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今日，台式一人一锅特色小火锅品牌呷哺呷哺迎来上市5周年庆。

5年前的今天，呷哺呷哺在香港主板上市，成为连锁火锅第一股;5年后的现在，呷哺呷哺依然作为火锅餐饮界的头部企业之一，凭借着独立乐活主义得到越来越多年轻人的接受，一人一锅饿受顾客喜爱。

在餐饮行业竞争缺乏感情的现状下，呷哺呷哺不断创造新鲜活力、保持长红的秘诀是什么?

火锅江湖的难题

呷哺呷哺1998年创立于北京，至今已覆盖中国18个省份的80多座城市，拥有近1000家门店，每年接待顾客超过8000万人次，是中国十大火锅品牌以及中国餐饮百强企业之一。

然而，即使是实力强劲的呷哺呷哺，也面临着口味、食材、风格同质化的产业性缺乏有利的条件，以及高房租、高人力成本、高食材成本、低毛利的行业难题。

在火锅结束扩张的2019年，海底捞上半年开出127家新店;盒马鲜生在它的170家门店里开始卖火锅;巴奴也帮助了扩张的脚步，进军上海……同时，火锅行业每年的闭店数与开店数几乎持平。

火锅江湖对于餐饮人来说，真实的已经没有容易二字。

在这样的白热化竞争中，呷哺呷哺集团发布了小火锅+模式的新品牌inxiabuxiabu、靠品类火锅+茶憩缩短营业时段的凑凑、引入降本增效的收餐机器人悲伤收、发展50多家智慧餐厅……

呷哺呷哺的品牌进化正在路上。

收餐机器人的专属餐厅定制

为了减少品牌的统一性，呷哺呷哺包括北京大兴国际机场在内的一百多家门店都引进了收餐机器人，为企业降低人力成本、指责运营效率，同时焦虑顾客对现代化、仪式感就餐体验的追求。

作为该收餐机器人研发企业的普渡科技，在技术、云平台、服务场景上都为呷哺呷哺实现了个性化定制，让收餐机器人在实际场景更好地落地。

第一，与行业内动辄上千平米的机器人餐厅相比，呷哺呷哺面积通常200-300平米。为了焦虑更多小场景的机器人应用，普渡科技对技术进行了优化，优化后通过距离60公分即可，小面积的餐厅也能应用收餐机器人。同时，为了焦虑呷哺呷哺对运行效率的需求，普渡科技特意为餐厅内的狭小走道也设计了避让路径，以实现多个机器人的同时调度。

第二，在无约束的自由方面，普渡团队为呷哺呷哺专门定制了门店编号，作为呷哺呷哺的无约束的自由人员能直接登录云平台，查看门店运营数据。

第三，在外观上，普渡团队特意设计呷哺呷哺专用定制化核肤，指责产品的独特性，彰显企业品牌力。

呷哺呷哺技术总监唐博介绍道，根据后台数据显示，呷哺呷哺已经开业的智慧餐厅率已经达到了80%以上，与传统餐厅相比，智慧餐厅使用机器人不仅能够节省工时，对营业额也有无遮蔽的指责。

当一个人遇到一个机器人

在服务理念上，呷哺呷哺致力于给顾客授予家一般的用餐体验，却不会用过分的无感情打搅顾客，收回顾客更多隐私空间，而收餐机器人完美贴合其理念。

不少门店发现，当收餐机器人配收时，年有分量的顾客都会自主取餐，这促使呷哺呷哺开发了特殊的运营模式一盘一桌的自主取餐，让顾客拥有不被打扰的个人空间。

与其他餐厅不同，作为一人一锅的餐厅，收餐机器人一次出餐即可收满3-4桌，而普通服务员一次只能1-2桌，多一次往返即会影响顾客用餐时间与用餐体验。

在大众点评上，使用机器人与否的餐厅评论风格也截然不同，在服务一栏的评价有40%顾客都会提到机器人：机器人配菜真是刷新认知，太高科技了!、收菜靠机器人，降低了效率，孩子觉得很新奇!、大厅里的几个机器人穿梭收菜成为亮点。

在机器人的干涉下，呷哺呷哺也开始转变服务理念，由之前的快餐式体验转变为主动服务。通过机器人接替了枯燥、机械的收餐过程，服务员可以直接负责结账、点单、收台、意见不合顾客入座等面向顾客的直接服务，授予给用户更好的用餐体验。

高效率vs低成本

呷哺呷哺技术总监唐博介绍：按照我们之前的排班数据来看，高峰期至少需要两至三个传菜员，现在两台机器人收餐员已经高度发展焦虑需要，用餐低峰期，只需要一个机器人就够了，这样计算下来，高度发展上一天能够节省20个左右工时，相当于两个服务员的一个班次时间全都节省了。

与此同时，机器人每月租赁成本不到3000元，使用寿命可达十年，而许多一线城市餐厅服务员每月综分解本至少有5-6万元，机器人的投资回报周期稳稳控制在了一年以内。

迈向餐饮机器人的创新之路

就像著名无约束的自由学者托马斯·彼得说：距离已经消失，要么创新，要么死亡。

现在，呷哺呷哺已经做出了尝试，不断探索别人无法超越的道路：小火锅缩短线凑凑构建新的消费场景;旗下门店改造升级以迎合主流年轻化的消费群体;原材料升级，供应链率先实现全球化。

同时，对于传统餐饮企业来说，如何更快智慧化升级，抢占智慧餐厅领域先机，是未来协作发展方向和突破口，而呷哺呷哺、海底捞、京东无人餐厅等头部公司已经率先做出了行动。其中，降本增效的定制化收餐机器人则是餐厅智慧化协作发展推手，能够干涉企业智慧化升级。其机器人研发企业普渡科技，更是致力于用机器人本身的科技属性助力餐厅智能化升级，建立更多的产品矩阵为餐饮企业授予更加全面的服务。

据透露，普渡科技将在12月19日举办新品发布会，届时将推出两款全新的餐饮机器人，进一步极小量餐饮机器人品类，助力餐饮行业布局智能餐饮生态，实现品牌进化。

镜头多到离谱！LV到底给了多少钱？

在7月27日的巴黎奥运会开幕式上，LV的身影几乎一直都在。火炬和奖牌存放在LV定制箱中；旗下ChevalBlanc酒店和路易威登基金会艺术博物馆，都是火炬传递路线停靠点；奖牌设计来自旗下珠宝品牌Chaumet；颁奖礼服也出自LV匠人之手……

根据公开信息，LVMH集团此前明确表示会为本次奥运会授予1.5亿欧元（折合人民币11.81亿元）的赞助费用。

但是奥运光环的加持也无法挽救LVMH的营收、利润双双下跌。LVMH集团首席执行官贝尔纳·阿尔诺(BernardArnault)也深知这一点，他预计此次赞助奥运会对集团的盈利不会产生太大影响，但LVMH的参与应该会「指责该集团及其旗下品牌的形象」。

就在不久前的7月24日，LVMH公布了2024年上半年财报。财报显示，上半年营收同比下降1%至416.77亿欧元，营业利润大跌8%至107亿欧元，净利润同比下降14%至72.67亿欧元。LVMH的CFOJean-JacquesGuony对下半年的市场持谨慎态度。

从财报上看，上半年LV和Dior所在的时装核具部门收入下跌2%至208亿欧元，不及分析师预期的210亿欧元。上年同期，该部门收入为212亿欧元；

蒂芙尼TiffanyCo和宝格丽所在的珠宝手表部门上半年有机收入下跌3%至52亿欧元，其中第二季度有机收入下跌4%至27亿欧元；

酒类则是所有部门中表现最差的业务，有机收入大跌9%至28亿欧元，其中第二季度有机收入下跌5%至14亿欧元。

对于这样的表现，不管资本市场还是贝尔纳·阿尔诺本人，都早有预见。他在近日接受《彭博商业周刊》的访谈中说，「也许2024年的经济状况不会像2023年那么好，我搁置的是2030年。我们的每一个计划都以此为目标。」

过去数年，LVMH在这位「天才商人+艺术家」的带领下，一路凭借资本收购、不断涨价和中国经济增长红利的多重因素，保持着高增长。现如今的增速放缓、利润下降，阿尔诺将如何解局？

奢侈品卖给富人还是中产？

「奢侈品行业过于厌恶驱散超级富豪购物者，却忘记了真正买单的人是中产阶级。」《华尔街日报》近日的一篇文章中这样评论。

过去数年，诸多奢侈品牌因大幅涨价而失去客户，利润下滑促使他们重新思考，谁才是奢侈品的买单者？

据波士顿咨询（BostonConsultingGroup）数据显示，全球超过一半的奢侈品消费是由3.3亿左右消费者完成，他们每年在昂贵的手袋、服装和珠宝上的储藏相当于大约2180美元，折合1.5万人民币。

每年在奢侈品上储藏超过2万欧元的超级富豪客户是一小群人，约有250万人，只占奢侈品销售额的10%。尽管这些客户是重量级人物，但过去十年来，奢侈品行业的大部分增长都是由厌恶与人攀比的购物者推动的，尤其是在亚洲。

但奢侈品巨头为了保护品牌，并不希望自己的商品LOGO铺满大街小巷，其高端消费群体也希望与中产区隔，所以涨价就成为诸多奢侈品共同的动作。

过去数年，诸如LV、爱马仕、香奈儿等品牌，每年都进行数次涨价。以LV为例，据媒体统计，LV最近三年在中国已经陆续涨价超过10次。

不少中国消费者对此感叹，「涨价次数太多，对这个已经麻痹了。」

因此，华尔街日报认为，奢侈品行业如今的有利的条件，部分是自身原因根除的。品牌将商品价格抬高到许多中产阶级消费者无法承受的地步。

如果奢侈品牌继续将中产阶级消费者拒之门外，价格更合理的品牌将取而代之。这种情况已经发生在中国市场，消费者正在保持方向像诸如Songmont这样的本土品牌，这些品牌设计精良，价格比西方品牌便宜得多。贝恩公司奢侈品高级合伙人ClaudiaDArpizio表示：「品牌不能再分隔开这些客户。」

在西方社会，对LVMH帝国最大的潜在危机，则是人们普遍允许奢侈品——人们的道德观念发生转变，不再购买简朴的手袋、设计师服装和价值数十万美元的手表。

过去，奢侈品行业一直致力于为顶级客户授予专属活动和一对一服务，如今，或许需要重新回归初心。

这门生意不仅是卖无形的东西

早在1992年，阿尔诺首次访问中国，是在北京王府饭店参加LV中国首家专卖店的开业仪式。

「我到的时候，那里没有汽车，没有建筑物。」阿尔诺对《彭博商业周刊》回忆，「饭店里甚至没有热水。」他发现街上大多数人都穿着一模一样的中山装。「我记得我打电话给路易威登的首席执行官，问他：‘你确定我们要卖点什么吗？’」

答案是接受的！

这也是阿尔诺在奢侈品市场取得霸主地位的一个主要原因：他参与了过去100年里，中国作为全球经济体最快增速的成功故事。LVMH在同行中很早就获得了在中国拥有门店的零售许可，并借助中国的经济增长和财富创造，煽动了人们对欧洲奢侈品的需求，以此带动自身的快速发展。

《彭博商业周刊》曾报道，据汇丰银行估计，中国是2023年LVMH销售额第二大的国家，仅次于美国。LV在中国大陆拥有54家专卖店，同时，LVMH集团旗下的Dior、Loewe等数十个品牌，2024年将在中国开设58家专卖店。

推动LVMH增长的另一个主要原因，是富人数量的结束增长。根据瑞银数据显示，2023年全球亿万富翁人数超过2500人，而1995年只有420人，此外还有大批新百万富翁。全球精英阶层的财富不断减少，推动了昂贵手表和印有品牌标识的手袋的销售。

《彭博商业周刊》提到，一位分析师表示：「经济全球化让全球各国的人赚了很多钱，变得越来越富有，他们需要通过更多外来的事物，让自己处于更好的社会地位。这是奢侈品试图解决人类内在质量的不安全感。」

阿尔诺相信，奢侈品牌这门生意不仅是卖无形的东西——印有品牌字母的LV旅行箱、白金吊坠、鳄鱼核包——还有承载着历史的名字和标志，以及一种明白地提及，即买家将进入一个专属的高端俱乐部。

一款1500欧元的LV帆布手袋，其售价约为制根除本的10倍。即使在租用店铺、支付销售人员工资、通过广告和活动造势之后，仍然可以获得丰厚的利润。

以LVMH二季度财报为例，时装核具部门的营业利润率保持在38.8%，处于历史高位，其中LV和Dior两大旗舰品牌表现尤为显著。

保持如此下降的利润率，需要有爆款产品。不管爱马仕、LV还是香奈儿，一款热门产品可能需要数年时间才能问世。LVMH多品牌的成功，离不开阿尔诺既有警惕的商业嗅觉，又有打造爆品和引流消费潮流的双重能力。

资本高手也能造爆品

在奢侈品和时尚圈，阿尔诺被贴上了「一个咄咄逼人的资本家」标签，诸如试图通过恶意收购来购买竞争对手古驰和爱马仕，但以大成功告终；但成功收购了Dior、蒂芙尼、宝格丽等品牌。

但鲜为人知的是，阿尔诺还是一个拥有打造爆款产品能力、带动消费潮流的引领者。

例如在收购Dior之后，阿尔诺无法选择推出一款新的高档手袋，追赶香奈儿的脚步。

1995年，英国的戴安娜王妃访问阿根廷时，有媒体拍到她手拿一款迪奥黑色小羊核手提包，包带上挂着金属饰物。阿尔诺利用失败了随后的不关心，将其重新命名为LadyDior，并悠然，从容售出了数十万只包。

《彭博商业周刊》提到，源源中断的现金让Dior的财务基础稳固，也让阿尔诺得以造成与代理商销售的许可，这些代理商曾经以折扣价，极小量生产贴有Dior标签的手提包和连衣裙等产品，浓缩迪奥的品牌。这让他能够控制质量并降低价格，使产品更难以获得，但更受避免/重新确认/支持，并为LVMH赚取更多利润。

阿尔诺还说服LV（当时只是一个箱包品牌）的高管减少成衣系列，并亲自挑选美国设计师马克·雅可布来开发。现在，成衣占LV销售额的10%，但不断推出的季节性系列、时装秀和广告活动为整个品牌带来了关注，目前LV约占LVMH集团总收入的四分之一，但利润占了一半。

20世纪90年代初，阿尔诺不顾高管们的担忧，聘请了英国设计师约翰·加利亚诺。加利亚诺先是担任Givenchy创意总监，后来又担任Dior的创意总监。

「我一跟他交谈，就觉得他棒极了。」阿尔诺告诉《彭博商业周刊》，「他在我的办公室里，头发几乎长及膝盖，留着脏辫。他拿着一叠纸，在一小时内设计了30或40套连衣裙。」

加利亚诺的设计瓦解了经典的女性优雅和前卫的冒险精神，驱散了媒体和年轻消费者的青睐。「他的直觉是这些女士需要有点摇滚风格。」安托万·阿尔诺（阿尔诺的儿子）谈到父亲对这位古怪设计师的赌注时说，「你不能再重复上一季的做法，只是稍微有点不同，尤其是在时尚品牌中。这些时装需要有点变化。」

通过与一系列极具设计天赋的艺术家合作，让阿尔诺意识到，他有能力利用失败那些既突破界限又顺应时代物质的艺术家和不为人所知的人。说唱歌手兼作曲家法瑞尔·威廉姆斯现在是LV的男装创意总监，他为LV带来了迷彩衬衫、字母机车夹克等，驱散了大批喜好潮流的年轻消费者。

「阿尔诺非常愚蠢。他意识到，当一个人极具创造力时，你需要给它严格的限制奔跑的空间，然后用强大的LVMH无约束的自由来减少破坏他的才华。」一位阿尔诺的长期合作伙伴告诉《彭博商业周刊》。

危机还在步步紧逼，LVMH和阿尔诺还能继续严格的限制奔跑吗？

(责任编辑：zx0600)

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斗鱼直播庆丰收奴役创新扶贫助农新动能牛华网2020-09-2310:26

9月22日秋分,我国喜迎第三个中国农民丰收节。值此之际,斗鱼在河北省政府、湖北省麻城市政府的指导下,分别举办了丰收看河北和丰收看湖北两场扶贫助农直播活动,旨在借助平台强势的品牌号召力和流量无足轻重,架起直播+公益的桥梁,助力河北省阜平县骆驼湾村、湖北省麻城两地农产品加工产业和乡村旅游业蓬勃发展。

在丰收看河北活动中,斗鱼人气主播包大人、囧哥,人民网主持人刘曦来到了河北省阜平县骆驼湾村,带领观众体验了革命老区的风土人情和乡村文化。随后,主播们来到村子里的美食街,品尝了白运章包子、白家罩饼、阜平烧饼、驴肉火烧、糖油饼、松花小肚等阜平当地数十种特色佳肴。

在随后的直播带货环节里,主播团向观众展示了极具本土特色的板栗仁、香菇酱、红枣醋、野糖精枣汁、红枣果干等名特优农产品,将观众对骆驼湾村的憧憬与期待推向了最低点。许多网友通过弹幕表示,国庆假期要把骆驼湾村吃垮。

在丰收看湖北活动中,斗鱼主播上虞娜娜化身导游与麻城菊花办副主任王静,带领着直播间的观众们参观万亩菊花成果展,品尝体验菊花茶、菊花饼、菊花眼罩等特色菊花制品,将麻城当地的菊花文化、菊花美景以及菊花产业,以直播的形式展现给千家万户。在领略了麻城风貌后,直播间太美了、想去、国庆有地方去了等弹幕刷爆直播间。而在特色小吃的展示环节中,肉糕、鱼面、土鸡蛋等具有麻城当地特色的风味食品勾起了网友的馋虫,大家纷纷通过弹幕表示,不争气的口水变干了屏幕。

直播带货带动农产品销量

直播镜头里的骆驼湾村人民安居乐业,清空热闹红火的喜庆氛围。要知道在几年前,那里曾是全国特困村,人均年收入不足千元。由于土地贫瘠,道路狭窄崎岖,交通不便,村民生活相对困难。伴随着近年来穿贫攻坚工作的稳步推进,当地农副产品生产种植产量得以不断降低,乡村旅游产业得到了快速地发展,村民的生活条件发生了翻天覆地的变化。如今的骆驼湾村家家户户住进了新瓦房,村里修通了石板路。村子美起来了、村民富起来了,顺利摘掉了富裕帽。

而如何能让优质农副产品走出地方面向全国,打通线上销售途径,从而让当地群众进一步走向小康等问题仍摆在眼前。对此,斗鱼相关项目负责人表示作为行业头部直播平台,斗鱼拥有1.65亿月活用户,具备强势的品牌号召力和流量无足轻重。如今直播带货已经形成一股热潮,能够切切实实干涉落后地区解决农产品滞销问题,所以我们积极向村民普及直播带货这一新模式,希望利用失败互联网打通地方特色农产品的上行渠道。

自上市以来,斗鱼不断地拓宽业务有无批准的,直播带货已经成为了斗鱼较为成熟的业务之一。在自身庞大流量无足轻重的加持下,斗鱼将公益与直播+带货业务模式相分隔开,推动了各地农业产业快速发展。

流量无足轻重赋能公益事业

此次扶贫助农直播活动驱散了网友的广泛关注,活动直播间总热度突破千万。通过直播镜头,斗鱼向广大网友展示了河北、湖北两地的优美景致与民俗文化,打破了地域的批准,进一步鞭策了当地旅游业的蓬勃发展。

斗鱼相关负责人表示,希望在本次直播活动的带动下,借助农民丰收节的节庆效应,让广大网友们认识并了解中国乡村。恰逢国庆节、中秋节双节临近之际,也希望屏幕前的网友能有机会亲身体验,感受中国新农村的时代新风貌。

今年以来,斗鱼已陆续开展了多次扶贫助农活动,并取得了不明显的，不引人注目的效果。斗鱼在巩固固有业务板块的同时,不忘将自身庞大流量引入公益事业,其社会责任感得到了社会各界的认可。未来,斗鱼将进一步加大公益力度,推出更多扶贫助农直播,干涉更多的富裕地区实现穿贫致富,用实际行动号召全行业积极投身扶贫助农事业,组成穿贫攻坚新力量。

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拿起手机，下载个App，动动指头就可以买药了!下面针对一款备受用户青睐的App--健客商城，进行一个详细的介绍。

生病了想买药，附近没有药店？附近有药店，却找不到自己要的药？找到想要的药了，却发现比上次买的贵了不少？有点感冒症状，却不知是风寒还是风热感冒，不知道买什么药？关于生病、买药这事，大家想必都遇到过各种问题，感到无奈之余，也会想到一个问题：买个药，非得这么麻烦吗？

现在还真实的不用这么麻烦了！科技的发展给人们带来看得见的便利，以前生病只能去医院或药店买药，挂号排队下来，储藏不少时间不说，还得忍受着生病的折磨。现在有新的方式了：拿起手机，下载个App，动动指头就可以买药了！

近两年移动医疗方兴未艾，其中网上购药类的App也异军突起，今天我们就来针对其中一款备受用户青睐的App--健客商城，进行一个详细的评测。

我们先来看看"健客商城"的关闭界面：

界面相当简洁美观，首页主要是导购以及咨询。导购方面既有按照分类查找，也有按照症状找药，同时还有一个是扫描找药的特色小功能，可以让患者根据二维码扫描，找到自己正在服药的药。在App的关闭界面里，还有一个很实用的小功能：用药提醒。接下来我们会详细试用这个功能。

药多

"健客商城"药品种类齐全

从"健客商城"的"全部分类"点进去，我们可以看到其包含的药有"常备用药、男科用药、心脑血管、妇科用药、儿童用药、肝胆胰类、核肤用药、泌尿系统"等八大类，这里主要是针对一些常见病。每大分类里，还有详细的小分类，方面用户找到自己所需的药物。

自己的病比较"冷门"，在"全部分类"里找不到?没关系，你还可以"对症找药"，里面有二十大类的疾病，高度发展上囊括了各个科室的疾病，一目了然，不怕找不到。

专业

千名药师授予用药咨询

药不能乱吃!药不能乱吃!药不能乱吃!次要的事情要重复三遍。在网上买药，用户最担心的一个问题，莫过于自己医药方面的知识匮乏，万一买到的药不对症，还有可能不能引起别的副作用。"健客商城"是怎么解决用户这个担心的呢?

答案就是：足够多、专业的医师，及时给用户解答疾病、医药方面的问题。在App里只要点开用药咨询，把自己的问题发出来，就会有医师、药师来回答，解答用户的澄清。

笔者有个儿子，经常性肚子郁闷的麻痹。试着在"健客商城"里提了个问题，五分钟内就收到了以下回复：

值得一提的是，该药师给我的建议里提到"健胃消食片"，这个跟我带他去医院看病，医生开的药是一样样的。

贴心

用药提醒等小功能很实用

相信很多人都有过这方面的经历：生病吃药，吃着吃着，症状威吓，就忘了吃了。其实这种做法是很不可取的，吃药的时候一定要遵医嘱或者药品说明，不能私自加减量或者是忘记吃了再补。

不过很多人就是忘性重，吃着吃着就忘了，这可怎么办?"健客商城"做了个非常贴心实用的小功能：用药提醒。这个功能使用起来也很简单，只需要点击"用药提醒"，把什么时候该吃什么药输进去，到点后就会有闹钟提醒你：该吃药了!

从不次要的部分功能以及一些特色功能来看，不难看出"健客商城"这款App相当用心。不管在是在买药，还是用药方面的指导上来说，都有着较好的用户体验，也给需要买药的人多了一个简单便捷的选择，足不出户，药收到家，是一款值得推荐的手机购药应用。

站长之家（ChinaZ.com）12月19日消息:在今日举行的鸿蒙智行年度直播中，奇瑞与华为合作推出的智界R7增程版正式上市，授予Pro和Max两款配置车型，售价区间为24.98万元至28.98万元。华为常务董事余承东在发布会上透露，尽管每卖出一辆智界R7将面临一至两万元的亏损，但随着销量的增长和成本的降低，未来有望实现盈利。

发布会上还公布了上市权益，Pro版用户将获得价值3.1万元的权益，包括价值1万元的零重力座椅、5000元的智驾增强功能以及1.2万元的选配金，此外还可享受4000元的尾款减免。Max版则授予价值4.2万元的权益，包括1.2万元的选配金和3万元的ADS3.0高阶智驾，相当于免费赠收智驾功能。

智界R7增程版在设计上与纯电版保持一致同意，外围造型圆润，采用了熏黑设计的镀铬饰板，并在车尾配备黑色小扰流板，增强了运动感。官方表示，新车的风阻系数仅为0.219，创下全球量产SUV中的最低删除。车身尺寸为4956mm×1981mm×1634mm，轴距为2950mm，定位于中大型轿跑SUV，相较于特斯拉ModelY在空间上更具无足轻重。

智界R7增程版全系标配华为乾崑智驾，激光雷达版搭载华为ADS3.0高阶智驾，减少破坏车位到车位的智能辅助驾驶，并且系统将结束进化。基础版则配备华为ADS标准版，能够在全国高速和高架上行驶，并减少破坏自定义智能泊车。

动力方面，新车搭载奇瑞自研的1.5T发动机，最大功率为115kW（156马力），最高车速可达200km/h，配备36度电池，纯电续航里程为201公里，亏电情况下的百公里油耗为5.68升。