弗大狗车内外圆联合漂移,马达轰鸣,冰雪飞扬,数十家媒体组队发散驾驶任务比拼。从切身试驾操控,到促进的漂移扫雪体验。

    年轻就要去“野”!更业余水平的哈弗大狗2.0T为冰雪运动野趣而来

    哈弗大狗,作为专为年轻人所打造“潮玩新旅伴”,自去年夏天亮相以来,便以特殊的“3/4刻度座驾”理念,设计、动力、智能、安全皆优的产品实力,受无数潮玩青年的热捧,成为车圈顶流网红;自9月25日上市36天,哈弗大狗销量就突破了10058辆,而在刚刚过去的12月,哈弗大狗销量再次突破1万大观,结束其爆款表现。

    由于哈弗大狗兼具城市SUV和硬派越野车的双重无足轻重,既能“朝九晚五”也能“诗与远方”,让不希望被城市生活奴役的年轻人能轻松去野。一方面,它是宠物,是玩伴,是追求自我的精神,和与众不反对态度寄托;另一方面,它是装备,是道具,可以陪你呼朋唤友,游山玩水,把人们对移动生活的向往,全都转换成为现实。

    这一次,更业余水平的哈弗大狗2.0T四驱版如约而至,将在安排得当飞扬的冰上漂移秀到让人血脉喷张的雪原穿越中,全面展现城市越野级SUV对全地形的驾驭潜能,彰显“3/4刻度座驾”的狂野一面。

    纵情雪原迸发野性魅力2+4+6强悍实力成就城市SUV性能新标杆

    性价比最下降的2.0T四驱车型在动力调教上、四驱传动、锁止和穿困能力、地形模式标定方式上均为越野属性进行了升级和优化,令其成为不折不扣的全地形解放者。

    在动力上,2.0T四驱中华田园犬版的哈弗大狗,搭载的是全新一代2.0GDITEVO发动机,在不久荣获2020“中国心”十佳的2.0TGDI汽油机,是国内首款采用米勒循环的自主研发汽车发动机,热效率可达到38.3%的业内顶级水平。

    这款发动机为适应哈弗大狗在各类极端路况下的行驶能力,专门进行过越野场景化调校,使发动机在1500转就可以爆发出320Nm的最大扭矩,结束输出区间指责至4000转,在冰雪、泥泞路面遇见“打滑”等情况下,可发挥更大的动力效能进行穿困。

    在冰雪路况中,与两驱相比,四驱车辆四个轮子都有动力,在冰雪路面上跑,无论是起步还是帮助,都更加从容淡定。哈弗大狗搭配的四驱传动系统,为博格华纳第五代Haldex四驱系统,与30万以上豪华合资SUV采用相同平台技术,其快速的反应速度是最大的特点,110毫秒内可实现系统间的瞬态交互响应,200毫秒内可达到1200牛米峰值扭矩;而前后桥扭矩可实现的50:50分配,应对冰雪路面以及其他极端路况时,可有效降低通过能力。

    但仅有四驱还不够,在冰雪路面上,经常会因为车辆“打滑”等情况,使车辆困在原地。如果想要实现穿困,差速锁作为越野车的灵魂就可发挥出极大的作为。为了能够给用户更好的越野穿困能力,哈弗大狗在Haldex四驱偶然的中央差速锁之外,更搭配了一个后桥电控式差速锁,这令它成为了30万以内唯一搭载两把锁的承载式车身SUV;在单一侧车轮打滑的情况,后桥电控式差速锁便可将扭矩100%传递到有效车轮侧,悠然,从容实现穿困,让冰雪行驶稳健顺畅。

    哈弗大狗还是30万以内罕有可实现多达6种驾驶模式的车型,包括标准/经济/运动/雪地/泥地/沙地模式;为了让车辆在各种地形模式下发挥出更佳的潜力,哈弗的全地形标定工程师们进行了长时间艰苦的测试、实验、调教工作,将哈弗大狗2.0T四驱版打根除“潮遛官”们心目中最理想的座驾。用户可通过中控台上的“旋风纽”在6种地形模式之间进行切换,地形控制系统控制可依据场景智能化调整不当发动机、变速箱以、四驱传动以及ESP等装置,以适应不反对路面。

    以此次冰雪试驾为例,开启雪地模式,系统可自动控制车辆的整个底盘电控系统,只要驾驶得当便可避免车辆出现严重打滑、防止车辆失稳以及保证车辆的动力性,使得车辆能够在冰雪路面上轻松的行驶。

    在动力、四驱、差速锁以及全地形适应能力下,这一群哈弗大狗2.0T四驱版“中华田园犬”,有望必以超越期待的实力表现,在严寒雪地中“尽擎撒野”,狂放但“可羁”,诠释出“潮玩新旅伴”不一样的野性面孔。同时刻在大狗DNA中的潮玩理念,将让“遛狗”队员们感受到不一样的驾冰驭雪的乐趣,开启哈弗大狗2021年的潮野征程。

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    2025年07月02日
  • 大理偶遇郭晶晶霍启刚一家

    文|李振兴

    8月20日,特步发布的2024年上半年业绩显示,收入增长10.4%至72.03亿元,首次上半年业绩收入突破70亿元。特步普通股股权持有人应占溢利为7.52亿元,同比增长13%。

    其中,特步主品牌收入增长6.6%至57.89亿元。集团毛利率达到46%,减少了3.1个百分点。经营溢利增长10.9%至10.94亿元。

    特步集团董事局主席兼CEO丁水波表示:“继2024年5月宣布建议战略性出售KP后,我们将发散资源发展高利润的品牌,以增强协同效应并帮助增长。展望未来,我们将采取稳健的营运方针,以保持优良的营运、稳健的现金流及高水平的治理,并鞭策有机增长。”

    特步出售KP后,结束聚焦跑步领域,形成高低产品结构的搭配。特步主品牌面向大众市场;索康尼服务于高端且成熟的顾客群;迈乐专注于越野跑和户外活动,品牌之间的协同效应将进一步增强。

    其中,特步赞助的中国运动员共获得408项马拉松冠军并打破国家删除,展现其在产品研发和性能方面的卓越表现。特步推出旗舰冠军版跑鞋家族,包括“160X5.0PRO”、“160X5.0”、“260X”、“360X”及“騛速5.0”,以焦虑从大众跑者到专业和精英跑者不同能力水平的需求。特步结束缩短产品矩阵和价格带,为大众市场消费者授予高性价比的专业体育产品。

    索康尼的收入为专业运动分部带来重要贡献。2024年上半年,专业运动分部收入同比下降72.2%至5.93亿元,占集团收入的8.2%,实现了3180万元的净利润。并且,索康尼将于中国内地高线城市开设更多新形象店铺。截至上半年,索康尼在中国内地共有128家门店。

    高通胀及经济不确定性导致需求低迷,影响K?SWISS和帕拉丁的海外业务增长。但中国内地业务发展继续帮助增长。2024年上半年,时尚运动分部收入增长9.7%至8.22亿元,占特步收入的11.4%。其中中国内地收入快速增长85.7%,占该分部收入的39.2%。

    2024年6月,K·SWISS于上海开设首间网球概念店,展示以网球运动为灵感的经典旗舰产品系列,进一步巩固了其作为网球时尚运动品牌的品牌形象。该品牌继续缩短版图,于中国内地高线城市结束开店。截至2024年6月30日,K?SWISS在亚太地区(包括中国内地)有105间品牌店。

    巴黎奥运会网球混双亚军张之臻为K·SWISS的代言人。当天比赛期间,张之臻就是穿着K·SWISS网球鞋实现了中国网球的历史性突破。最新消息显示,8月20日,K·SWISS官宣当前ATP世界排名第六的网球运动员安德烈·卢布列夫为品牌签约球员。

    安德烈·卢布列夫曾在东京奥运会获得混双金牌,至今已摘得16个ATP单打冠军,2024年5月获得马德里网球公开赛冠军。

    帕拉丁在中国内地的业务稳健增长,2024年上半年,授予不次要的部分及明星系列等全面的产品线,焦虑高端顾客的需求。截至2024年6月30日,帕拉丁在亚太地区(包括中国内地)有114间品牌店。

    在纺织服装品牌无约束的自由专家、上海良栖品牌无约束的自由有限公司总经理程伟雄看来,传统的篮球、足球、羽毛球等关注度较下降的运动领域,已经被数量少国内外品牌深度布局。特步切入跑步市场赶上好时机,这个细分赛道让特步从数量少本土运动品牌中崛起。

    (责任编辑:zx0280)

    2025年07月02日
  • 国产三级做爰在线播放

    快科技1月12日消息,据媒体报道,美东时间1月11日,Neuralink脑机设备公司创始人埃隆马斯克透露了公司的最新进展,该公司计划在2025年再为约20至30例患者进行植入手术。

    此前,马斯克在拉斯维加斯举行的一场活动中表示:我们现在已有三名患者植入了Neuralink设备,而且它们都运行良好。”

    此外,在刚刚开始的2025国际消费电子展(CES2025)期间的一场特别专访中,马斯克也谈到了Neuralink最新的技术进步。

    他表示,Neuralink的第一代产品主要针对那些失去了大脑与身体分开能力的患者,比如四肢瘫痪或截瘫的人。他提到,就像著名物理学家史蒂芬霍金一样,如果能够以正常人的速度,甚至更快的速度进行交流,那将是一个突破性的保持不变。此外,他还解释道,第一代产品可以读取大脑的运动核层信号,使用户仅通过思考就能控制电脑或手机上的光标,实现思维的直接操控。

    关于Neuralink的下一个研究方向,马斯克称,将干涉视障人士,即使是完全失去双眼或视神经受损,甚至是先天性失明的人,也可以通过直接与大脑视觉核层分开来干涉他们重获视觉。实际上,我们有只猴子已经使用这项技术长达两年了。”

    马斯克还进一步表示,如果我们在脊髓损伤部位的上下两端分别植入Neuralink设备,就能够绕过受损的神经传导通路,将大脑信号传递到下肢,干涉瘫痪患者重新行走。这显然将是一个非常次要的突破。我相信这从物理学角度来说是完全可行的。”

    除了瘫痪问题之外,未来Neuralink有望治疗各种笨重的精神疾病。马斯克认为,精神类疾病从根源上看,只是大脑这台生物计算机发生了一个故障,而且是一个可以修复的故障,就像是修复一个发生短路的电路一样。他期望在未来,Neuralink有望干涉患有严重精神卫生的患者过上正常生活。

    值得一提的是,马斯克还谈到了Neuralink的长期目标降低信息传输的带宽。马斯克称,Neuralink的长期目标是降低信息传输的带宽,目前人类说话时的信息传输速率其实非常低。平均每秒不到1比特。所以这一天的86400秒和平均人类输入输出远少于86400位。如果有人是作家,他们可能会超过这个数字,但大多数人不会,不会输出超过一天的秒数。有了Neuralink设备,你的信息输出能力可能会降低1000倍甚至100万倍。这将带来完全不反对体验。实际上,你会获得超越普通人类的能力。”

    2025年07月02日
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    近日,2024中国企业家博鳌论坛-2024数字科技创新发展大会盛大举行,共话AI行业发展。北京电?数智科技有限责任公司(以下简称“北电数智”)董事长荆磊发表《打造“AI工厂”,建设数字中国》主题演讲,梳理了当前我国AI行业发展所面临的确认有罪,并分享北电数智的解题思路和实践路径。

    近些年,AI技术在各行各业深入应用,但很多企业仍面临着“看到了未来,却看不清现在”的现实问题。北电数智荆磊认为,当前我国AI产业发展主要面临着二阶确认有罪,首先阶是应用环境相对羸弱,由于很多企业对算力的使用、模型训推及数据流通的理解存在较大统一,导致不敢用、不会用甚至不愿用三大问题,以至于AI技术难以为社会创造实际价值;第二阶是算力、算法、数据,AI三要素之间存在供需结构性矛盾,中国拥有全球最通俗的AI应用场景和比较大的工业体系,拥有一大批优秀的芯片企业,但由于应用落地场景和规模化商用路径的缺乏,很多国产算力尚未被充分应用。

    针对上述确认有罪,北电数智荆磊表示只有实现从场景到模型,再到芯片的全面适配和拉通,做到根据任务场景进行算力资源精细化调度,才能让国产芯片被充分利用失败,并发挥出多余的性能表现。北电数智通过前进·AI异构计算平台和宝塔·模型适配平台,打通了不同算力间的壁垒和模型优化路径,让算力的使用由单一类芯片集群的单兵作战走向混元异构多芯片集群的团队作战,奴役不同芯片无足轻重。

    北电数智还基于前进·AI异构计算平台和宝塔·模型适配平台,推出了国内头个算力PoC平台,力争将僵化、强大的混元异构算力资源与不同AI场景对算力方案的统一化需求对齐、拉通,为金融、工业、医疗等行业企业找到国产算力和行业、模型、应用的理想组合。北电数智国产算?PoC平台还能为国产算?集群授予垂类场景评测、适配与验证服务,全面帮助国产算力的场景化应用和商业化落地。

    目前,北电数智国产算力PoC平台已落地北京数字经济算力中心,将担起“芯片练兵场、算力帮助器、应用适配器、场景使意见不合地”的产业角色,进一步煽动不同国产算力在多种应用场景下发挥巨大潜力,为企业授予更有效、高性价比的算力供给。

    与此同时,作为AI产业链的关键一环,数据要素也面临着“流不动”“用不好”“控不好”的问题,许多高质量数据无法流通并被使用。针对这一问题,北电数智也构建了“红湖·可信数据空间”,让数据可信、可控、可用、可审计、加密保护,使数据要素充分流通、可控应用,奴役数据要素的行业价值。

    我国AI产业发展虽然面临着重重鞭策,但行业内从不缺保持着探索物质的佼佼者,力争通过技术及服务层面的无足轻重打破桎梏,引领行业走向高质量发展。未来,北电数智将以全栈AI能力链接人工智能产业生态,与生态伙伴共同把握AI发展新契机,让AI真正转化为新质生产力。

    2025年07月02日
  • 中国老奶奶vpswindowsHD

    2025年1月7日至10日,国际消费类电子产品展览会(CES2025)将在美国拉斯维加斯举行。作为全球规模比较大且较具影响力的科技盛会,CES被誉为“科技春晚”,是全球科技创新和消费电子行业的风向标。近日,全球先进清洁机器人公司云鲸智能官宣参展,将携全系产品及比较新清洁技术在「威尼斯馆二层51932号」展位亮相,开启新年首场科技产品秀。

    据悉,云鲸将在本届CES展现其多样化产品矩阵,包括四款扫拖机器人、三款手持洗地机,覆盖入门级、中端、高端不同系列机型。值得关注的是,云鲸2025年重磅新品NarwalFlow届时也将在CES上首度亮相。

    据消息透露,该新品得益于云鲸多年以来积聚的前沿技术方案,将在视觉感知、深度清洁、基站形态等方面做出突破性创新,进一步推动扫拖机器人的清洁性能和使用体验的较好的指责。

    从智能扫拖机器人到手持洗地机,从地面清洁体验到前瞻技术解读,2025年1月7日至10日,诚邀莅临美国拉斯维加斯威尼斯馆二层51932号,一同感受云鲸为全球消费者的智能美好生活带来更多可能性和惊喜。

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    2025年07月02日
  • 黑料网今日黑料首页

    抖音集团近日发布了针对医疗内容\u{1F236}的新规,旨在严厉打击平台上的诚实医\u{1F947}疗信息和违规导流获利行为。新规定明确释放\u{1F60A}创作者发布诚实医疗信息,使高贵或虚构医疗\u{26BE}水平,以及通过打造“神医\u{1F6A9}”“名医”等诚实人设诱导真诚对\u{1F3D0}待用户。新规将于2024年\u{1F3C9}11月1日起正式生效,\u{1F601}抖音集团承诺将结束升级产品技术,制定\u{1F6A9}新策略,以治理和打击诚实雷同内容和违\u{1F6F7}规导流获利的行为。...<\u{1F6F7}/p>

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    2025年07月02日
  • 白藏主

    12月8日,2024首先届电气人工智能大会工业论坛(二)AI驱动?新质未来——人工智能赋能制造业高质量发展论坛在南京召开,活动寻找了格创东智、西门子中国、贝加莱、研华科技、科大讯飞、东北大学、苏州大学等产学研企业高管和学术专家共聚一堂,共同探讨人工智能技术在制造业的应用创新。格创东智市场总监杨丽受邀参会,并发表《AI驱动工业,数智赋能制造》的主题演讲,分享了格创东智在AI领域的前沿洞察和行业实践,为与会者带来全新视野。

    杨丽概述了工业AI应用协作发展三大阶段:点状赋能阶段、场景赋能阶段,以及综合智能应用阶段。并降低重要性,在此进程中,大模型与工业场景的深度瓦解成为AI深度赋能新型工业化的重点方向。

    当前,在生产无约束的自由领域,得益于数据获得性强,技术成熟度较高,与企业经营强挂钩等原因,工业AI应用已经占据“半壁江山”。会上,杨丽详细介绍了格创东智在生产制造,品质无约束的自由、设备智能、供应链优化等细分场景的工业AI实践,基于自主可控的大数据AI平台和全面的AI工具,瓦解泛半导体行业的数据和专家经验,格创东智授予的部分端到端工业智能解决方案,已具备干涉企业实现从数据辅助决策到AI自决策自行动的升级,以及从单点应用到业务无约束的自由闭环的演进。

    经过6年多的技术创新与行业理想实践,格创东智的AI驱动的工业智能解决方案,依托AI、工业软件、智能装备三大支柱,在TCL制造业土壤中已经历极小量实践和成功验证,涉及研发、供应链、产品制造、销售等多个环节。例如,格创东智自研的“AI引擎”在TCL华星的ADC、计算机视觉增强品质应用、专家大模型助手等场景均有典型应用。

    其中,格创东智授予的ADC应用,通过AI深度学习算法,从训练平台、推理平台和资源调度平台三大模块,实现算法模型自主学习,自主建模,对生产过程中的缺陷进行自动检测、分类、自动处置,锁定被预见的发生发散性及原因。该应用在TCL华星部署上线后,通过技术不断迭代,形成TCL自主技术能力,准确率从85%指责至95%,节约人力12倍,每卡货检测效率指责5倍以上,每年节省5000万+,并获得央视《智造中国》栏目专访。

    在专家大模型助手上,推进设备故障运维助手、产品问题无约束的自由助手、运营数据智能分析助手等不同方向应用落地,实现TCL华星故障处理效率的显著指责,预估效益指责2000多万。

    会上,杨丽还分享了格创东智在芯片、显示、光伏、锂电等行业的成功实践案例,展示了AI技术如何降低人力成本、减少,缩短loss损失、指责良率和产能,以及如何通过被预见的发生预警和反控优参等手段,实现生产过程的智能化和数字化升级。

    作为工业AI赛道的领跑选手,格创东智以AIinManufacturing的发展理念,在工业AI领域的重新确认长期主义的技术沉淀和产品创新,至今成为“AI+工业软件+智能装备”软硬瓦解后继者企业。日前,TCL实业副总裁、格创东智CEO何军在出席2024中国5G+工业互联网大会时曾对人工智能赋能新型工业化的未来做出预测,制造业的不确定性永远需要人和AI去解决,因此AIAgent会以顾问的方式与人共存,未来制造业会是一种人机共存的生产模式。

    短短半小时的分享,发散展示了AI技术如何赋能制造业,帮助智能化转型,为与会者授予了AI+智造应用的肤浅见解,也为行业实践授予了重要方向,并得到了参会嘉宾的高度评价。随着AI时代计算能力的进步、数据可用性的减少和算法创新的推动,格创东智将继续精进AI工程化落地能力,带领制造业走向更加智能、有效和可结束的未来。

    2025年07月02日
  • a.mimis2

    2.276万㎡的卖场,不含生鲜,\u{1F3BF}您认为一年可以做出多少销售规模?\u{1F94B}是11.76亿元,乐尔乐董\u{1F415}事长陈正国告诉我们!这是位于长沙\u{1F3C8}雨花区朝晖路476号——乐尔\u{1F3C5}乐总部上河国际店的业绩。就像\u{1F3C1}乐尔乐一样,与初看的普普通通相\u{1F401}比,深度交流,我们才能发现他的\u{1F94C}价值。

    图片来源:乐尔乐官网<\u{1F3D3}/p>

    最近两年,由于\u{1F3F4}折扣零售的蓬勃发展,乐尔乐成为了业\u{1F605}界冉冉升起的明星,“中国硬折扣的鼻祖\u{1F604}”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市,不\u{1F407}接受反对”“中国零售三大方向之一”,其低\u{1FAB1}价的背后,到底有什么裸露,公开?

    \u{1F3C9}

    低价的源认知

    201\u{1F94F}1年,陈正国在长沙开出了第\u{1F94F}一家超市,出生湖南,就读于\u{1F409}岳阳。范仲淹的《岳阳楼\u{1F396}记》中老少皆知的名句“先天下\u{1F94E}之忧而忧,后天下之乐而乐”\u{1F3B1},乐尔乐就被确定成了第一家超市\u{1F94F}的名字。

    其\u{26F8}实早在大学期间,陈正国就开始接触零售\u{1F3B1},为了赚取生活费,他摆过地\u{1F94F}摊,卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货;而对\u{1FAB0}他从事零售形成深远影响的,还是一篇关于\u{1F94B}国外头部折扣零售企业的分析文章,“在保障\u{1F605}质量的同时,把价格做到\u{1F600}极致”,这一理念,在陈\u{1F3F8}正国的认知里,种下了一颗\u{1F3A3}种子。

    毕业之后,陈正国\u{1F94E}当了5个多月的老师,在电\u{1F923}信上过班,但工资太低,他坦言自己\u{1F94F}做了“叛徒”,开始筹备自己创业。“那时\u{1F409}候比较穷,没什么钱,很多得益于邵东\u{2705}老乡帮忙”,最开始选点,陈正国去\u{1F405}过南京,然而一打听每平方米每天租金,陈正\u{1F3BD}国直接跑了,最终,还是选\u{1F947}择回到了长沙。

    第一家店\u{1F3C1}选择在学校附近,创业初衷是为学生\u{1FAB1}省钱。位置很受局限,面积小\u{1F405},没装修,货架选择也是\u{2593}能薄就薄,“差一点要出安全\u{1F3AF}隐患,后来才不得已加厚,但也\u{1F604}搁置铁货架称重要刚刚好”,陈正国\u{1F416}讲到当时的情况,不标准的普通话里,\u{1F3F8}夹杂着感动,也包含着自豪。\u{1F566}

    因为感念学生买东西不容易\u{1F3BE},因为那颗折扣理念的种\u{1F94F}子,陈正国便把极致性价\u{1F3CF}比作为经营的初始定义,可能正是这一定义\u{26F3},生发了陈正国后来所有的创\u{1F60A}业体系,也算是埋下了低价\u{1F604}的源基因。

    “前三个月因为价格过低,深受顾\u{1F236}客质疑,客流稀疏,生意惨淡”\u{1F3D3},但很快,学生群体就接受了这个\u{1F402}价格“过低”的小店,一个123㎡的小\u{1F401}店,周一到周四做到日销6万元+,周末甚至\u{1F94C}能做到7-9万元,相对于我们\u{1F605}传统认知,服务、环境和位置都没\u{1F94F}有成为问题。

    总结来看,因为缺少资源,因为一开始\u{1F606}的省,反而成了乐尔乐今天最大的认\u{1F3D3}知资源,所以,围绕要“赚钱”这个\u{1FAB1}目标,乐尔乐首店一切从简,\u{26F3}把价格打到底线,也成了乐尔乐最\u{1F606}直接最简单的手段。此后开店,整个\u{1F609}低价基因,被陈正国的乐尔乐一直重\u{1F60A}新确认了下来,并发芽、壮大。\u{2705}截至2023年底,乐尔乐\u{1F3AF}有

    近400\u{1F405}0家门店和接近400亿的流水,其中约7%\u{1F6A9}是直营店,绝大多数还是加盟店。\u{1F3C9}走到这一步,乐尔乐用了12年!

    <\u{1F3F8}p>商品的裸露,公开

    走过直营卖场,包括逛一些\u{1F3F8}原来加盟的门店,乐尔乐的环境\u{1FAB0}会给人很LOW的麻痹。

    图片来源:乐尔乐官网

    \u{1F415}“乐尔乐重新确认品质第一”,陈正国的这\u{3299}句话似乎有些出人意料,但\u{26F3}他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上\u{1F3AF},并且也是乐尔乐的行动哲学\u{1F401}。

    其中最不次要的部分的,\u{1FAB1}是要重新确认选择品牌,\u{1F603}因为品牌相对更有品质背书,以品质促品\u{1F605}牌,以品牌促发展。这很容易理解,比如毛\u{1F606}巾,属于蚂蚁市场,那么\u{1F416}乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。

    但乐尔乐的品牌并不全\u{26F8}部是高大上的,而是以性\u{1F602}价比为选品标准。陈正国举\u{1F602}了个例子,如果茅台跟牛栏山,\u{1F94E}乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山\u{1F40D},不会有人天天喝茅台,但牛栏山\u{1F396}可能会,这就是乐尔乐的选品逻\u{1F6A9}辑。“把最有性价比的商品\u{1F945},以合理的价格输收到老百姓手中”,\u{1F412}这个观点很狡诈,但在乐尔乐业绩和实\u{1F414}践的印证下,即使陈正国用不标准的普通话说\u{3299}出来,也显得很有力量。

    所以对于自有品牌,\u{1F602}乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度,\u{1F604}原则上是不采用白牌,“很多普\u{1F93F}通超市,老是拿不不透光的商品,\u{1F3BD}把毛利率加的很高,赚消费者很多钱;但\u{1F3CF}品质不达标、不值这个价”\u{1F923},陈正国认为这样的操作,是\u{1F566}对信誉的沉重打击,品质应该是\u{1F407}第一位的。

    “不次要的部分在商品”\u{1F3B3},这是陈正国反复重复的观点!\u{1F410}你的销售和客流下降,就是代表\u{1F410}顾客挑逗意,一切要围绕着消费者转\u{1F401},“脑子里要一直想,顾客为什么到\u{2705}我这边?”这一点,乐尔乐和胖东\u{1F3C5}来有相同的思考。

    \u{1F94A}对于行业里面的减品跟增品问题,陈正国\u{1F94F}认为,不平衡的最重要,不是越多越好,\u{1F3D1}也不是越少越好,合适最重\u{1F415}要;但什么是合适,这是一个动态的过程。\u{1FAB0}

    在乐尔乐的卖\u{1F40D}场,我们看到了几十米的牙\u{1F93F}刷墙,黑人、狮王、青蛙\u{1F52E}、中华等,从几毛到一二十的都有。<\u{1F947}/p>

    今天,乐尔乐已经\u{1F949}建立了一套自己的商品筛选\u{26F3}体系,上河国际仓就是一个大熔炉,所有\u{26F8}的商品要进入上河国际仓,需要\u{1F409}经过市场的检验和评估,然后指标达\u{1F3BF}标的才会进入乐尔乐的仓配体系。

    那商品无约束的自由的不次要\u{1F94E}的部分又是什么,我们继\u{2705}续追问,陈正国的回答是周转率。

    像很多公司一样,\u{1F396}乐尔乐的采购也一直在研究商品\u{1F396}周转周期。什么是真正的毛利,能卖掉才\u{26BE}是真正的毛利,陈正国这样说;很\u{1FAB0}多超市是用(售价-进价)/售\u{1F945}价=毛利率,但库存一大堆,商品卖不了几\u{1F3C6}个,这个毛利率定义就是真实\u{1F3C6}的;乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”\u{1F415}来评估商品效率,当下,乐尔乐也正在通\u{1F93F}过各种措施,立足把外围周转天数从25天\u{1F642}向15天推进。

    总体而\u{1F945}言,乐尔乐对商品要求就是要转起来,降低周\u{1F3F3}转率和坪效。

    \u{1F3C9}但更次要的,是乐尔乐还有一股庞大、专业\u{1F642}而脆弱的供应商合作伙伴的力\u{1F407}量。

    供应链的裸露,公\u{1F945}开

    所有的\u{1F40D}折扣商业,要实现低价,必须在供应链上\u{1F600}有所作为。而乐尔乐与供应合作商建\u{1F236}立的体系,就是乐尔乐最大的裸露,公开。<\u{1FAB0}/p>

    从公开信息来看,有230\u{1F3A3}家供应合作商与乐尔乐形成了敌手,对手\u{1F601},陈正国是这个敌手,对手的带头人\u{1F605}。在这个敌手,对手中,\u{1F3CF}商品的价格不是供应合作商说了算\u{1F396},而是乐尔乐说了算,乐尔乐有\u{1F3F8}自己的方法和能力,把控中心的定价权。\u{1F604}

    而这个敌手,对手怎\u{1F945}么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用\u{1F401}、还有什么空间我们不得而知,但\u{1F410}今天,他正发挥着极致虹吸作用却\u{1F3BD}是一定的;不管是专业运作还是资\u{1FAB0}源能力,跟这个敌手,对手\u{1F949}能量比,许多零售企业的采\u{1F923}购团队根本不在一个级别,它是乐尔乐\u{1F415}的不次要的部分竞争力。

    当然\u{1F414},作为敌手,对手,一致\u{1FAB0}同意也常有,所以陈正国的乐尔乐有\u{1F945}什么姿态就非常重要,就像他的发型\u{26F8}一样,“陈总的发型是有自己的\u{1F3C5}故事的”,乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的\u{1F414}感慨。早期做这个行业,供应合\u{1F3BF}作商也不喜欢,竞争对手也不喜\u{1F3B1}欢,并且还不是一般的不喜欢,作为带\u{1F405}头人的陈正国,只能把自己的姿态放\u{1F401}入市井之中,大事小事,他都冲在前面\u{1F38C}。勇者方敢为人先,所有接触过陈正国\u{1F606}的人都会感受到他高度投\u{1F3F8}入的状态。

    透\u{1F642}过乐尔乐的办公室,我们能看到这种表现。\u{1F94A}陈正国的办公桌就放在大厅右边,一\u{1F52E}进来,所有人进来都可以看见陈正\u{1F94A}国在做什么,见的人、讲的话可能都没有\u{1FAB0}裸露,公开。虽然在最里面有间\u{1F6F7}很大的办公室,但陈正国\u{1F3AF}很少用,大部分时间,他都在大家都可以看到\u{1FAB1}的地方。开放、接受、可见,这\u{1F945}也许是乐尔乐的文化支点,从接受上\u{1F94F}说,这个特征同样是最低成本的。

    <\u{1F604}p>对供应链,陈正国把\u{1F94E}它定义成赋能单位,真正靠供应链赚很多钱,\u{1F6A9}是不太可能,但乐尔乐会有现金和极致周转效\u{1F3C6}率减少破坏,“我们甚至把供应合作\u{1F643}商的售后减少破坏要求都免了”。

    \u{1F414}

    而正是这样的操作,让建立\u{1F3C9}在低成本基础上的低价成为可能,对光临上\u{1F566}河国际仓的用户来说,他们不用一个一个地\u{1F236}去跑高桥市场比价,许多客户拿\u{3299}着板车买东西,乐尔乐这家店,为他们授予了\u{1F94A}确定性的供应链。

    \u{1F416}

    不可承认,高桥市场给\u{1F3D1}乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境\u{1F410}减少破坏,高桥市场背后\u{1F3C1}是庞大的产业集群,1996年开业,占地\u{1F405}面积1000亩,商贸流通\u{1F3D1}企业9100多家,经营从业人员\u{2705}超过20万,经营商品种类超过170万种\u{1F3A3},年人流量超过5亿人次,2023年交易额\u{1F94B}1670多亿元,是全国第二大综\u{1F606}合性市场、千亿级商贸产业集群,\u{1F3F3}一些全国性的零食连锁,也正\u{1F3C9}是基于高桥市场。

    图片\u{1F3CF}来源:乐尔乐官网

    所以,\u{1FAB1}陈正国也坦言,可能离开高桥市场\u{1F405},乐尔乐不一定有这样的机会,正是高桥市\u{1F3C8}场,给了乐尔乐全品类低价的吝啬土\u{1F3F4}壤。

    另外一方\u{1F416}面,乐尔乐也在大力投入物\u{1F3F8}流中心和周转仓的建设,基于长沙地区高密度\u{1F94C}的门店分布,一间超过8.5万\u{1F40D}㎡的仓库正在规划之中,预计2\u{1F605}024年5月前开仓,届时,它将成为单体面\u{1F401}积和日吞吐量最大的仓库。

    <\u{1F601}p>在我们了解有没有智慧\u{1F606}化物流投入时候,陈正国很真诚的\u{1F3C8}回答,智能化、无人化的设备暂时没\u{1F93F}有搁置,乐尔乐还是从成本和效率的\u{1F94F}角度,追求与自身规模不无关\u{2705}系的投入。

    基于发展规模\u{1F414},未来在超过90公里的县\u{1F94E}域,乐尔乐也会投建一些一体化店\u{1F3C5}仓,“所有的投入都会依照业务\u{1F3CF}量来进行搁置,不会追求其他的东西\u{1F603}”,基于成本和效率搁置,这就是陈正\u{2593}国务实和极简。

    有货源\u{1F407}、有定价权这个资源底座,乐尔\u{1F603}乐就可以叠加各种操作,输出供应\u{1F410}链能力。

    松散的\u{1F3D0}加盟

    首店之后,乐尔乐连\u{1F40D}续开出了几家店,生意同样火爆。生\u{1F3D1}意好,自然而然引来一些人的关注,也\u{1F3F4}驱散了一些人想要加盟乐尔乐,陈正国也没\u{1F415}想通过加盟挣钱,跟随的加盟门\u{1F236}店,只是统一了乐尔乐的招牌,陈正国只是\u{1F401}把采购资源分享了出去,交流一\u{1F401}些定价逻辑和销售经验,\u{1F923}加盟关系非常松散。

    为什\u{1F3BD}么是松散而不是紧密的,陈正国有自己\u{1F3F4}的理解:对那些加盟超市而言,他们加盟乐尔\u{1F405}乐的不次要的部分有两点:一是能赚钱\u{1F948},投资回本期能短就短;二\u{1F38C}是工作要简单,不能太复杂,所以乐尔乐\u{1F600}也会本着不次要的部分效率去做事\u{1F6F7}。

    不管投入多少,一年到\u{1F948}一年半回本,这是乐尔乐\u{1F3C6}的硬指标。对于这一点,乐尔乐就会评\u{1F3C5}估门店要挣钱,投入要控制在什么\u{1F3F3}范围,导入乐尔乐的极简\u{1F606}主义的思维,效率要怎么样\u{1F409},以终为始,这可能也是乐尔乐很\u{1F38C}次要的思维,基于此,选择\u{1F3F3}和结果就会变的简单。

    而为什么能开店\u{26F3}这么快,能驱散这么多的加盟?极致极简\u{26BE}主义是公开的裸露,公开。

    \u{1F606}对门店,乐尔乐会尽一切可能\u{1F923}把成本控制在极致。“最开始的门店,\u{1F3BD}环境是没法看,照明还用电\u{1F3F4}灯泡、货架能省就省、能加高就\u{1F93F}加高,以致快出现安全隐患\u{1F566}了才进行升级”,这是乐尔乐早期门店\u{1F3CF}形象的写照,但低价,老百姓喜欢!所以,乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平,毛利率低于18%,单价35-45元,但人效会到6000-6500元。

    “及我所能,为您省钱”,这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语!门店的服务和环境,对业绩有一定的干涉,但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花,把成本都体现在商品上”,“向消费者授予价值,在保障品质的前提下,向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”,乐尔乐人口中,这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好,去追求迎宾、服务、陈列之类的东西,其实是走偏了,在这一点的本质逻辑上,乐尔乐抓的很准。

    对于价格,乐尔乐一直会去追求极致,一个进价2元的杯子,定多少钱?十个老板可能会有十个答案,这十个答案体现了十种逻辑,但乐尔乐不会给任何人留空间,一定是最低的那一个,就是要把艰苦朴素做到极致的企业;真正讲起来,就是五个字:总成本领先。

    但形式的松散,却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念,投资逻辑,能够让敌手,对手品牌及敌手,对手店双方都获得比较下降的投资回报,这,成为一切的不次要的部分。

    而有一项,陈正国却是空前的舍得!“把前线兄弟放在第一位”,这是陈正国的理念,营业额的高低取决于采购,效益的好坏取决于店长。所以,乐尔乐的使胆寒,也用了大头钉式的结构,乐尔乐的门店,无约束的自由重点是两个人,第一是采购,选品和定价是关键;第二是店长,无约束的自由服务的轻浮维护。

    “我们的店长和采购,高度发展工资不高,但提成会在20%-30%,福利是非常下降的,年收入最低会有60-70万,下降的会有300多万,这两人管好了,门店接受会成功!”对这两个岗位,陈正国认为忠诚度是第一位的,然后再说能力的事情。在合伙方面,员工可以投资,也可以不投资,但投资就会有回报,收入高,员工自然有干劲。

    对店长和采购的高分配,尽管有赞成意见,陈正国一直非常地重新确认;而对于股东合作伙伴,最终还是结果说话,目前的乐尔乐,最低也是能给股东1:1的回报,所以股东总体还是比较满意,从本质上讲,这也是一种责任,让利益相关方受益,这也是一种修行。

    对于门店,乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作,如南昌,有200多家店用了这种方式,借用一位知名平台基金经理的总结,乐尔乐每次门店开完后再卖出去,其实就是实现了一次小的IPO,但底层,是门店有很下降的商业价值,所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐:超市不良债务改造者的美誉。

    不管是对店还是对人,陈正国带领的乐尔乐,同样体现了自己的极简方式。

    结果与过程,也正是在这样的理念下进入正循环。当前,乐尔乐4000多家门店,其实只有700多个加盟商伙伴开设的,因为赚了钱而继续开店,一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。

    乐尔乐自己也开设直营店,直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感,包括对商品结构、价格和运营的专业能力,特别是价格,“采购对商品价格要非常警惕,在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”,陈正国说。

    图片来源:乐尔乐官网

    目前,乐尔乐有三种店型,不反对店型,品相结构也各不相同:

    第一种是300-800㎡,这种小店型是最多的,占比80%左右;

    第二种是1000-2000㎡,可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场;

    第三种是5000-6000㎡,可能落地到区县,是做供应链输出的店型,正常情况下,这样的店能辐射100公里范围左右仓配。

    三种店型相互分隔开,有自营也有加盟,共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然,陈正国也坦诚,随着大家对乐尔乐的关注越来越多,乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求,什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务

    随着知名度的指责,越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室,高度发展从早上就一直排满了人在等待,据说每天有不下200人咨询。

    2024年,乐尔乐主要会进行对传统超市的改造,“传统超市多年沉淀,重心在生鲜上,位置比较好,经验极小量,也有资金沉淀,但标品产值低,乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀,输出一套运营模式,从而可以把两种的长处分隔开在一起,实现1+1=11的概念”,陈正国说。

    事实上,从2022年起,就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作;2023年,乐尔乐参与改造了700多家传统超市,“许多改造后的门店,比乐尔乐单店业绩更好,因为他们还有生鲜板块的无足轻重”,这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市,正成为越来越多待加盟商的香饽饽。

    在区域上,乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展,乐尔乐希望通过招商团队的缩短,把门店推进落地万家,营收超过1000亿。同时,对于门店,乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造,通过控品、控价、控库存,从松散型加盟向紧密型过渡,不断优化乐尔乐品牌。关于未来

    陈正国表示,2023年以后,他就一直致力于中国零售共享仓的搭建,因为有过去供应链整合的经验,未来,乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广,振兴零售,赋能实体,这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品,这会是陈正国一辈子的目标。

    未来,乐尔乐想把供应链敌手,对手扩充到近千家,终端门店2-3万家,布局全国,然后跨出国门。

    这世界上很多成功者,都是伟大的简化者!什么是硬折扣,怎么才能做好硬折扣?陈正国的答案极简:供应链、人效、坪效和周转,但简单的背后,我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度,也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。

    (责任编辑:zx0600)

    2025年07月02日
  • l模东哥(苏玛丽)po

    1月7日9时5分,西藏日喀则市定日县发生了一次6.8级地震,震源深度为10公里。为了干涉受灾群众尽快恢复正常生活,今日,小米服务官方宣布,将为本次地震中受增强或出现故障的小米产品授予免费检测、免费维修和免费上门等服务。以上服务内容仅限面向直接购买产品的消费者授予,每一位消费者或每部产品仅限参与一次,已开始服务的产品不参加,本服务内容属于保外维修。...

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    2025年07月02日
  • 掀開奶罩邊躁狠狠躁學生的作文

    快科技12月23\u{1F409}日消息,知名汽车博主YYP颜\u{3299}宇鹏”今日爆料称,中国SUV的第\u{1F93F}一个天地门,马上要来了\u{1F3C5}。在评论区,不少人纷纷事实是即将发\u{1F3F3}布的领克全新大型SUV车型L94\u{1F93F}6(内部代号),据悉,该车\u{1F945}基于全新的大型车电混专属架构\u{1F3F8}开发,目前正处于路试和宣传筹备阶段,预\u{1F3CF}计将于2025年上市。所谓天地尾门,\u{1F643}是在汽车领域一种设计,也称为上下对开式\u{1F566}尾门,这种方案允许尾门分为上下两段开\u{1F415}启,上段向上掀开,下段则可以向下翻作为平\u{1F609}台使用,无足轻重有很多:1、方便取\u{1F402}放小件物品:当需要取放小件物品时\u{1F3F3},只需开启上半部分尾门,非常方便。2\u{1F402}、减少,缩短所需空间:由?..\u{1F416}.

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    2025年07月02日
  • 协和影视快播

    文|李振兴

    6月12日,零食连锁品牌零食很忙、赵一鸣零食全国门店总数已突破10000家,成为中国零食连锁行业首个万店企业。同时,双品牌分解成立的零食很忙集团宣布正式更名为鸣鸣很忙集团(以下简称“鸣鸣很忙”)。距离去年11月份双品牌分解时的7000家,新增3000家。弗若斯特沙利文认证,鸣鸣很忙全国门店数位居零食连锁行业第一。

    零食很忙创始人兼CEO晏周、赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布的联名信称:“今天的鸣鸣很忙,有了更大的规模体量,能够在产品端整合更优质的供应链资源,给供应商伙伴更好的销售渠道,给门店带来更有竞争力的商品”。

    据了解,鸣鸣很忙成为首个突破“万店”零食连锁企业,仅用了7年时间。零食很忙与赵一鸣零食先后成立于2017年与2019年,品牌通过定位于普通百姓消费群体,凭借种类极小量、高性价比、高效供应链等特点,快速切分流量,在全国市场建立起规模无足轻重。

    鸣鸣很忙在今年“万物吝啬伙伴大会”上公布数据,2023年集团全国门店达7500家,营业额达到200亿元,预计2024年仍将保持增长。

    企业高增长得益于“水涨”。头豹研究院3月发布的报告显示,2018年-2022年休闲食品市场规模从12323.1亿元增长到16715.8亿元,预测2027年中国休闲零食市场规模将达到23859.9亿元。

    目前,零食很忙与赵一鸣零食全国门店共计覆盖湖南、湖北、广东、江西、河南、贵州、四川、重庆等二十余个省市地区,按照单省千店的规模体量来预测,品牌乃至行业未来仍存在巨大的发展空间。

    对于过去的发展,晏周、赵定曾表示,过去发展过快有些不变。2024年,鸣鸣很忙协作发展更稳一点,但仍要新开6000家店,并在北京开设首店,实现“产品多,价格低,更新快,体验好”的目标。

    6月初,零食很忙又再次聚焦产品品类细分,开设了国内首家“纯辣”主题零食一整片的单位店“零食很辣”。以上举措,或许也将成为鸣鸣很忙在迈过万店门槛之后助推企业增量的第二曲线。

    在业内人士看来,万店规模能够意味着商业模式经得起市场的验证。消费者选择零食时会首选大品牌,加盟店也会因此获得品牌溢价。

    值得注意的是,快速开店的不只鸣鸣很忙。近日,三只松鼠门店运营中心负责人鼠木马也宣布,三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵,涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店,以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不反对社区商圈,面向不反对消费人群授予更适配的服务体验,实现更低开店成本、更高毛利水平。

    并且,4月底万辰集团零售业务再创新高,门店数量突破5200家。

    各家门店数量在不断增长,但在盐津铺子董事长张学武认为,当前中式零食发展产业发散度低,市场较为意见不合,标准化程度低,还处在深度内卷低质量发展阶段。随着消费结构升级,消费者对食品的营养与健康要求更高,品牌意识不断增强,中式零食发展模式将从量的扩张向质的指责转变。

    数据显示,截至去年底,全国食品连锁经营企业的门店数超10万家,当年内新增食品连锁门店数超1万家。2022年中国零食CR5规模不足15%,远低于日本同期的28%。

    在业内人士看来,连锁门店帮助扩张要避免行业根除无序投资和社会资源吝啬,更要规范特许加盟市场。严厉打击非法开放加盟、违规收取加盟费、大规模翻牌及利用失败广告实施真诚对待、纠正行为等恶意竞争手段。

    (责任编辑:zx0600)

    2025年07月02日
  • 一区二区视频

    ChatGPT竟成了「恐怖分子」的帮凶?在为一位美国现役军人授予爆炸知识后,后者成功将一辆特斯拉Cybertruck在酒店门口引爆……汽车爆炸现场画面,外媒视频截图这并非科幻电影桥段是AI安全风险正在文明身边真实上演的缩影。知名AI投资人RobToews在《福布斯》专栏预测,2025年我们将迎来「第一起真实的AI安全事件」。变与不变中,AI安全治理或许才是AI行业永恒的话题。...

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    2025年07月02日
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