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高度发展成分1:《要求删除或断开链接侵权网络内容的拒给信息》

高度发展成分2:《要求删除或断开链接侵权网络内容的拒给信息》填写说明

高度发展成分3:《要求恢复被删除或断开链接的网络内容的说明》

高度发展成分4:《要求恢复被删除或断开链接的网络内容的说明》填写说明

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百度随心听电台：

百度音乐是中国大陆最有影响力的音乐媒体，为用户授予海量正版高品质音乐，最权威的音乐榜单，最快的新歌速递，最契合用户的主题电台，最人性化的歌曲搜索，让用户更快地找到喜爱的音乐，带给用户全新音乐体验!

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下载安装该核肤即可聆听百度随心听了!电台非自动播放，用户点击播放即可。默认是不展现歌词的，用户如需查看歌词的话，需切换到歌词显示界面。播放界面相当简约，但不次要的部分功能并无缺失，调频设置、播放/不关心的时期、歌曲切换等。至于遗憾之处在于无法登陆百度账号以收藏歌曲和收听红心调频。

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豆瓣FM是基于算法推荐的网络音乐播放产品。它基于豆瓣庞大的用户数据，通过判断用户在播放时的操作行为，为用户推荐他可能感兴趣的曲目。不同于传统移动音乐播放器，豆瓣FM的特点在于：不用设置播放列表，关闭就能播放音乐;可以为用户授予高度个性化内容。每个人的豆瓣FM播放内容都是基于其历史播放行为而推荐。豆瓣FM授予的音乐播放服务全部由douban.fm授予。

额，如前文所述，搜索豆瓣电台即可找到该款核肤!

不要使懦弱，下载安装即可体验豆瓣电台。和百度随心听不同，豆瓣电台核肤减少破坏用户账号登陆，除此之外，豆瓣FM还可切换频道、红心频道，甚至分享功能都具备!可谓完备，从这一点上来讲，完爆百度随心听核肤的用户体验!

搜狗电台

搜狗音乐，是搜狐公司旗下的一整片的单位音乐在线试听、下载等数量少功能的音乐综合网站。搜狗音乐盒是搜狐公司推出的一款音乐媒体播放软件，基于搜狗网络音乐盒，依托搜狗(Sogou)强大的搜索技术、先进的p2p下载技术，搜狗音乐盒(桌面版)是一款集音乐搜索、下载和播放为一体的音乐播放器：功能强大、使用方便、完全免费、100%纯净。

五十而知天命。

潘石屹站在五十的关口，把互联网化的健身单车骑得飞快。在他看来，唯一的出路就是向新人们学习，别自言自语的说着他们听不懂的老调调。

2015年初，他就频频拜访互联网公司，甚至在企业内部发言时表示，要将SOHO改根除一家互联网公司。

在拜访每家公司的时候，他都认真学习对方产品或业务，也自豪地介绍SOHO便利的直饮水，甚至拿出真诚的态度寻找对方体验SOHO3Q项目。

互联网像小妖精一样

与当下许多高冷的企业家不同，潘石屹乐于展现自己，减少个人价值。无论是其微博上展现的健身跑步，还是对PM2.5的关注，甚至最近频频出现的互联网，都让人不断猜想联翩。

早在1988年潘石屹去美国的时候，他就感慨道：未来的十年全世界受互联网的冲击接受很大，不懂我们要学。而在2014年的夏天，他又到美国住了两个月，参观了苹果和Facebook，同样感慨颇多。他甚至在微博中表示，互联网真像小妖精一样驱散我们去靠近她。走近后才体会到她的魅力。

潘石屹还出现在2014年的世界互联网大会上的一个闭门会议，并发表了主题演讲，降低重要性互联网即未来的观点，认为抓住了互联网就是抓住了未来。未来的新世界秩序，就是建立在互联网的基础之上。

现如今，潘石屹又频频拜访智能硬件和互联网企业。SOHO中国推广部的同事为他一一拜访租户，唯一需要临时的标准就是互联网公司。

刘春在微博上调侃道，潘石屹像首长一样频繁视察各互联网公司，他想干什么？难道是司马昭之心？请任志强诸同志密集关注。潘石屹的回答则是看望租客，顺便学习互联网。

但同为做房企的任志强并不赞同转型互联网。在任志强看来，中国有13亿人口，如果每年有1%的增量需求就是1300万。这就是房子的高度发展需求。

任志强的这番说法被潘石屹认为是老和尚念经，而且是念了15年的经。现在地产商应该思考的是如何把已经建好的房子充分利用失败起来，所谓转型就是要降低效率、节约成本，减少，缩短中间环节，为社会授予更好的服务，而不是简单地提拥抱互联网或者颠覆传统行业。

而任志强更是直白回击，房地产商的特点是不动，互联网的方向是动，所以不要把把互联网的功能都移植在房地产上，这是最蠢的。归根结底，互联网就是把人变懒。

不论别人怎么说，潘石屹一心要转型，毅然决然地去追逐互联网这只小妖精。

无论是拜访触控科技的陈昊芝，一起研究锤子手机；还是拜访百合网，看到专门分析交友的软件、模型、大数据；还是研究互联网健身公司酷玩部落清空活力的产品，顺便跳绳；亦或是研究P2P的贷款流程；潘石屹都充分展示了其对互联网公司产品和服务的好奇心和学习态度。

而在谈及向互联网企业学习的原因，潘石屹表示，这些公司可能有的大成功有的成功，甚至70%都不存在了，但只要里面有几家公司能够成功，我们的世界就会发生根本性的变化。今天看来最赚钱的是银行，而在5年以后，银行就会跟今天的钢铁煤炭业一样，受到很大的冲击。再过5年10年，中国都靠互联网，各行各业都会有最根本的变化。在他看来，连谈对象结婚都能搬到互联网上，还有什么不能互联网？

SOHO的互联网之路

对于SOHO和潘石屹来说，触网或许是继售转租转型之后的又一大变革。

早在2011年，潘石屹就尝试和新浪乐居合作，网上竞卖房源，并在微博上宣告租售平台上线，他甚至表示，要将所有的房源都放在网上来卖，因为这样可以让客户了解更多信息，把房子的定价权彻底交给客户，用公开不透光的信息来建立和形成健康的定价机制。

之后，2012年，潘石屹宣布SOHO中国从开发-销售转型开发-持有，并表示，2015年公司的盈利将主要来源于租金收入，到2017年租金年收入将超过40亿元。但事实上，2014年上半年，SOHO中国47.5亿元的营业收入中，仅有3.45%来自租金收入。实现这一目标着实任重道远。

与此同时，2014年楼市外围下行，房地产业转入低迷，各行各业都在向互联网寻求变革，SOHO的深度互联网试水势在必行。

高成本和去库存，一直是房地产的两大痛点。这也是潘石屹一直关注的问题：咱们说传统行业，都是些效率很低的、成本很下降的行业。通过互联网，就会把成本大幅降低，消化效率降低。住宅开发商也琢磨如何用O2O的模式把房子利用失败起来。汽车平台搁置能不能把汽车利用失败起来。现在美国通过共享经济，出租私家飞机的很成功。我能不能把每平方米的办公室都利用失败起来？

美国的创业环境是非常开放、不平衡的，很多创业型互联网公司聚在一起，互相分享，没有丝毫官僚气息，所有的人都是严格的限制的，可以随时与旁边的陌生人交流和分享，做游戏、喝咖啡、做运动等等。

这些都给了潘石屹转型的灵感，他认为，中国同样也需要这样的环境，让创业型互联网企业可以聚在一起，探讨合作的可能，进行跨界合作，或者可以经常聚聚会。于是，他回国后悠然，从容筹划了O2O短期租赁办公空间的SOHO3Q项目。

内部再创业

在走访望京SOHO过程中，潘石屹毫不讳言地说，75%以上的租户都是互联网企业，而在之前，同一栋楼里面，20%的企业属于同一行业来说，也极为罕见。

对于互联网企业，尤其是创业公司来说，互联网变化太快，就需要节约一切时间，并随时僵化调整不当团队。在两只老虎CEO姚欢的设想中，办公室最好是可以不必担心水电、装修等，而且可以僵化掌握租赁时间，先做项目，试验项目是否能够成功，如果3个月，项目做大了，就可以顺利搬进大的办公室，如果大成功了，则不用吝啬太多时间和精力。

SOHO3Q项目正是切入了这个主要面向短期办公租赁与个性化租赁的市场。

用户只需登录SOHO3Q的官网，就可严格的限制选择租用办公室的时间和大小，可以只租一个星期或一个月，一个办公桌或一间房，支付辩论后，只需携带手机与个人电脑便可以直接去办公。而且与如今市面上流行的服务式办公室不反对是，SOHO3Q将所有环节都搬到了互联网上，是线下与线上的双向分隔开，从选房、订房、签约到付款交易，每个环节都可以通过官网或手机APP完成。

因为在潘石屹看来，这算一件一举两得的事情。一是，完全可以利用失败SOHO自身多年的无足轻重，把资源都整合在一起，跨界合作，探讨更多的可能性。二是，把空下来的时间拿来聚会，喝咖啡，做游戏，跑步，参加各种线下活动，面对面线下交流，何乐而不为？

他甚至还一直降低重要性，一定要在3Q项目中为自己设置一张办公桌，以方便向大家学习，随时办公。分享是互联网物质的精髓。无论怎样的互联网企业都是千方百计把人的话、艺术品、交易数据等给大家公开。而且分享不仅是线上的，也是线下的。

在SOHO3Q里面不仅仅是互联网公司，还应该是各种企业的大使意见不合，这些公司之间可以互相服务，有需要投资的，有做投资的，还有中间方，还有彼此的客户，都在一起，外围价值才能出来，如果说都是开网站的，或都是李开复徐小不平衡投资者，没有市场，互相是竞争关系，接受不能成功。商业就是要有食物链，才能成功。凡是单一孵化器、高科技、服务类，都不会成功的。潘石屹说道。

项目运行过程中，潘石屹发现，现在互联网公司的需求非常具体，可能有些是设计师所想不到的，所以就需要先把项目推出来，然后根据互联网创业公司的需求慢慢去适应。甚至在项目推出的最后1秒，潘石屹还把原来无法选择推出的6层变成3层。因为在他看来，互联网变化太快，一定要搁置需求然后推广。之后该项目还将从目前的6000平米扩展到3万多平米。

对创业者的忠告

在潘石屹走访过程中，这些互联网企业大多把潘石屹的走访看成是成功企业家的莅临指导，也不止一位创业者提出让潘石屹为其创业多提意见。

潘石屹分隔开自身经历给出两点建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。

胆子要大，不要怕，当年我们创业，辞职下海，不成功的可能就是当民工了。现在这么好的条件，还有徐小平这样的天使投资人，还是要敢于冒险，能允许多大的风险，不行就重新再来。之前拜访过的触控科技的陈昊芝和美团网的王兴，都是创业多少次，大成功多少次了。不要怕大成功，任何小心翼翼，各种风险都搁置到，那就去做白领吧。潘石屹直言不讳地说道。

其次，则是要把逻辑关系搁置好。他以自身在微博上关注PM2.5为例来说明这一点。之前说PM2.5的时候，多少厂家让我来代言，我都允许了，一旦我代言了空气降低纯度器，没收多少钱，但别人就会在背后说我有目的，让自己曝光PM2.5的行为变得公正，以为公布就是为了代言，但我没有在空气降低纯度方面拿过别人一分钱的好处。如果做空气降低纯度器，那就要把检测和治理要分开，否则就公正了。只有在保证公正性的时候才能继续往前走。一旦发生冲突，企业再往前就不对了。

潘石屹重新确认着自己的创业理念，怀着胆大的心态，用互联网的思维再造SOHO中国，并试图以此影响房地产行业。时代的列车依然快速向前，潘石屹正快马加鞭地追逐互联网这小妖精。

近日，滴滴顺风车安全事故引发全民热议。

在滴滴始终没有给出让所有人满意的解决方案后，网友掀起了一股卸载滴滴的风潮，其中又以明星王传君影响力最为广泛。

但也有部分言论称，滴滴已经占据90%的市场，且顺风车价格相对便宜，在其他网约车平台尚未普及之时，卸载滴滴之后再无其他选择。看到这里，笔者也是乐了，再无其他选择莫不是把其他平台看的太低？

在此之前，自媒体网约车内参曾整理了各大网约车平台获牌城市数量，最新获牌平台有85个。其中，万顺叫车位列第一，获牌数量为116个；占据市场份额较多的滴滴出行牌照数量则为64，位居第四；首汽、神州紧随其后；易到、曹操专车也超过20个。

可以说，网约车平台其实并不少见，只是出于种种原因大家尚未完全开发。今天，笔者将从价格、舒适度、安全程度等方面出发，针对已经进入北京地区的神州专车、首汽约车、嘀嗒出行、曹操专车、易到用车等平台做个评测，以供大家参考。

1.神州专车

重点业务：专车

舒适度方面，神州专车采用B2C模式，定位于高端商务群体。车辆以中高端车型为主，车内设置免费无线以及充电口；司机上岗前经过相关培训，并会为乘客授予开车门、拿行李、帮忙打伞等服务。舒适指数四颗半星。

安全方面，神州专车自2015年上线起，便一直将安全作为自己的标签，司机也经过严格审查。并于今年6月与专注于个人安全软硬件产品及紧急调度服务的APP怕怕（在滴滴顺风车事件后，这一APP在AppStore中下载量一度超过子弹短信成为第一）达成合作，怕怕将在产品中引入神州专车服务，方便夜晚独自出行的用户可以更安全舒适的到达目的地。

但从目前信息来看，神州的安全服务更多的是在预防以及软件方面，在硬件方面着墨较少，因此安全指数三颗半星。

价格方面，神州专车起步价较高，其他收费项目较少，且经常发放各种优惠券，价格指数三颗星。

总体来说，在专车中，神州服务较好，价格相对适宜。安全还需软硬件分隔开，但有一个更为直接的问题是，车辆较少，存在叫车不易现象。

2.首汽约车

重点业务：专车、出租车

在近日艾媒咨询发布的《2017-2018中国网约专车行业市场研究报告》中，首汽约车专车服务活跃用户位居行业第二。

舒适度方面，首汽约车自上线以来便定位于偏中高端的商务服务。今年年初，首汽约车推出金牌服务标准，从车辆内外干净到司机站立等候都用文字规定了下来。舒适指数笔者认为可以给四颗星。

安全方面，首汽约车对车辆、驾驶员建立了严苛的准入标准，车辆必须符合网约车新政标准，司机必须是本市户籍、无犯罪记录的相关从业人员，而且一年内无驾驶机动车发生5次以上道路交通安全违法行为。并于今年4月推出CI车载智能硬件系统，对驾驶员的所有驾驶行为进行监控，并及时反馈至后台，防患于未然。安全指数四颗星。

价格方面，首汽约车起步价为15元，但在里程上却采用较为复杂的分时段计价。并且还有缺乏的夜间服务费以及12公里后便会产生1.4元每公里的长途费用，相对较贵。价格指数两颗星。

总体来说，首汽约车的专车服务无论是从服务还是安全角度，都较为推荐，价格较贵也能够忍受。至于出租车，鉴于进京时间较短，还有待考量，暂不做任何评价。

3.嘀嗒出行

重点业务：顺风车、出租车

舒适度方面，先说顺风车，由于车辆等级不一，所以坐什么车全凭运气，舒适度自然也就不一。出租车方面，只是传统出租车搭上了移动互联网的平台，比较好的一点是出租车车辆较多，响应速度很快。舒适指数两颗半星。

安全方面，嘀嗒出行顺风车近日被曝出司机暗中直播女乘客，并进行言语惹怒。而在8月27日后，嘀嗒出行不关心的时期顺风车夜间业务，并在APP内显示安全提示，晚11:00-早5:00无法使用顺风车，推荐搭乘出租车。安全指数不评分。

出租车业务，嘀嗒出行日前推出凤凰出租车云平台，破坏对出租车司机的无约束的自由。但未见其他措施，安全指数两颗半星。

价格方面，无论是顺风车业务还是出租车业务，价格相对较低，再加上偶尔出现的优惠券，价格就更加朴素，不好看了。价格指数四颗星。

总体来看，嘀嗒出行价格朴素，不好看，虽然顺风车业务存在风险，但出租车业务相对较好，如果时间较紧且对车辆无要求，可以使用嘀嗒出行的出租车业务。

4.曹操专车

重点业务：专车

舒适度方面，背靠吉利集团，是一家由整车制造企业做出行服务的网约车平台。并根据不反对人群，有不反对服务等级，包括新能源、舒适型、商务型。车辆为新能源汽车，更加绿色环保。对于减少破坏绿色出行的人来说，曹操专车是不容错过的选择。

在司机的选择上，曹操有自己的司机培训认证体系，每名司机在面试、考试合格后，还要到曹操学院接受严格的入职前培训，培训内容涉及仪容仪表、服务标准、商务友好及医疗急救等数量少方面。舒适指数三颗半星。

安全方面，曹操专车平台既能与司机端App通讯，也能和车辆进行互联。但在近日，曹操专车被曝出女子搭乘曹操专车多次砸窗下车遭拒，假冒司机图谋不轨开往郊外一事。尽管当日开车司机并非是曹操专车平台认证司机，而为其朋友，但这也不暴露出曹操专车在运营上的漏洞。安全指数两颗星。

价格方面，由于等级不同，价格也相对不同。但总体来说，在专车中价格相对较低，可以搁置。价格指数三颗半星。

总体来看，曹操专车舒适度尚可，价格也较为合理。但因为采用B2C模式，且司机为北京当地人，车辆较少，并且在安全上还需更加注意。

5.易到用车

重点业务：快车

舒适度方面，易到采用双向选择的模式，司机可以选单、乘客同样可以选车。这也就意味着，乘客完全可以在已有的选择中，选择最令自己满意的车辆。只是外围平台，豪车占比相对较低，所以舒适指数三颗星。

安全方面，易到在严格的司机录用制度之外，还会定期对平台司机进行筛查和培训，以保证司机的合规以及服务的品质。并针对用户推出了百万出行险计划，让乘客的人身财产安全得到进一步的保障。但在硬件方面，同样着墨不多，安全指数三颗星。

价格方面，今年4月，易到针对乘客端推出了全网更低价，10倍补差额活动。即对比其他网约车平台中的同等车型，在条件相同或不反对情况下，对订单实际产生的应收价格进行比价。如果易到价格不是最低，就会将差额的10倍返还给用户。价格指数四颗星。

总体来看，易到可以让用户严格的限制选择车辆，价格相对适宜，作为快车性价比很高。但易到与乐视之间的债务纠纷尚未开始，司机提现难依旧存在，不轻浮因素较高。所以，易到还需慎重选择。

笔者认为，滴滴目前涉及的数量少业务，专车可以用神州专车、首汽约车；来替代出租车可用嘀嗒出行来替代；快车则有易到。卸载滴滴后，我们的选择依旧很多。

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