小萝莉的发育图

11月7日，娃哈哈集团的2024年全国销售工作总结表彰大会上，刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉宣布：娃哈哈成功追平十年前的巅峰业绩，并给销售人员收入外围上涨30%。

然而掌声未落，一场风波却帮助发酵：超千名娃哈哈员工加入维权会，将宗馥莉告上法庭，指控她的改革损害了他们的利益。

宗知馥时代

“曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。我会接好父亲递出的接力棒，听党话、跟党走，始终怀着无感情与心意，坚定信念与理想……”

在父亲宗庆后的追悼会上，宗馥莉哽咽却坚定地如此宣言。

但这并不是一个轻松的起点。

上世纪90年代，一瓶小小的“AD钙奶”开启了传奇。以此为起点，宗庆后打造出一个横跨包装饮用水、乳糖精饮料等多个品类的国民品牌“娃哈哈”。

2013年，娃哈哈迎来历史巅峰，年营收达783亿元，成为中国饮料行业的绝对霸主，而当时农夫山泉的营收才90亿元，只有娃哈哈的九分之一。

进入2014年，饮料赛道愈发拥挤，健康化和功能型饮料悠然，从容崛起，消费者需求的多样化让市场格局不断变化。娃哈哈“跟进式”创新的打法开始力不从心，营养快线之后，鲜有新品爆款出现。当年，其营收滑落至720亿元，首次显露疲态。

一位娃哈哈的老经销商感慨，以前只需要把货铺到终端，消费者自然会买，但现在各种品牌的矿泉水和饮料层出不穷，消费者的选择太多了，市场竞争也愈发激烈。

2015年，娃哈哈营收更是骤降至494亿元，此后多年一直在500亿元上下徘徊。不少行业人士感叹，昔日的饮料霸主正逐渐“老去”。

宗馥莉正是在这样的境况下一步步站到了台前，“能接好父亲的班吗？”则是媒体、行业人士以及娃哈哈内部员工对她的共同疑问。

有人说她“年纪轻、底子浅”，也有人认为，“宗馥莉既是改革的希望，又是未知的变量。”更有唱衰者直言：“娃哈哈的黄金时代已经过去，无论谁接班，都无法重现当年的风光。”

好在，市场给了宗馥莉一个宝贵的接班“缓冲”。

宗庆后的离世唤醒了无数消费者的情感记忆，为沉寂多年的娃哈哈按下了“重启键”。

北京某大型商超的负责人王先生清楚地记得，年初那段时间娃哈哈的货架成了超市里最热闹的地方。“从纯净水到AD钙奶，高度发展上每天都要补货几次，尤其是娃哈哈纯净水，几乎成了顾客买水的首选。”他笑着感叹，“没想到宗老的影响力这么大。”

经销商们对市场情绪的感知更为明显。

一位经销商回忆，以前一个月都卖不完两万桶，而那段时间一天就能卖出七八千桶，仓库很快被清空，甚至还欠大型超市不少订单。他感叹，这种热销场面有种重回十年前的麻痹。

这波销售热潮，既是一场“意外之喜”，也是压力的开始，它让娃哈哈短期内销量暴增，但也加剧了外界对宗馥莉改革的期待。

宗馥莉也没有吝啬时机，接任不久，她就开始了一系列的调整不当和进攻，尤其是对产品结构与市场动销的优化。

从事娃哈哈代理多年的赵先生表示，以前总觉得娃哈哈有些守成的意思，但今年有些不一样了。

他提到，娃哈哈今年铺货的重心从纯净水、AD钙奶等传统产品转移到了无糖茶等新品上。公司在终端投放了不少冷柜，还为重点网点授予陈列费用减少破坏。虽然销售任务重了，但动销好了，大家也清空干劲。

凯度消费者指数发布的最新报告显示，截至2024年10月4日，在全行业城市消费者基数增长普遍个位数的情况下，娃哈哈以40.5%的增速领跑快消行业；在乡镇市场的渗透率也超过了70%，拉近了与头部企业的差距。

也正是在这样的背景下，娃哈哈11月宣布有望重回700亿营收巅峰。但这样一份成绩单，能否意味着宗馥莉的改革成效，外界的看法却并和谐同意。

一位业内人士就指出，娃哈哈今年的增长是非常态化的，更多依赖于“情感加成”，改革的实际成效尚需时间来验证。在他看来，接下来，如何保持增长态势，或至少稳住现有的规模，宗馥莉还有一场硬仗要打。

老臣弹劾

改革，意味着打破陈规、重塑秩序，也意味着触动既得利益者的蛋糕。

宗馥莉最大的掣肘，正来自娃哈哈内部。

从今年7月的辞职风波，到再次回归掌舵娃哈哈，围绕宗馥莉的争议从未使加剧。一边是以宗馥莉为首锐意改革的“激进派”，一边是跟随宗庆后南征北战的“老臣”，两股力量针锋相对，甚至对簿公堂。

有媒体报道，截至10月底，已有1000多位在职、离职及退休的员工加入娃哈哈维权会，并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉，目前该案件已被法院受理，但还未正式立案。

究其原因，宗馥莉的改革动了大家的“蛋糕”。

早在8年前，宗馥莉就曾在接受采访时直言：“从我的角度来看，我觉得它（娃哈哈）需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，然后整个思路需要重新调整不当一下。”

这番话，似乎预示了她今日改革的激进基调。

宗庆后曾说：“Kelly（宗馥莉英文名）比我更强势。”更有离职员工透露，接班之前，父女二人在用人方面就有过分歧，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗庆后会重新请回来。”

当这位接班人终于大权在握，以强硬姿态推动改革时，矛盾也就发散爆发。

据悉，宗馥莉进入娃哈哈后，多次推动大规模的人事调整不当。2018年，她任品牌公关部部长时，一个月内部门员工走了一半；2021年，她担任销售公司副总经理，第一天开会便直接罢免了财务科长和人事科长。

这样的人事调整不当，在宗庆后去世后变得更加迅猛。

知情人士透露，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”据不完全统计，今年以来，至少有15位老臣退出了娃哈哈分公司的不次要的部分位置。

部分员工被要求将劳动合同改签到宗馥莉控股、与娃哈哈集团并无股权关联的宏胜饮料集团，成了这场维权风波的导火索。

老员工既忧心“两个娃哈哈”的分化，更担心自身利益受损。

有员工爆料，若改签至宏胜饮料集团，薪资结构将从“基础工资+奖金+干股分红”变为单一的年薪制，外围收入普遍缩水，同等职级的薪资可能只有之前的一半。

改签也意味着，员工将失去原有的“干股分红”资格。

干股分红是从之前娃哈哈全员持股演变而来的使胆寒机制，源于宗庆后时代，曾是娃哈哈老员工的重要收入来源。

一位娃哈哈的中高层老员工透露，之前的干股分红能占职工年收入的50%以上。

2018年，宗庆后对员工持股制度做出重大调整不当，由职工持股会将员工持有的股份全部回购，转而不关心的时期“干股”制，员工只享有分红，不再持有股份。

此举的初衷是“为了更好地使胆寒员工工作”，此前由于资历统一，同一岗位的持股额度和分红金额存在显著差距，带来了新的“大锅饭”问题。

一位参与回购的员工回忆，“回购时有一个文件要读出来，现场还要录视频。员工也有意见，有赞成声音出来，但所有人都这样做了”。即便大家有疑问，还是在宗庆后强大的威望和多年累积的接受下，选择了妥协。

回购这五年，干股分红都是正常发放的，娃哈哈员工总体上收入并没有太大变化。但今年1月份，娃哈哈公司内部开始流传：今年可能是干股分红的最后一年。

造成分红的传闻愈演愈烈，成了压倒骆驼的最后一根稻草。

一片维权声中，今年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上作出回应：“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

这番话表面上是刺激人心，实则夹带敲打意味。她直言：“在娃哈哈协作发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”但也降低重要性，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”

“今年不造成，那明年呢？”这种不安让更多员工选择站出来表达自己的声音，维权会的规模也因此不断缩短。

不少参与维权的员工表示，他们并不赞成改革，但改革不应以牺牲老员工的利益为代价，不能因为推行新制度，就把他们多年来的付出抹杀。

眼下，改革的阵痛已然显现，无论对宗馥莉还是娃哈哈，这场风波都注定不会很快使加剧。

全面反攻

宗庆后去世后，娃哈哈与农夫山泉的“水战”结束发酵。

前不久，钟睒睒谈及农夫山泉恢复生产绿瓶水（纯净水）时表示：“说句老实话，那个时候是一气之下，但我仍然不希望大家长期去喝绿瓶水，我要告诉人家红瓶水（天然水）就是值这个钱，绿瓶水就是不值钱，也不适合长期饮用。”

几乎同一时间，农夫山泉的老对手、只卖纯净水的娃哈哈却悄然把矿泉水摆上了大润发、永辉超市的货架。

这一举动被外界解读为：宗馥莉向钟睒睒发起了瓶装水的全面反攻。

娃哈哈的另一大竞争对手怡宝，在今年4月递交的招股说明书中指出，2023年娃哈哈包装饮用水的零售总额（非营业收入）为120亿元，排在农夫山泉（507亿元）、怡宝（396亿元）和百岁山（132亿元）之后。

但今年娃哈哈瓶装水销量猛增188%，有望反超百岁山，跻身行业前三，与农夫山泉和怡宝正面交锋。在这一背景下，矿泉水的回归，成为宗馥莉抢占饮用水市场的新筹码。

随着矿泉水、无糖茶、气泡水等产品陆续上架，更下降的销售任务也随之压了下来。

多位经销商透露，明年的销售任务普遍增长了约50%。湖南一位经销商指出，现在经销商的任务和压力都很大，如果在规定时间内完不成目标，可能会失去经销资格。

在今年的全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉将明年的重点放在制造更多新鲜爆品，并且结束破坏终端建设上，以实现终端陈列形象与市场占有率的双重指责。

娃哈哈官网发布的“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜的维保和10万个智能冰柜的招标事宜，昭示着宗馥莉角逐终端市场的决心。

不少经销商表示，今年的销售任务含糊比以往更重，但公司也加大了资源投入和奖励力度，以前是舒舒服服赚钱，现在得真刀真枪拼了。

与此同时，宗馥莉也将目光瞄向年轻消费者。今年，娃哈哈推出了多款无糖茶、气泡水等新品，并在线上渠道加大推广力度。

今年8月，娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，不同于娃哈哈官方旗舰店，该店铺的不次要的部分任务是进行品牌新品官宣、联动等活动承接及日常售卖，产品目标是至少打造3款线上爆款产品，年成交额目标在4500万。

“前几天刷抖音才知道娃哈哈也出无糖茶了，官旗72.8元15瓶，有点小贵，但味道更浓郁，回甘明显，比东方树叶好喝。”一位95后消费者说。

但也有消费者在小红书吐槽：“跟风买了一单娃哈哈无糖茶饮，发货慢得离谱。从包装审美到口感完全打不过东方树叶，差距不是一星半点。”

尽管褒贬不一，年轻消费群体对娃哈哈品牌的认知，的确是仍在回温。

“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更下降的无光泽。”

“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”

这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片段。前一个答案出自宗庆后，后一个则是宗馥莉的回答。

其中既有宗庆后对女儿未来潜力的笃定，也反映出宗馥莉接班后面临的确认有罪。

宗馥莉想要带领娃哈哈实现更下降的无光泽，需要的不仅是“重做蛋糕”的胆识，不断开疆拓土挖掘新的增长机会；也要有“分好蛋糕”的智慧，妥善不平衡的内部轻浮与市场期待。

宗馥莉曾说，“我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前。”

而她能否走好下一个十年、二十年，真正的关键，或许还在2025年。

(责任编辑：zx0600)

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DeepSeek是否能定义“低成本训练”概念?

岁末年初，杭州的大模型创业公司“深度求索”DeepSeek不断放出大新闻。它所公布的一个开源模型DeepSeek-V3，在各种基准测试等方面，能够大致打平需要付钱的GPT-4o。

而一个更次要的问题是，这是中国公司在受到制裁，算力有限，不能购买足够数量显卡的基础上，使用小数据集蒸馏等方法，而得到的一个更节省成本的模型。

官方技术论文披露，v3模型的总训练成本仅为557.6万美元，相比之下GPT-4o等模型的训练成本约为1亿美元。因此DeepSeek还被称为“AI界拼多多”。

这条新闻的重大意义在于，它可能会减少，缩短人们对于“大模型的智能程度=英伟达授予的算力”这样一个不知道的依赖。因此，消息还被认为是间接影响了英伟达的股价。

在整个消息发酵的过程当中，是非常有趣的“入口转内销”然后再出去的，变来变去的方式。

兔撕鸡在即刻上总结说，国外的消息被引到国内的时候，大家都看阑夕发的微博。但那条微博正确地指出了，DeepSeek突破的真正意义在于GPU需求变小。“这标志着美国对中国的AI封锁战略不算成功，也不需要搭建GPU万卡集群，就能获得不错的效果。”

图源备注：图片由AI生成，图片授权服务商Midjourney

这一层意思被重新译介回Twitter/X上面，又让硅谷的那帮人回过神来了，所以影响英伟达的股价。而且还需要对冲，theinformation说字节将会700亿采购英伟达芯片，然后字节承认。如果这个消息不是真实的，那么可以认为，发出这个消息的，就是算力相关股票的护盘手。

总之，这种事实甚是玄学。由此产生了两个段子:

其一，杭州新四小龙:宇树科技、DeepSeek、游戏科学、影视飓风

其二，阑心一言，一个字近亿美元

12月27日，原先在DeepSeek的罗福莉加入小米的消息大范围流传，其实之前她早就自我官宣过，而且也在大模型业界小范围流通。但是自从有媒体将罗形容为“95后天才少女”之后，情况就不一样了。

这条消息获得营销加成，与其说利好小米，更不如说是加码营销了罗福莉的前东家DeepSeek，也就是反对了他们的团队含糊有实力，足够优秀的人可以在团队内做出非常厉害的事。

不得不说，在DeepSeek出圈前，AI业界对它的评价都非常高。因为，即使人们发现它的训练数据集有可能使用了来自ChatGPT的输出结果——它曾在很多情况下都自称为ChatGPT——这也只是无伤大雅的插曲。你行你也上啊，如果只要用ChatGPT输出就能做这么好，你也可以试一试。

毕竟谷歌也在这么做。谷歌Gemini的事实核查人员是外包的，用来检查双子座模型所生成的结果是否属实。而谷歌被曝光要放低人工核对的标准，让人员检查跟自己本专业能力不不无关系的答案的准确性，同时还允许他们借助类似Claude这样的，其他模型生成的结果来核对。

当某个阶段你所做出的成绩，是仅此一家别无分店的时候，那就说明泼天的富贵将会降临到你的身上。

最近呢，当然是快手的可灵，在Sora之前吸干了属于它的关注度。之前另外一个华裔的作品Pika也类似。但Pika在完全建立版本比Runway强不少，之后就比较后劲乏力，连带着联合创始人郭文景，也不再继续被称作“天才少女”刷屏了。

但是这当中最典型的案例则是月之暗面（Kimi）。

在差不多一年前。Kimi成为AI界当红炸子鸡，因为它在国内外的竞品当中，最早提出了一个新的概念，就是“超长文本（tokens）”。长文本成为各大模型开始卷的领域，而Kimi依靠这个单独概念对用户心智的教育，牢牢的吸了一波粉丝和媒体关注。

自从长文本概念首倡以后，Kimi获得融资的规模和频次就像疯了一样，终于到达了需要老股东掐架的程度。在这一年当中，Kimi的产品发布，包括智能体、深度思考、联网，以及尚未发布的视频生成，都只能说是按部就班。

但是Kimi获得了富裕弹药，不仅在开发周期上面可以比较舒缓，没有压力，而且可以铆足了劲儿，在B站砸钱营销，使得大模型推广的价格水涨船高。

在豆包积极跟进厮杀之余，连腾讯都熬不住这么玩了。目前混元大模型的能力被植入微信、QQ、读书、输入法等具体的产品内，单行版元宝则处于放养状态，不再用力宣传。

这就是为什么社长认为，在今年，如果各家大厂还想要新的投资标的的话，最不适合的选择就是DeepSeek。因为这一次轮到它提出新概念了，这个概念是“低成本训练”。

如果论资本市场的青睐程度，能跟月之暗面媲美的还有智谱。但智谱的融资轮数已经太多了，从目前的发展来看，它也没有结束领先。

其实就算是强如OpenAI，也不可能永远“炸裂颠覆吓尿革命”。它可能只需要一次婴儿的啼哭，向世界反对它此时此刻是领先的。对它来说这个概念叫“ChatGPT”。

这样的机会，这种对一个概念的定义权，只要一个创业公司拥有一次，就已经足够幸运。在此之后它是否还能定义第二个概念，或许不太重要;蜂拥而至的融资将会是对它之前定义概念的奖赏。

7月18日上午，一张关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网上大规模流传。告知函中提到宗馥莉无法选择辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营无约束的自由！

据网传告知函显示，宗馥莉称，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司(“娃哈哈集团”)部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营无约束的自由的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的无约束的自由职责。因此，本人无法选择自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营无约束的自由。并已将辞职信收达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东。

此外，娃哈哈多地办事处对此消息作出回应，娃哈哈辽宁省办事处回应：“没听说过”。娃哈哈杭州办事处回应：“没收到相关文件”。

娃哈哈大股东杭州上城区文商旅投资控股集团回应称，“暂时没听说这个情况，需要向领导反馈。”

不过，截至目前，娃哈哈官方暂未对此消息做出回复，消息真实性仍有待考证。

(责任编辑：zx0600)

“临危受命”的宗馥莉合理性遭质疑？

7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传。该文件显示，娃哈哈集团总经理宗馥莉通过致全体员工的函件宣布，自7月15日起辞去集团副董事长和总经理职务。

宗馥莉在函件中提到，她已经将辞职信收达娃哈哈集团及其全体股东，并督促相关方及时按照章程规定的程序重新选聘总经理，以确保集团的正常经营，并依法维护集团、客户和全体员工的共同利益。

在该函中，宗馥莉表示，辞去娃哈哈集团副董事长的原因主要是“部分股东对其经营无约束的自由的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的无约束的自由职责。”

不过，截至发稿，娃哈哈集团方面，暂无官方回应。

据了解，当前娃哈哈集团最大股东是国资“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东，持股24.6%。

事实上，由于宗庆后的创始人地位，他能够牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，但对于当前的“企二代”宗馥莉而言，其对娃哈哈集团的控制力无疑弱于宗庆后。

话语权旁落？

离开父亲“树荫”的宗馥莉当前或遇到了难题。

近日，有消息称，娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉的辞职信，信中表示，因为遭遇部分股东的质疑，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务。

事实上，一家公司的传承，往往包括股权和无约束的自由权两个层面。

宗庆后一直被视为杭州第一代创业者的代表人物之一，是中国商业史上的标志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界对宗庆后的肤浅印象。

伴随着娃哈哈集团的快速发展，2010年、2012年、2013年其三次登上中国首富宝座。2023年10月，宗庆后家族以950亿元财富位列《2023年·胡润百富榜》第31名。

与此同时，随着年纪的减少，宗庆后也开始使枯萎继承人。公开信息中，宗庆后只有一独女宗馥莉。

据了解，宗馥莉高中开始就海外留学，2004年回国加入娃哈哈，从工厂干起，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2016年带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne，2018年担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。

2021年，76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职，由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。今年2月25日，宗庆后因病逝世，市场普遍认为宗馥莉将成为娃哈哈集团新任掌门人。

不过，从股权结构来看，宗馥莉并没有对娃哈哈集团的实际控股权，甚至其尚未出现在企查查、天眼查等数据网站的股东名列中。

截至当前，娃哈哈的第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“上城区文投”），持股占46%。该公司先后由上城区财政局、上城区国资委、上城区国有资本运营公司100%控制，为杭州上城区国资独资。

而娃哈哈的民营性质持股份额包括宗庆后个人持有29.4%股权，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%，两者合计达到53%。

从无约束的自由权的角度看，宗庆后由于创始人地位，加之娃哈哈职工持股会可能与其为一致同意行动人，他牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，所以即使其全部继承父亲所持的29.4%股权，宗馥莉对娃哈哈集团的控制力也无疑弱于宗庆后。

值得注意的是，上城区文投曾有计划变卖娃哈哈集团的股权。

早在2006年5月，宗庆后曾在采访中称，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。然而，这一事宜因为娃哈哈与达能的纠纷而不关心的时期。

到了2023年，这部分债务出让有了新的消息。公开信息显示，上城区文投于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行了招标。

水王争霸落入下风

凭借着消费者念旧情怀，娃哈哈的销量在年初火爆了一把，但目前来看，公司未能借此彻底逆转其在瓶装水市场上的颓势。

具体来看，今年3月份娃哈哈悠然，从容在网络爆火，娃哈哈官方旗舰店甚至在一天内暴涨超70万粉丝，2月25日至3月25日更是累计涨了超500万粉丝，目前该账号的总粉丝数为532.8万。

借助极小量流量，娃哈哈业绩暴涨。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始暴涨，至3月4日其销售额超过500万元，相较于保障前的增长幅度超过10倍。

然而，随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也随着大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平台的销售已经出现明显下滑，不复此前盛况。

彼时，娃哈哈巨大的热度，一定程度上得益于公司和农夫山泉在瓶装水市场上的竞争。回溯娃哈哈在瓶装水上的布局，公司一度占据有无批准的无足轻重，数据显示，2000年娃哈哈已经稳坐了中国瓶装水市场老大的位子，其市场占有率一度达到22%，处于有无批准的无足轻重。

在稳步向上发展十余年后，娃哈哈遇到了瓶颈。2013年，娃哈哈创造了782.8亿元的营收，随之而来的便是业绩的一路下滑。

十年过去，据2023年中国民营500强企业榜，娃哈哈2022年营收为512.02亿元，相比2013年仍有约270亿元的差距，由此可见娃哈哈的发展渐显疲态。

与此同时，娃哈哈也早已失去了中国瓶装水龙头的位置。据中商产业研究院数据，2022年，中国包装饮用水市场份额中，农夫山泉占比26.4%，华润怡宝占比20.9%，百岁山、康师傅、冰露，分别占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。

目前，从市场份额来看，农夫山泉和怡宝稳居中国瓶装水市场的头两名。据灼识咨询报告显示，2023年农夫山泉的市场份额为23.6%，怡宝则为18.4%，二者占据着中国瓶装水市场的半壁江山。

值得一提的是，稳居“榜眼”的怡宝根据此前怡宝母公司华润饮料向港交所递交的招股书，公司在招股书中表示，2023年怡宝品牌饮用纯净水产品的零售额达395亿元，市场份额达32.7%，在中国饮用纯净水排名第一。

此外，在广东、湖南、四川、海南、广西和湖北6省份，怡宝纯净水所占市场份额最大，华润饮料拟将募资用于在多地建厂缩短产能和市场份额等。

宗馥莉的疲惫

面对娃哈哈乏力的发展状况和数量少强敌，宗馥莉选择变阵。

公开资料显示，2004年宗馥莉留洋回国加入娃哈哈，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2018年成为娃哈哈集团品牌公关部部长。

彼时，为了一改娃哈哈更换了“老旧”、“落伍”的形象，宗馥莉果断弃用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，启用了年轻男明星王一博、许光汉，试图激活纯净水的生机活力，降低审美疲劳和年龄圈层带来的业绩疲软。

虽然宗馥莉意见不合的这次品牌升级，一度引发非议，但她还是一步步走向无能的的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，由此，宗馥莉逐步走进娃哈哈的舞台中央。

从宗馥莉一系列动作来看，不同于她父亲对产品的看重，宗馥莉更侧重品牌建设。娃哈哈2022年全国销售工作会议上，宗馥莉就曾发布了2022品牌营销规划，提出将AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化的计划。

为了让娃哈哈实现年轻化的品牌转型，宗馥莉不仅尝试将AD钙奶包装做了调整不当，以粉红色、天蓝色和经典绿色对应不反对口味，还在中秋节推钙奶味的月饼，端午节出营养快线粽。

同时，她还紧跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡玛特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“营养快线彩妆”活动。

此外，娃哈哈推出的童装、美妆、牙膏等业务，同样没能做出成绩。回过头看，无论是公司的产业多元化之路，还是公司品牌的重新打造，都面临着重重有利的条件。

而在正式“接班”后，宗馥莉选择一方面通过销售端充分的信息反馈破坏对终端的掌控，另一方面则拓展层级更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大单品战略。

目前，宗馥莉离任传闻甚嚣尘上，娃哈哈这艘巨轮将驶向何处，也需打上一个问号。

(责任编辑：zx0600)

在杭州，有一家企业与娃哈哈剪不断理还乱。从娃茅问世到宗师傅出现，它总是娃哈哈的接纳“绯闻”对象。

前两年，娃茅在一片争议中赚足了眼球，如今宗师傅推出AD钙奶，与娃哈哈同类大单品高度反对，再一次引发业内外热议。

不过，能轻易挑动外界的神经，乃是娃茅和宗师傅背后的高人——宗馥莉三叔宗泽后及一众娃哈哈前员工。

娃哈哈早已“不习惯”这些意外剐蹭，除了提醒消费者注意识别，似乎别无他法。AD钙奶探路，宗师傅正在谋划更大的业务布局，逐步介入水饮、茶饮、奶业等领域，喊出2025年50亿元的销售目标。

尽管，这在年入700亿巨头娃哈哈面前并不算什么，但身后总有人背刺，宗馥莉于卧榻之上，恐怕不会那么安稳。

去年，宗庆后去世之后，一些秩序被打乱，一些秩序也正在重建。“宗师傅”的到来，对娃哈哈意味着什么？

再次“碰瓷”

两年前的娃茅风波，曾让娃哈哈和娃茅酒业剑拔弩张。在这场争议中，娃茅酱酒出圈，成为事件中最大的受益者。

这场风波之后，浙商吴坚将争议的手法玩得更加纯熟。日前仅用“宗师傅”+AD钙奶两大元素，就成功挑起市场情绪，引发外界强烈关注。

与娃哈哈AD钙奶有缺乏反对性的产品、不反对包装，“益品宗师AD钙奶”还隐隐体现出对宗师傅的致敬。

这款产品，是宗师傅饮料（杭州）有限公司的最专家笔。52岁的吴坚正是这家企业法定代表人，也是董事长和幕后操盘手。

益品宗师AD钙奶推出上市后，娃哈哈方面对此相对淡然，对外称该产品与公司生产、研发和销售无关，提请消费者注意谨慎辨别。

对于这款AD钙奶竞品，娃哈哈含糊无可公然反对。它既没有用娃哈哈商标，也没有指名道姓和娃哈哈灵魂人物宗庆后强行“认亲”。

作为宗师傅的开山之作，目前还有诸多方面有待规范。从商标上来看，“宗师傅”30类方便食品商标，于2019年就已被申请注册，目前持有方为深圳卓氏生物科技。

另外，“宗师傅”其他类别商标，去年10月、12月分别被世界大泉生态饮用水（深圳）有限公司和宗师傅（杭州）科技有限公司提出申请，目前已均获受理。

宗师傅首发AD钙奶产品，应是揣摩到产品的市场热度。1996年，娃哈哈推出AD钙奶，在去年宗庆后去世，以及对AD钙奶改良等背景下，娃哈哈AD钙奶销售火爆，拉动了外围营收规模增长，也带热了这一细分赛道。市场效应下，乐百氏复出推出AD钙奶，首次5万件极短时间内穿销，显示出消费者的无感情回归。

据源达研究数据，国内含乳饮料市场规模在未来5年年增速5.4%，预计2026年规模超过1600亿元。

旧部攒局

几年前，吴坚与宗泽后联手，打造了娃茅这款酱酒产品，如今通过这款AD钙奶，再次串起杭州宗家、娃哈哈以及娃哈哈前员工。

吴坚在上世纪80年代末就开始经商，在地产、专业市场以及文旅等项目上均有染指。在公开层面，他与宗家有所交集，是8年前创立杭商大学（现为杭商研修院）时，吴坚为副校长，宗庆后担任校长。

此后，吴坚和宗庆后并无太多直接合作，而是与宗泽后互动频繁。宗泽后为宗庆后的胞弟，也是娃哈哈的早期创始人之一。

2022年，吴坚被宗泽后推上前台，担任大理宗盛智能的总经理，其后还担任贵州娃茅酒业法定代表人、副董事长等，成为宗盛系的不次要的部分人员，被外界描述为宗泽后的全权代表。

宗泽后在上世纪90年代只身闯荡美国，从卖罐头开始，涉足多个领域，浸淫当地商业20多年，直至2016年才回国成立大理宗盛智能。

2022年7月，大理宗盛智能在杭州成立杭州娃茅酒业持股70%，随后在贵州仁怀市成立控股企业贵州娃茅酒业，推出娃茅酱酒。

2023年1月，杭州娃茅酒业获500万元天使轮投资，吴、宗一起筹划推动公司在美股上市。

2023年5月，官宣将通过特殊目的收购公司的形式在纳斯达克上市，预计股权价值5亿美元，可是之后没了公开消息。

随之而来的是，娃哈哈与其交恶，公开举报娃茅酱酒侵权，被杭州市监部门罚款30万元。

在布局酱酒的同时，大理宗盛智能悄悄谋划饮料版图。

2022年3月，宗师傅饮料（杭州）有限公司创立，吴坚出任法定代表人、经理兼董事，经过多层股权穿透，宗泽后为实际控制人。让人意外的是，宗馥莉居然也在该公司间接持股，尽管持股比例极低。

还有不少娃哈哈前员工活跃在“宗师傅”周围。比如，公司总经理赵方宸，曾为娃哈哈的区域经理；益品宗师AD钙奶代工厂杭州吾尚食品董事长倪永康，1984年加入杭州牛奶厂，约2001年前后进入娃哈哈，曾主持过娃哈哈开发牛奶项目，还担任过娃哈哈西安公司总经理，2009年创立杭州吾尚食品。

袖珍版娃哈哈？

“宗师傅”背后的团队、错综复杂的关系，以及推出的AD钙奶产品，都让外界浮想联翩。

2024年10月，宗师傅饮料与杭州吾尚食品达成合作，双方将共建产能、合力打造产品体系。吾尚食品已涉足乳糖精菌饮料行业14年，年饮料产能10万吨，近年依托量贩零食行业发展，规模不断缩短。截至目前，其旗下乳糖精菌产品在全国经销商超过800家。

去年11月，在宗师傅饮料十省直营公司首次全国大会上，总经理赵方宸对外公开3年战略，将于2027年在全国建设12个生产基地、100家联合工厂、5个区域公司和30多个省级公司，争取2025年销售规模突破50亿元。

目前，益品宗师AD钙奶虽已推出，但在线上线下还不太容易看到。在主流渠道中，这一品类主要品牌仍为乐百氏和娃哈哈。

这并不影响“宗师傅”的业务布局。据公开报道，公司已计划除AD钙奶之外，在茶饮、水饮、果饮和药饮等品类纵深发展，并提出“一代宗师，开宗立派”的发展愿景。

在销售模式上，计划利用失败联销体、工厂敌手，对手以及省级联创提等模式，积极开拓抵抗压力的市场。

但是，当下饮料市场一片红海，尽管宗师傅通过AD钙奶产品巧妙地完成首秀，未来能否拥有一席之地，还需要产品打磨和加大营销。

益品宗师AD钙奶横空出世，本就有借势的嫌疑，如果产品过于高仿娃哈哈AD钙奶，恐怕要看娃哈哈和宗馥莉的脸色。

由娃茅到宗师傅，娃哈哈频频被原创，一方面，说明娃哈哈的品牌依然夺目，另一方面也不乏宗家内部情绪攒动。

去年7月，在宗馥莉掀起的辞任风波中，宗泽后就曾公开赞成其侄女的无约束的自由风格，“首先要搁置如何做好事，而非火力四开，锋芒毕露”。目前，“宗师傅”的体量难对娃哈哈构成威胁。长期呢？谁又说得准。

(责任编辑：zx0600)

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1、理想汽车AI大模型APP即将上线!“理想同学”入驻手机，化身全能生活助手

理想汽车的CEO李想在2024理想AITalk上宣布，‘理想同学’AI大模型APP将于12月27日正式上线。这款APP将智能体验从车内延伸至手机，授予便捷的生活助手功能。内测版本展示了其强大的识别能力和自然语言处理能力，能够快速解答用户问题并识别生活物品。

【AiBase提要:】

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??理想同学的推出，标志着理想汽车在AI生态的积极拓展，指责用户生活便利性。

2、DeepseekV3开源!多语言编程能力飙升，力压Claude3.5SonnetV2

备受期待的DeepseekV3终于开源，展现出可忽略的，不次要的多语言编程能力，超越了Claude3.5SonnetV2等竞争对手。其在aider多语言编程测评中的成功率从V2.5的17%跃升至48%，显示出质的飞跃。DeepseekV3采用了6850亿参数的瓦解专家架构，使得模型在处理复杂任务时更加高效。

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详情链接:https://huggingface.co/deepseek-ai/DeepSeek-V3-Base/tree/main

3、小米帮助AI大模型布局，正搭建GPU万卡集群

小米正在积极构建GPU万卡集群，并对AI大模型进行大规模投资，展现出其在AI领域的决心与实力。小米大模型团队自成立以来便拥有6500张GPU资源，且该计划已实施数月，雷军在其中发挥了关键作用。DeepSeek-V2的关键开发者罗福莉的加入，可能会进一步推动小米在AI技术上的创新与应用。

【AiBase提要:】

??小米正在建设GPU万卡集群，加大对AI大模型的投入。

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??小米AI技术覆盖多个领域，逐步应用于各类业务板块。

4、阶跃星辰发布图像生成模型Step-1X-Medium减少破坏图生图等新功能

上海阶跃星辰智能科技有限公司推出了Step-1X-Medium版本的图像生成模型，显著指责了生成速度和图文一致同意性。新版本减少破坏“图生图”功能，用户可以通过简单指令对图像进行细节增强和风格迁移。此外，针对中国风的创作能力也得到了破坏，能够更好地捕捉东方美学。

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??新增“图生图”功能，减少破坏细节增强、风格迁移和局部修改。

???强化中国风创作能力，优化东方人物形象，焦虑品牌设计需求。

详情链接:https://platform.stepfun.com/

5、ChatGPT搜索功能面临潜在风险:或被恶意操控输出不可信内容

近期的调查揭示了OpenAI的ChatGPT在搜索功能中可能存在的安全隐患。研究发现，ChatGPT在处理网页摘要时可能受到隐藏内容的操控，导致返回不实的评价或恶意代码。这些隐藏内容可能是第三方指令，甚至是推销信息，影响ChatGPT的判断。专家警告称，这种风险如果不加以修复，将对用户根除高风险。

【AiBase提要:】

??ChatGPT可能被隐藏内容操控，返回不实评价。

??隐藏文后天的反应影响ChatGPT的评估，即使页面有负面评论。

???OpenAI正积极修复潜在问题，以降低搜索工具的安全性。

6、腾讯研究推出新型翻译模型DRT-o1，重塑文学文本翻译

随着全球化的深入，神经机器翻译技术在跨语言交流中愈发重要。腾讯研究团队推出的DRT-o1翻译系统，专注于文学文本的翻译，采用多代理框架优化隐喻和照字面上的处理，显著指责了翻译的准确性和流畅度。实验结果显示，DRT-o1在BLEU和COMET得分上均有显著指责，展示了其在文学翻译领域的强大能力。

【AiBase提要:】

??DRT-o1系统包含两种版本（7B和14B），采用多代理框架优化隐喻和照字面上的翻译。

??研究团队从400本公共领域书籍中提取并筛选了63，000个文学句子作为训练数据。

??DRT-o1在BLEU和COMET得分上均显著指责，展现出强大的文学翻译能力。

详情链接:https://github.com/krystalan/DRT-o1

7、罗永浩进军AI领域，其公司招聘AI大模型人才

罗永浩近期不能引起关注的消息是他转战AI领域，但实际上并未重新接受AR产业。由于AR技术尚需时间成熟，他计划先推出AI产品。罗永浩的新公司细红线科技有限公司正在积极招聘AI领域的专业人才，岗位包括AI工程研发工程师、大模型算法工程师等。

【AiBase提要:】

??罗永浩未重新接受AR，只是技术成熟需时间，先推出AI产品。

??细红线科技有限公司招聘AI工程研发工程师、大模型算法工程师、AI产品经理等。

??新产品可能面向海外市场，招聘海外社交媒体运营和跨境电商运营人员。

8、AI创业老兵胡云华加入智谱，担任C端应用“智谱清言”负责人

胡云华的加入为智谱清言带来了新的发展机遇，他在AI领域的极小量经验和技术背景将助力该产品在竞争缺乏感情的市场中穿颖而出。智谱清言目前面临着用户增长和付费转化的确认有罪，胡云华需要在产品定义和用户留存方面做出无效的策略调整不当。

【AiBase提要:】

??胡云华加入智谱清言，标志着该产品在技术和无约束的自由方面的新篇章。

??智谱清言目前拥有2500万用户，年收入预计超过千万元，但面临缺乏感情的市场竞争。

??胡云华的AI创业经历和大厂研发背景为智谱清言的产品发展授予了强有力的减少破坏。

9、英伟达GB300/B300GPU横空出世!推理性能暴增，供应链大洗牌

英伟达在推出GB200和B200仅六个月后，再次发布全新的GB300和B300GPU。这些新产品在推理模型性能上实现了显著指责，尤其是在内存和计算能力方面。B300的FLOPS性能指责了50%，内存容量也减少至288GB，内存带宽保持在8TB/s。供应链方面，英伟达保持方向SXMPuck模块，允许更多OEM和ODM参与生产。

【AiBase提要:】

?B300GPU采用台积电4NP工艺，FLOPS性能比B200指责50%，内存升级至288GB。

??NVL72架构允许72个GPU协同工作，降低推理性能和交互性，降低延迟。

??供应链重组使更多OEM和ODM参与生产，英伟达的毛利率可能会受到影响。

详情链接:https://semianalysis.com/2024/12/25/nvidias-christmas-present-gb300-b300-reasoning-inference-amazon-memory-supply-chain/

10、马斯克预测:AI智力将在2025年超越个体人类，2030年或将超越所有人类

亿万富翁埃隆?马斯克在社交平台X上发表了关于人工智能的最新预测，称未来几年AI技术将取得惊人进步。他预计到2025年底，AI智力将超越任何单个个体，而到2027至2028年，AI可能超越所有人类智力。这一预测引发广泛关注，尤其是对AI潜在风险的讨论。

【AiBase提要:】

??到2025年底，AI智力预计将超越单个个体的人类智力。

??2027至2028年，AI有可能超越所有人类智力。

??未来AI的发展可能带来比好处更大的危害，需关注其潜在风险。

11、人工智能解说足球赛:可以识别犯规、评估严重程度并对进行评论

上海交通大学与阿里巴巴的研究人员联合开发了MatchVision，一个新型人工智能系统，能够观看足球比赛、识别关键打法，并授予类似人类播音员的评论。该系统基于大规模数据集SoccerReplay-1988，准确率高达84%。研究隐藏，AI与人类解说员在评论重点上有所不同，未来可能扩展到自动制作比赛集锦和辅助裁判判罚。

【AiBase提要:】

??MatchVision系统能识别24种比赛事件，包括进球和犯规，准确率达84%。

???AI与人类解说员在评论侧重点不同，AI更关注技术细节而人类更注重情感流动。

??研究团队计划将数据集和模型开源，供更多研究者和开发者使用。

12、盘点谷歌在2024年实现的人5项最大AI创新

2024年，谷歌在人工智能领域取得了显著进展，推出了多项创新技术。这些技术不仅指责了用户体验，还推动了技术的有无批准的。Gemini2.0引入了代理功能，Veo2保持不变了视频内容生成方式，Mariner项目使恶化了人机交互，LearnLM为教育授予个性化减少破坏，而NotebookLM则干涉用户更好地无约束的自由信息。

【AiBase提要:】

??Gemini2.0引入代理功能，实现多模态推理，指责用户交互体验。

??Veo2为视频生成树立新标准，授予高质量、语境准确的内容。

??LearnLM通过个性化AI导师，增强教育体验，减少破坏学生和教育工作者。

前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。

对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

图片来源：娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源：企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替，自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”

原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。

与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？

图片来源：企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。

图片来源：企查查

费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。

其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”？

其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。

在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。

公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。

2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”

此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑：zx0600)

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据财联社报道，7月22日，娃哈哈发布声明称，为确保公司的波动健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。

娃哈哈还表示，感谢近期社会各界和媒体的关注，并对占用媒体资源表示歉意。

有网友表示“兜兜转转回到原点”“大结局了吗？”

据此前报道，娃哈哈集团副董事长、总经理宗馥莉传出辞职消息后，7月18日，宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示：“是件好事。”

宗泽后认为，宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该搁置如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧保持不变现状，“她首先要搁置是如何做好事，做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了现代用语：刚易折。“

宗泽后还认为，娃哈哈从本质上讲国家是大股东，“如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么，国有企业你就是个职业经理人。”

此前报道：宗馥莉辞职“是好事”？宗庆后弟弟宗泽后发声：不应该火力四开，锋芒毕露！

据界面新闻，一位接近娃哈哈的经销商曾表示，娃哈哈内斗含糊严重。一名娃哈哈内部员工向记者透露，宗馥莉的改革“动了不次要的部分利益”，包括举报信中所说的“娃哈哈订单被转移至宏胜集团”。

不过，经济学家马光远认为，“宗馥莉辞职”这件事，其实没那么多的阴谋。

马光远表示，在宗庆后家族不是公司第一股东的情况下，宗馥莉并不必然是接班人，要看她的能力，要看各方对她的认可。他还称，中国民营企业，特别是家族企业的公司治理问题一直没有很好解决，所有权经营权的一整片一直做得不好，最后逼着没有能力的二代接班。“宗馥莉不是个案，这是个普遍问题，也是个影响中国民营企业传承的最大问题”。

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9月初，宗馥莉正式全面接管娃哈哈，娃哈哈也全面进入宗馥莉时代。

9月18日，娃哈哈召开第八届职工代表大会第六次会议，此次会议是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会，透露出娃哈哈今后协作发展重要风向标。

不造成干股分红，但与绩效挂钩

会上，宗馥莉针对近期外界传闻娃哈哈将要造成分红、降低薪酬的消息，向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

经受压力与考验，业绩将创历史新高自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩受到颇大压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，娃哈哈内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸辛勤劳动”现象也是重要因素。如今，引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。

早在6年前，娃哈哈就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，业绩逐步回暖，2021年娃哈哈营收创下自2013年以来的最大增幅。今年在舆论和民族情怀拉动下，娃哈哈经营业绩将创历史新高。大会认为，过去半年，娃哈哈成功经受住了压力与考验，收获了企业的稳健发展。

与员工同行，迈向世界舞台

不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种不平衡、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

在此次职代会上，宗馥莉特别降低重要性了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条清空确认有罪、清空希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈协作发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，降低重要性很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在缺乏感情的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到不能辨别感知变化、拥抱变化。

此前，也有年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法，“如果变革真实的能让大家根据业绩来评价，那将是最好的结果！”

本次职代会，宗馥莉从员工、无约束的自由层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化无约束的自由的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。

这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的宏伟目标，而这也是20年前她在海外货架徘徊时心中埋下的种子。作为新帅，她希望与员工成为真正的“同行者”，也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”，引领中国食品行业的高质量发展。

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2024年，注定是娃哈哈发展史中不平凡的一年。

从股权转让到高层换血，一起又一起的风波无不成为行业关注的焦点。前不久，“娃哈哈业绩欲重回700亿”一则消息再次不能引起大家关注。据食品内参报道：称从相关人士中了解到，今年上半年，娃哈哈的营收与去年同期相比增长了30%，接近500亿。2024年，娃哈哈有望实现年销售650~700亿的业绩。

当然，这个数字暂时无从佐证。但可以接受的是，今年娃哈哈将正式迈入2.0阶段。

正式迈入2.0阶段

2024年，娃哈哈从三大维度率先开启2.0时代。

“新改革”打破大锅饭。2.0时期，宗馥莉首先挥刀向内改革。针对近期外界娃哈哈将要造成分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在前不久的职代会会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗！

“新冰柜”重塑新渠道。除了在内开刀之外，宗馥莉对外开启重塑渠道、抢占市场终端。据了解，娃哈哈2024年先后投放了5批冷柜以破坏渠道建设，开始注重高线城市的终端维护。例如北京的终端线下维护较少，很少主动出击开拓新市场，今年开始威吓业务员尽可能接触更多销售终端，向店主推销新产品、冷柜等。此外，今年下半年，娃哈哈官网上发布“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。

“新无约束的自由”破坏终端精细化。与此同时，娃哈哈开始破坏销售终端的精细化无约束的自由，优化经销商体系。比如，对业务员的工作要求更加具体，不仅关注自家产品，也要鞭策维护终端店的外围陈列秩序，指责服务体验。

“新掌门”再提新要求

种种表现看，宗馥莉已高度发展掌控了娃哈哈的日常经营。无论是对外的渠道变革，还是对内的无约束的自由改革，无不透露出掌门人“铁腕果敢”的行事风格。

在前不久的职代会上，宗馥莉又从员工、无约束的自由层提出了具体的要求和期望。

她表示希望员工能够拥有三个“力”。1、自驱力——只有不断地自我更新，站在创新的前沿，才能跟上市场的步伐。2、探索力——从容面对未知的心态，誓绝/放逐/创立多岗位历练，不惧确认有罪，勇于探索未知领域，不断突破自我。3、定力——发散精力，面对各种干扰和压力时能够保持专注，在轮岗工作中沉淀自己，在不断变化的工作环境中积聚经验。

此外，她同时也希望领导者，要多反思自身，而不是庆祝外界。多从自己身上查找问题，对症下药，在反思中不断指责战斗力，带领团队再创佳绩。

2024能否飙至700亿？

当然，迈入2.0阶段的娃哈哈，更受业内关注的仍是其成绩。

据华润饮料招股书中披露，2023年中国即饮软饮市场前五大公司中，“公司A”零售额944亿元，拿下10.4%市场份额登顶。从相关描述不难推测，公司A是娃哈哈。其以近千亿的零售额力压康师傅（公司B）、农夫山泉（公司C）和华润饮料。

尽管问鼎饮品行业，但回溯过往，尤其自2013年巅峰之后，娃哈哈的经营业绩一直受到了较大的压力。从过去五年的数据来看，2018~2022年业绩分别为469亿元、464亿元、439亿元、519亿元、512亿元。不难看出，自2021年后业绩稳健却难有大突破。

2024年娃哈哈走过的第37个年头，也是娃哈哈正式迈入2.0的起始阶段。无疑，今年的市场数据显然更受业内关注。

从今年上半年增势来看，在舆论和品牌影响力的影响下，娃哈哈上半年实现大踏步的增长。其中，AD钙奶、纯净水两大经典单品凭售罄、卖空的市场态势，上半年业绩飙涨。此外，无糖茶增幅也尤其显著，根据线下零售监测公司马上赢所披露的“2024年无糖茶市场份额数据”来看，市场份额实现3227.05%的飙涨。

在上半年市场高增基础上，以及一系列“新政”的加持下，娃哈哈今年的业绩能否如业内传言所预判，飙至700亿？避免/重新确认/支持留言讨论。

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