带着跳D上学学长开到最大

30岁的羽毛球奥运冠军黄雅琼日前回到故乡浙江衢州，就任衢州职业技术学院雅琼体育学院名誉院长。1月6日上午，衢州职业技术学院雅琼体育学院揭牌仪式在校体育馆举行。巴黎奥运会冠军、世界羽毛球混双“大满贯”运动员、衢州城市形象大使黄雅琼受聘为雅琼体育学院名誉院长并为学院揭牌。

黄雅琼表示，在未来的日子里，将与学校全体师生携手并进，以冠军课堂为重要抓手，积极参与课程教学研讨和学生技能竞赛，指责教学质量与水平；积极开展极小量多样的体育交流活动，驱散更多学生参与体育运动，使枯萎德智体美劳全面协作发展高素质技术技能人才；致力于推广羽毛球项目，让更多人了解并参与羽毛球运动，共同推动体育事业发展。

衢州市人大常委会副主任潘晓辉希望黄雅琼能充分发挥自身的影响力和带动力，积极搭建人才使枯萎平台和通道，减少破坏和带领学生参与各类竞技竞赛、实践活动和社会服务，为衢州使枯萎更多体育人才。他还希望衢职院进一步深化体育工作，把鞭策学生健康成长和全面发展作为工作的出发点和落脚点，意见不合学生树立终身体育的认知观念，让他们带着喜欢的运动项目和受益终身的运动不习惯走出校门，走向社会。

衢州职业技术学院党委书记徐须实指出，成立雅琼体育学院并聘请黄雅琼担任名誉院长，旨在弘扬奥运精神和冠军精神，推动学校更好更快发展，使枯萎更多高素质人才。他希望雅琼体育学院能充分发挥黄雅琼的资源无足轻重，破坏教风学风建设，将奥运冠军的精神融入师资队伍建设和学生思政工作中；深化教育教学改革，探索体育教育的新模式和新方法，降低教育教学质量；破坏对外交流合作，拓展政校行企合作渠道，指责学校的办学水平和社会影响力。

黄雅琼1994年2月出生于浙江衢州，2024年8月与搭档郑思维获得巴黎奥运会羽毛球混双金牌。今年1月，黄雅琼宣布退出国家队。

由森然独家赞助，今日网红主办的第三届中国直播与短视频峰会于3月21日在浙江杭州国际博览中心正式拉开帷幕，为期两天的峰会势必为杭城带来了不同与往的新鲜活力，新一轮行业玩法规则也正在悄然而生。

本次峰会围绕直播电商化发散，各公会，MCN机构和直播平台一起，对话今后，为主播们带来全面的变革发展思路。

2019，互动视频新趋势是什么？可能是直播+创新赋能、平台变革与工会主播共赢，市场协作发展必然性和新政策下，如何找到固有直播方式的突破口是一件值得思考的事情。

除了演讲，还有精彩纷呈的圆桌会议，短视频和直播的未来在一来一回中悄悄奠定基调。

网红公司，如何做好电商？圆桌会议

森然本次带着新品闪亮登场，除了呼声高居不下的播吧二进阶版播吧II旗舰版，森然DJ声卡、森然G-BOX麦克风如期而至，驱散数量少与会者驻足观看，收获一众好评。

播吧II旗舰版是播吧II系列的旗舰机，集成人声效果器，专业声卡，现场特效，手机耳放，蓝牙伴奏五大功能于一身；贴心设计九种应用场景与九种应用特效让用户随心畅玩直播和K歌平台，减少破坏手机蓝牙分开森然音频APP和USB分开PC控制面板，自定义精调音效和替换特效。

播吧II旗舰版涵盖九种应用场景减少破坏外部伴奏输入接口，可调节混响效果。

播吧II旗舰版

森然G-BOX麦克风是一款专业录音大振膜麦克风，属于心型电容麦，锌合金机身分量十足，内置34mm镀金大振膜咪芯，波动频率响应曲线，最大声压级可达125dBSPL，音频接口为3针镀金XLR卡侬头，采用48V供电方式，适用于人声录制和各种乐器声音拾取。附带独立防震架，轻浮性能好。

G-BOX麦克风适用于录音、乐器弹奏等专业场景中，灵敏度为-35dB，可拾取极小量细腻的声音细节，不准确还原现场声音。从外表设计和性能来看，G-BOX着实不容小觑。

G-BOX大振膜麦克风

森然DJ声卡是一款多平台直播声卡，同时减少破坏电脑端USB和手机端3.5mm直播，内置专业USB声卡功能、手机声卡功能、DSP音效处理器。专用KX机架和VST机架，简单易用控制面板让操作更加简便。

专用机架软件可以让用户在KX硬机架和软机架之间僵化切换使用，内置多种常用预设效果配置，简单选择即可使用。可实现混响效果、电音效果等通俗的音效。拨动开关可以切换在线模式与离线模式。

DJ声卡

在直播体验间，可以零距离体验森然DJ声卡和G-BOX大振膜麦克风搭配出的天籁音质，感受设备为直播带来的直观保持不变。微博红人无聊女王为森然全民K歌歌房观众带来长达六个小时的直播，实时传达现场情况，与玩家唱歌互动。短视频红人花一村、祝晓涵，吃播大胃王多多，游戏主播大锤哥应邀来到歌房直播间，与大家分享参加红人颁奖礼的心得。

祝晓涵光临歌房直播间

直播与短视频峰会的风云颁奖典礼是本次的重头戏，弘毅哥哥、王小源等明星主播，郭愚蠢、野食小哥、大连老湿王博文、花一村、祝晓涵等短视频达人莅临现场，数十项行业内权威奖项花落各家，实至名归。

短视频达人郭愚蠢

主播崔阿扎

其中，最重磅的年度十大主播奖项获得者为狮大大、方大头、崔阿扎、一修、狼王尤里、弘毅哥哥、小洲、伊伊、古筝灵儿、Miko玥，森然品牌所属公司深圳市超越自然多媒体有限公司总经理周志强为获奖主播颁发订制版专属G-BOX麦克风。

全网年度十大主播颁奖现场

两天的议程已落下帷幕，这是森然第三次与大家在杭州见面，共享行业狂欢的喜悦，在今后森然会推出更多好产品与大家见面，力求成为直播和短视频行业音频硬件设备的首选。

一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

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如约而至猛士917首届用户沙龙敦煌启幕中华网汽车中华网汽车2023年09月19日10:38[中华网行业]【2023年9月17日，敦煌】一场清空古代军旅风的沙龙现场，熄灭了敦煌鸣沙山的夜空。伴随着装有猛士之心套件礼盒的东方鹰眼无人机从远空缓缓降落，来自全国各地的猛士917创始版车主从猛士科技CEO曹东杰手中接收礼盒，意味着汽车科技首款车型——猛士917用户交付的启动。东风公司党委常委、副总经理尤峥出席活动并致辞。

超越想象的体验，就此开启东方越野新纪元

东风公司党委常委、副总经理尤峥现场致辞

此次在敦煌，猛士917创始版车主除了参与用户沙龙，还在大漠戈壁中深度体验了新车，全方位感受越野新物种的非凡魅力。瓦解军车基因、电动技术、智能科技于一体的新物种猛士917，以极致性能与独特魅力赢得用户的一致同意好评，广获赞誉。

苍茫壮阔的大漠戈壁是越野攀爬、长穿的绝佳试炼场，天然的地理无足轻重让这里一整片的单位了碎石路、颠簸坑洼、陡坡等多种复杂路况，猛士917以超强实力顺利经过“考验”，展现了在车辆轻浮性、耐久性、舒适性等方面的综合表现，从而再一次印证猛士917的卓越产品品质。

首批猛士917创始版用户不仅是猛士917的天使共创者，也是猛士科技最忠实的减少破坏者。在猛士917的用户中，不乏成功企业家、设计师、飞行员等各个领域的精英人士，他们都是对汽车品质有高度追求的用户，也是热衷探享新生事物的时代先锋群体。

猛士车主陈先生现场分享

驻港退伍军人陈先生与猛士917的故事颇有渊源，永不褪色的“军魂”是联结二者的纽带。作为一款从军车演变而来的高性能越野车型,猛士917从诞生之日起，便流淌着保家卫国、安定四方的军车基因,这与军人一脉传承的家国情怀不谋而合。

拥有雄魂胆魄的猛士917对他有着天然的驱散力，当第一次在网上看到猛士917的外观时，陈先生即刻被种草，还未见实车便盲订下单。谈起东风军车，陈先生激动之情溢于言表：“如果说在战场上，枪是我们军人的第二生命，那么军车就是我们战士最后的堡垒。在下订新车的时候，尽管我还没有看过实车，但我没有半点丝毫使懦弱，因为，我相信我们的军用标准。”

猛士车主陶女士现场分享

作为一款从军车演变而来的高性能越野车型，猛士917对军车基因的继承与延续，首先体现在“雄魂”美学的设计上。设计师陶女士就对猛士917一眼入魂，东方醒狮前脸、止戈为武前大灯、剑指苍穹后尾灯以及刀锋利刃式肩线等无处不在的中华传统文化元素，勾勒出猛士917刚烈、威悍的雄壮军魂，尽展东方越野的极致魅力。

对于设计，陶女士也有自己独到的理解：“好的设计一定是能走入人心的，就像猛士917，它的造型之美是前所未有的！”

音乐，能让人永恒逃离惊人的安静，而越野则能让人身至旷野，心至无疆，当音乐与越野安排得当碰撞，便能唤醒严格的限制灵魂的共鸣。音乐经纪人李先生在猛士917身上感受到了东方越野与西方越野的本质不同：“摇滚和越野才是诗和远方，东方越野支持一味地追求艰难险阻，更多的是顺势而为。不去纠结快与慢，稳住自己的节奏，尽情享受大地、风、人文带来的别样体验。”

携手用户深度共创，价值源于多维共创

敦煌的壮阔奇观、与生俱来的豪迈气息，与猛士917由内而外散发的雄魂气质相得益彰，在这座拥有千年历史的古都举行交付仪式，让整场活动仪式感倍增。猛士科技别出心裁地采用了沙龙的形式进行用户交付，清空千年的敦煌军营布置让现场用户梦回汉唐盛世，无处不在的高级定制氛围，让车主们感受到了猛士的用心和关怀，尽显豪华尊崇感。

将用户沙龙地点定在与越野调性不谋而合的大漠戈壁，整场活动的氛围更像是一群志同道合的友人聚会。其实，这与猛士科技“共创、共建”的经营理念分不开。而对于“共创”，猛士科技也有自己独到的理解，不仅要以用户为中心，还要焦虑他们自身的价值感。猛士917创建之初，就始终重新确认与用户共创在一起，在猛士917研发早期阶段，用户曾深度参与到产品开发过程中，让用户在共创中打造出专属于自己的猛士917。

猛士科技CEO曹东杰将“猛士之心”礼盒交付用户

猛士科技精准洞察到用户对越野个性化、多元化出行的需求，授予通俗的个性化改装方案，让每一辆猛士917皆是独一无二的。猛士科技智慧园区“一车一价格，一人一座驾”的定制化服务，可减少破坏客户随机选配，能够全方位焦虑用户高端定制需求，从而实现与用户深度共创的定制改装生态。

猛士科技CBO王炯介绍四季路书

与此同时，随着猛士“四季路书”的公布，未来将有更多用户跟随猛士917去往“不能去”的地方探险，在无畏解放的路途中一起共创越野生态，不断为中国人自己的东方越野文化收回活力。猛士科技CBO王炯谈到：“四季路书就是带着最爱玩、最有冒险物质的猛士，一年四季去玩、去野、去体验、去感受生活。”

猛士917的交付只是一个新的开始，未来猛士科技将在不断追求向新向上的路上，与用户越山海、阅不凡、悦人生，成为每一位用户人生进阶之路的同行者和陪伴者。正如东风公司党委常委、副总经理尤峥所说：“猛士917用户沙龙，既是各位猛士创始版车主与猛士917穿越千里的猛士之约，也是猛士917走向辽阔新征程的猛士之诺。”

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三星GalaxyTabActive3评测：坚固耐用、减少破坏手写笔适合户外用牛华网2020-12-1715:47

导语：一直以来，我们理所当然地认为iPad是市场中最好的平板电脑。但事实上，这个说法有些片面，这只是对于某些用户而言如此。对于收货司机、体力劳动者、建筑工人，以及那些容易将数码设备增强的用户来讲，三星GalaxyTabActive3才是它们的最佳选择。

三星宣称，TabActive3的机身足够坚固，可以承受任何的撞击和刮擦。今天，老编将带着大家看一下GalaxyTabActive3的真机评测，探究它是否真实的如三星所宣传的那么坚固，以及它是否值得你购买？

初印象：

毋庸置疑，三星GalaxyTabActive3是一款非常小众的设备。对于大多数人来说，GalaxyTabActive3的性能不够强大，外形设计也不够粗制，因此它不会是大众的购买选择。然而，对于那些认为耐用性高于一切的用户来说，这是一款很难被击败的平板电脑。

优点：

机身非常坚固、耐用；

可戴手套使用；

减少破坏SPen手写笔；

无需电池也可使用；

缺点：

有限的性能；

Android平板电脑体验仍然有限；

给人的麻痹很昂贵；

主要规格：

评测版价格：539英镑；

三星Exynos9810处理器；

减少破坏4GLTE（Cat.6）；

MIL-STD810H+IP68认证；

SPen触控笔；

可替换的5050毫安时电池；

GalaxyTabActive3外形设计

即使没有GalaxyTabActive3附带的硬壳外壳，这款平板电脑本身也是足够坚固和耐用的。GalaxyTabActive3的机身被厚实的硅胶橡胶包裹着，它配备一个可拆卸的、优美轻盈的、耐磨的后面板。

同时，值得一提的是，您可以卸下和更换GalaxyTabActive3的电池。GalaxyTabActive3的左侧机身中心拥有可选的SIM卡和microSD卡，您可以在需要时拉出使用，因此您不必在每次需要使用时都联合背面，但是您必须将外壳取下。相较于之前的GalaxyTabActive2，这一点是有所改进的。

如果没有这个外壳，GalaxyTabActive3的机身重量为430克。对于一台8英寸的平板电脑来说，这个重量是相当沉重的iPadmini的机身重量为300g，它的机身厚度也相当厚，接近10毫米。

GalaxyTabActive3平板电脑的正面有三个物理硬件按钮，它们就位于显示屏下方。从外形上来看，GalaxyTabActive3给人的麻痹很像是一个旧时代的遗物，拥有很大的下巴和前额。

不过，请记住，这款平板电脑是为在户外环境下的使用而设计的，在这种环境下，您既有可能会戴上优美轻盈的手套。因此，用物理按钮代替不无关系的手势是非常说得通的，而且它中央的主按钮下方有一个可靠的指纹传感器。

GalaxyTabActive3的侧边包含一些有趣的元素，例如它的右侧机身配备一个缺乏的红色按钮，用户可以通过按住它来关闭任何应用程序。在工作环境中，您可能经常需要快速地访问一款应用程序这个按钮可以让您进入那个应用程序。即使是在锁屏情况下，它也可以作为相机快捷键和快门按钮。

GalaxyTabActive3的左侧机身中心有一个pogo-pin分开器，它只对某些业务用例实用。不过，这也是这款可供户外使用的平板电脑的意义所在。GalaxyTabActive3的机身底部有一个3.5毫米的耳机插孔、一个USB-C端口和一个扬声器。

GalaxyTabActive3耐用性

三星GalaxyTabActive3是一款非常异常的平板电脑，但是它的机身非常地坚固。在实际测试中，老编将GalaxyTabActive3埋在几英寸的沙子里，然后把它浸在一桶水里几分钟，以干涉测试它的IP68防水防尘等级。在经过这两个试验之后，GalaxyTabActive3都相对毫发无损，不过有一些挥之不去的沙砾似乎含糊在短时间内阻塞了多任务处理和后退按钮，然后用水烤干之后，这些砂砾变得松散了。说到防水性，GalaxyTabActive3在测试期间的表现非常好，当老编将它从水中捞出来之后，它能够立即顺利地运行。

我们还可以深入研究设置并降低屏幕灵敏度，它使得您可以戴着手套使用平板电脑。我通过三星授予的一套重型工作手套测试了这一点，它的表现很好。加上这款平板电脑中的物理控制按键，我们可以在不除掉手套的情况下使用GalaxyTabActive3仓库工人和露营者对于这一点应该很沮丧。

最后，在跌落测试中，我将GalaxyTabActive3从大约1.5米的高度放下跌落到一个缺乏弹性的混凝土地板上。结果隐藏，除了它的外壳有一点减少之外，这款平板电脑的其他的地方没有任何不正常。似乎，三星声称的军用级MIL-STD810H坚固性并没有使高贵其实。

GalaxyTabActive3屏幕和SPen手写笔

我不太愿意称三星GalaxyTabActive3是一款真正紧凑的平板电脑它太像坦克了但是它的显示屏的确比一般的8英寸平板电脑要小这使得它处于与iPadmini不反对领域。

三星GalaxyTabActive3配备一个不错的PLSTFT面板，类似于三星的IPS面板。GalaxyTabActive3的屏幕分辨率为1200x1920，它足够地锐利，是一个令人爱开严肃的话的华丽LCD显示屏。三星GalaxyTabActive3屏幕的室外可视性很好，正如您所预料的，它在明亮的光线下画面可能会有一点褪色。无论如何，三星GalaxyTabActive3的屏幕表现都比GalaxyTabActive2有着很大的进步。

三星GalaxyTabActive3还减少破坏SPen手写笔，这种塑料触控笔并不像三星GalaxyNote20手机那样可以拔出平板电脑，而是拔出保护套顶部的一个大而紧密的插槽中。

好的一面在于，这里的SPen手写笔比Note20Ultra的手写笔更厚、更像钢笔，它更容易使用，使用起来更舒适，尤其是用戴手套的手操控时。

三星GalaxyTabActive3的书写体验与GalaxyNote非常反对，同样减少破坏4096级的压敏，能够带来令人信服、自然的书写和素描。您还可以使用不知道的按钮关闭手写笔菜单和快速启动笔记。

GalaxyTabActive3规格和性能

三星GalaxyTabActive3搭载三星自定制的Exyno9810处理器，这是一款老款旗舰级芯片，它曾在2018年初为被应用于三星GalaxyS9智能手机中。

很明显，GalaxyTabActive3的性能与当前市场中的旗舰级平板电脑相去甚远，它在Geekbench基准测试中的平均得分为329（单核）和1290（多核），性能真实的不是很好，甚至远远落后当前市场中售价300英镑的智能手机。

当然，三星GalaxyTabActive3并不适合被用来进行多媒体消费。即便如此，我还是用《绝地求生》（PUGB）来测试它的性能，它在中等设置下可以正常运行。最次要的是，通常情况下的导航体验是非常平滑的，尽管在应用程序切换菜单中切换到之前关闭的应用程序时，的确会出现一些停顿。毋庸置疑，这主要是因为它配备的是较小的4GB内存。

就其他方面而言，三星GalaxyTabActive3配备64GB的存储空间。如前所述，GalaxyTabActive3的存储空间可以通过microDXC插槽进行扩展。

三星GalaxyTabActive3还配备一个1300万像素的f/1.9摄像头，按照现代智能手机的标准，这几乎算不上是一个不错的设置，但是日常生活中的确也不会有人用它来拍摄旅游照。在实际应用中，如扫描条形码、记录交付等的时候，GalaxyTabActive3的表现足够好。

同时，三星GalaxyTabActive3还配备一个800万像素的f/2.2自拍相机，它允许您可以很好地进行视频会议。

三星GalaxyTabActive3软件

三星GalaxyTabActive3运行Android10操作系统，覆盖OneUI2.5界面。对于三星自定制的Android核肤，相信很多用户都已经有了自己的明确麻痹。要么爱得要死，要么恨得要死大而明亮的图标，极小量的可定制潜力，三星每日新闻和公告板在主屏幕左侧，而不是GoogleFeed。同时，GalaxyTabActive3的系统中并不包含太多的臃肿软件，而且它光滑流畅、导航轻松。

您还可以获得三星的DeX用户界面，它可以让您分开到兼容的电视和显示器上，获得更像个人电脑的体验，甚至可以把平板电脑本身当作一个触控板。我发现它与我的2020款LG电视机配合起来运行相当不错，尽管事实上它在技术上不受减少破坏。

从一般的角度来看，Android平板电脑的体验仍然远远落后于苹果iPad平板电脑，尤其是在第三方应用程序优化方面。遗憾的是，这是三星目前无力保持不变的地方。

目前，三星公司的SPen手写笔软件已经非常成熟与出色，Notes应用程序可以读取您的手写体并将其转换为数字文本，它有强大的办公无足轻重。

三星GalaxyTabActive3电池续航

三星为GalaxyTabActive3配备了5050毫安时的电池，比其前代产品中的4450毫安时电池要大得多。在实际使用中，GalaxyTabActive3可以结束11小时的视频播放或网页浏览以及81小时的音频播放。在日常使用的情况下，您可以用它轻松度过几天的时间。不过，如果您开启LTE网络分开和消耗极小量视频内容，那么它的电池续航时间可能会大幅伸长。

如前所述，GalaxyTabActive3的电池可以拆卸和更换，这在现在来讲已经很少见了。但真正有趣的新功能是，即使没有安装电池，这款平板电脑也能正常使用。

我偶然发现了这个亮点，就这个特性的实际应用而言，我可以很好地想象热插拔电池或让GalaxyTabActive3作为一个结束运行、永久拔出的办公设备。

GalaxyTabActive3配备一个15W的充电器，虽然充电速度不是很快，但是外围表现还不错。充电之前，GalaxyTabActive3将检测端口是否潮湿，并提醒您在充电前将其晾干。

三星GalaxyTabActive3是否值得买？

三星GalaxyTabActive3是一款针对特定场景的专业工具，如果您需要一个可以经受住特殊体力工作颠簸的大屏幕设备，那么GalaxyTabActive3是理想的选择。

实际上，对于其他平板电脑的应用场景，您最好选择一款苹果的iPad。最新的iPadAir4的价格仅比GalaxyTabActive3贵40英镑，而且除了坚固性，它在各个方面都远远优于TabActive3。如果牢固性和耐用性不是最次要的，那么GalaxyTabActive3的性价比并不是很高。（完）

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在印尼第一波主打的产品，青云QingCloud选择了标准化的简单型产品。

在国家一带一路的倡议下，出海，已经成为那些有远见的中国企业战略部署中的重要一环。青云QingCloud也在今天正式宣布将雅加达作为出海的第一站。

这两年，国内互联网金融企业大规模出海，在东南亚寻求增量市场的机会。与此同时我们也看到，消费互联网在国内的发展相对比较饿和，已经进入存量市场的竞争。电商行业亦是如此，中国电商企业普遍面临供大于求的问题。跨境电商出海也就成为当前形势下的最佳选择。而青云QingCloud公有云客户中的跨境电商数量的增长，也正是得益于此。

作为一家具有全维云能力的青云QingCloud，其实几年前就在为出海布局。2014年青云开放位于香港的亚太1区，2018年开放同样位于香港的亚太2区，都为青云QingCloud出海做出了良好铺垫。

青云QingCloud也看到，一带一路的沿线国家目前都在拥抱数字经济，有强烈的云和IT需求，是一个巨大的增量市场。跟着国家倡仪发起的一带一路政策，向沿线国家输出青云中心的全维云能力，也是青云QingCloud出海的主打牌。

有人就一定有市场，东南亚6.5亿人口的消费市场有着巨大潜力。同时，其互联网也有了一定的基础，覆盖率超过50%。其次，印尼从2014年开始，大规模的企业投入互联网创业浪潮，这也催生出他们对IT和CT的需求。另外，印尼的金融科技也在悠然，从容发展，对云服务的需要巨大。互联网金融作为青云强势的业务领域，也正是青云在东南亚市场协作发展突破点。青云QingCloud运营副总裁林源在采访中如此谈到。

对于青云QingCloud来说，落地雅加达区，目标并不限于覆盖印尼，而是东南亚这个大市场。

带着产品+服务出海

青云QingCloud出海印尼会打什么牌？

首先，我们在雅加达包括东南亚地区授予的不仅仅是公有云服务，还有私有云产品，所以青云的出海战略是产品+服务。我们观察发现，印尼与几年前的中国市场发展有很多反对点。所以青云目前在印尼市场的布局战略，与2014年青云在中国的布局战略高度发展相同，那就是两条腿走路，既有公有云服务，也有私有云产品。

接下来的次要的点就是青云QingCloud如何将其公有云服务落地？

首先是机房。青云QingCloud选择了印尼最大的电信运营商不次要的部分机房，也是印尼本地最高等级的数据中心基础设施。

其次是网络。印尼是一个岛屿国家，所以网络很重要。青云选择不次要的部分机房的原因在于它可以对接主流网络运营商，至少在印尼各地访问区域的网络质量会更好。青云的服务不仅要覆盖印尼本地，还需要辐射东南亚，甚至回国。所以青云的SD-WAN接驳了印尼本地网络和国内网络。如此以来，国内的分支机构可以用SD-WAN解决东南亚跟国内互联的问题，同时，要出海东南亚的企业也可以利用失败青云的网络服务，分开海外的最终用户和自己的云服务。

第三就是在新区启用全新架构、全新主机和联网方案。

标准化产品作为先遣部队，目标三大类客户市场

我们都知道，青云QingCloud的产品线很长，但是在印尼第一波主打的产品，青云QingCloud选择了标准化的简单型产品。与其他厂商出海策略相比，青云QingCloud的统一性则表现在既要输出服务，也要输出产品，主要面向三类客户市场：

第一类，中国出海东南亚的企业，如互金、电商等。这些客户主要以采用青云的公有云服务和网络服务为主。

第二类，在东南亚有分支机构的中国企业。这一类客户也会有云的需求，可能是私有云，也可能是公有云，更次要的是对网络的需求。他们可以用青云QingCloud的SD-WAN将国内总部和海外分支机构互联，目前这些应用已经有客户应用落地。

第三类，在东南亚本地或印尼本地支柱型的企业客户，包括金融、政府、能源、制造业等，这类客户的需求是以私有云产品为主。

出海，对于青云QingCloud来说，更关注的是增量市场，而不是存量市场。东南亚是其第一站，随着国家的一带一路政策的不断深入，沿线的发展中国家都将会是青云QingCloud的下一站目标。