糖果app

文｜李振兴

1月2日，上海市市场监督无约束的自由局发布的《2024年上海市糕点定量包装商品净含量监督抽查结果》显示，盒马黄浦黄陂南路分公司销售的纯蛋糕净含量不合格。此前，北京市市场监督无约束的自由局关于食品安全监督抽检信息的公告（2024年第73期）显示，太二糖精菜鱼通州新华西街店的筷子检测出了不该出现的阴离子分解洗涤剂。

在上海市场，除了纯蛋糕外，盒马杨浦第三分公司销售的商标为“PerlediSole”，110克重的珍珠形果味糖果(柠檬味)净含量也不合格。

值得注意的是，净含量不合格的产品很多。2024年上海市糖果制品定量包装商品净含量监督抽查结果显示，标称商标为“yes！”，广州市泰斐沃商贸有限公司代理的嘢伺抹茶味糖果和嘢伺摩卡咖啡味糖果净含量不合格。

上海世纪联华控江超市有限公司销售的“万顺昌”60克重姜糖净含量也不合格。

在北京市场，2024年12月发布的抽检出餐具存在不合格项目的还有东四民芳饮食有限公司的米饭碗检出了大肠杆菌，以及长条盘检测出了不应该出现的阴离子分解洗涤剂。另外，北京市市场监督无约束的自由局食品安全抽检第2024年第71期公告显示，黄记煌乙卯餐厅的米饭碗和水杯也都检测出了大肠杆菌。

中国如何在美国粮食封锁下实现逆袭！有时候，一只小小的鸡也能在国际博弈中扮演重要角色。现在的世界就像一锅火锅，谁的汤底厚，谁就能掌控全局。中美两国在粮食领域的较量深入时，白羽鸡成了这场对决中的关键棋子。平时我们吃的鸡肉，竟然与国际政治紧密相连。中国有14亿人，每个家庭的餐桌上几乎都有鸡肉。而美国控制着这条供应链，仿佛幕后导演，操控每一场“美食”的上演。

白羽鸡的故事可以追溯到19世纪。当美国强大的育种技术与中国传统鸡种分隔开，孕育出快速增肥的白羽鸡。这只看似异常的肉鸡成为国际间风险投资的焦点。美国利用失败这一品种悠然，从容占领全球市场，从饲养到加工，白羽鸡被视为国家战略的一部分。美国对这项技术的严密把控，让其他国家只能望鸡兴叹。美国全程控盘，像是孩子握住了糖果罐的钥匙，乐此不疲。

幸运的是，中国深陷“惧怕断供”的有利的条件。80年代引进白羽鸡后，年年从美国进口，几亿美元的投入换来的是美方的任性加价和“断粮”威胁。这不仅仅是养一只鸡的问题，而是养活14亿人的希望和梦想。

在中国，养鸡业面临着巨大的确认有罪：一方面是巨大的市场需求；另一方面是被美国牢牢把控的鸡种技术。没有自主育种能力，中国企业只能越陷越深。美国的心情无法选择了鸡苗的数量和价格，让中国企业如同“看天吃饭”，心慌如焚。美国鸡苗的价格也水涨船高，从5美元一套涨到了37美元一套，谈判无从谈起。中国企业的自主愿望如同高挂的飞鸡，难以实现。

就在这种危机中，一些企业开始奋起反击，圣农集团的决心尤为突出。他们无法选择用10年时间打破美国的技术封锁。2019年，圣农成功培育出了“圣泽901”白羽鸡新品种，出栏率、饲料转化率和抗病能力均超出国际水平。广东、新广农牧、北京峪口禽业等企业紧随其后，推出优良品种，使胆寒了整个行业的创新精神。

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最新章节全本在线阅读金腾文学qwe2你有没有试过那种一吃到嘴里就感觉整个世界都清新起来的薄荷奶糖呢？我最近发现了一种特别有趣的组合——薄荷奶糖1v2指尖栀子，简直让人欲罢不能！接下来，就让我带你一起探索这个奇妙的世界吧！

一、薄荷奶糖的清新之旅

想象炎炎夏日，你正坐在树荫下，手中拿着一颗薄荷奶糖。那淡淡的绿色，仿佛是大自然的馈赠，让人心情瞬间舒畅。薄荷奶糖的口感独特，它不是那种甜得发腻的糖果，而是带着一丝丝清凉的薄荷味，让人在炎热的夏天也能感受到一丝清凉。

据我了解，薄荷奶糖的原料非常讲究，它由豆苗、糖果、薄荷油以及一些食用添加剂组成。这些原料经过精心熬煮，最终形成了那种柔软、清新的口感。而且，它不含任何人工香料，真的是健康又美味呢！

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近日，微信公众平台悄然上线了一个很有意义的新功能——“AI配图”，用户只需输入描述即可生成与其内容不无关系的图像，这无疑可以显著指责了内容创作的效

据介绍，AI配图功能是腾讯以微信公众平台第三方生成技术服务为技术基础开发的向微信公众账号用户授予的AI图片生成功能。该服务使用了模型算法机制为腾讯混元助手大模型算法。

在使用上，运营者只需登录微信公众账号，在“图片-AI配图”功能下使用AI配图功能，或在AI配图中点击“试试AI配图”跳转到AI配图功能，或其它以“AI配图”为标识的本功能入口，用户可输入文字描述、关键词或参考图片以获取AI生成的图片，系统便会在短短十几秒内为用户呈现出四张生成的图片。值得注意的是，通过此功能生成的图片仅限于在微信公众平台场景内使用。

比如AIbase选择4:3的比例，输入提示词“一个可爱的小朋友在唱歌”，15秒之后生成了下面的四张图片，效果外围还不错。这时可以选择其中满意的一张，点击拔出即可，挑逗意也可以重新生成。

另外，还可以基于生成的图片，进行二次风格创作，平台授予了包括“纯真动漫、清新日漫、油画、莫奈、极简、胶片电影、糖果色、穆夏”，只要选择其中一个风格，就能将原图生成相应的风格模式。比如将上面第四张图重新创作，选择莫奈风格，得出的效果如下，还是有点意思的!

不过，用户在使用“AI配图”功能时，需要注意不无关系的使用条款。根据条款，平台要求不得利用失败本功能，恶意生成、保守裸露，公开诚实信息和可能导致公众区分或者误认的生成图片，须基于平台授予的标识指示对生成图片进行合理标识，不得采用技术手段删除、篡改、隐匿分解标识。此外，腾讯并不允许生成图片的法律责任，用户在使用时需对生成图片的合法性负责。

在实际使用中，“AI配图”能够应用于多种场景，包括文章封面、内容配图、广告海报等。“AI配图”功能为公众号运营者授予了一个便捷的创作工具，助力他们在缺乏感情的内容竞争中指责创作效率，减少，缩短时间和经济成本，展现出更通俗的内容表现形式。

划重点:

?公众号新上线“AI配图”功能，用户可快速生成相关图片，降低内容创作效率。

???只需输入描述，系统自动生成四张图片，操作简单方便。

??使用时需遵循相关条款，确保生成图片合法合规。

前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。

对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

图片来源：娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源：企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替，自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”

原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。

与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？

图片来源：企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。

图片来源：企查查

费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。

其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”？

其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。

在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。

公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。

2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”

此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑：zx0600)

距离宣布筹划收购展翠食品刚过半月，煌上煌就宣布该收购事项终止，原因则是“没谈拢”。12月18日晚间，煌上煌发布公告称，“由于公司与本次交易标的的控股股东之间针对收购控股权所涉及的相关条款无法达成一致同意，公司无法选择终止筹划本次收购展翠食品控股权事项”。12月19日收盘，煌上煌股价应声下跌6.44%，报9.15元/股。

鸭货龙头之一的煌上煌于2012年在深交所上市，是酱卤肉制品第一股，作为肉鸭养殖、加工、连锁店一体的民营企业，产品涵盖鸭、鸡、猪、牛等酱卤肉制品。煌上煌采用线上及线下渠道，线下包括连锁及经销商多种经营模式。

而展翠食品是创立于1989年的中华老字号休闲食品厂，产品布局海内外，负责营养食品、糖果、凉果、膨化、饼干食品等开发。据公开资料，展翠食品为多个知名IP如小猪佩奇、HelloKitty开展代工厂业务。

2019年，展翠食品曾冲击IPO，2016—2018年三年营收分别为4.1亿元、4.3亿元及5.4亿元，归母净利润分别为4815万元、5212万元及9006万元。但递交招股说明书申报稿后，展翠食品的上市之路再未有实质性进展，只是连续多年接受上市辅导。直至2023年4月，展翠食品还在更新IPO进度。

12月3日，煌上煌发布了拟对外投资公告，宣布筹划收购展翠食品这家广东的老牌休闲食品企业。在当时，煌上煌给出的理由是“为进一步增强公司经营能力和盈利能力，指责公司不次要的部分竞争力，实现公司与股东利益的最大化”。这一跨界投资不能引起业内关注，寻找新增量成为业内外对煌上煌此次收购的共同看法。

寻找第二增长曲线来缓解业绩焦虑，这是煌上煌近年来忙着做的事。2023年，煌上煌收购嘉兴市粽子企业真真老老食品有限公司27%的股权。而在更早的2015年，煌上煌就收购了真真老老67%的股权，此次收购完成后，煌上煌持有真真老老94%股权。跨界收购而来的粽子业务，也成了煌上煌在卤味赛道之外的新尝试。在今年半年报中，粽子所属的米制品业务收入占比为29.8%。

不过，从财报数据来看，此前的跨界没能让煌上煌实现业绩无遮蔽的使恶化。财报数据显示，今年上半年，煌上煌实现营业收入10.6亿元，同比下降7.53%；实现净利润6061.52万元，同比下降26.59%。截至2024年6月底，煌上煌门店数量由2023年底的4497家下降至4052家，减少，缩短超过400家。今年前三季度，煌上煌营收为14.52亿元，同比下滑8.11%；净利润为7856.46万元，同比减少，缩短22.12%。

另外，煌上煌新培育了猪蹄网红小吃品牌“独椒戏”，2019年，煌上煌年报中出现全资子公司独椒戏，但据2024年2月公司回复投资者问答，“独椒戏”目前仅有30家门店，主要分布在南昌及深圳。

夏至良时咨询无约束的自由公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉表示，从未来发展方向来看，为了驱散更广泛的消费者群体，煌上煌等卤味企业需要不断推陈出新，开发符合现代人健康观念的产品，如低盐、低脂；除了传统的实体店外，企业应更加重视线上销售渠道的发展，利用失败电商平台、社交媒体等进行营销推广，缩短市场份额；随着中国文化在全球范围内的影响力逐销蚀大，中国传统美食如卤味也有机会走向世界，探索海外市场可能是未来增长的一个重要方向。

对于上述问题，北京商报记者向煌上煌官方邮箱发收了采访函，但截至发稿未收到回复。煌上煌在公告中表示，本次终止筹划收购股权事项，不会对公司生产经营和长远发展根除不利影响。公司将结束做好生产经营，努力指责公司经营业绩；同时，继续充分利用失败资本市场进行资源整合，把握投资、并购机会，拓展新的利润增长点。

(责任编辑：zx0600)