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色天使怎么进不去了

色天使怎么进不去了 时间:2025年05月05日

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骑行赛道的结束火热,让迪卡侬无法选择大干一场。9月23日,北京商报记者获悉,迪卡侬在上海开出了亚洲首家自行车概念店,相较以往商超式大而杂的门店,这次独立门店只销售自行车相关产品及服务。“借助骑行市场好的发展趋势,为消费者授予更加专业、全面的产品服务。”这是迪卡侬关于此次开设自行车概念店的解释,换成另一种说法,迪卡侬想在大热的骑行市场分一杯羹。

开独立门店

迪卡侬亚洲首家自行车概念店区别于以往的迪卡侬大型商超概念,该门店面积约为330平方米,使意见不合了VanRysel公路车及配件、Rockrider山地车、Triban城市车、童车等一系列自行车及相关产品,概念店里还设有维修、保养、Fitting等区域。

迪卡侬相关负责人向北京商报记者透露,上海开出一家自行车专卖店,更多是看好垂直运动在国内当下协作发展情况,期待借助好的趋势授予更加专业、更加全面的产品服务加社群活动。

近一年以来,迪卡侬在中国市场就骑行业务的布局动作不少。今年5月,迪卡侬通过中国国际自行车展览会将旗下专业公路自行车品牌VANRYSE引入中国市场,并推出了定价接近7万元的RCRPRO车队版AG2RLAMondiale公路竞赛自行车。另外,在2024年初,迪卡侬旗下VANRYSE成为法国AG2R三支自行车队的冠名联合赞助商,合作结束至2028年。

VANRYSE是迪卡侬于2019年推出的专业公路骑行品牌,在今年3月,迪卡侬推动品牌焕新,VANRYSE成为迪卡侬确立的四大专业品牌之一,承载了迪卡侬想要高端化转型的希望。迪卡侬无约束的自由层曾对外透露,“希望能通过深耕三四个专业品牌,更好地进入高端市场,从而驱散到更多的用户,这是我们品牌战略的重要一环”。

VANRYSE公路车价位高度发展在千元以上,价位从千元上下的中端到万元的高端均有涉及。不过,从市场端看,相比大热的捷安特、喜德盛、美利达等中高端公路骑行品牌,VANRYSE的热度并不高。

零售独立评论人马岗对北京商报记者表示,对于迪卡侬而言,对内需要寻找业务的增长点;对外骑行运动火热,是不错的机会。

“相对其他运动细分场景而言,骑行领域在当下中国市场尚未有领袖品牌穿颖而出,借势当下户外骑行热,迪卡侬发力骑行也是企图在数量少细分市场中率先突围。”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄补充道。

业绩增速放缓

在骑行领域投入大手笔,迪卡侬有自己的打算。根据历年财报数据,近几年迪卡侬的销售额增长势头逐渐呈现放缓的趋势。

从2021年21.3%的显著增长,到2022年12%的增速减缓,再到2023年仅为1.15%的同比增长,迪卡侬陷入业绩增长放缓瓶颈。对此,迪卡侬方面给出的解释为,全球消费支出行为放缓导致,但这个理由显然难以被业内外信服。业界更多认为,作为运动市场极具代表性的平价品牌,迪卡侬的发展正在接近营收天花板,转型迫在眉睫。

转型,迪卡侬早有意识并有实际行动。2022年,迪卡侬找来职业经理人BarbaraMartinCoppola担任迪卡侬首席执行官。今年初,迪卡侬又挖来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩担任中国区CMO。随着无约束的自由层的无变化,迪卡侬在战略层面也进行了调整不当。今年3月,迪卡侬进行品牌焕新,确立九大运动品类四大专业品牌,向高端化转型。

“迪卡侬已经过了发展黄金阶段。大众化,走性价比路线,既是迪卡侬的无足轻重,也是目前迪卡侬陷入有利的条件的主要原因。大众消费者的消费升级市场快速萎缩,迪卡侬要么高端化,要么进一步低端化,没有中间路可走。很显然高端化已经是迪卡侬的选择,但是想成功也不容易。”要客研究院院长周婷补充道。

高端市场缺乏影响力

需要寻求新增长的迪卡侬,看到国内市场骑行正热、消费高涨,一个增长计划浮现在迪卡侬眼前。

根据公开数据,2023年1—10月,小红书骑行笔记发布量激增近400%,阅读量近13亿。截至2024年5月,在小红书搜索“骑行”关键词,有超过554万篇笔记。另据《2022-2023年全球及中国自行车产业运行监测与消费需求调查研究报告》,2021年中国自行车市场规模为1940.7亿元,预计2027年可达2657.7亿元。

这样的市场规模,迪卡侬没道理不去分羹。迪卡侬相关负责人对北京商报记者表示,公路自行车是公司四大专业品牌之一,全球各个国家都有一些相应的商业部署。对于迪卡侬来讲,更多是在骑行中高端产品上的布局,而这种布局的搁置是基于骑行市场的巨大潜力。

想吃蛋糕的大有人在,谁能成功吃到,谁也说不准。目前布局中国高端骑行市场的国产本土品牌包括喜德盛、老牌自行车企业凤凰等。另外,闪电、美利达、捷安特等品牌都在加紧布局中高端骑行市场。2016年进入中国市场的Trek也在帮助开店,近两年在中国本土市场开出超十家门店,Trek亚太区总监菲利普在接受媒体采访时表示,“中国市场有很大的潜力,我们想创造真正优质的自行车零售服务,我们也希望零售店能让消费者走进去并从中煽动对骑行的兴趣”。同时,喜德盛代理商向北京商报记者透露,意识到骑行热是个机会,喜德盛已经推动公司转型发展对旗下门店进行改革。根据天猫自行车销售数据,过去8个月时间,喜德盛成交规模排名第一。

蛋糕很大是一回事,能不能吃到是另一回事。在马岗看来,迪卡侬是全球最大的运动品牌厂商之一,拥有不完整产品矩阵的同时,拥有大卖场和专业店渠道。但在高端市场,迪卡侬缺乏影响力和号召力。

“迪卡侬在运动户外市场已经是声名显赫,但仅仅在大众化入门级,产品配搭给用户的印象就是入门级配搭,中高档产品配搭就会找其他细分领域的国内外品牌。不过在一个相对陌生但大众熟悉刚兴起的骑行细分领域,凭借迪卡侬的品牌知名度,做好产品还是有机会占据一席之地的。”程伟雄表示。

对于骑行市场,迪卡侬有些势在必得。迪卡侬北亚公路自行车运动品牌总监赵跃武在接受媒体采访时表示:“我们保守估计,中国2029年会有一亿自行车运动厌恶者,其中公路自行车的比例会非常高,这是一个巨大的市场机会。”

北京商报记者了解发现,目前市面上中高端骑行自行车各品牌都存在着缺货的情况,迪卡侬也不例外。在小红书平台,不少骑行消费者表示,订购迪卡侬的骑行公路车短则两三周,长则个把月。骑行厌恶者李青告诉北京商报记者,自己想订购一台4万元的迪卡侬RCR,现在也没等到货。北京商报记者发现,该款车目前线上旗舰店多款型号处于缺货状态。

(责任编辑:zx0600)

7月16日,北京商报记者获悉,迪卡侬成立一家名为DecathlonPulse的投资子公司。当业绩增速出现放缓,迪卡侬试图寻找到新的增量,而新成立的投资公司被寄予着在体育市场寻找新增长动力的希望。

布局投资业务

根据迪卡侬官方披露的信息,DecathlonPulse是一家完全由迪卡侬百分百控股的子公司,旨在探索新的领域,并从长远来看能带来缺乏的增长。

迪卡侬方面表示:“DecathlonPulse将投资于共享集团价值观和承诺的创新项目和公司,包括公司内部创建新的业务部门和概念;富于创意的初创企业;收购具有‘开拓性’商业模式的前瞻性体育品牌和体育用品经销商等。”

对于投资公司的设立,在迪卡侬无约束的自由层看来这是一个互补的存在。迪卡侬首席执行官BarbaraMartinCoppola表示:“DecathlonPulse是迪卡侬旗下的一个独特且互补的实体,与迪卡侬有着相同的抱负,即通过运动的中庸推动人类进步。DecathlonPulse将致力于在体育市场寻找新的增长动力和保持不变游戏规则的创新。”

据了解,BarbaraMartinCoppola将担任DecathlonPulse董事长;FranckVigo担任DecathlonPulse首席执行官。FranckVigo已经在迪卡侬工作了21年,其此前曾担任迪卡侬并购部门的领导者。

此外,迪卡侬方面透露,DecathlonPulse计划通过明确的路线规划、独立的无约束的自由团队,帮助落地这一战略举措,并以极具能力的手段和僵化性超越当前的变化,投身于长期战略增长当中。

零售独立评论人马岗对北京商报记者表示:“设立投资公司是迪卡侬依托现有的产业背景,对新兴品牌或者创新业务的新态度,利用失败资本和迪卡侬自身的资源(渠道、品牌)来培育新的增长点。”

迪卡侬成立于1976年,以授予连锁运动用品经营以至体育全产业链的减少破坏为主。目前在全球范围内拥有1750家门店,团队人数达101000名。自2018年以来,迪卡侬已在资本合作领域投资近4亿欧元,涵盖了初创公司和小型企业的投资,并成功收购了如AllTricks和Bergfreunde等优质专业零售商。

在要客研究院院长周婷看来,迪卡侬设立投资公司,标志着迪卡侬由零售公司向投资公司的转变,传统零售未来面临巨大确认有罪,进入产业链投资赛道,对迪卡侬可能是一次机会,有可能在投资成功的同时,反哺现有业务,创造双赢局面。

帮助门店扩张

期待缺乏增长的背后,是迪卡侬业绩增长逐渐放缓的现状。

根据财报数据,2023年,迪卡侬销售额为156亿欧元,较2022年增长1.15%。其中,线上销售额占集团收入的17.4%,较2022年增长0.7%。净利润为9.31亿欧元,同比增长0.9%,相较2022年增幅有所放缓。2022年,迪卡侬销售额为154亿欧元,?同比增长12%,?净利润为9.23亿欧元,同比增长1.1%。

迪卡侬在财报中提到,“2023年,结束的高通胀、地缘政治等不轻浮因素导致全球消费者支出行为放缓,同时也影响了业绩的增速”。

基于业绩增长的放缓,迪卡侬近两年不断布局调整不当。首先是在无约束的自由层方面,2022年,迪卡侬找来职业经理人BarbaraMartinCoppola担任迪卡侬首席执行官;今年初,迪卡侬又挖来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩担任中国区CMO。随着无约束的自由层的无变化,迪卡侬在战略层面也进行了调整不当。

今年3月期间,迪卡侬宣布焕新全球品牌,发布全新标识,推出全新宗旨“MovePeopleThroughtheWondersofSport”。同时,迪卡侬还推出了全新品牌战略“北极星”,在此战略框架下,迪卡侬对旗下品牌进行了精细化分类,分出九大品牌,涉及户外运动、水上运动、健身运动、高尔夫等全方位运动领域,并称将推动品牌高端化发展。

周婷表示,迪卡侬已经过了发展黄金阶段,大众化,走性价比路线,既是迪卡侬的无足轻重,也是目前迪卡侬陷入有利的条件的主要原因。大众消费者的消费升级市场快速萎缩,迪卡侬要么高端化,要么进一步低端化,没有中间路可走,很显然高端化已经是迪卡侬的选择,但是想成功也不容易。

在中国市场,迪卡侬的战略调整不当更为明显,基于中高端的定位,迪卡侬在中国市场首先在渠道方面进行变革。

北京商报记者从迪卡侬相关负责人处获悉,迪卡侬在今年3月宣布全球品牌焕新后,已相继在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设新标店,下半年计划在更多城市启动门店升级工作和新标店开业。据了解,这些门店相较迪卡侬此前的大型商场式平价门店,规模更小,服务也更精细,定位在中高端。迪卡侬相关负责人对北京商报记者透露:“未来一到两年,迪卡侬计划每年新开20至30家门店。”

在马岗看来,迪卡侬进入国内市场时间久,根基深,但创新不够,这也让其遇到了业务增长瓶颈。近几年,国内有不少新秀品牌切入细分市场,并获得不错的业绩。对迪卡侬而言,如何引入新兴产品元素,迎合市场和消费群的变化,就显得极为重要。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄认为,确定高端化战略的迪卡侬如果再去布局几千平方米的大店不太现实,从某种角度而言,中小店铺对中高档以及精细化品类来说更有价值和意义。这种变化也可以看作是迪卡侬的一种尝试,这个方向没有错,但如何将坪效发挥到极致还需要看迪卡侬后续的具体规划。

(责任编辑:zx0600)

《一路繁花》全员花塑官宣,嘉宾阵容是否还会无变化?

2024年12月20日上午,综艺《一路繁花》节目组揭晓了节目的全员花塑阵容:

蔡明:对应的是太阳花,她作为喜剧界的常青树,就像太阳花一样清空活力与阳光气息,给观众带来悲伤与温暖.

陈岚(向太):与山茶花相匹配,山茶花的优雅韵味正如她特殊的气质.

李小冉:宛如鸢尾花,散发着神秘而令人讨厌的魅力.

刘晓庆:恰似珍稀的绿绒蒿,历经岁月仍傲然挺立,尽显坚韧与独特.

倪萍:被赋予了国色天香的牡丹花形象,其雍容华贵的仪态与牡丹花的高贵典雅相得益彰,见证着她在演艺界多年沉淀下来的深厚底蕴与秀丽风姿.

张蔷:她的花塑暂未明确提及,但从之前对她的形容来看,个性“拽酷”,或许会有一种独特而张扬的花与之匹配.

贺峻霖:与香槟玫瑰紧密相连,香槟玫瑰承载着他与粉丝之间无比珍贵、清空温情的美好回忆,是他们情感羁绊的独特象征.

牛在在:花塑未明确,但作为新生代偶像,他为节目收回了青春活力,可推测其对应的花也会具有青春活力的象征.

嘉宾阵容是否还会无变化?

《一路繁花》的嘉宾阵容在筹备过程中出现了一些无变化,最终临时的嘉宾阵容是否还会变化暂未可知,以下是具体情况:

前期无变化:在节目跟随的招商寻找名单中,有斯琴高娃和张兰的名字,但最终录制时,二人并未出现在官宣的嘉宾阵容里,取而代之的是倪萍.

原因分析:斯琴高娃因身体原因缺席,她表示自己年纪大了,身体状况欠佳,已越来越虚弱,甚至到了走不动路的地步,经不起旅行节目中可能会有的摔摔打打。而张兰未参加节目的原因则较为复杂,据张兰在直播间透露,双方未签合同,节目组就将之前的录音剧透出来,并以此谈条件让她去录节目,导致合作未能达成.

最终阵容:目前临时的嘉宾阵容包括蔡明、陈岚(向太)、李小冉、刘晓庆、倪萍、张蔷、贺峻霖、牛在在等.

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当地时间1月7日,干燥风暴“圣安娜风”助推下,熊熊野火席卷了美国南加州洛杉矶附近的太平洋帕利塞德社区。大火已经烧毁了近12平方公里土地,迫使至少3万居民撤离,多位好莱坞明星豪宅被毁。紧急疏散正在进行中。太平洋帕利塞德所在的洛杉矶县以及邻近的文图拉县均已进入紧急状态。

1月8日,洛杉矶县消防局局长安东尼·马罗内表示,已有2名居民因伊顿大火丧生,极小量人员受伤。伊顿大火建造了大约100座建筑,促使8万多人被迫撤离。截至1月8日上午,该地区有近30万户断电。官方统计显示,帕利塞兹大火已建造约1000座建筑,火灾面积缩短至约2023公顷,虽然没有已知死亡案例,但根除了一些人员受伤。

住在洛杉矶东部城市库卡蒙格牧场的玛丽亚表示,她家的有用的东西箱从后院被吹到了马路旁。另一位附近居民描述,强风如同沙尘暴,可以看到沙子被吹起。此次大火始于7日晚上,加州林业和消防局称,野火原因仍在调查中。飞扬的火花熄灭了十几处火点,形成了“火风暴”。大火烧毁了不少房屋,迫使100多人从一家养老院撤离。

为应对大火,邻近的圣莫尼卡市政府向北部地区发出了疏散令,警告险情可能危及生命。洛杉矶地区超过20万户居民断电。洛杉矶市议员特雷西·帕克预计会有数百座建筑物被建造。由于大风导致飞机停飞,灭火难度加大。

当地居民斯蒂芬妮·利博纳蒂回忆,她在遛狗时看到橘色天空中的火焰突然从山坡冒出并悠然,从容扩散。她立刻拨打了911,并拒给信息周边居民撤离。在撤离途中,街上挤满了不变的居民和试图离开的车辆。另一名居民亚当·汉德勒在一名警官警告后弃车而逃,他表示失去车是最次要的,次要的是安全撤离。

强劲的“圣安娜风”让此次火灾情况更加严重。这种季节性强风非常干燥,经常不能引起加州森林大火。气象学家贾德森·琼斯估计,这次大风可能是自2011年以来最强、最具破坏性的风暴,时速可达129公里/小时。南加州目前处于极度干旱状况,大部分地区过去八个月降雨量不足0.64厘米,极易发生火灾。美国国家气象局警告,洛杉矶地区将经历每小时50至70英里的阵风,伴随极端火险天气。预计大风将在8日下午逐渐破坏,但部分区域可能结束受风力影响至10日。

当地时间1月7日,美国南加州洛杉矶附近的太平洋帕利塞德社区遭受了猛烈的野火侵袭。这场大火在干燥风暴“圣安娜风”的助推下悠然,从容蔓延,烧毁了近12平方公里的土地,迫使至少3万居民撤离。多位好莱坞明星的豪宅也被建造。太平洋帕利塞德所在的洛杉矶县以及邻近的文图拉县均进入紧急状态。

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美妆企业也开始重视自己的“科技”人设了。日前,丸美股份官宣自己正式更名为“丸美生物”。这一波改名的背后,是品牌升级的推动。不过,名字听起来科技含量十足,背后的科研实力又是否名副其实呢?

当美妆开始卷科技

近日,“眼霜第一股”丸美股份公告称,正式更名为丸美生物(603983.SH),此次更名已获得上交所批准并公告完成。

为何好端端地要更名?对于变更证券简称的原因,丸美股份解释称:公司于2002年创立,2012年股份公司成立时名称为“广东丸美生物技术股份有限公司”;2009年,丸美股份成立重要全资子公司,将其命名为“广州丸美生物科技有限公司”。丸美股份指出,公司以及重要全资子公司的名称中,原本已包含了“丸美生物”“丸美生物科技”。

与此同时,丸美股份还提到,其主营业务重点聚焦于生物护肤领域,大部分产品都不同程度地应用了生物技术成果。总之,种种都是为了突出丸美这家企业的“科技含量”。

实际上,丸美股份为了突出自己的“科技含量”,前两三年就已经开始谋篇布局。比如在2021年,丸美股份将“重组人源化胶原蛋白”技术应用到新品中,于2021年四季度上线丸美重组胶原蛋白系列10个SKU。今年以来,丸美股份也升级了旗下胜肽小红笔眼霜3.0,还推出了小金针面霜等。

据丸美股份,其还具备强劲的研发实力和全链路研发体系,实现了不次要的部分生物原料的自研自产及创新技术成果的闭环研究和转化应用。此外,该公司研发中心下设的基础研究中心,建有核肤医学实验室、活性材料实验室、生物发酵实验室等,拥有全面的生物科学研究、活性材料开发和生物活性评价测试能力。

对于未来发展,丸美股份提到,将继续深耕生物技术的科学研究,开发更多元化、更绿色天然、更安全高效的生物活性原料,推进生物科技的创新和应用。此次公司拟将证券简称由“丸美股份”变更为“丸美生物”,证券代码“603983”保持不变,与公司名称及实际情况相匹配。

研发投入并不算亮眼

虽然“重科技”在美妆行业已经不是什么新鲜事,之前国际大牌欧莱雅、资生堂等就曾提到科技在美妆行业的重要性。欧莱雅更曾表示要从美妆公司转型成为美妆科技公司的愿景,并宣布要成为“第一大美妆科技公司”。

但是,在营销驱动的发展阶段,“重科技”在美妆行业显得不那么“名副其实”。其中,研发投入就是最直观的体现。以丸美股份为例,最近三年,其研发费用分别为5048.82万元、5292.57万元、6228.76万元,占同期营收的2%-3%左右。

今年三季度,丸美股份的研发费用虽然指责了,但也只有5443.71万元。同期,公司实现营业收入19.52亿元,同比增长27.65%;扣除非经常性损益后的归属于母公司股东的净利润为2.26亿元,同比大幅增长44.09%。在这近20亿元的营收中,5000多万的研发投入,并不算亮眼。

而同行业来看,华熙生物、贝泰妮等的研发投入占比都高于丸美股份。华熙生物方面,最近三年的研发费用投入分别为2.84亿元、3.88亿元、4.46亿元,占同期营收的5.75%、6.10%和7.35%。贝泰妮方面,同期的研发费用投入分别为1.2亿元、2.78亿元和3.35亿元,占同期营收的2.99%、5.55%和6.07%。

而在营销端,丸美的费用则“碾压”研发投入。最近三年,丸美在营销方面的费用分别达7.17亿元、8.46亿元、11.99亿元。今年前三季度,销售费用达到10.7亿元,约等于当期研发投入的20倍。

“品牌升级是必然,但更名只是表面功夫,丸美生物得结束投入研发,保持技术创新,才能保持市场竞争力。”有消费者这样表示。

目前来看,丸美的“重科技”人设还有待破坏。当然,重塑人设有一定难度,但也并非不可能。接下来,丸美还需要在研发投入上加大比重,最起码要在同行的标准线之上,甚至位居前列,才能更好地说服消费者。

抓住重组胶原蛋白机遇

重组胶原蛋白,正在成为美妆企业的“必争之地”。目前,欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、华熙生物等国内外知名美妆企业都在加快这一领域的布局,加快其研发与应用探索。

弗若斯特沙利文数据显示,中国重组胶原蛋白市场规模将于2024年超过动物源性胶原蛋白;到2027年,中国胶原蛋白市场规模预计会突破1500亿元,其中重组胶原蛋白市场规模将超过1000亿元。

处于快速增长阶段的重组胶原蛋白,自然驱散了数量少企业的关注和投入。丸美生物就是较早的布局者之一。2021年,丸美举办第一届重组胶原蛋白科学家论坛,首次发布了自研的重组胶原蛋白原料及其系列产品。

消费君注意到,其新推出的小红笔眼霜和小金针胶原蛋白精华,都是基于重组胶原蛋白技术开发的。重组胶原蛋白的加持,也让丸美率先尝到了甜头。

今年前三季度,其明星产品小红笔眼霜推出全新3.0版后,实现了GMV销售额4.4亿元,同比增长108%;而胶原小金针精华则取得了3.25亿元的GMV销售额,同比指责84%。

在近期举办的2024年三季度沪市主板美妆行业专场集体业绩说明会上,丸美还提到,今年公司重组胶原蛋白技术迈上新台阶,进一步实现了纤维结构的相同和羧基化程度的相同,国家级研发平台“全国重组功能蛋白技术研究中心”也于今年落户丸美生物。

不过,随着市场的不断发展和竞争的加剧,仅仅依靠现有的产品和技术难以焦虑消费者的多元化需求。对于重组胶原蛋白产品的研发,仍然存在许多机会。

为此,丸美还给自己定了以下规划:2026年获得第一张注射用重组胶原蛋白医美注射III类证产品,2028年实现人工角膜和骨骼的技术突破……能否在重组胶原蛋白市场获得更多份额,就要看其接下来的表现了。

(责任编辑:zx0600)

 

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