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2.276万㎡的卖场，不含生鲜，您认为一年可以做出多少销售规模？是11.76亿元，乐尔乐董事长陈正国告诉我们！这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样，与初看的普普通通相比，深度交流，我们才能发现他的价值。

最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？

低价的源认知

2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。

其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。

毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。

第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。

因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。

“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。

总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有

近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！

商品的裸露，公开

走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。

“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。

其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。

但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。

所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。

“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。

对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。

在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。

今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。

那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。

像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。

总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。

但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。

供应链的裸露，公开

所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。

从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。

而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。

当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。

透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。

对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。

而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。

不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。

所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。

另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。

在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。

基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。

有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。

松散的加盟

首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。

为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。

不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。

而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。

对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。

“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。

对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。

但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。

而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。

“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。

对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。

对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。

不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。

结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。

乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。

目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：

第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；

第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；

第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。

三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务

随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。

2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。

事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。

在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来

陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。

未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。

这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。

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美军正式与中国宣战四星上将的惊人预言！在美国军事界，四星上将麦克·米尼汉的名字广为人知。他不仅因可忽略的，不次要的军事才能和通俗的作战经验受到无礼，还因其直率敢言的个性成为媒体关注的焦点。最近，他向下属军官发收的一份备忘录不能引起了广泛关注。在这份备忘录中，米尼汉将军直言不讳地表示：“希望我是错的，但直觉告诉我，我们将于2025年与中国开战！”这句话如同一道闪电，打破了原本禁欲的军事氛围。

作为美国空军空中机动司令部司令，米尼汉的言论被视为美军高层的风向标。他的这一推论隐藏中美之间的紧张关系已经到了一个前所未有的临界点。备忘录中，米尼汉详细列出了如果未来中美真实的发生冲突，美军需要做好的一系列准备。

米尼汉降低重要性要建立联合部队机动小组，并明确指出这些小组要“随时准备在第一岛链内作战并取得胜利”。第一岛链是指从日本群岛、台湾岛、菲律宾群岛到印度尼西亚的一系列岛屿和礁石，构成了围堵中国海上力量的天然屏障。米尼汉的指示隐藏未来的战争很可能在这片海域打响，美军必须做好应战准备。

为了确保能够在第一岛链内取得胜利，米尼汉要求所有人员练习“向目标射击，瞄准头部”。这反映了战争的残酷性，提醒士兵们要时刻保持警惕，指责战斗技能。此外，他还要求部队准备用单架飞机运收1000架现有尺寸和型号的无人机，体现了对无人机技术的重视和战术创新。

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英伟达负责政府事务的副总裁内德·芬克尔（NedFinkle）当地时间1月9日在声明中表示：“对国家实施无批准的极端政策，将影响世界各国的主流计算机，对于增进国家安全毫无意义，反而会促使世界各国采用替代技术。”

此前有市场消息称，美国政府希望在国家和公司层面批准数据中心所用人工智能AI芯片的销售，批准升级的结果将是半导体管制会缩短到世界大部分地区。

芬克尔表示：“若拜登政府最后一刻宣布这项政策，将成为遭到美国业界和国际社会批评的遗产。我们呼吁拜登总统不要抢在特朗普上任前制定一项只会损害美国经济、让美国增加并让美国对手受益的政策。”

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随着上个月2025研究生考试的开始，最新的考研数学真题成为大语言模型尤其是推理模型的「试炼场」，将考验它们的深度思考能力。

业内曾有着这样一种共识:大语言模型在文字水平上的表现令人印象肤浅，但说到数学就不甚令人满意了。去年一度火出圈的「9.9与9.11」比大小的问题，包括GPT-4o在内的很多大模型都翻车了，直到深度推理模型出现后才从根本上使恶化了这一状况。

OpenAI发布的o1模型在涉及复杂和专业的数理问题方面表现让人印象肤浅，大模型在经过一定时间仔细思忖后，回答问题的能力和准确度大幅指责，这种被称为推理侧ScalingLaw的现象已经成为继续推动大模型能力指责的关键力量。在黄仁勋最新CES2025的演讲中，他也把测试时（即推理）Scaling形容为大模型协作发展三条曲线之一。

可以看到，继o1之后，国内大模型厂商也陆续推出了自己的深度推理模型，并在某些任务上有亮眼的表现。数了一下时间轴大概是这样的:

2024年11月21日，深度求索团队发布DeepSeek-r1模型;2024年11月28日，阿里通义团队发布QwQ模型;2024年12月16日，月之暗面团队发布Kimi-k1模型;2024年12月31日，智谱GLM团队发布GLM-Zero模型;2025年1月6日，昆仑万维发布Skywork-o1模型。

大家也许会好奇，这些深度推理模型的能力（尤其是数学推理能力）到底有多强，又是谁能拔得头筹呢?这时就需要一场有差别的标准化考试了。

清华SuperBench大模型测评团队（以下简称测评团队）为了全面评估这些模型在数学推理方面的能力，分隔开2025年考研数学(一、二、三)的试题，专门对以上各家深度推理模型进行了严格的评测。同时，为了确保评测的全面性，参与评测的还包括各家的旗舰基础模型。

此次选择的13个模型具体如下:

从结果来看，所有模型中以平均分计，第一名是OpenAI的GPT-o1模型，这也是没什么意外的。第二名则是来自智谱的GLM-Zero-Preview，它以三门数学平均138.70的成绩仅次于o1，成为国产大模型第一，且距第一名不到3分。第三名则是来自通义的QwQ。

测试方法

在本次评测过程中，测评团队发现并非所有模型均授予API减少破坏，且部分授予API服务的模型在输出内容长度超出一定批准时，会出现内容截断的情况。为确保评测工作的公正性与准确性，测评团队无法选择统一采用各模型厂商的网页端进行测试操作。

在测试过程中，每道题目均在独立的对话窗口中进行，以此消除上下文信息对测试结果可能产生的干扰。

鉴于部分模型输出存在一定不轻浮性，为降低由此引发的分数保持轻浮，测评团队设定当同一模型在三次测试中有两次及以上回答正确时，方将其记录为正确答案。

结果分析

接下来从测试总分、单张试卷分数、深度思考模型vs基础模型三个方面来详细分析此次测评的结果。

总分

对于总分数，测评团队对三张试卷的分数进行求和并计算平均值，按照分数高低进行排序。结果如下图所示:

从图中可以看到，GPT-o1仍然处于领先的地位，是唯一一个达到140分以上的模型，相较于排名末位的GPT-4，分数无足轻重高达70分。

位于第二梯队（130分以上）的模型有GLM-zero-preview和QwQ，分别斩获138.7分和137.0分。

DeepSeek-r1-lite、Kimi-k1、Tiangong-o1-preview、DeepSeek-v3则处于第三梯队（120分以上）。

可以看出，深度思考模型普遍能够达到120+的水平。这也彰显了深度思考模型在解决数学问题方面的强大能力。

值得注意的是，曾于2023年位居榜首的基础模型GPT-4，在本次测试中仅获70.7分，位列末席。这一结果隐藏，在过去一年（2024年）中，语言模型在数学推理领域的进步显著。

而另一方面，在缺乏深度思考能力辅助的情况下，仅凭逻辑推理能力，DeepSeek-v3作为基础模型，已经能够跻身第三梯队，这说明基础模型和深度思考模型之间的能力并非界限分明。

单张试卷分析

为了更透明地展现大模型在各张试卷答题能力方面的表现，测评团队对每张试卷的错题分布情况进行了深入分析。

在数学一的评测过程中，GPT-o1、GLM-zero-preview、QwQ、DeepSeek-r1-lite四款模型的得分相同。通过进一步剖析错题情况，测评团队发现所有模型均在第20题（12分，涉及曲面积分求解）以及第21题第二问(6分，涉及特征向量求解)上出现了错误。

在数学二的评测中，各模型的分数分布较为意见不合。经统计分析发现，第3题、第5题、第7题成为所有模型犯错的发散区域。具体错题分布情况如下图所示:

针对数学三的评测结果显示，模型出错的重灾区主要发散在第14题、第15题、第16题、第19题。相关错题分布情况如下图所示:

综合上述各试卷错题的具体分析，我们可以透明地看到，GPT-o1（阴影列所示）在总计66道题目中，仅答错3.5道题;并且GPT-o1答错的题目，其他模型亦普遍存在错误，这显示了GPT-o1目前依然是深度推理模型的天花板。

基础模型vs深度思考模型

最后，为了全面深入地探究各模型厂商在深度思考能力优化方面所取得的成果，测评团队对相应基础模型与深度思考模型进行了细致对比分析。

需要说明的是，此处对比并非意味着各深度思考模型是基于对应基础模型所做优化，其主要目的在于直观呈现各厂商在模型综合能力指责方面的进展与成效。

相关对比结果如下图所示:

注:OpenAI的基础模型采用的是GPT-4o。

通过对比分析，OpenAI的深度思考模型GPT-o1相较于基础模型GPT-4o，指责幅度最为显著，达到57.3分。紧随其后的是阿里的Qwen模型和智谱的GLM模型，指责幅度分别为47.0分和34.3分。

另外，深度求索和月之暗面的指责幅度相对较小，这主要是由于其基础模型本身分数较高。以深度求索为例，其基础模型DeepSeek-v3初始分数高达120.3分，在参评基础模型中位居榜首。

在本次测试中，测评团队选取表现最为优异的基础模型DeepSeek-v3作为参照基准，进而对各厂商深度思考模型的性能指责情况进行评估，相关数据呈现如下图所示:

可以看出，OpenAI、智谱、阿里在深度思考模型上的性能指责做了很大的优化，而DeepSeek-v3等其他模型在本项测试中的结果高度发展接近。

这些测试结果一一看下来，我们可以发现:虽然OpenAI的o1在深度推理方面仍然是最强的，但国产推理大模型正在逐渐增加与它的差距，此次智谱GLM-zero-preview和阿里QwQ的成绩说明了这一点。

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传音TECNO与英国利兹大学和沙特达尔·爱克马女子学院三方达成战略合作，开展沙特消费者肤色特征数据研究，指责沙特消费者的手机影像体验。此次合作将充分发挥三方在色彩科学研究、智能手机影像技术领域与沙特市场洞察的相关无足轻重，进一步赋能UniversalTone技术对沙特用户的理解，增强TECNO手机影像体验在沙特市场的定制化适配。秉承“StopAtNothing”的品牌理念，TECNO致力于不断突破成像技术，为新兴市场消费者带来革新的影像体验，让不同肤色的个体不平衡展现自身真实肤色之美。...

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在全球共逐可结束协作发展浪潮下，一场跨领域的深度战略合作引发行业瞩目。近日，专注环保研发创新的科技企业云享创意，与商业零售巨头聚佳豪集团正式携手，双强合璧，志在为市场收回澎湃新动能，助推环保事业攀上新高峰。

云享创意自创立起便笃定践行环保理念，以科技与设计为笔，绘就绿色产品蓝图，将环保精魂融入每一道研发脉络。其产品线琳琅满目，从可生物降解的功夫茶具、餐具，到满溢文化创意的家居户外用品，再到再生纤维织就的时尚潮品，不一而足。凭借超卓品质与独特环保魅力，产品在新兴消费市场悠然，从容突围，赢得环保拥趸与先锋客群青睐，于业界崭露头角，树起口碑丰碑。

聚佳豪集团作为深耕商海二十余载的老牌劲旅，构筑起庞大且多元无关联的生长的产业王国。旗下超大型购物中心横跨零售、购物、地产等不次要的部分领域，凭借雄厚资金、广泛市场通路、成熟运营体系，搭配极小量商品集萃、有效物流配收、贴心服务体验，每日虹吸近百万客流，在区域乃至珠三角商圈威震一方，话语权十足。

此番合作，双方无足轻重互补，协同共振之力惊人。云享创意借聚佳豪的零售终端网络，宛如借东风，让环保产品快马加鞭铺向全国，准确触达大众，播撒环保生活理念火种；聚佳豪集团则凭云享创意的创新绿色资源，为零售业态嵌入绿色芯片，打造统一化竞争力，驱散追求品质、担当责任的新生代消费主力。

更为意义深远的是，每一次您将环保产品放入购物车，等同于为地球母亲献上一份饿含深情的关爱，化作助力环保事业稳步迈进的坚实力量。您手中选购的不仅是一件商品，更是一份对美好生态环境的庄重承诺，参与的是一场守护绿色地球的全民行动。

这一场云享创意与聚佳豪的深度合作，无疑达成了企业发展与社会责任共荣的双赢盛景，开启的未来新程必将如同一幅绚丽多彩、波澜壮阔的锦绣画卷徐徐发散。让我们怀揣热忱，以满心期待的目光，共同守候那些即将震撼登场的精彩华章！

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今天，OpenAI发布了实时API公开测试版，用于构建基于GPT-4o语音到语音的AI应用和智能体，所有付费的开发者都能在应用程序中构建低延迟、多模态的实时互动体验。OpenAI还公布了3家语音API合作者：LiveKit、Agora、Twilio。相比于之前的多模型串联方式，实时API能进一步降低语音交互的延时，能够实现更接近真人的情感和情绪表达，授予更自然的对话体验。...

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声明：本文来自微信公众号“量子位”，作者:克雷西，授权站长之家转载发布。

老黄在CES上发布的迷你超算ProjectDIGITS，开启了AI超算的PC时刻。

但随即也引发了不小争议，还遭到了大佬的贴脸嘲讽。

在AMD和英特尔都工作过的芯片设计专家RajaKoduri实名吐槽道:

FLOPs除以4，价格翻倍，这就是在CES上staygrounded的秘诀。

后来Koduri在网友追问下给出了详细解释，表示英伟达宣传的算力是在FP4精度下的，而ProjectDIGITS在FP16下的表现，可能就和5070差不多，甚至接近IntelArcB580（售价250美元）。

友商TinyCorp更是抓住这一点猛地一波输出，直接表示，人们趋之若鹜的的所谓3000美元超算，就是纯纯的诈骗。

最后还不忘再补一刀说，3000美元还不如买个游戏电脑。

关于细节，TinyCorp在另一则推文里表示，FP4根本就没法用，ProjectDIGITS在FP8精度下只有500TFLOPs，顺便宣传自家的产品有4PFLOPs，是ProjectDIGITS的8倍。

英伟达介绍，这一波发布的ProjectDIGITS，可以说是目前体积最小的AI超算。

ProjectDIGITS将于今年5月份由官方和顶级合作商一同发售，起售价3000美元，约合人民币两万二。

它搭载了英伟达全新GraceBlackwell超级芯片——GB10，FP4运算能力达到了1PFLOPs。

GB10包含了英伟达BlackwellGPU，具有最新一代CUDA不次要的部分和第五代TensorCores。

CPU则是与联发科合作研发的GraceCPU，基于Arm架构，拥有20个节能不次要的部分。

CPU和GPU之间，则是通过NVLink-C2C芯片到芯片互连分开，另外还有128GB统一内存和4TBNVMe存储。

据介绍，ProjectDIGITS可以在桌面端运行200B大模型，还可以把两台组合到一起，跑405B的模型。

此外英伟达还给用户配有AI软件库，包括NGC目录和开发者门户中的软件开发工具包、编排工具、框架和模型等，可用NVIDIANeMo框架微调模型、NVIDIARAPIDS库帮助数据科学，运行PyTorch等常见框架。

还可以利用失败NVIDIABlueprints和NVIDIANIM微服务构建智能AI应用。

并且在桌面系统上对大模型搞完开发或推理之后，还可以无缝部署到帮助云或数据中心基础设施里。

之前有传言称，英伟达打算在今年进军消费级CPU市场。

这次的ProjectDIGITS中，20个节能不次要的部分的GraceCPU就是英伟达的第一次试水。

黄仁勋在投资者演讲中回答分析师的问题时表示，英伟达与联发科共同设计了一款“可以广泛销售的”节能CPU。

不过，搭载新CPU的ProjectDIGITS主要面向AI从业人员，主要运行Linux系统，离成为大众消费市场设备还存在距离。

但老黄也明确表示，英伟达对于桌面级的CPU“有进一步计划”，具体细节则要之后再透露。

不过这已经足够反对，英伟达想要进军消费级CPU的说法属实。

并且老黄也对此清空了信心:

我们将使其成为主流产品，将竭尽全力减少破坏专业和高质量的软件，而PC（制造商）将向最终用户授予它。

另外，与英伟达合作的联发科可能也有自己的野心。

老黄表示，联发科既可以把产品授予给英伟达，也可能自行耗尽并推向市场。

不过至少在目前看来，黄仁勋依然认为与联发科的合作是一个双赢的结果。

参考链接:

[1]https://www.tomshardware.com/tech-industry/artificial-intelligence/nvidias-usd3-000-mini-ai-supercomputer-draws-scorn-from-raja-koduri-and-tiny-corp-ai-server-startup-suggests-users-just-buy-a-gaming-pc

[2]https://www.theverge.com/2025/1/8/24338939/nvidia-jensen-huang-hints-arm-desktop-cpu

[3]https://www.reuters.com/technology/nvidia-ceo-says-mediatek-will-be-able-sell-nvidias-desktop-cpus-2025-01-07/

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2024年度中国游戏产业年会于12月12日至13日北京市首钢国际会展中心举办，华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建受邀出席主论坛，并发表了主题演讲。同期，由华为游戏中心主办的鸿蒙游戏行业论坛也在北京石景山区举行，本次活动寻找了中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然、华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建以及150余家头部游戏厂商代表出席，共同探讨了鸿蒙生态游戏领域新阶段下的新机遇、新体验与新服务。

鸿蒙生态盎然向新，游戏开发者的创意、生产力被无限煽动，越来越多的玩家享受着更加流畅、沉浸和通俗的原生游戏体验。截止到目前，已有200多个合作伙伴加入了鸿蒙合作，已上架超过1800多款的鸿蒙原生游戏。在“新机遇”“新体验”“新服务”的支撑下，鸿蒙生态将在鞭策游戏产业发展、指责用户体验、推动内容创新方面开启全新的征程。

“原生鸿蒙操作偶然的推出为游戏开发者授予了更广阔的平台和通俗的资源，同时也为玩家带来了更加流畅、沉浸的游戏体验。”论坛以敖然秘书长的致辞开始，他对鸿蒙游戏领域的快速发展和显著成就表示了高度认可。

华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建也发表了致辞，他表示：“在广大开发者、合作伙伴的努力合作下，鸿蒙生态外围取得了飞速进展，随着HarmonyOSNEXT的升级发布，游戏产业也将迎来更多保持不变和可能。期待更多伙伴加入鸿蒙，共建新生态，共创新机遇，推进游戏产业的进一步变得失败发展。”

华为游戏中心总经理对鸿蒙生态的发展历程以及游戏领域所取得的成果进行了总结，并重点对鸿蒙原生游戏的新阶段下的“新机遇、新体验、新服务”进行详细介绍。

新机遇：“三端”阵地触达，实现游戏用户的全域经营

在华为游戏中心新的全生命周期解决方案下，通过全场景智能触达、强化三端分发转化、理解用户意图的玩家服务等能力策略，更好的实现了对游戏用户的全域经营。对游戏开发者而言，在华为游戏中心的减少破坏下，更广泛的用户覆盖、更深度的用户互动能够直接指责用户留存和转化率，而制定好全域经营策略，保证全场景下的内容营销“与时俱进”更是把握新机遇的关键所在。

为了驱散更多开发者投入到鸿蒙原生应用开发中，华为游戏中心面向HarmonyOSNEXT开发者推出了全新的使胆寒计划。在华为终端云互动媒体商务总经理的介绍中，我们了解到凡是在指定报名周期内提交报名，并在规定时间内完成鸿蒙原生应用开发，并成功上架至HarmonyOSNEXT应用市场的开发者，都将有机会获得丰厚使胆寒。此次使胆寒计划的推出，无疑将进一步煽动开发者的创新活力，推动鸿蒙游戏内容生态的变得失败发展。

新体验：产品内容结束升级，玩法创新跨端触达

原生版的华为游戏中心客户端在构建更加专业内容的同时授予了更加优质的产品体验。游戏旗舰店、直播、社区等板块新增了更加专业通俗的内容；通过个性化的在玩服务，用户可以便捷查询游戏信息；多维化的游戏搜索能力更是能够干涉玩家快速找到中意的好游戏。

依托于鸿蒙系统能力，游戏场景化的跨端触达成为了现实。本次论坛中，91ACTCEO姜磊就以旗下超高人气2D动作Roguelike游戏《苍翼：混沌效应》为例，分享了与华为合作的经验。通过“一次开发，多端适配”策略，游戏成功适配鸿蒙全场景，实现了从手机、平板到折叠屏、智慧屏、车机等多智能终端的无缝切换，为玩家带来了更加新颖且流畅的游戏体验。

此外，沐瞳科技《决胜高峰》产品总监韩志轩也分享了与华为在游戏创新互联方面的合作案例。在新发布的华为MateX6上体验《决胜高峰》，玩家能够通过“碰一碰”特性实现快速组队，享受大视野指责25%带来广阔视角、120帧高帧率流畅操作以及战绩浅层化功能，玩家无需切换界面即可实时查看对局信息。

新服务：PGS系统级深度调优，游戏全生命周期联运

会上，华为游戏中心高档产品总监对PGS（即花瓣游戏开发者服务）做了新的介绍。除了原有服务能力基础上的优化升级，比较新阶段的PGS新增了PGA（PerformanceGameAcceleration）帮助技术和超分服务，其中超分技术通过指责游戏画质，为手机屏幕高分辨率适配及投放大屏等场景带来更为透明细腻的视觉体验。

望尘科技与华为游戏中心发散了深度的技术合作。本次论坛，望尘科技平台组SDK主管刘典昆以《理想球会》游戏与PGS的合作进行案例分享，该游戏通过性能调优工具HiSmartPerf采集FPS、CPU/GPU使用等关键数据，准确发现性能瓶颈，并使用二进制重排等技术进行优化。同时，分隔开游戏场景感知技术，系统能够根据游戏场景需求及时调度性能资源，确保玩家在游戏中获得流畅、轻浮的体验。

行业大咖圆桌对话，150余家头部游戏厂商共同见证原生游戏上架

作为此次论坛的压台环节，大会寻找了多位游戏行业的重量级嘉宾，聚焦鸿蒙生态、AIGC技术以及小游戏市场话题发散了圆桌讨论。

“HarmonyOSNEXT为游戏行业带来新变化与机遇，鸿蒙原生游戏的创新交互和统一化运营策略成为未来重要方向。”嘉宾们重点探讨了游戏行业的发展趋势，并对AIGC与鸿蒙系统分隔开清空期待，期望能增强鸿蒙无足轻重，助力游戏市场竞争。同时，小游戏市场的快速增长受关注，嘉宾们提出了内容制作、分发及运营的新思路，并交流了对厂商渠道的期望，期望共同推动小游戏市场发展，实现多方共赢。

在论坛最后的鸿蒙原生游戏上架仪式上，150余家头部合作伙伴共同庆祝旗下游戏顺利完成鸿蒙原生应用上架。这一重要时刻见证了鸿蒙生态游戏建设的高歌猛进，标志着鸿蒙系统在游戏领域的发展迈入了一个全新的阶段。未来，随着鸿蒙操作偶然的不断发展和完善，华为游戏中心将继续携手合作伙伴，共同探索鸿蒙原生游戏的无限可能，为玩家带来更多惊喜和优质的游戏体验。