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《隔壁机长大叔是饿狼》

《隔壁机长大叔是饿狼》 时间:2025年05月02日

股价区间累计涨幅达100%,大概需要多久?

对于这个问题,以厨房小家电和炊具起家、人形机器人”概念股爱仕达(002403.SZ)用亲身经历给出了答案——只需要一个月。

自10月底以来,爱仕达突然火了,备受外界关注的是股价的暴涨,从10月25日收盘价7.77元开始算,至12月16日创出盘中历史最高价24.45元,不到2个月时间,公司股价累计上涨近180%,与之对应的市值亦从26.5亿元激增至最低点的73亿元。

面对如此疯狂的行情,或许爱仕达自身也始料未及,12月中旬,因连续3个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%,爱仕达在短短3天内接连2次发布预警称,公司不存在应披露而未披露的信息,提醒广大投资者注意投资风险,理性投资。而在此之前,爱仕达已发布了5次股票交易被预见的发生保持轻浮的公告。

自12月16日达到高峰后,爱仕达股价的迅猛涨势降了下来,至12月26日,其收盘价定格于15.39元。尽管股价由升转降,但与10月底约8元的价位相比,其估值依然实现了显著增长。这一变化引发了市场的广泛关注与质疑:对于一只近年鲜有券商研报问津的股票,爱仕达股价暴涨的背后,是否隐藏着巨大的估值泡沫?

概念炒作明显

一顿操作猛于虎。过去两个月,爱仕达的股价可谓“逆天”。回顾之前,在经营层面没有任何利好促进的情况下,自11月4日起爱仕达突然在资本市场掀起一轮上涨狂潮,12月16日股价盘中一度飙涨至24.45元/股,创出上市以来新高。

Wind数据显示,暴涨期间的30多个交易日内,因涨跌幅偏离值达7%、振幅值达15%、在连续三个交易日内涨幅偏离累积达20%等缘由,爱仕达累计11次登上龙虎榜。三个月数据显示,机构专用、中国国际金融上海分公司、中国银河证券北京中关村大街营业部表现最为活跃,分别上榜26次、6次和4次。买卖位居首位的均为机构专用席位,合计共净买入3.1亿元,净卖出4.1亿元。

市场普遍认为,本轮爱仕达股价的显著上涨,主要原因在于人形机器人板块的外围上扬。过去两个月,Wind人形机器人指数的表现远超上证指数,板块内超过一半的股票涨幅超过了50%。其中三丰智能(300276.SZ)、巨能股份(871478.SH)和拓斯达(300607.SZ)的股价涨幅均超过了150%,而埃夫特更是以超过200%的涨幅位居榜首,爱仕达则以112.95%的涨幅位列第七。

实际上,随着爱仕达股价的结束攀升,已经越来越多的投资者开始意识到,股价的上涨似乎正逐渐穿离其业绩高度发展面的支撑,毕竟,爱仕达虽为人形机器人概念股,但其目前并未正式推出任何人形机器人产品。

疯涨行情来得快,去得也快。12月17日,爱仕达股价开始回调,当天以跌停报收。截至12月27日,爱仕达报收15.39元,相较于12月23日的23.41元的高点,累计跌幅超30%。

爱仕达前身为1978年成立于浙江温岭的农机五金修配厂,1986年开始做炊具,1993年成为合资企业,主要生产厨房炊具(炒锅、煎锅、汤锅、奶锅、压力锅、蒸锅等)、厨房小家电(电饭锅、电压力锅、电磁炉、电水壶、破壁机等)、家居用品(水壶、保温壶、水杯、厨房工具等)等产品,2010年5月登陆深交所,曾与苏泊尔并称中国炊具行业双巨头。

如今,苏泊尔已经成为厨房小家电巨头之一,而与苏泊尔相比,爱仕达的业务的增长相对缓慢。2023年爱仕达的营收规模仅为24.57亿元,苏泊尔则达到213.04亿元,营收体量至少是爱仕达的8.6倍之多。

今年前三季度,爱仕达的营收虽不同步增长17.19%至21.14亿元,归母净利润仅为166.06万元,扣非净利润为-3290.64万元。

爱仕达的经营有利的条件早已昭然。翻阅其历年财报,不难发现,最近5年间,公司的营收规模经历了断崖式下滑,从高峰期的35.42亿元一路跌落至2023年的24.57亿元,这一数字仅为2019年营收规模的三成。更为严峻的是,公司的净利润已连续亏损3年,2023年的亏损额更是高达3.78亿元。而扣非净利润的亏损状况更为持久,已经连续4年处于亏损状态。

转型仍在谷底

目前,爱仕达的业绩依然高度依赖于炊具业务。2022年与2023年,炊具业务对爱仕达总收入的贡献率分别达到了72.44%和72.71%。而进入2024年上半年,炊具业务仍旧为爱仕达贡献了约72.25%的营业收入。

在市场竞争日趋激烈,新产品层出不穷的市场环境下,爱仕达已经意识到了缺乏依赖单一业务板块所潜藏的风险。为此,爱仕达曾将厨房小电器视为建立“第二增长曲线”的希望所在,但遗憾的是,近年来这一业务板块的营收占比始终未能突破两成。

“爱仕达业绩不佳,主要还是其产品市场竞争力相对不足,没有形成统一化的品牌形象。无论是在炊具市场,还是小家电市场,消费者对于产品的选择往往基于品质、设计、品牌口碑以及性价比等多重因素。然而,爱仕达在这些方面并未能形成无遮蔽的无足轻重。”一位家电产业人士分析,爱仕达品牌形象的建设也显得力不从心,难以在消费者心中留下肤深的印象,此外,随着市场竞争的加剧,消费者对于产品的选择越来越多样化,爱仕达亦面临不少的确认有罪。

关闭爱仕达天猫官方旗舰店,在数十款在售产品中,仔细看销量,折后约999元的纯钛不粘锅仅显示36人付款,另一款劵后599元的有钛不粘锅付款人数只有2人,卖的最好的是几款价格均是100元左右的煎锅、小炒锅、烧水壶等,均显示超1000+付款。

爱仕达网店显示,该款炒锅付款人数仅2人。图/爱仕达官方旗舰店

不次要的部分业务进展缓慢,2016年,爱仕达开始涉足机器人行业,以5865万元收购钱江机器人51%股权,彼时钱江机器人全部权益净债务仅为2824.3万元,但收购评估价值却为1.15亿,这笔交易直接为爱仕达产生了4606.3万元的商誉。3年后,爱仕达再斥资1.4亿元,并购钱江机器人39%股份,持股比例减少至90%。除此之外,2017年,爱仕达还收购了江宸智能、松盛机器人、劳博物流、索鲁馨4家公司股权。

爱仕达曾在2024半年报中称,目前,爱仕达的机器人业务主要发散在工业机器人及智能制造解决方案领域,工业机器人拥有多种构型,包括四轴搬运、六轴多关节、delta机器人等,产品负载涵盖3kg-800kg全系列,已开发连接、切割、喷涂、去毛刺、打磨抛光、分拣、装配、上下料、搬运码垛等应用功能,在汽摩配、新能源、3C电子、五金机械、金属加工、医药、食品饮料、物流等行业得到广泛应用。

然而,机器人行业是一个需要长期技术与资金深厚积聚的领域,其特点在于投资规模庞大、回报周期漫长且利润率相对较低,因此在短期内难以成为企业次要的盈利支柱。从财务报表上来看,尽管爱仕达已经涉足机器人行业长达8年之久,但这一业务板块在公司外围收入结构中的占比仍然不足两成。2023年上半年,机器人业务营收占比为14.04%,而至2024年上半年又下滑至12.28%。

根据2024年半年报,在爱仕达披露的主要控股参股公司中,与机器人业务不无关系的钱江机器人有限公司以及上海爱仕达机器人有限公司均处于亏损状态。

(责任编辑:zx0600)

在7月10日阿里巴巴全球女性创业者大会现场,马云开启金句模式,让全场气氛嗨爆。尤其是在问答环节,提问麦克风前排起长队。第一个提问的听众上来就叫了一声马爸爸,在全场笑声中国民爸爸很谦虚:还是马哥哥比较好。

接下来的提问者果然都成了马云的妹妹,以下就是马哥哥跟他的妹妹们的对谈实录。

叫马哥哥比较好

观众:马云爸爸好。

马云:还是叫哥哥比较好。(全场笑)

接下来提问的妹子们真实的全部改口叫马哥哥了。

说今晚要应酬的男人,高度发展说的是假话

观众:马哥哥你好,我做淘宝,我老公做淘宝。我一年大概两三个亿的销售额,我老公一年七八个亿的销售额。但我老公每天应酬很多,经常把自己灌醉。所以我有一个请求,你能不能对他说几句话。

马云:谢谢,这就是中国了不起的女性创业者,关注的是别人,关注的是老公,关注的是孩子。

我想讲几句实话,可能99.99%的男人做生意,说我今天晚上要应酬,高度发展是给自己找了一个借口。

生意一定不是靠应酬做大的,把时间花在客户体验上面,把时间花在员工无约束的自由上面,让员工能够Inspire他们,这才是正道。所有靠两杯酒拉来的客户,这些都不靠谱。

我个人觉得,如果你把时间花在跟员工喝一点小酒可能更有效果。

观众:谢谢马哥!我相信我老公看到这个视频,一定会戒酒的。

马云:还有,早生孩子比什么都重要。

女人也一样,做最好的自己比什么都重要

观众:我在美国出生,现在在香港生活。我有两个问题,第一,怎么干涉世界上各地的女性在社会偏见和传统看法前保持自我,很好地追求自己的梦想?第二,你说五十年之后,我们也许会讨论怎么去干涉男性,而不是谈论怎么干涉女性,我们怎么实现这个梦想呢?

马云:今天互联网的发展,你永远要思考,二十年三十年以后,人类最缺的是什么,你今天开始做准备,你才有机会赢。

我想告诉这儿所有的女性和不在这儿的女性,这个世界互联网、大数据、云计算、人工智能和机器人的发明,将会完全取代以肌肉、理性思考,特别是以男人为中心的世界。

企业家里面,世界五百强当中,女性领导者会越来越多,世界政治领域女性越来越多。淘宝生态里面你去看,阿里巴巴和淘宝的生态中,已经超过50%的卖家是女性,从这方面可以麻痹到,这个时代已经来临。这个世界要告诉大家,体验比什么都重要,搁置他人比什么都重要。

我们最近在阿里巴巴、在杭州,我们自己做了一个中小学,叫云谷学校。我对这个学校的一个使命,是让孩子们做最好的自己。女人也一样,做最好的自己比什么都重要。

我们现在的学校只有高考,但是考试好才是好孩子?其实不是每个人都会读书的,大家都知道有些人上辈子好像读过书似的,他过目不忘,把你活活气死。跟他比,一点意思都没有。而我们这些人,书读得不咋的,但是我们干活还可以,我们创意还很多。所以让每个人做自己最重要。

女性也一样,必须保持不变女性的教育,做最好的自己,做自己想做的事情。不要把男人作为榜样,而把自己作为榜样,做自己最快乐的事情,只有这样,才能做得好。

大家知道我的大成功,反正我自己觉得我是中国老板里面算是大成功最多的人之一了。我应聘工作没有一次成功的时候,我后来想想,也许命运总安排我只能自己干。

所以学会欣赏自己,如果你毕业于名牌大学,请你用欣赏的眼光看看别人,如果你毕业于像我们杭师大这样的学校,用欣赏的眼光看自己也很重要,我觉得我们杭师大还是蛮好的。

我是被女人们训练出来的优秀CEO

观众:我是英国帝国大学数学系毕业的,我们的创业项目是想做艺术产业不无关系的,我是有一些男性思维的,我的Partner觉得用户体验比较重要,你觉得在这个行业里,如何去更多的思考使恶化用户体验,你觉得阿里巴巴的特别之处在哪里?

马云:谢谢,你这个姑娘多厉害,帝国大学学数学的,然后转型准备做艺术,没有比这个更好。

我发现一个有意思的事情,全世界70%以上成功人士,他们大学学的东西跟他做的工作是毫不相干的。

学数学的,去做艺术,如果你重新确认下去,不断保持不变、不断完善,不要去改自己,而是根据客户需求改自己,这样是有机会的。

阿里巴巴的体验做得好,其实我已经说了,我们有一大批关注别人体验的女生,我们很多男生也学会了关注别人体验,这是互相影响。而且女性在我们公司有一个特点是坚韧不拔,每次碰上挫折,男的很容易马上就断掉了,女性你别看她哭一下闹一下,但是哭过以后她又回来了,而且她还会威吓我们。我是被女人们训练出来的优秀CEO。

我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来

观众:我来自遂昌,是一名老师,明年打算去美国念公共政策无约束的自由的非营利组织无约束的自由,我之前也做了遂昌的农村教育以及青年科结束发展,所以我想问,越来越多的人劝我离开公益做商业,说公益的力量非常微薄,你对于商业和公益的看法是什么?

马云:关于公益,做公益绝对不能离开商业,我一直相信公益的心态、商业的手法,不能倒过来。我发现很多公益者用商业的心态、公益的手法,这是完全颠倒过来。

如果做公益没有效率意识、没有结果导向、没有公平、没有优先级,任何公益都不能持久,只要不能耐久的东西,永远走不下去。

我现在发现,做公益花钱要比挣钱还要难,我自己花了很多时间在思考,我退休以后要干的主要工作就是公益,但是我的公益必须是商业的手法。你对乡村教育、公益感兴趣,避免/重新确认/支持你明后天来参加我们的乡村校长大会。

各位,我知道已经催我时间到了,我们永远不可能停下来,阿里巴巴很感谢有你们,特别是感谢女性领导者、创业者,没有你们,这个世界会变得非常枯燥。

苏宁店老板在“长寿之乡”办老人手机课堂牛华网2020-11-2616:27

近期,国务院发文,将切实解决老年人运用智能技术困难问题。在线下县域市场,苏宁易购零售云做出了积极的响应,长寿之乡如皋的门店就是鲜明的模范。

(图:苏宁易购如皋何庄店)

在这样的地方做生意,不能只想着赚钱,更次要的是服务大家。在如皋,年轻人大多在工厂或出外地工作,放假偶尔回来,当地老年人也大多缺少陪伴。对于当地的特殊情况,如皋何庄苏宁易购零售云门店的女老板孙云深有体会。

孙云原来在门店打工,后来看中了零售云的加盟模式,于是自己也开了一家店。虽然缺少创业经验,但对于门店该怎么拓展,她很有想法。

门店周围消费人群都是以老年人为主。孙云经寻找社区找居民聊天,也会分享苏宁易购上的家居,洗清,纸品等优惠活动给他们。

(图:孙云为年长顾客讲解家电)

说起服务,孙云更是有独到的见解。人和人之间就是接受第一,你和他之间建立接受了,他有什么问题就会经常打电话问你,有什么事也会找你。

而这种相处之道,她也是落到实处的。有位86岁的高龄老人,跟随因为家里的洗衣机有点小问题来询问孙云,孙云亲自上门帮他查看,后来老人家就经常来门店买东西了。除了洗衣机,老人家里的电视机、微波炉、取暖器、破壁机等产品都是在孙云这里买的。

此前,还有位79岁的老人想在孙云这里买一台老式双缸洗衣机,但是搁置到老人冬天使用双缸洗衣机不方便,孙云就向他推荐了全自动洗衣机。老人家担心自己不会用,孙云就耐心地跟老人说,到时会有师傅上门指导,教他如何操作,要按哪些按钮。

(图:如皋门店举办老人手机课堂)

在如皋周边,苏宁易购共有10余家县镇店。为解决老年人运用智能技术的难题,门店还多次推出了老年人手机课堂、线下同享百亿补贴的活动,通过云货架等新技术,干涉老年消费者了解到专家机、新家电的功能和性价比。

现在做门店,都是老客户带新客户,所以要将心比心,站在别人的角度去搁置问题。

双十一期间百亿补贴下乡,孙云把红包补贴、以旧换新等福利推荐给年长客户,也干涉门店的营业额比平常多了1-2倍。

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2024-10-2215:44:41于他心上做妖精

短短两个月内,先后将87家眼科医疗收入麾下。爱尔这艘眼科并购机器,再度提速。

作为民营眼科大佬,爱尔眼科一直以体外产业基金孵化模式,寻求规模性扩张。按照此前公司的说法,随着企业体量越来越大,资金越来越强,承载力将越来越高,产业基金模式只是阶段性。

不过,在规模为王的当下,爱尔的并购暂不会加速。

再度出手

眼科并购市场风云增长。7月29日晚间,“大胃王”爱尔眼科(300015.SZ)披露公告,准备一口气吞下虎门爱尔等35家眼科医院控股权,对价合计8.98亿元。

这些眼科医院,除福州爱尔位于省会城市,其余均位于中西部地区的地级市和县城。

2023年,上述35家医院营收规模合计7.49亿元,较上年同期增长35.31%。其中,至少14家标的,去年仍处于亏损状态。吕梁爱尔眼科、泸州龙马潭爱尔眼科,以及六盘水爱尔眼科,分别净亏损234.73万元、208.24万元和234.26万元。

爱尔眼科乐观地认为,这些标的医院正处于盈亏不平衡的或扭亏为盈的阶段,预计未来业绩将会保持结束增长态势。

公司收购这些抵抗压力的市场眼科医院,意在尽快完善区域市场布局,形成规模效应,深化在全国各地分级连锁体系,巩固自身领先地位。

近两年来,爱尔眼科完成大中城市布局后,结束加码抵抗压力的市场。

今年5月底,斥资13.44亿元收购周口爱尔、重庆眼视光等52家眼科机构,除重庆眼视光、南昌洪城爱尔外,其余全部来自地市级和县城。2023年,公司先后发起两次并购,合计收购26家医疗机构股权,标的大多位于抵抗压力的市场。

不过,并购的消息,并未在二级市场掀起太大的波澜。昨日收盘,爱尔眼科股价仅微涨0.79%。

并购帮助

爱尔眼科之所以能成为民营眼科巨头,内生增长+外延并购,是公司做大规模的利器。在经年累月的实践中,公司总结出一套成熟的商业模式。

常规动作是,由公司输出品牌和无约束的自由资源,推动潜在标的良性成长,待其长大成熟,公司再来“摘桃子”。

这次并购同样如此。这些被并购的医院,均由合伙机构先期介入培育,熬过盈亏不平衡的点后,装入上市公司。

以运城爱尔眼科为例,其于2018年2月设立,当年8月,湖南亮视长银进入控股。本次收购其51%股权,作价5304万元。湖南亮视长银于2018年1月设立,控制此次并购的13家医疗标的。

另外,陪伴这些眼科医疗标的成长的,还有湖南亮视中星、亮视晨星以及天津爱信,三者背后最大出资方均为平安汇通,其为平安基金旗下企业。

在上述4家合伙机构中,爱尔眼科子公司拉萨亮视,均有19%左右出资份额。

如何让潜在并购标的获得结束经营能力?爱尔眼科已搭建了一个临床、科研、教学乃至培训的平台,助力潜在标的吝啬、成熟。

以公司在2020年并购的30家眼科医院为例,被并入上市公司体系后,即便在3年特殊时期,其外围净利润复合年化增速仍超过28%。

在一些地级城市市场,爱尔眼科表现出强劲的吸金能力。2023年,衡阳爱尔、滨州沪滨爱尔、东莞爱尔等,年收入规模均已超2亿元。

通过不断并购,公司规模大幅增长。据公司官网,截至去年底,公司在全球拥有品牌医院、眼科中心及诊所881家,其中,中国内地有750家(包括上市公司旗下439家、产业并购基金旗下311家)。其中,地级市、县级医院占比约8成,高度发展实现全国布局。

截至去年底,公司因收购产生商誉的初始金额为约80.65亿元,占债务总额的26.72%,已累计计提商誉减值准备15.32亿元。

崛起之路

近视、干眼症和白内障,是眼科医疗市场三大消费主力。据山西证券研报,2025年国内眼科医疗服务市场规模将达到2521.5亿元。

这条黄金赛道上,已催生出爱尔眼科,普瑞眼科、何氏眼科、华厦眼科等多家上市公司。

爱尔眼科,是发展最快的一家。据智研咨询报告,2022年,爱尔眼科在眼科医疗服务市场拥有市场份额约11.3%,居行业第一。

1997年,经受海南房地产泡沫打击之后,又经过数次生意挫折,公司创始人陈邦拿出仅有的3万元,借“院中院”模式,涉足眼科医疗行业。

2000年左右,“院中院”遭遇政策性调整不当,陈邦选择独立开设眼科医院。2001年,首家爱尔眼科在辽宁落地,随后悠然,从容在成都、长沙及武汉布局。

2009年,爱尔眼科携19家眼科医院登陆创业板,为A股首家民营上市医院。

梳理发现,公司成长经历了三个阶段。2002年至2008年,是起步和探索分级连锁模式的重要时期;2009年至2013年拥抱资本市场,获得进一步发展。

2014年开始发展提速,得益于独创的上市公司+PE基金模式。PE出钱,公司授予相关资源和无约束的自由输出,新建医院度过1-5年的培育期,公司再将其纳入麾下,PE基金方面获得相应收益,上市公司则缩短了规模。

(责任编辑:zx0600)

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