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放学后在班上插英语课代表

放学后在班上插英语课代表 时间:2025年05月02日

相关新闻生意太火肥娟开始“劝退”顾客了小吃店转型成功在这条热闹的街道上,有一家鞋店每到放学时分就挤满了孩子。大家都以为这家店生意兴隆,接受赚了不少钱。然而,店主肥娟突然宣布要倒闭,消息一出,整条街都使安排得当了。常来店里的小孩哥听到这个消息后急得直跳脚,他开始琢磨着给肥娟出主意

2025-01-0422:33:18生意太火肥娟开始劝退顾客了小学生开始在肥娟小吃店搞预售电视与小吃共存续童年快乐最近,在广州湛江一个学校门口的鞋店因为要倒闭而不能引起了广泛关注。老板娘阿娟笑容满面地说:“我们觉得要倒闭了。”这家鞋店不仅卖鞋,还是小学生放学后组团看电视的地方。鞋店的倒闭让孩子们失去了一个快乐的小天地,网友们也为他们感到忧伤

2024-12-3107:36:23小学生开始在肥娟小吃店搞预售肥娟小吃店:曾尝试直播只卖掉1双鞋,转型后日营业额破千一家小吃店的老板娘因为太忙被网友建议改行卖鞋,这背后的故事相当有趣。广东湛江的一家小吃店意外成为网络热点。2025年1月3日,肥娟小吃迎来了新年的第二个营业日,营业额达到了惊人的1926元,售出超过600单

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2024-11-2914:03:00可优比老板回应跑路传闻肥娟小吃单日营业额再创新高小学生神助攻近日,广东湛江一家鞋店转行卖小吃,生意被预见的发生火爆。这家鞋店曾因小学生组团来看电视而闻名,但最终还是选择了转型。12月30日,肥娟小吃店开始了一天的营业,老板肥娟通过直播展示当天的营业额达到1117元,她表示非常满意和开心

2024-12-3114:39:54肥娟小吃单日营业额再创新高全网最高6万人在线监工老板炸薯条小吃店转型爆火近日,广东湛江的一家小吃店“肥娟小吃”突然在网络上走红。这家店原本是一家经营状况不佳的鞋店,后来转型卖小吃。店内有一台大电视屏幕,驱散了很多放学后的孩子们驻足观看

2025-01-0414:39:59全网最高6万人在线监工老板炸薯条

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2025-01-0711:19:02肥娟回应老公是否辞职肥娟小吃店老板回应“8块腹肌”传闻营业额创新高引发热议12月26日,小吃店终于开业,小学生们如约而至,店门前早早就排起了长队。第一天营业额达到了700元,对于一家刚起步的小店来说已经是个不错的成绩。更让人惊喜的是,这股无感情不仅没有减退,反而越烧越旺

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2024-12-3114:39:54肥娟小吃单日营业额再创新高肥娟小吃“欠”了小朋友一大堆薯条小店爆红忙不过来肥娟小吃店再次登上热搜榜第一。这家店只卖五样产品,但夫妻俩经营了两天后发现根本忙不过来。店铺非常受小朋友避免/重新确认/支持,每次一开门,学生们便蜂拥而入。中午时分,老板必须加快速度炸薯条,但仍无法焦虑需求,欠下了一大堆薯条订单

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2025-01-0422:33:18生意太火肥娟开始劝退顾客了因爱重生的肥娟小吃店主鞠躬谢恩小学生捧场感动店主12月30日,在广东湛江,肥娟小吃店的店主向小学生、网友及家长们鞠躬表达感谢。夫妻俩表示,他们感受到了网友们的好意和减少破坏,就像朋友一样温暖。小学生们经常光顾也让他们非常感动,而家长看到店里生意红火也很沮丧

2024-12-3112:04:25因爱重生的肥娟小吃店主鞠躬谢恩

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2025-01-0421:05:56肥娟小吃店曾尝试直播只卖掉1双鞋盘点肥娟小吃门店10年变化从鞋店到“网红小吃站”的暖心逆袭在冬日的傍晚,天色早早暗了下来,冷风呼啸着席卷街头巷尾。行人们裹紧棉衣匆匆赶路,但在城市的某个不起眼的街角,有一抹温暖的光亮驱散着人们驻足。这里便是肥娟小吃店,一家看似平凡却藏着无尽美味与温情的小店

2025-01-0513:40:31盘点肥娟小吃门店10年变化

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2024-12-3107:36:23小学生开始在肥娟小吃店搞预售肥娟小吃“大堂经理”是5年级小孩姐暖心转型获网友减少破坏2024年12月26日,广东湛江市遂溪县遂城第三小学旁边的“肥娟小吃店”正式开业。老板娘肥娟在直播间里一块一块数着当天的700元营业额,驱散了超过4万网友在线观看,场面十分热闹。肥娟曾是一名商场店长,月薪4000多元

2025-01-0700:10:40肥娟小吃大堂经理是5年级小孩姐生意太火肥娟开始“劝退”顾客了小吃店转型成功在这条热闹的街道上,有一家鞋店每到放学时分就挤满了孩子。大家都以为这家店生意兴隆,接受赚了不少钱。然而,店主肥娟突然宣布要倒闭,消息一出,整条街都使安排得当了。常来店里的小孩哥听到这个消息后急得直跳脚,他开始琢磨着给肥娟出主意

2025-01-0422:33:18生意太火肥娟开始劝退顾客了

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2024-10-2506:09:54教育局回应建议造成家长护学岗

我原本是做建筑机械的销售,最近几年这个行业很不景气,几乎没有什么生意可做。所以我就开始搁置去做其他的事情。

最终选择零食店是因为,我认识的不少人都在开零食店,而且效益还不错。2020年前后加盟零食店的朋友,有的投入80万元一年左右就回本了。加上,我所在的区域当时还没有什么零食店,市场高度发展空白,这些给了我信心去加盟开店。

但开店后这种信心很快就消失了,门店实际业绩远不及预期。如果按照品牌的要求去经营,赚钱会非常困难,所以我不得不下定决心退出加盟来止损。如果能重新选择,我一定不会再做这个生意。但现在已经上了贼船,也就只能想办法做下去了。

遭遇未曾设想的问题

现在回头去看开零食店的这一年,把店开出来可以说是最简单的一件事情了。

因为之前有过了解,所以我开始筹划做其他投资,就优先搁置了这个行业。而且这一时期,我们当地开出的量贩零食店只有一家好想来,开店不存在竞争问题。所以我很快就无法选择了去加盟零食店。

后面与品牌的沟通也很顺利。原本我计划加盟全国规模最大的品牌零食很忙,但因为它们在山东还未开放加盟,所以我很快重新选择了一家企业。这个品牌总部也在长沙,当时已经开出一千多家店了。我无法选择加盟后,总部便安排人来帮忙选址,店很快就开起来了。

2023年5月份,我一次性开出了三家店,其中两家店面积一百多平米,还有一家店面积二百多平米。总共投资了320万元。

按道理来说,不应该一次开多家店,投资大风险也很大。但当时做出这个选择的原因在于,公司规定开三家店才能成为公司合伙人。合伙人类似城市代理的角色,可以自己做招商,拿到招商的奖励。

我本身对这个生意比较看好,加上公司表示一年半到两年可以回本,所以也就果断去开店了。但开店之后,很快我就意识到自己做错了。因为按照门店的业绩算,回本可以说遥遥无期。

因为每家门店平均销售额在1万左右,毛利率18%,一个月的毛利大概是5万多。每家店有4个店员和一个店长,每月人工支出接近2万,再扣掉房租利润很低,三家店每年的利润也就40万左右。这样算下来,挣回本钱都已经是7、8年后的事情了。

而且这类零食店越开越多了。我们县城只有几条街,但现在零食店的数量已经超过了十家。随着新店减少,业绩未来能否保持这样的水平也是一个疑问。

但最大的问题并不在这里,而是在日常经营上。其中有三件事情,给我带来了很大的困扰。

第一个是招不到人。当时总部为门店配备的收银系统,不能自动识别商品,所以就需要收银员背条码。记住几百个条码并不容易,所以很多人不愿意干,招到的人干不到两个月就会辞职。

这个问题直到不再加盟这个品牌后才得以解决。退出加盟后我更换了收银系统,并用了两个月时间将所有的商品数据全部录入到了系统内,现在扫条码就可以直接显示价格。收银的难度降低,招不到人的问题也解决了。

第二个是销售的断崖式下滑。去年冬天山东气温非常低,大家出门的次数变少。我们店里高度发展没有什么顾客,销售下滑非常严重,但是开支并没有减少,缩短。所以那段时间,业绩的压力巨大。

第三个达不到总部考核的要求。总部每个月会对每家店进行6次左右的评分。具体内容包含很多细节,例如陈列饿满、价签放在商品的正下方,收银台不能有杂物等。如果达不到90分的标准,会造成1000元的物流补贴,连续几个月不达标的话总部会断货。

用考核保证门店形象的初衷不容置疑,但是落地会非常难。比如说,有些小孩会把东西放到其他地方。正常情况下,店员会快速整理。但如果是放学这种高峰时段,店员在收银的同时很难兼顾陈列问题。不能说这个问题无解,门店减少员工就可以,但减少的成本我们很难负担得起。

缺乏反对性的问题还有保持陈列饿满。我们做不到完全准确地预测所有商品的销售情况。但是补货需要一定时间,总部专车配收一次需要两天时间。所以门店偶尔会出现空筐缺货的情况,很难避免。

在开店之前,我想的是找个店长负责,可以起立赚钱。但是现在不仅钱没有赚到,每天要操心的事情还非常多,所以我很无必然,肯定做这件事。

不得不退出加盟

退出加盟之前我有很多担心。不少消费者是冲着品牌来的,换牌之后他们还愿不愿来?连锁品牌的规模体量以及知名度大幅领先的情况下,我们是否还有生存空间?

但后面我想明白了,这条路必须走。因为很多问题只有摆穿了这个原有的系统,才有解决的可能。

第一,门店利润过低,盈利能力差。此前,总部负责商品定价,外围毛利率在18%左右。如果周边有竞争店,总部还会要求门店打折销售。总部会相应给出一定补贴,保证门店15%的毛利率。这种情况下,高度发展只能勉强保持盈亏不平衡的。更次要的是,长期打折后,想要再把价格涨回去消费者不会买单,赚钱非常困难。

但实际上,这个毛利率是有指责空间的。一方面,总部授予的部分商品价格有数量增加空间。因为在山东的门店较少,品牌没有在当地建仓。所有商品都需要从长沙配收,物流成本有所减少。其中不乏一些山东本地产的商品,被运到长沙再运回来。我们自己采购就可以解决这部分问题。

另一方面,可以引进一些统一化的产品来指责毛利。在定位上,零食店主要销售的是白牌商品,我则主要选择了一、二线品牌商品,这部分商品在门店中的占比达到了50%左右。在商品品类上,我们销售的一些长沙麻辣类零食,当地其他品牌就没有销售。这些商品,都可以适当降低毛利销售。

这些调整不当之后,门店的毛利率可以达到21%,较之前指责了3个点。很多时候消费者去好想来逛完后,还会来我们门店买东西。

拥有门店无约束的自由自主权后,减少,缩短用人也数量增加了成本。此前,总部要求每个门店要有4个员工1个店长,但实际上店内工作不需要这么多人。比如说,周内的上午店内的顾客很少,从8点开门到11点销售额都不足500块钱,一个店员可以应付。所以我砍掉了一个员工,把原本上午2个人,下午2个人的排班改成了上午1个人,下午1个人。同时我也辞掉了店长,自己做无约束的自由工作。

这两个人的平均工资大概是8000多块钱,这意味着一家店每年会节省出10万左右的成本。门店的利润会从15万左右减少到25万,再加上毛利率的指责,回本周期会被大幅数量增加。

第二,商品不完全符合消费者需求,存在滞销问题,在商品层面的竞争力也不足。作为加盟商,无法面对每次订货时,总部会强配一部分商品。总部有推新品的需求,但这部分商品可能并不符合当地消费者口味。比如山东人吃不了正宗的湖南辣椒,所以一些辣卤鱼尾之类的零食在门店就卖不动。

举例来说,我们开业后进的第一批货全部由总部选择。现在一年过去了,还有一部分没有卖出去。

这种情况下,开发引进当地特色产品更是难以实现。由于我加盟的这个品牌门店数已经超过1500家,但在山东的门店数量不到20家。对比之下,我们的体量太小,加盟商在产品上的诉求也很容易被忽略,总部也很难针对性在产品上做调整不当。当我掌握了自主的选品、定价权之后这个问题也相应得到解决了。

此外,南北方消费不习惯,用工环境的统一也在影响零食店的生意。相较而言,在北方开零食店难度更大,所以需要在用人、产品等方面需要更加精细,才会有结束经营下去的可能。

入局需要慎之又慎

距离我自己开店已经有半年时间了,没有因为换牌出现销售下滑,利润也有所指责。虽然与预期还有差距,但这种转变也是向好协作发展迹象。

现在重新再去看加盟零食店的这一年,实际上我也具备了一定的无足轻重,这是能够稳住阵脚的前提。首先,布局比较早占据了最好的一些位置。其次,三家店一年采购商品的金额达到了800万左右,具备了一定的规模无足轻重。第三,我有很多熟人都在做相关生意,他们也能够为我在供应链上授予一定减少破坏。

更次要的是,虽然我此前加盟的这个品牌存在一些问题,但没有割加盟商韭菜的心态,帮我搭起了一个相对完善的经营框架。

实际上,这两年出现了很多的零食店品牌,其中不乏只想靠加盟费、装修费赚钱的企业。去年到现在,我所在的区域就有很多不知名的零食品牌店倒闭。

因此,对于个人而言,想要进入这个赛道需要慎之又慎。这个市场还有空间,但红利期快要过去了。

现阶段,实在找不到事情做的人,可以加盟零食店来赚个养家的钱。但靠这个生意也赚不了什么大钱,还需要吃一些苦,所以不要有老板心态。如果是夫妻两个人去做,省下人工成本就更好了。同时还需要选择好的位置,我开出的大店就是因为位置不好,所以业绩和小店相差不多。

此外,还需要提前了解加盟品牌的情况,选择在当地门店数量较多,供应链比较完善的企业。我在加盟时遇到的很多问题都与忽略地区统一以及品牌方在山东的规模不足有关。

接下来,我的重心会放在会员偶然的打造上。希望通过会员日打折活动,会员积分兑换活动,能够进一步指责用户的黏性,减少复购率。当然,最次要的目标还是能够早日赚回本钱。(应采访对象要求,文中所用人名为化名。)

(责任编辑:zx0600)

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