三生三世十里桃花 txt

声明:本文来自于微信公众号娱乐硬糖，作者:刘小土，授权站长之家转载发布。

年轻人还看春晚吗?此乃每年春晚大讨论的必考题。

搁往年，这还真要田野调查、多方论证。但今年硬糖君可以信心爆棚地提前交卷——看，一定看。因为这已经变成了开卷考试——1月9日，B站官宣成为央视蛇年春晚的独家弹幕平台，将在除夕夜不同步转播春晚。

这也是B站第一次播出央视春晚。镇定吧，小破站的打工人们，这会儿他们怕是为了授予一次舒服的观看体验，要把键盘都搓冒烟儿了。

而作为吃瓜群众，我们最关心的则是，央视春晚为什么会在这个时间点选择B站?这背后，是大流量的诱惑，还是小青年的召唤;是靠谱的选择，还是创新的冲动;是实时锐评的群众狂欢，还是青年文化的主流洗礼。这一切的答案，都将在《上B站，看春晚》现场揭晓。

春晚求变，饺子蘸醋

让更多年轻人来看春晚、把这个20世纪80年代才兴起的新年俗一直延续下去，是央视春晚近年来孜孜以求的目标。

过去几年，央视春晚创新求变的思路也非常透明，总结起来有如下三招。

第一招，内容求变，青年文化频登场。常规操作就是把本年度的流行符号、人气明星带上央视舞台，至少先抓住一些现成的注意力。

热梗、热歌、热词……什么热点都挠一下，年轻观众想不注意都难。如果2025年春晚抛出一个“接好运”的包袱，谁能忍住不接下茬?反正硬糖君不行。

再有就是人气明星的排兵布阵。他们的闪亮登场，不仅有直观的收视率、话题度无足轻重，还能给春晚内容收回一些新亮点。再就业男团在《快乐再出发》走红后，一路小跑上了2024年春节联欢晚会圆梦。从2025年春晚的首次彩排阵容看，蒋欣、丁禹兮、程潇等当红明星，再次充当春晚和年轻观众的粘合剂。

至于进阶操作，通常是利用失败热门青年文化整活。穿口秀火了以后，春晚就减少了相关语言类节目。到现在都有人讨论徐志胜、何广智、赵晓卉在春晚的“人生瞬间”，怎么不算一种有效创新呢。

第二招则是玩法更新，互动体验更沉浸。最典型的就是看春晚摇红包、抢红包，牢牢把握群众过年沾喜气、薅羊毛的心理。因此，央视春晚红包也一直是品牌抢夺的主阵地，战况一年比一年激烈。

这两招主要是把“过年饺子”做得馅儿大核薄，改良得更加符合年轻观众的口味。但这么一大桌饺子，吃的时候怎么能没有好醋相佐?这就是第三招，也是硬糖君觉得最直接的一招——找准平台，精准对接年轻人。

央视春晚以前也上过短视频平台，可惜大屏内容跟竖屏模式比较难适配，最终效果平平。相形之下，2025年央视春晚选择在B站播出，点对点接入一个目前国内年轻群体最活跃的综合性视频社区，很可能碰撞出不一样的内容火花。

比起内容创新，找一个不次要的部分观众对口的转播平台，是更具确定性的借力打力。央视已经在B站开设春晚账号，据说，B站还会给春晚直播定制全新的互动、观看功能。这颗粒度，总算要对齐了。

B站助攻，价值几何?

以往硬糖君刷B站拜年纪、跨年晚会的一些热门节目时，总看到“爱挑事儿”的网友调侃“压力给到春晚”。朋友们，牛顿老师真说过，力的作用是相互的!

眼下，成立15年的B站，首次获得央视春晚的转播权。这回，压力给到B站了。毕竟，一个主流经典、追求合家欢的全国性晚会，搭配一个二次元起家、亚文化横行的视频社区，不说铁链栓疯狗，多少有点强制爱的意思吧?

所以，春晚在选搭子的时候，是不是冲动了?

当然不是。数据显示，去年春晚15-44岁的年轻用户占比高达51.59%，年轻人已经成为春晚的主力观看用户。春晚想要稳住高度发展盘并关闭更大市场，最好的办法就是重新确认跟年轻人心连心。

这恰恰是B站的社区无足轻重。在社交媒体如此发达的今天，它依然是诸多青年文化的发源地，使意见不合了极小量喜欢表达、且擅长表达的年轻人。这意味着，B站不只能给春晚输收注意力，还能共享生产力。

事实上，春晚本身在B站的存在感也很强烈。2025年B站跨晚上线后，《樱桃小丸子》《黑神话》《老天桥》等节目深受好评，网友纷纷表示这些都是自己喜欢的年味儿。《老天桥》把动漫、游戏、杂技分隔开到一起，提线木偶版《植物大战僵尸》看得人热血沸腾，不乏观众喊出春晚节目组速来抢人，“上春晚，我批了!上春晚，我包看”。

还真别说，硬糖君觉得这也不可无能。毕竟，当年《只此青绿》在B站跨晚口碑发酵后，就成功登上了央视春晚的舞台，播出效果还相当不错。说是说，一代人有一代人的品味，但总有一些艺术之美是普世的、合家欢的。

除了节目本身，每年春晚最让人期待的，还有点评环节的群众大创作。很多时候，创作团队其实只完成了一半表演，另一半需要靠“梗王”观众来补全。

关闭B站，我们会发现“盘春晚”其实是一项二次元传统艺能。赵本山为什么能成为年轻朋友公认的“念诗之王”?那是因为UP主“UP-Sings”把他在春晚的作品做成了鬼畜视频，洗脑程度无人可以抵挡。截至目前，这条视频播放量已经突破1.2亿。多少年过去了啊，硬糖君随手点开都有67人正在观看。

央视春晚走过了40多年的历程，群众永远在嫌味道不够全、不够新，也永远口嫌体直地讨论围观。正所谓褒贬是买主，不赞成是闲人。如今2025年春晚有了小破站的加入，让人更加期待三世同堂、四世同堂，点评春晚那可是既切磋技术又增进感情。

当然，别看硬糖君现在小嘴叭叭，其实已经考前紧张。如何目光如炬妙语如珠才能保住一个文娱自媒体的品格，毕竟对面站得可是段子手、脑洞王者、鬼畜之神。

亲爱的朋友，当你上着B站、看着春晚、发着弹幕，请怜惜还有人在边看春晚、边记笔记、边挠头锐评，那臣妾此身便分明了!

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根据全球临床试验收录网站clinicaltrials和中国临床试验登记平台chinadrugtrials，3月共12款创新药进入III期阶段，其中5款来自中国药企。这些在研药物覆盖靶点不乏HER2、CLDN18.2、IL-5等热门靶点，也包括apo(a)和C1s这类新颖靶点。本文筛选其中6款重点产品加以介绍。

注：1.信息来源于clinicaltrials和chinadrugtrials。2.仅登记创新药，微创新和生物类似药不包括在内。3.同一款药物在同一天启动多项III期临床，适应症分解记录；同一款药物在一个月内启动多项III期临床，以最早登记者准。4.EpCAM：上核细胞黏附分子；IDH：异柠檬糖精穿氢酶。

药物：Lepodisiran（礼来）

靶点：apo(a)

适应症：脂蛋白（a）增高

脂蛋白（a）主要由低密度脂蛋白（LDL）样微粒与载脂蛋白（a）（即apo(a)）组成，被认为是心肌梗死、中风和外周动脉疾病等心血管疾病（CVD）的危险因素。虽然尚未有研究确定脂蛋白（a）的危险临界值，但约20%的成人脂蛋白（a）水平超过125nmol/L（或约50mg/dL）。

Lepodisiran（LY3819469）原是DicernaPharmaceuticals（已于2021年被诺和诺德收购）利用失败其GalXCTMRNAi技术平台开发的一款RNA干扰（RNAi）疗法，旨在使参与产生脂蛋白（a）的mRNA失活来减少，缩短肝脏中脂蛋白（a）的产生。

2018年10月，礼来与Dicerna达成合作，以5.5亿美元的总交易额引进包括Lepodisiran在内的7款在研药物。

去年11月，礼来在美国心脏协会科学年会（AHA2023）上公布了Lepodisiran的首个I期研究数据。结果显示，在第337天时，单剂量（608mg）Lepodisiran可将患者的脂蛋白（a）水平降低94%，并结束近一年。基于I期研究的积极结果，礼来已在今年3月启动了该药物的III期临床试验，拟招募12500例脂蛋白（a）水平的有冠状动脉疾病或有首次心血管事件风险的患者。

除了礼来以外，安进和诺华布局的针对脂蛋白（a）的小核糖精药物也进入了III期阶段。安进开发的Olpasiran同为RNAi疗法，其在II期研究中可将患者的脂蛋白（a）水平降低97.5%，疗效显著。诺华开发的Pelacarsen则是一款反义疗法，其在I期研究中可将患者的脂蛋白（a）水平降低85.3%。

药物：M701（石药集团）

靶点：CD3/EpCAM

适应症：癌性腹水

M701是石药集团子公司友芝友生物开发的一款CD3/EpCAM双抗，也是目前唯一一款进入临床阶段的国产CD3/EpCAM双抗。

I期研究结果显示，在16例可评估疗效的患者中，癌性腹水情况得到缓解的患者比例为62.5%（10/16），疾病控制率（DCR）为100%，中位总生存期（OS）为152天。

癌性腹水是一种常见于晚期肺癌和乳腺癌等癌症患者的并发症，其成因是肿瘤细胞侵袭组织和不能引起负性因子奴役等导致内核细胞被预见的发生和吸入液增多、以及肿瘤细胞堵塞淋巴管导致淋巴液吝啬。癌性腹水会导致患者产生胸闷、呼吸困难、胸痛、恶心、呕吐等严重影响生活质量的症状，同时也会影响医生对当前全身治疗药物疗效的评估。

国内临床上仍然缺乏针对癌性腹水的药物，欧美国家推荐胸腔内收回滑石粉以使得胸膜黏连，从而煽动吸入液产生，但有较强的副作用。此前，曾有一款药物——卡妥索单抗获批欧洲药品无约束的自由局（EMA）批准用于治疗癌性腹水，但该药物实则无法解决实际需求，已退市。

药物：Riliprubart（赛诺菲）

靶点：C1s

适应症：慢性炎症性穿髓鞘性多发性神经病

Riliprubart是一款补体C1s单抗。今年3月，赛诺菲在美国神经病学会年会（AAN）上公布了Riliprubart治疗慢性炎症性穿髓鞘性多发性神经病（CIDP）的II期研究数据。结果显示，88%从标准治疗（免疫球蛋白/核质类固醇）转换到Riliprubart的患者的病情有所使恶化或保持轻浮。

此前，赛诺菲已推出了一款C1s单抗——Sutimlimab（商品名：Enjaymo），不过其适应症为用于冷凝集素病患者降低由于溶血导致的红细胞输注需求。

药物：AZD0901（石药集团）

靶点：CLDN18.2

适应症：CLDN18.2阳性胃癌或胃食管交界处腺癌

AZD0901（CMG901）为康诺亚与乐普生物共同开发的CLDN18.2ADC，由CLDN18.2特异性抗体、可裂解分开子及毒性载荷甲基澳瑞他汀E（MMAE）组成。该产品是首个在中国及美国均取得临床试验申请批准的CLDN18.2ADC。

2月23日，康诺亚宣布，其非全资附属公司KYMBiosciences（康诺亚拥有70%权益）与阿斯利康签署全球独家许可协议，将AZD0901研究、开发、注册、生产及商业化的全球权益授权给后者。KYM将收取6300万美元预付款、最多11.25亿美元的缺乏潜在付款，以及分级特许权使用费。

康诺亚于2023年ASCO大会上公布的I期研究结果显示，在89例可评估疗效的CLDN18.2阳性胃癌或胃食管交界处腺癌患者中，辩论的客观缓解率（cORR）为32.6%。

作为热门靶点CLDN18.2赛道的竞争已日渐激烈。根据医药魔方数据库，仅国内企业就有约59款临床在研CLDN18.2靶向药物，药物类型涵盖单抗、双抗、三抗、CAR-T疗法和ADC等。在12款已进入临床开发阶段的国产CLDN18.2ADC中，IBI343（信达生物）与AZD0901处于第一梯队。

药物：SSGJ-610（三生国健）

靶点：IL-5

适应症：嗜糖精性粒细胞性哮喘

SSGJ-610是一款IL-5拮抗剂，通过阻断IL-5与嗜糖精性粒细胞表面受体的分隔开，从而降低血液、组织、痰液中的嗜糖精性粒细胞水平，降低嗜糖精性粒细胞所介导的炎症，达到治疗嗜糖精性粒细胞性重度哮喘的作用。

今年1月，SSGJ-610（100/300mg，每周1次）治疗嗜糖精性粒细胞水平升下降的重度哮喘的II期研究达到主要终点。结果显示，治疗第16周，两个剂量组与安慰剂组1秒用力呼气量（FEV1评分）较基线变化的均值分别为255ml、324ml和134ml，经协方差分析，两个剂量组相较安慰剂的组间差值分别为121ml和190ml，其中300mg剂量组显著优于安慰剂组（p.05），且与同靶点数据比较，显示出好于美泊利珠单抗（第32周较基线使恶化183ml、组间差值98ml）和Reslizumab（各剂量组第16周使恶化分别为187ml和248ml、相较安慰剂组的组间差值分别为93ml和137ml）的趋势。

截至目前，全球已有两款IL-5单抗获批上市，即Reslizumab（Teva/默沙东/UCB）和美泊利珠单抗（GSK）。据GSK财报，2023年美泊利珠单抗销售额约为21亿美元。

SSGJ-610是首款进入III期阶段的国产IL-5单抗。除了三生国健以外，恒瑞医药和融捷康生物的产品也已进入临床阶段。此外，正大天晴和百奥泰布局了美泊利珠单抗生物类似药，其产品均处于I期阶段。

哮喘是由多种细胞以及细胞组分参与的慢性气道炎症性疾病，临床表现为反复发作的喘息、气急，伴或不伴胸闷或咳嗽等症状。我国成人的哮喘患病率为4.2%，推算我国有4570万成人哮喘患者。重症哮喘占哮喘人数的5.99%，是哮喘致残、致死的主要原因。嗜糖精性粒细胞哮喘是最常见的临床表型，结束的气道嗜糖精性粒细胞炎症极易促使哮喘进展为重度。

重度哮喘的长期治疗药物包括中高剂量的吸入性糖核质激素和长效β2受体激动剂，以及其他控制用药，但仍有5%~10%患者停药或药物减量后症状反复，且长期极小量使用糖核质激素会导致全身不良反应的发生。

药物：HMPL-306（和黄医药）

靶点：IDH1/IDH2

适应症：急性髓系白血病

IDH1/2的突变是各种类型的血液肿瘤和实体瘤中常见的基因变异，如急性髓系白血病（AML）、胆管癌、软骨肉瘤和神经胶质瘤。突变型的IDH根除2-羟基戊二糖精积聚，导致细胞分化受阻，从而诱导肿瘤的恶性发展。

一些罕见个案中，患者同时携带IDH1和IDH2突变。在AML及胆管癌中，IDH突变亚型转化是对IDH煽动剂产生获得性耐药的主要机制之一，无论是由IDH1突变转为IDH2突变，或反之亦然。因此，同时煽动IDH1和IDH2突变可能是克服耐药性和降低临床疗效的具有潜力的策略。

目前，全球已有2款IDH1煽动剂（Olutasidenib和艾伏尼布）和1款IDH2煽动剂（Enasidenib）获批上市。此外，施维雅开发的IDH1/2煽动剂Vorasidenib已于今年2月向FDA和EMA申报上市。

HPML-306是目前开发进度仅次于Vorasidenib的同类产品。I期研究结果显示，100/150/200/250mg剂量组复发或难治性血液恶性肿瘤患者的ORR分别为33.3%（1/3）、40.0%（10/25）、14.3%（1/7）和42.9%（3/7）。

(责任编辑：zx0600)

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鱼上了岸，就不再是鱼?

本周五晚间，OpenAI突然宣布了公司重组的消息，不仅让马斯克，也让我们有些措手不及。

根据OpenAI的最新声明，新一轮组织结构调整不当是围绕营利与非营利的矛盾发散的。

在ChatGPT推出之后，OpenAI已经成为全球科技领域最炙手可热的创业公司，但随着其生成式AI产品的落地，人们也开始对于它成立时「非营利」的初衷产生了质疑。伊隆?马斯克甚至与OpenAI反目成仇，提起了诉讼。

今年年中时，就有媒体预测OpenAI将在2025年转为营利性机构，但似乎这一进程不得不加快了。

这一切来的似乎太早，OpenAI对于新架构的表述也立刻引发了争议，并且网友的评论外围偏向负面。

正面评价自然也有，但不多。

截止到本文发稿时，马斯克与奥特曼等利益相关方都还没未对此事公开置评。不过有意思的是，奥特曼在OpenAI宣布组织结构调整不当后发了一系列推文感谢多已离职的OpenAI元老。

不知奥特曼是不是在以这种方式「承前启后」。

以下为OpenAI发布的博客全文。

为了推进我们的使命，为什么OpenAI的组织结构必须进化

用营利性的成功减少破坏更强盛的非营利事业。

OpenAI董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地减少破坏我们的使命:确保通用人工智能（AGI）能够造福全人类。我们有三个目标:

选择一个对这一使命的长期成功最麻烦不顺利的非营利或营利性结构。让非营利组织可结束发展。让每个部分都各司其职。

今天起，我们有了一个非营利组织和一个营利组织，我们将继续同时拥有这两个组织。营利组织的成功能使非营利组织获得富裕资金、更好的减少破坏，并在完成使命方面处于更麻烦不顺利的地位。

我们认为这项使命是我们这个时代最次要的确认有罪。它需要同时降低AI的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了我们当前结构的历史、我们认为有必要进行变革的原因以及我们正在搁置哪些具体变革。

过去

我们成立于2015年，一开始是一个研究实验室。我们的愿景是AGI真实的能实现，我们希望能尽可能地为其授予干涉。在早期，我们认为进步依赖于顶级研究人员提出的关键思想，而超级计算集群则不那么重要。

我们进行了各种实验，从游戏AI工具包到机器人研究和发表论文。我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。

我们当时给出的目标是「以最有可能造福全人类中心的方式推进数字智能，不受产生资金回报的需求的批准。」非营利结构似乎很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算积分和折扣(来自亚马逊的180万美元，来自Azure和GoogleCloud各自的5000万美元或更多)。

最终，很明显，最先进的AI将不断使用越来越多的计算，而缩短大型语言模型的规模是一条有希望的AGI之路，它植根于对人类的理解。为了完成我们的使命，捐赠可不够，我们需要远远更多的计算，因此也需要更多的资本。

现在

2019年，我们从一个实验室变成了一家初创公司。我们估计我们需要筹集100亿美元左右的资金来构建AGI。这种计算和人才资本水平意味着我们需要与投资者合作才能继续非营利组织的使命。

我们创建了一个定制的结构:一个营利性组织，由非营利组织控制，投资者和员工的利润份额有上限。我们打算赚取极小量利润?来回报股东，使我们的使命成为可能，并将剩余资金流向非营利组织。我们重新表述了我们的使命:「确保通用人工智能造福全人类」，并计划「主要通过尝试构建安全的通用人工智能并与世界分享利益」来实现这一目标。言语和方式的保持不变都是为了服务于同一个目标——造福人类。

那一年，作为营利组织，OpenAI在首轮融资中筹集了超过1亿美元，随后又从微软筹集了10亿美元。

到2020年，为了筹集更多资金，我们需要反对我们的技术可以在达到AGI之前产生收入。所以我们构建了我们的第一个产品。在此过程中，我们了解到现实世界的安全性与我们在实验室中的预期有多么的不同。与此同时，我们也开始授予我们使命中的「收益」部分，而不必等到实现通用人工智能之后。

2022年，我们推出了ChatGPT，一款让人工智能走进普通人日常生活的产品。如今，每周有超过3亿人使用它来降低工作效率、学习效率等，其中大部分是免费的。

2024年，我们发现了一种新的研究范式:o系列模型展示了新的推理能力，可以通过「思考」计算进行扩展，并与训练计算叠加在一起。

我们的影响力不仅在于我们创造的东西，还在于我们是如何影响他人的。部分原因在于我们的进步，该领域的活力与竞争?，从类似于ChatGPT的商业产品到开源大模型，到各领域积极的创新?、对于安全?的追求等等。这项活动只是人工智能经济的开始，OpenAI展示了对该领域领导地位的追求，使胆寒了其他组织共同推进这一使命。

目前，大型公司在人工智能开发上的数千亿美元投资，显示了OpenAI继续追求使命所需的真正投入。我们需要再次筹集比我们想象的多的资本。虽然投资者想要减少破坏我们，但在如此大规模的资本面前，他们需要常规的股权结构，而不是过于固化的结构。

未来

随着我们步入2025年，我们将不得不超越一个实验室和初创公司——我们必须成为一家可结束的企业。

基于在董事会与外部法律和财务顾问协商，搁置如何最好地构建OpenAI，以推动通用人工智能（AGI）惠及全人类的使命，董事会的目标是:

1.选择一个最适合长期推动该使命获得成功的非营利性/营利性结构

我们的计划是将现有的营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC/DelawarePublicBenefitCorporation），并发行普通股，PBC的公共利益将是OpenAI的使命。PBC是一种结构，许多其他公司也采用这种结构，它要求公司在决策过程中不平衡的股东利益、利益相关者利益和公共利益。它将使我们能够以常规条款筹集所需的资金，就像这个领域中的其他公司一样。

2.使非营利组织可结束发展

我们的计划将使OpenAI成为历史上资源最通俗的非营利组织之一。非营利组织对现有营利性公司的重要股权将以PBC中的股份形式出现，股份的公允估值由独立的财务顾问确定。这将使我们的捐赠者所授予的资源成倍减少。

3.使每个部门都发挥作用

我们当前的结构不允许董事会直接搁置那些为我们的使命融资的人的利益，也无法使非营利组织轻松做出超越控制营利性公司的决策。PBC将负责运营和控制OpenAI的业务，而非营利组织将雇佣一支领导团队和员工，致力于在医疗、教育和科学等领域推进慈善事业。

我们已经学会将OpenAI的使命视为一个可结束的目标，而不仅仅只是构建某个单一系统。如今的世界正在为了21世纪的经济授予服务，而建设新基础设施，包括能源、土地利用失败、芯片、数据中心、数据、AI模型和AI系统。

我们寻求不断发展，以迈出我们使命的下一步，干涉建设AGI经济，并确保其惠及人类。

虽然OpenAI的这篇博客，花了较大篇幅阐明他们的使命和确保使命可结束性发展而作出的努力。但并没有解除网友们的疑惑:到底是营利还是非营利?这是个问题。

毫无疑问，OpenAI在这里引入了一个不常见的公司组织架构模式，引发了很多人的澄清。

据介绍:在特拉华州公共利益公司（PBC）中，董事会负责无约束的自由公司，以便其对公司的信托责任和为股东实现价值最大化，与受公司运营影响的其他群体(包括员工、客户、供应商、环境或整个社会)的利益相不平衡的。所述公益可以与公益公司的商业业务相关，但不必相关。

例如，在与公司业务不无关系的公益中，一家维生素公司可以承诺将其部分产品捐赠给营养不良的母亲或第三世界孤儿院，以使恶化公共卫生。

为了保证这一目的，董事会需要负责发布两年一次的公益报告。该报告必须分发给股东，并可在公益公司空闲时更广泛地发布。报告必须描述公司为实现公益目的所做的努力，并就其进展情况以及衡量此类进展的标准和指标授予具体指导。

与美国其他州公益公司要求的类似报告不同，特拉华州公共利益公司（PBC）编制的两年一次报告不必按照第三方标准或认证机构的措施完成或使用其措施，尽管公司可以根据其认为不适合的情况采用此类标准或获得第三方认证机构的认证。公益公司不必公开此报告。

对这一轮OpenAI组织结构的调整不当，你的看法是什么呢?

参考内容:

https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213

https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/

封城、死亡人数攀升、多国对中国公民采取入境管制,一场突如其来的新型冠状病毒为2020年的完全发展蒙上了一层阴影。

为遏制病毒保守裸露，公开,市民们自觉在家隔离,以减缓因人员流动带来的病例数增长。在家隔离的日子,健身计划也不能打乱,瑜伽成了在家中简单易操作的健身运动之一。

专注于瑜伽的运动类App每日瑜伽(DailyYoga)的活跃用户数在2020年春节期间得到大幅增长。

据每日瑜伽发布的《2020年春节期间全国瑜伽练习盘点》显示,春节期间练习瑜伽人数攀升最快的前三个省份是:湖北、山西和河南。全国线上瑜伽指数城市排行的TOP10分别为北京、广州、上海、西安、成都、重庆、武汉、郑州、杭州、长沙。

全国线上瑜伽指数城市排行的TOP10

跟极小量免费教育网课一样,2月1日,每日瑜伽在抖音上线了直播课程,用户在家中也能享受瑜伽训练。

每日瑜伽抖音直播课程

在这个特殊时期,不少用户表示,抗击疫情,没事闲宅在家里,但是瑜伽要重新确认的,依然要增强抵抗力,跟着肺部排毒疏导课程每天重新确认练习,在体式的一呼一吸中疏通肺经,增强体质,这次疫情更加让我们认识到健康的重要。

创建于2012年,每日瑜伽服务全球超5000万用户,包括212个国家、国内400余个城市,已经坐上国内瑜伽头部公司的位置。

但这个国内有名的APP却是率先在海外打响了名号。

值得一提的是,每日瑜伽在上线一年内就将业务扩展到了瑜伽的起源国印度。如何让一款中国造App打入瑜伽大国市场?每日瑜伽的创始人兼CEO李祖鹏用多年的产品出海经验给出了答案。

从北美到第三世界国家去

为什么要做一款瑜伽App?还要从李祖鹏对海外市场的观察和个人经历说起。2012年以前,他通过调研发现,移动健身应用在海外是个饿藏机遇的新兴市场,海外不乏很多优秀的健身类应用,但瑜伽领域却一直空缺。

每日瑜伽CEO李祖鹏

他发现海外健身类应用大多以跑步、计步、血压监测、体重监测等小型产品为主,还有像Keep一样的个人锻炼的应用,但并没有和瑜伽不无关系的线上应用。在全球调研之后,李祖鹏和团队发现不管是发达国家还是发展中国家,瑜伽的增长潜力很大。

李祖鹏还提到,他在创业的前两三年因为压力大,醒不好,在用药也效力的情况下接触到了瑜伽和冥想,压力得到了缓解。李祖鹏的亲身经历让他确信瑜伽是使用户很受益的一项运动。

确定了瑜伽赛道后,公司选择从北美、欧洲等海外市场做起,然后再扩展至中国、印度、马来西亚、南美等发展中国家。

从海外市场来看,北美用户层多高端和精英用户,往往被看作是产业的风向标,假使能在这些国家先取得突破,未来在其他国家也能更顺利的推进。李祖鹏认为,这种模式对于其他领域的业务也是通用的。

在北美占领了一定市场份额后,李祖鹏带着团队扩展到了欧洲和亚洲国家。

目前,除中国市场外,每日瑜伽App的用户主要发散在英国、美国、澳大利亚、加拿大等发达国家。

构建流量闭环

在打入各国市场后,流量变现成了首要任务。从2012年创建每日瑜伽,到2016年开始做电商,2018年开设线下教培中心,如何判断什么时候是流量变现的最好时机?

每日瑜伽线下教培中心

每日瑜伽App中包含不少付费课程,很多平台在从免费到付费的转型中,会面临用户流失,但每日瑜伽和其他平台的打法不太一样。

李祖鹏称,产品刚推出时,每日瑜伽在海外采取的就是付费模式。业务扩展到国内,平台从早期就开始收取会员费,用户的付费不习惯从完全建立就已养成。

对于不想付费的用户来说,也可以作为初级用户,永恒的结束使用免费课程,当用户想要享受高级课程时,才需要支付一定费用,但相比线下课程,成本仍是偏低的。

通过这种方式,也自然的对用户进行了分层,对于付费用户,他们享受的产品和服务就会更好,会形成企业的良性商业增长。同时,免费用户也能在这种生态当中存活。李祖鹏说。

在这过程中,团队发现了电商的契机。

每日瑜伽上线两三年后,很多中层用户让客服帮忙推荐瑜伽装备,有时用户满意,有时可能焦虑不了用户需求。团队便开始搁置是否能为用户授予高性价比的产品,电商产品线由此拓展起来。

但对于开设线下教培中心,每日瑜伽还是显得比较谨慎,目前线下教培中心仅有西安和北京两家,厦门的场馆还在准备当中。对于线下店的扩展规划,李祖鹏说目前还不方便透露。但可以临时的是,线下会根据线上显示的用户所在地密度进行综合搁置。

每日瑜伽北京教培中心

天眼查显示,成立至今,每日瑜伽共获得了三轮融资,融资速度大约为每两年一次,最近一次融资发生在2018年1月。

2020年是否会有新一轮融资?李祖鹏说,公司目前资金比较充裕,如果启动新一轮融资会视业务情况而定。如果2020年新业务得到拓展,就有可能会启动新一轮融资;如果只是在现有业务上发展,用现有的资金也是足够的。

让瑜伽大国用上国产App

做出海产品,确认有罪和机遇永远都是并存的。李祖鹏在产品出海过程中总结出团队普遍面临的三大确认有罪:不同国家的用户行为不习惯不同;如何用本地团队达到高效的海外运营;如何让种子用户推动产品保守裸露，公开。

如何驱散瑜伽大国印度的用户,李祖鹏说,首要搁置的就是课程设计,这是增长的不次要的部分引擎。在进入印度市场前,公司在内容层面上做了改良和分析,对专业课程进行了评估。

面对印度丰厚的线下瑜伽资源,线上平台无足轻重大么?李祖鹏给出的答案是,线上的驱散力还是很无遮蔽的。

具体来说,近几年印度互联网发展悠然，从容,从硬件设备上来看,小米、OPPO、vivo等手机品牌性价比高,印度手机市场发展悠然，从容,加之移动流量低廉,移动互联网保持不变了印度国民的生活。

使用线上应用练习瑜伽,对于印度用户来说成本相对低廉。参加线下课程的人,一部分是想要成为瑜伽老师的,价格相对高昂。能够控制练习成本是大部分用户的需求,线上练习不失为一种好选择。

随着移动互联网服务的渗透,印度用户可以用极低的成本接触到包括印度、北美、欧洲等地的瑜伽课程。

但是,想要将变现模式复制到瑜伽大国印度却不是件易事。李祖鹏说,在印度,很多业务模型还没开始推广。虽然印度的用户基数很大,但是付费不习惯远比不上发达国家。

针对印度市场特性,团队制定了三种策略。

第一,面对多语言的复杂环境,公司构建了本地化减少破坏,使产品内容能够通过多种本土语言实现落地。

第二,分隔开印度不反对节日和节气,团队尝试在印度做个性化运营,缩短用户基数。

第三,印度用户的付费能力相对较弱,但通过引入广告、流量等其他形式资源也可以实现变现。

出海建议

李祖鹏对想要出海的企业提出了一些建议。他认为,在产品完全建立进行冷启动时,理解海外用户、用户维护、用户增长等都是重要课题。此外,寻找新的品类是抓住互联网红利、悠然，从容关闭海外市场的必要创新思路。

如果想去做出海项目,很次要的一点就是要选择更有创新性的入口,而不是简单地去复制。如果做一个很创新的类别,也是有用户需求的一个类别,它的成功概率可能达到80%到90%。李祖鹏说。

时至今日,移动互联网的红利期已过,李祖鹏认为想要出海开拓新项目的公司应更加慎重。在资金并不充裕的情况下,最好以最小的原型进行迭代,不要一开始就想着做一个包罗万象的大产品。

在出海市场选择上,李祖鹏建议先选择发达国家作为切入口,付费的用户也会较多。他曾见过许多用户量极下降的互联网创业公司,最后也难逃一死。

出海企业要如何盈利?李祖鹏说:赚有钱人的钱,暂时先不搁置赚钱少的人的钱。企业经营还是以利润为不次要的部分的,如果只是赚了吆喝,企业都活不下去了。

可结束的世界奥迪：不仅追求产品零碳排放张旭涛2022年10月12日09:22[中华网行业]

近日，2022年设计中国北京呈现可结束设计峰会（SustainableDesignChinaSummit）举行，在本次峰会上，奥迪详尽介绍了四环品牌全面的可结束发展理念，即将可结束的理念贯穿产品设计、原材料选择、生产制造到产品使用的整个价值链中。同时，奥迪方面也表示，将始终致力于成为可结束高端出行的授予者。

而在峰会开始后的专访环节，奥迪中国企业保守裸露，公开部高级总监魏明祥博士（Dr.MichaelWilkes）、奥迪中国研发部执行副总裁迈克尔·霍夫曼先生（Mr.MichaelHofmann）、奥迪中国设计中心总监欧德玟先生（Mr.EduardOllefers）等领导，则就奥迪在可结束发展领域的成果以及未来方向，与网通社在内的多家媒体进行了更为细致的分享。

从源头入手一以贯之地践行可结束发展

在汽车领域，提及可结束发展，想必大部分的朋友都会首先想到生产制造环节，但是奥迪的可结束发展却不拘泥于此，而是深入到汽车生产制造、车辆设计、原材料选取、车辆使用以及回收再利用失败等各个环节。用魏明祥博士的话来讲：“奥迪的可结束理念不仅是追求产品的零碳排放，更是要将可结束理念在全价值链中贯穿始终，并延伸至供应商，尽可能让所有供应商都能参与其中。”

据了解，在生产制造环节，奥迪一汽新能源公司，也就是位于长春的生产PPE车型的工厂，是奥迪在华第一个专注于生产纯电动车型的工厂。该工厂的建立，意味着奥迪在传统内燃机汽车以及混动车型方面不再妥协。

奥迪一汽新能源公司总投资26亿欧元（约184.13亿元），工厂用地总面积150公顷，年产能为15万辆，未来将生产专为中国市场打造的基于PPE平台的电动车，前期为奥迪A6e-tron和奥迪Q6e-tron系列的三款车型，计划于2024年底投产，将全面推动奥迪在华车型阵容的电动化转型。

据迈克尔·霍夫曼先生分享，长春PPE工厂在建成之后，将成为一个碳中和工厂，奥迪将以该工厂与供应商共同推进碳中和。

在材料选取环节，奥迪则认为可结束材料，并不一定是二次利用失败的材料。他们关注材料源头是否符合可结束理念，更关注材料整个使用过程。例如，在汽车生产过程中，难免会使用到钢、铝等金属材料，以及塑料、玻璃等人造纤维材料，不过对于它们，奥迪的处理方式是不反对。

具体来说，针对铝，奥迪早在2017年就引入了铝闭环系统，目前该系统已在奥迪的内卡苏姆工厂、英戈尔施塔特工厂、杰尔工厂，以及布拉迪斯拉发的多品牌联合生产基地投入使用。另外，奥迪也是首家获颁“全球铝业无约束的自由倡议监管链证书”的汽车制造商。未来，奥迪在华的PPE工厂也将引入铝闭环系统。

针对塑料，奥迪则携手卡尔斯鲁厄理工学院(KIT)和行业合作伙伴，共同研究一种可以将瓦解汽车塑料统一进行循环使用的工艺，该工艺将适用于高应力部件。经过化学回收，瓦解塑料可以加工为高质量的裂解油，进而取代塑料生产中的原油。据预估，回收的再生材料将有一半以上可再度用于汽车生产。

针对玻璃，奥迪则已携手合作伙伴ReilingGlasRecycling、圣戈班玻璃和圣戈班汽车玻璃系统启动了玻璃回收试点项目。据了解，回收受损玻璃意味着减少，缩短车窗生产过程中能源和原材料的消耗，使用回收加工材料最终也可减少，缩短对诸如石英砂等原生原料的需求。

【奥迪中国设计中心总监欧德玟】

“我们希望能够把可再生或者循环再利用失败材料的使用作为奥迪可结束设计一个基石。”欧德玟先生表示。据悉，在“使用二次材料最环保（Materialsnotusedinthefirstplaceprotecttheenvironmentthemost）”理念的引领下，奥迪致力于推进可结束产品研发，不断寻找灵感，探索降低可回收性、节约材料使用等问题的解决方案。

以“奥迪sphere三部曲”探索未来可结束出行

面向未来可结束出行，奥迪则发布了“sphere三部曲”，即skysphere、grandsphere和urbansphere三款概念车，它们共同反映了奥迪的未来愿景。

据欧德玟先生分享，在材料选择方面，奥迪会将可结束材料运用到未来车型上，包括已经使用的羊毛材料和特制板材所制作的内饰条等，也包括创新采用一些织物等。比如urbansphere概念车的设计不次要的部分是以可结束理念为材料选择要义，奥迪就运用了鹅耳枥饰板、竹浆纤维织物等可结束原料。

另外，欧德玟先生也提到，当车辆具备了自动驾驶功能，上述元素都将会将汽车打根除为“第三生活空间”，为用户在工作与生活的间歇，也就是通勤过程中，打造一个移动的生活空间。

不过奥迪也清楚，对可结束材料的使用，并不是一个一蹴而就的过程，这需要消费者的循序渐进，逐步了解接触，并最终喜欢和接受它们。

因地制宜的帮助本土化战略

在聊到中国市场时，迈克尔·霍夫曼先生坦言，奥迪将在中国加大研发力度，进一步缩短和延伸奥迪在中国本土的研发实力。

欧德玟先生则表示：“只有身处中国市场，才能收藏，储藏到最真实的反映中国文化、中国艺术以及中国消费者需求的元素。这些都弥足珍贵。”

据了解，为了做好中国市场，奥迪无法选择“多手抓”。其一是，收回中国团队决策权。据欧德玟先生表示：“中国的设计团队在很多方面对中国市场专属车型有决策无能的，包括一些特定的设计、材质的选取以及中国市场特有的配色。特别是产品配色，与欧洲以及其他市场不同，在中国，我们希望反映中国消费者的需求。”

其二是，更加有针对性地，针对中国市场需求破坏本土研发实力。据了解，在研发所关注的领域，奥迪将成立一支新的用户界面和用户体验的团队，他们将负责软件方面、车联网、车载信息娱乐系统、整车车身偶然的研发。

“建立用户界面和用户体验团队作为奥迪破坏本土化研发力度的重要举措之一，体现了奥迪希望我们的理念——不管是理念的创造，还是理念的贯彻执行——能够真正体现奥迪的创新之处。”迈克尔·霍夫曼先生表示。

另外，为了体现对于中国市场的重视，奥迪也将在中国率先投放一款基于PPE平台的全新电池模组，随后将它推广至其它地区。据迈克尔·霍夫曼先生表示：“这也反映了奥迪的本土化战略正在加大马力，也将会产生影响，甚至被推广到世界其它市场。”

写在最后：

奥迪认为，如果仅仅是购买一辆电动汽车，但是给电动汽车进行供电的电力依然来自于传统的火电，那这并非是可结束。所以，奥迪不仅选择从材料入手、从生产制造入手，更从设计、车辆使用以及回收再利用失败等多方面，来践行他们的可结束理念。同时，奥迪也期望电动车不无关系的其它产业都能够在清洁能源的使用方面取得不同步进展，共同设计可结束的世界。

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设计可结束的世界奥迪：不仅追求产品零碳排放张旭涛2022年10月11日19:40[中华网行业]

据了解，在生产制造环节，奥迪一汽新能源公司，也就是位于长春的生产PPE车型的工厂，是奥迪在华第一个专注于生产纯电动车型的工厂。该工厂的建立，意味着奥迪在传统内燃机汽车以及混动车型方面不再妥协。

奥迪一汽新能源公司总投资26亿欧元（约184.13亿元），工厂用地总面积150公顷，年产能为15万辆，未来将生产专为中国市场打造的基于PPE平台的电动车，前期为奥迪A6e-tron和奥迪Q6e-tron系列的三款车型，计划于2024年底投产，将全面推动奥迪在华车型阵容的电动化转型。

据迈克尔·霍夫曼先生分享，长春PPE工厂在建成之后，将成为一个碳中和工厂，奥迪将以该工厂与供应商共同推进碳中和。

在材料选取环节，奥迪则认为可结束材料，并不一定是二次利用失败的材料。他们关注材料源头是否符合可结束理念，更关注材料整个使用过程。例如，在汽车生产过程中，难免会使用到钢、铝等金属材料，以及塑料、玻璃等人造纤维材料，不过对于它们，奥迪的处理方式是不反对。

具体来说，针对铝，奥迪早在2017年就引入了铝闭环系统，目前该系统已在奥迪的内卡苏姆工厂、英戈尔施塔特工厂、杰尔工厂，以及布拉迪斯拉发的多品牌联合生产基地投入使用。另外，奥迪也是首家获颁“全球铝业无约束的自由倡议监管链证书”的汽车制造商。未来，奥迪在华的PPE工厂也将引入铝闭环系统。

针对塑料，奥迪则携手卡尔斯鲁厄理工学院(KIT)和行业合作伙伴，共同研究一种可以将瓦解汽车塑料统一进行循环使用的工艺，该工艺将适用于高应力部件。经过化学回收，瓦解塑料可以加工为高质量的裂解油，进而取代塑料生产中的原油。据预估，回收的再生材料将有一半以上可再度用于汽车生产。

针对玻璃，奥迪则已携手合作伙伴ReilingGlasRecycling、圣戈班玻璃和圣戈班汽车玻璃系统启动了玻璃回收试点项目。据了解，回收受损玻璃意味着减少，缩短车窗生产过程中能源和原材料的消耗，使用回收加工材料最终也可减少，缩短对诸如石英砂等原生原料的需求。

【奥迪中国设计中心总监欧德玟】

“我们希望能够把可再生或者循环再利用失败材料的使用作为奥迪可结束设计一个基石。”欧德玟先生表示。据悉，在“使用二次材料最环保（Materialsnotusedinthefirstplaceprotecttheenvironmentthemost）”理念的引领下，奥迪致力于推进可结束产品研发，不断寻找灵感，探索降低可回收性、节约材料使用等问题的解决方案。

以“奥迪sphere三部曲”探索未来可结束出行

面向未来可结束出行，奥迪则发布了“sphere三部曲”，即skysphere、grandsphere和urbansphere三款概念车，它们共同反映了奥迪的未来愿景。

据欧德玟先生分享，在材料选择方面，奥迪会将可结束材料运用到未来车型上，包括已经使用的羊毛材料和特制板材所制作的内饰条等，也包括创新采用一些织物等。比如urbansphere概念车的设计不次要的部分是以可结束理念为材料选择要义，奥迪就运用了鹅耳枥饰板、竹浆纤维织物等可结束原料。

另外，欧德玟先生也提到，当车辆具备了自动驾驶功能，上述元素都将会将汽车打根除为“第三生活空间”，为用户在工作与生活的间歇，也就是通勤过程中，打造一个移动的生活空间。

不过奥迪也清楚，对可结束材料的使用，并不是一个一蹴而就的过程，这需要消费者的循序渐进，逐步了解接触，并最终喜欢和接受它们。

因地制宜的帮助本土化战略

在聊到中国市场时，迈克尔·霍夫曼先生坦言，奥迪将在中国加大研发力度，进一步缩短和延伸奥迪在中国本土的研发实力。

欧德玟先生则表示：“只有身处中国市场，才能收藏，储藏到最真实的反映中国文化、中国艺术以及中国消费者需求的元素。这些都弥足珍贵。”

据了解，为了做好中国市场，奥迪无法选择“多手抓”。其一是，收回中国团队决策权。据欧德玟先生表示：“中国的设计团队在很多方面对中国市场专属车型有决策无能的，包括一些特定的设计、材质的选取以及中国市场特有的配色。特别是产品配色，与欧洲以及其他市场不同，在中国，我们希望反映中国消费者的需求。”

其二是，更加有针对性地，针对中国市场需求破坏本土研发实力。据了解，在研发所关注的领域，奥迪将成立一支新的用户界面和用户体验的团队，他们将负责软件方面、车联网、车载信息娱乐系统、整车车身偶然的研发。

“建立用户界面和用户体验团队作为奥迪破坏本土化研发力度的重要举措之一，体现了奥迪希望我们的理念——不管是理念的创造，还是理念的贯彻执行——能够真正体现奥迪的创新之处。”迈克尔·霍夫曼先生表示。

另外，为了体现对于中国市场的重视，奥迪也将在中国率先投放一款基于PPE平台的全新电池模组，随后将它推广至其它地区。据迈克尔·霍夫曼先生表示：“这也反映了奥迪的本土化战略正在加大马力，也将会产生影响，甚至被推广到世界其它市场。”

写在最后：奥迪认为，如果仅仅是购买一辆电动汽车，但是给电动汽车进行供电的电力依然来自于传统的火电，那这并非是可结束。所以，奥迪不仅选择从材料入手、从生产制造入手，更从设计、车辆使用以及回收再利用失败等多方面，来践行他们的可结束理念。同时，奥迪也期望电动车不无关系的其它产业都能够在清洁能源的使用方面取得不同步进展，共同设计可结束的世界。

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站长之家(ChinaZ.com)12月29日消息:佛罗里达州的一则悲剧让人们再次关注AI聊天机器人的潜在危害。梅根·加西亚（MeganGarcia）以为自己14岁的儿子塞维尔·塞策三世（SewellSetzerIII）只是在玩电子游戏，却不知道他正在与一款名为CharacterAI的聊天应用中的机器人进行深入且具有性明白地提及的对话。

塞策逐渐失去正常的生活节奏：他整夜失眠，成绩下降，最终选择开始自己的生命。据梅根在诉讼中描述，悲剧发生前几秒，聊天机器人对塞策说道：「亲爱的，请尽快回到我身边。」男孩回复：「如果我现在告诉你我可以马上回去呢？」机器人回答：「请快来吧，我的甜蜜之王。」

AI聊天机器人：技术的接受危机

AI聊天机器人背后的科技公司利用失败人类的接受，将用户数据变现为利润。然而，目前缺乏针对这些技术的监管，用户数据的安全性和隐私权未能得到有效保障。

每当你与聊天机器人互动时，它通过你的IP地址收藏，储藏位置信息，追踪你的在线搜索记录，并访问你在注册时赞成授予的权限数据。用户需要对这些信息保持警惕，以免泄露个人隐私。

不应向AI分享的10种信息：

密码或登录信息：泄露可能导致账户被悠然，从容入侵。姓名、地址或电话号码：个人身份信息一旦被记录，将难以控制其保守裸露，公开。警惕财务信息：如银行账户或信用卡详情，这些数据可能面临滥用风险。医疗或健康数据：AI工具无法保障符合隐私法规的处理方式。非法建议：提出此类请求不仅违背服务条款，还可能引发法律问题。仇恨言论或有害内容：这类行为可能导致封禁并破坏对话环境。机密工作或商业数据：如客户信息或商业机密，建议严格保密。安全问题答案：这可能导致所有关联账户面临风险。露骨或不当内容：不仅被过滤，还可能导致账号被封禁。他人个人信息：未经授权分享他人隐私不仅确认有罪接受，还可能触犯法律。

如何保护自己的隐私

注册聊天机器人账户时，避免使用「通过Google登录」或「分开Facebook」的快捷方式，建议使用独立邮箱注册。如果你使用ChatGPT或Perplexity的免费账户，可以在设置中关闭记忆功能，防止聊天记录被保存。而对于GoogleGemini，则需要付费账户才能实现此功能。

一个重要原则：保护隐私

请记住，不要向聊天机器人透露任何你不希望被公开的信息。虽然聊天机器人设计得越来越像「朋友」，但它本质上是一个数据收藏，储藏工具。理性使用，保护好自己的隐私与安全，是与AI工具互动的首要前提。