糖豆傳媒MV視頻在線觀看
1月7日至10日，国际消费类电子产品展览会（CES2025）在美国拉斯维加斯盛大开幕。作为全球科技领域极具权威与影响力的盛会，CES被誉为“科技春晚”，是行业风向标。本届CES2025将数字健康列为三大精选主题之一，其重要性不言而喻。展会期间，健康产业相关主题会议近50场，94项产品获创新奖。其中，个性化健康无约束的自由设备、应用及系统崭露头角，成为医疗健康领域斩获创新奖最多的细分赛道，彰显出巨大的市场潜力。大数据分析与AI技术的深度分隔开，为深入剖析影响个体健康的诸多因素，精准解读个体健康统一与复杂性开辟了新路径，推动了个性化健康无约束的自由的发展。
主办方降低重要性，这些技术正重塑医疗服务，指责治疗效果与运营效率。自2023年起，全球对信息技术与生物技术（IT+BT）的瓦解无感情不断攀升，数据科学与人工智能的分隔开，让市场对医疗健康领域的变革前景满怀期待。如今，将AI技术融入医疗健康领域，已成为全球科技巨头的共识。英伟达结束加码投资AI+生物科技公司，彰显其对医疗健康行业前景的坚定信心。SamAltman认为，人工智能拥有“鞭策健康行为并处理海量数据”的强大能力，有望成为引领积极变革的有力工具。
值得一提的是，AI医疗第一股美年健康集团早在三年前便提出了“Allin数字化”战略，2024年更是将其升级为“AllinAI”。如今站在2025年的新起点上，作为预防医学领域的领军企业，美年健康将继续全力以赴，加码AI技术在健康体检和个性化健康无约束的自由领域的创新与突破，为行业发展收回强劲动力。
一、授予个性化的健康体检服务
在全球科技盛会CES2025上，个性化健康无约束的自由赛道成为医疗健康领域的闪耀之星，数量少创新设备、应用及系统斩获颇丰，其市场潜力备受瞩目。美年健康集团凭借前瞻性战略眼光，深度瓦解人工智能技术，在体检服务领域实现了重大突破与创新，为用户精心打造个性化健康体检解决方案。
美年健康率先引入前沿体检设备矩阵，涵盖DR、低剂量螺旋CT、MRI、超声、胶囊胃镜以及眼底AI等先进影像学检查设备，借由AI技术的强大算力，在影像数据的海洋中精准定位微小病灶，大幅指责影像诊断的精准度与效率，为关键卫生的早期筛查筑牢根基，引领“AI辅助阅片”新时代，有效缓解医师阅片压力，推动影像诊断质量迈向新台阶。
在美年健康“AllinAI”战略的实施过程中，肺结宁作为业内率先推出的肺结节全程无约束的自由服务项目，堪称最具代表性的产品之一。早在2017年，美年健康便开启了肺结节AI辅助诊断的探索。经过极小量的实践积聚，在2022年，公司正式推出了综合肺健康服务包——肺结宁。肺结宁整合了综合肺癌七种抗体血液检测、影像E+回顾性肺结节深度分析报告、肺健康服务包、肺部恶性肿瘤保险。
通俗来讲，若受检者选择此产品，一旦在检查中发现肺小结节，可以获得的服务远在检出之外，例如报告解读、肺癌风险评估乃至肺癌诊疗服务等。由此，通过肺结宁这一产品，便能实现肺癌早筛、早诊、随访无约束的自由、肺癌诊疗干预的全链路服务。
继肺结宁之后，2022年，美年健康又推出了“脑睿佳”。这同样是美年健康“AllinAI”战略实施过程中的一款典型产品。而且，它还是市场上首款针对脑卒中和阿尔兹海默（AD）的脑健康筛查产品。“脑睿佳”基于高精度脑部磁共振成像，运用深度学习算法等先进AI影像分析技术，分隔开全年龄段全脑标准数据库，不能辨别捕捉脑部早期细微被预见的发生，为脑部健康风险评估授予精准依据。
2023年12月，美年健康携手复旦大学类脑人工智能科学与技术研究院、南京景三医疗科技有限公司，重磅启动中国百万人群脑体检项目，致力于凝聚行业智慧，建立阿尔兹海默病早筛标准，发布权威脑健康白核书，并搭建中国人脑大数据平台。在上海市级科技重大专项会议上，该项目正式扬帆起航，未来三方将协同奋进，全力冲刺百万人群脑健康筛查目标，帮助脑检产品在公立医院与体检中心的落地生根，三年内完成300万人次的脑健康筛查任务，并上线数字化评估与训练系统以及家用痴呆风险评估工具包，让脑健康无约束的自由走进千家万户，为广大民众的健康福祉保驾护航，以科技之力重塑健康无约束的自由新生态，引领行业发展新方向。
二、授予更加全面和个性化的健康无约束的自由方案
在追求精准化、定制化的健康无约束的自由时代，美年健康凭借前沿科技，尤其是人工智能技术，在检前服务及健康无约束的自由领域实现了重大突破，开创出全新的服务模式，为行业发展树立了标杆。
在检前服务阶段，美年健康肤浅洞察到个性化体检方案的关键意义。通过全面收藏，储藏受检者详细的既往病史、家族病史以及当下身体状态等关键信息，进行深入的综合评估，从而精准定制契合个人实际需求的体检套餐。这一过程不仅能够显著降低发病风险预测的准确性，更能优化医疗资源的合理配置。美年健康充分利用失败其检前平台，广泛采集健康体检问卷信息，借助先进的AI智能算法，深度挖掘数据价值，为每一位客户量身打造专属的健康体检项目。这一创新性举措，极大地指责了健康体检的有效性与针对性，有效规避了缺乏检查或漏诊等问题，在保障健康无约束的自由质量的同时，实现了更好的成本经济效益，展现出科技赋能医疗的巨大潜力。
在个性化健康无约束的自由这一关键领域，美年健康推出的国内首款AI私人健康无约束的自由师“健康小美”成为了行业瞩目的焦点。“健康小美”依托先进的大模型技术，具备出色的多模态数据识别与精准理解能力，能够对复杂的医疗数据进行高效分析。它瓦解了3.5万名美年健康预防医学专业人才20年的极小量经验沉淀，以及超过2亿人次的真实健康体检大数据和海量权威医疗文献知识，在人群健康分析与疾病风险预测方面展现出无与伦比的专业精准度。
据介绍，“健康小美”具备“五全”不次要的部分特点：第一、全流程高品质服务。“健康小美”赋能检前、检中、检后，为用户授予全流程、?品质服务，包括：检前检查项?专业解读、体检套餐专属定制、就检指南温馨提?；检中智能导诊减少，缩短等待、被预见的发生结果实时提醒、深度检查智能推荐；检后建立全生命周期健康档案、个性化健康建议、全天候健康咨询。第二、全生命周期数字健康档案。“健康小美”依托先进的?模型技术，为用户构建结构化、标准化、归一化的全?命周期数字健康档案，可实现个人健康数据陪伴终身，并且可以实时更新，不断迭代，还可轻松建立家庭成员健康档案。第三、全方位个性化健康计划。“健康小美”可根据用户的个?健康档案，分隔开年龄、家族史、?活不习惯等，评估其健康状况，并从运动、膳食、心理等方面为用户带来个体化的健康?预?段，还授予个体化的就医?案指导，涵盖就医时限、就诊科室和绿通服务。第四、全天候专业健康咨询。“健康小美”有求必应，为用户授予24小时的贴心陪伴；有问必答，向用户授予专业解读，为用户和家庭带来全面的健康保障。第五，全交互式多模态感知瓦解。“健康小美”通过?字、图像、语?、视频等多模态交互?式，实时满?用户的健康需求；通过个检健康状况可视化的三维数字孪??，实时提醒用户的健康状况；还可以通过智能可穿戴设备主动提醒健康计划按时执?，为用户带来全交互式的健康无约束的自由新?式。
美年健康集团相关负责人表示，“健康小美”的上线只是开始，未来将逐步推广应用至其遍布全国的近600家体检中心，为数千万客户授予高质量的健康无约束的自由服务。
三、整合优质资源，不断推出AI创新产品
在健康无约束的自由需求结束升级的当下，美年健康积极作为，凭借深厚的行业积淀与不能辨别的市场洞察力，深度整合各类优质资源，以前沿科技为引领，不断拓展服务有无批准的，推出一系列创新性健康无约束的自由产品，在行业内掀起了一场科技驱动健康变革的浪潮，为广大用户带来了更为精准、高效、个性化的健康无约束的自由新体验。
在血糖无约束的自由领域，美年健康集团推出“AI智能血糖无约束的自由创新产品”，该产品采用创新的“三师共管”（医师、营养师、运动指导师）模式，为用户授予全面而个性化的血糖无约束的自由服务，其服务模式依托于2.3亿条数据减少破坏的血糖无约束的自由系统，确保了服务的科学性和准确性。该产品的AI智能控糖助理“糖豆”，不仅运用先进的系统软件智能和AI技术授予动态血糖监测，而且分隔开功能营养素的科学调配，从用药指导、饮食调整不当、运动建议等方面为每位用户定制“一人一策”的个性化血糖无约束的自由方案。
另外，美年健康推出“中医智能体检”产品，瓦解中医智慧与西医精准检测技术。该产品利用失败智能化设备收藏，储藏中医“四诊信息”，借助高精度传感器、智能图像识别技术及大数据、AI技术，将中医诊断信息转化为数字化数据并进行深度挖掘分析，精准识别用户体质、证候及疾病风险，绘制健康画像。据此为用户定制一站式、闭环式健康无约束的自由服务方案，包括线上/线下专家咨询、中药处方/调理中成药及配收上门服务，解决了传统中医的望闻问切，耗时长、主观性强的问题，让中医智能体检分隔开西医检查报告，更加高效、便捷和准确。
四、从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级
美年健康凭借一系列创新产品的推出，彰显了其在个性化健康无约束的自由领域的深厚科技实力与卓越创新精神。这不仅为用户带来了更优质、高效的健康无约束的自由服务，更为整个行业树立了新的发展标杆，引领健康无约束的自由行业朝着智能化、个性化、精准化的方向稳步前行，为全民健康事业的发展贡献了积极而次要的力量。未来，中国关注健康的人群都将厌恶拥有一位身边的健康无约束的自由助手，能够授予个性化的健康无约束的自由指导和方案。2025年，美年健康将深入挖掘大数据的应用价值，借助先进大模型的技术算法以及自我学习和进化的能力，为用户打造个性化的健康无约束的自由方案和陪伴服务，实现从低频单一的年度体检服务到动态结束的健康管家的升级，降低个性化医疗、主动健康服务的边际成本，推动医疗普惠，打造“健康中国”在AI时代的美年标杆。
随着人工智能技术的结束演进，美年健康作为医疗人工智能技术应用的领军企业，将继续发挥在大数据与AI技术方面的无足轻重。公司不仅追求技术突破，更致力于通过AI的力量，为每一位消费者带来前所未有的优质、便捷、个性化的健康无约束的自由服务。美年健康将继续推动消费医疗市场的快速发展，从预防领域的龙头企业升级为全方位全周期的数智健康无约束的自由领军企业，为人类健康事业的发展做出更大的贡献，向着“守护中国人的生命健康”崇高使命奋勇前行。
(责任编辑：zx0600)在数据驱动的时代，数据分析已成为各行各业决策的关键。然而，金融、制造、零售等行业客户在数据分析过程中仍面临诸多确认有罪。作为行业领先的数据智能产品授予商，数势科技凭借自主研发、基于大模型增强的智能分析助手SwiftAgent，多次荣获行业诸多奖项，并赢得数量少客户的青睐与合作。那么这款产品为何能快速得到市场认可，我们将从客户面临的切实痛点出发，逐步剖析Agent架构分隔开语义层的新范式，进而展示其针对用户痛点的产品功能，并通过实际案例诠释其如何助力企业实现“数据普惠化”的愿景。
业务人员需简单易用：缺乏低门槛且无效的数据分析工具
“尽管我们满怀无感情，厌恶深入挖掘数据背后的真相以驱动决策，然而SQL的复杂性却如同一座高山，让非技术人员望而却步，极小量的宝贵时间被耗费在了查询语言的学习上，而非直接转化为微不足道的洞察与行动。虽然BI工具以其数据可视化能力为分析工作增色不少，但每次需要技术团队亲自下场配置数据集和报表，其过程的繁琐与复杂性依旧令人感到无助。”
从业务人员视角来看，他们面临的主要痛点是缺乏无效的数据分析工具。为了进行数据分析，业务人员不得不自学SQL语言或使用复杂的BI工具，这不仅减少了学习成本，还降低了工作效率。在获取数据后，他们还需从海量数据中手动挖掘洞见，导出Excel并制作透视表来获取结论。在与客户的沟通中我们发现，许多团队希望以自然语言交互的方式，更快速地从数据中获取洞察，以辅助日常决策。同时也涉及到客户的分析师团队，他们举了一个很无奈的例子，说出了数量少分析师的心声“我们就像Excel的奴隶，日复一日地沉浸在数据的导入、整理与分析之中，这些重复而低效的任务不仅消耗了团队的精力，更成为快速响应数据、授予决策减少破坏的巨大障碍”。
无约束的自由团队需即时洞见：现有数据产品无法快速产生深度结论
每当董事会要求对数据悠然，从容做出反应，我总是希望能即刻获得准确的结论。但遗憾的是，当前的数据大屏虽能授予表面的数据概览，却难以深入挖掘其背后的故事。要获取更深层次的分析，我还需手动在数据仓库中构建查询，这一过程既耗时又不便。“
“我们的驾驶舱在数据可视化方面含糊做得不错，让数据一目了然。但在解释数据背后的原因，解答业务中的‘为什么’时，它却显得有些力不从心。它像是一个优秀的展示者，却未能成为一个深入的分析者。
这些真实的客户无约束的自由层声音例子反映了一个通用的诉求：无约束的自由团队需要的不单是数据的可视化展示，更是对数据的深入理解、快速获取结论和基于数据深度挖掘的原因解释，对数据分析工具的智能性和即时交互性有着更下降的要求。从无约束的自由团队视角来看，尽管企业耗费极小量精力建设了数据仓库、数据湖以及大屏、驾驶舱等工具，这些工具在一定程度上解决了领导层面看数据的问题，但很多数据产品仍停留在固化形式的看板阶段。对于决策层而言，数据并不等同于洞察。当需要对某些细分的业绩指标进行深入分析时，仍需向分析团队提出需求，并等待漫长的分析结果。
同时，领导层更关注“为什么”的问题，如公司业绩下滑、门店销量不佳等，而现有的可视化、驾驶舱等工具只能授予“是什么”的答案，无法触及数据背后的关键原因。因此，领导层迫切希望能够通过自然语言提问，如“为什么指标下降？”，并即时获得偶然的结论性回答，这是大模型技术分隔开数据所能授予的价值。
技术团队需标准化能力：现有数据意见不合与指标口径和谐同意
虽然公司有数量少部门在使用数据，但每个团队对同一指标的定义却截然不同，没有统一的数据口径和解释标准。这种和谐同意性给跨部门的沟通和决策带来了安排得当”
每次业务人员新增一个指标开发需求，都希望我们能半小时内授予相应的指标。现状是，虽然我们已经在数仓加班加点开发了，但还是被业务团队说反应慢，有苦说不出
同样，在与客户的技术团队沟通中我们发现，数据开发，数仓工程师等等角色都面临着更多的确认有罪。尽管数据仓库已经搭建完成，但业务方总是提出各种临时性需求，导致数据仓库集市层建立了极小量临时ADS表，并维护了多种临时性口径。这不仅使数据变得意见不合，还导致了指标口径的和谐同意。
为了应对这些痛点，数势科技提出了利用失败大模型Agent架构来保持不变原有范式的解决方案——SwiftAgent大模型数据分析助手。
大模型的Agent架构分隔开指标语义层帮助数据民主化进程
我们简单通过一张流程图，展现一下上面提到各个角色的痛点。原有模式为业务方提出需求，技术团队采购BI工具供业务方使用。然而，这些工具往往过于复杂，面对BI报告时，业务方常因技术术语或工具不熟悉而感到澄清，难以有效利用失败数据指导业务。同时，数据分析师虽然精通BI工具，但面对庞大的需求数量，人员显得严重不足，难以悠然，从容响应并焦虑业务方的数据需求。数据产品经理经常需要指导业务人员如何使用BI工具，但由于各种原因，往往难以教会其使用。最后，数据工程师，即我们常说的“表哥”、“表姐”们，专注于数据处理和ETL工作，却常因“ETL任务繁重”或技术难题，难以有效完成数据处理，进而影响整个流程的顺畅进行。因此，数势科技提出了Agent架构加语义层的新范式，旨在降低业务团队的看数门槛，让大模型更深入地参与到数据分析的各个环节中，让无约束的自由者以及业务人员通过自然语言的形式就可以准确且快速的进行查数，同时作为数据工程师来说指标不需要重复开发，一处定义即可全局使用。
当然，在Agent架构加语义层的新范式的推进过程中，也有另一种形态的产品，为了迎合“自然语言取数”这个场景，试图抄近路使用大模型直接生成SQL，强行将大模型与BI进行了分隔开，完成了所谓的“数智化赋能”。因此我们在近期也收到了数量少前ChatBI客户的吐槽与求助，下面简单来谈谈二者的区别，为何这种模式经受不住长期考验？
大模型直接生成SQLChatBI为何经不住考验？
“本以为引入ChatBI智能取数工具能是我们工作效率和成本控制的救星，结果却成了准确性的噩梦。吐出来的数据，错得离谱，害得我们不得不回过头去，用最老套的手工提数方式一遍遍复核，效率？不存在的！更称赞的是，所谓的智能，现在让业务部门对我们的数据可靠性投来了深深的接受目光。
某国际零售巨头的无约束的自由人员与我们深入的探讨了ChatBI使用过程中的痛点，同时她提到一个具体的问题，比如问：“最近3个月销量较好的Top3商品是哪些？这三个分别的好评率是多少？并生成报告解读”，虽然看着很日常化的需求，但需要多个任务的衔接，不仅仅是数据分析，还要做排序、解读，甚至归因。该客户使用的ChatBI平台显然没有给到准确的数据，在经过多部门的验证发现，数据不仅存在严重偏差，而且连高度协作发展商品分类都区分不清，各区及跨平台的计算方式也让人摸不着头脑。
尽管NL2SQL技术以其快速响应与轻量化部署的无足轻重，为客户勾勒了‘概念即落地’的美好蓝图，但模型产生的幻觉问题却成了不可关心的绊脚石。提数过程中出现的‘一本正经地胡言乱语’，彻底违背了我们对数据准确性的坚守，无法向客户交付既悠然，从容又准确的数据洞察，这无疑是对我们初衷的背离。
因此为破解NL2SQL模式提数不准的难题，数势科技采用了NL2Semantics的技术路线。通过引入Agent架构，能够首先将复杂的查询请求拆解为一系列原子能力，随后分隔开指标语义层进行深度解析。最终，大模型接收到的所有指令都会被比较准确映射到一系列预定义的要素上，如时间维度、地域维度、公司维度等。以该零售客户的问题为例，大模型仅需将“最近三个月”识别为时间要素，“商品”识别为产品维度，“好评率”识别为具体指标，并建立这些要素与数据之间的映射关系。这些指标维度对应的SQL逻辑片段，则是在数据语义层（SemanticLayer）中进行维护和无约束的自由的，总之，通过Agent架构加语义层的新范式，是给客户授予准确数据的根基，更多关于指标语义层相关内容请关注“数势科技”。
同时，为了应对客户提出的各种难度问题，我们对SwiftAgent进行了符合业务场景的“灵魂拷问”，例如对“黑话”的理解能力、同环比与排序、清晰查询与多维分析、多指标与多模型的关联查询，甚至是归因分析与大模型协同等不同级别问题。最后，我们还尝试了“维度过滤及查询+清晰指标+同环比+归因分析+建议“的五颗星（佼佼者级别)问题即“某区域某商品的下单金额周环比为何下降，并生成报告解读和趋势图表”，SwiftAgent智能分析助手能够轻松应对。
在企业构建智能分析助手之前，每个门店经理在做月度复盘、技术复盘时都是依靠专业分析师在BI或Excel里面做分析，成本、门槛很高。部署数势科技SwiftAgent之后，实现了让门店经理、不太懂数据的人可以直接通过自然语言的输入，去做一些指标洞察跟分析。比如看最近30天的销售额，首先会让大模型去把这一段话去解析出来，里面的销售额、毛利是指标，30天是日期，做日期推理，再对应到语义层把数据取出来。取到之后，还可以通过快速地点选，让大模型生成一些可视化的图表。当发现指标被预见的发生时，可以让大模型去调度一些归因小模型，来做一些维度或者因子分析，实现快速洞察。针对维度特别多的问题，我们会通过一个维度归因的算法，快速定位到因子维度。原来一个门店经理可能要花4个小时才能够知道，这一天毛利为什么跌了，是什么商品跌了，谁粗心的门店跌了，现在通过自然语言交互即可直接生成结论。
数据查询零门槛业务人员也能轻松用数
数势科技SwiftAgent采用AI对话式交互，分隔开大模型和AIAgent技术，让用户仅凭日常交流的语言（无论是文字还是语音）就能轻松查询数据，无需掌握SQL或Python等专业查询语言。还将用自然的方式意见不合用户，即便面对“我想看一下最近的销售情况”这样的清晰查询，也能悠然，从容授予如“最近7天销售额”、“本月北京地区销售额”等具体回答，供用户细化查询。
同时，具备强化学习能力，能根据用户的“点赞”和“踩”反馈不断纠正错误、调整不当查询，更加准确地焦虑用户需求。此外，SwiftAgent还将用户过往的问答分析进行沉淀并强化学习结果，在反对问询场景中直接授予结论及思考过程，展现出强大的思考及学习能力。其双向交互功能更是将AI思考过程白盒化，让用户透明可见，进一步增强了用户体验。数势科技SwiftAgent让数据查询和分析变得像说话一样简单，无需技术背景也能0门槛取数。
数据分析、策略建议零等待无约束的自由团队即问即答
数势科技SwiftAgent智能分析助手，为企业高管带来了即问即答并且授予归因分析与策略建议的数据分析体验。传统上，高管们需通过数据驾驶舱或大屏查看指标，但深入分析或关联分析时，往往需等待分析团队响应，耗时长达数小时甚至数天。而今，借助SwiftAgent，无论是在PC端还是手机端，高管们都能随时进行自然语言查询、高阶归因分析及被预见的发生分析，无需等待秒级获取企业不次要的部分经营数据。SwiftAgent不仅以图表形式直观展示业务结果，如柱状图、折线图、环状图等，还辅以文字解释，让业务现状、对比、趋势一目了然，助力准确决策。
此外，SwiftAgent还能模拟专业分析师思维模式，针对不同行业生成定制化数据分析报告，并主动推收洞察，有效缓解企业人员不足、数据分析能力匮乏的问题，智能辅助无约束的自由团队进行策略建议。在问题诊断和分析的基础上，我们将数据分析的What、Why和How三个方面整合在一起，实现了能力的增强。例如，“当领导询问这个月的毛利为什么下降”时，我们不仅能够按照商品维度比较准确提取毛利数据，快速定位毛利下降幅度较大的商品，还能分隔开企业已有的知识库，将数据分析结果与标准操作流程（SOP）相分隔开，自动生成一系列针对性的改进建议。这样的策略建议不仅详实地呈现了数据和分析结果，还为用户授予了明确的行动指南，有助于他们更悠然，从容地做出决策。
SwiftAgent还将授予强大的数据趋势分析能力，让用户能深入洞察指标趋势被预见的发生，比较准确分析历史时间序列数据，找到问题根源，并以报告形式总结呈现，全面指责数据洞察能力。数据趋势分析的能力使用户能够针对过去几天、几个月甚至几年的指标趋势被预见的发生进行深入洞察。例如，用户可以识别出哪些指标是先降后增，哪些是先增后降，还有哪些指标可能呈现出保持轻浮性。在这个基础上，我们可以对指标的历史时间序列数据进行更比较准确的保持轻浮分析，干涉用户找到每个指标趋势正常的根本原因。同时，我们可以将这些趋势分析的结果以报告的形式进行总结，最终呈现给每位用户，以指责他们对数据的洞察能力。
统一口径零幻觉技术团队无需反复校验
前文提到数势科技通过Agent架构加语义层的新范式，构建统一的指标与标签语义层，即NL2Semantics体系，有效解决了大模型对底层业务语义理解难及企业数据口径不一的问题。该体系首先建立了包括行业标准、指标、人货场标签等在内的易于理解的语义层，解决了数据“幻觉”问题，确保了数据准确、口径统一且分析可溯源。指标一次定义，多次复用，无需反复校验，大幅指责技术团队的工作效率。
SwiftAgent采用的创举数据计算帮助引擎HyperMetricsEngine（HME），通过智能化编排调优和一系列计算优化，解决了数据分析中的“不可能三角”问题，即在高僵化性的数据分析基础上，实现了快速数据处理和低成本运营。解决传统计算查询效率低及性能弱等问题。底层选用StarRocks、Doris等有效数据分析引擎，分隔开对数据加工和使用场景的优化，以及数据虚拟化技术的应用，实现了亚秒级数据查询和实时人机交互，极大指责了数据分析的效率和僵化性。
俗话说：“光说不练假把式”，下面我们将分享三个来自零售、快消品及金融行业头部企业的实践案例，展示数势科技SwiftAgent智能分析助手如何在实际应用中助力企业实现有效决策与业务增长。
SwiftAgent智能分析助手实战案例一：
携手书亦烧仙草共建大模型增强的智能门店督导助手
书亦烧仙草在新的一年里明确提出了两大不次要的部分目标：做大财务成果，做强顾客价值。这意味着企业不仅要在财务表现上实现显著指责，还要在顾客体验和服务价值上达到新的高度。为了实现这一目标，企业亟需转变传统的经营无约束的自由模式，向更加精细化、数据化的方向迈进。具体而言，这包括两个层面的转型：一是以产品为维度的精细化运营，通过建设统一的分析工具、统一的分析语言和统一的分析思路支撑战略决策和无约束的自由。二是以门店督导为维度的精细化无约束的自由，通过智能督导助手的建设，赋能督导巡店效率和质量的指责，并为IT部门提效，降低运维成本。
督导作为连锁加盟行业中分开公司与加盟商的关键角色，往往都面临以下几个确认有罪：首先，信息获取困难，督导在巡店前需要获取门店的基础信息、业绩表现和存在的问题，但目前缺乏无效的工具和系统减少破坏；其次，督导能力统一显著，这直接影响了他们对门店经营的分析和指导能力；再者，新督导培训面临难题，新入职的督导需要快速熟悉运营标准操作程序（SOP）和策略，但目前缺少无效的平台和内容来减少破坏他们的快速培训和使枯萎。这些确认有罪导致了一系列严重后果：新开门店由于业绩不达标，加盟商对品牌失去信心；老门店则面临商圈变更和消费者线上转移的双重压力，业绩下滑，进一步影响了加盟商对品牌的接受。
智能督导助手与构建的指标平台无缝集成，全面搁置了一线督导的实际使用不习惯，旨在大幅度指责工作效率和督导效果。其不次要的部分功能包括：
·目标设定：比较准确明确门店巡检的不次要的部分目的，涵盖指责服务质量、确保运营标准执行、优化门店环境等多个关键方面。借助智能分析工具，以对话式界面直观展示门店业绩排名和同店对比分析，从而悠然，从容锁定需要重点巡查的门店。
·巡店计划：充分利用失败智能分析工具的知识库功能，准确确定巡店的具体地址及其他相关信息。同时，借助强大的数据分析能力，明确每次巡店应重点关注的业绩指标及其潜在保持轻浮原因。
·门店稽核：运用智能分析工具，对门店的各项问题指标进行全面检查。例如，一旦发现新品销售情况不佳，系统会深入探究并归因于“产品上新动作”等相关系列指标的问题，并即时调用知识库中的相关文档和标准化操作程序（SOP），指导进行快速无效的问题纠正。
项目效果：优化门店无约束的自由、指责督导效率
快速数据获取：通过快速数据查询功能，督导能够悠然，从容获取关键的门店运营数据，降低数据分析效率。
自动化巡店计划：自动生成巡店计划，使督导能够更专注于门店无约束的自由和问题解决。
问题定位：智能督导助手能够准确定位业绩指标的下滑或保持轻浮的原因，干涉督导快速识别关键因素。
有效业务策略：授予了基于数据分析的业务策略知识库，干涉督导根据门店具体情况制定有效改进措施。
书亦烧仙草CIO王世飞表示：“与数势科技携手后，实现了数据无约束的自由的根本性变革。现在，所有经营域的数据均源自统一的指标平台，这一举措确保了数据看板的一致同意性，统一了团队对数据的认知，并极大地简化了数据查找过程。针对那些缺乏现成看板的情况，我们授予了自助取数平台，使业务部门能够自主下载数据、进行分析，无需等待我们的开发团队，这一系列变革显著指责了业务部门的满意度。”
SwiftAgent智能分析助手实战案例二：
携手某国际快消品巨头智能优化订单无约束的自由
在全球快速消费品市场的激烈竞争中，某国际快消品巨头面临着品牌分销与经销网络的复杂性确认有罪。线上线下多渠道并存，包括电商、大卖场KA、便利店等，使得供应链团队在订单追踪和无约束的自由上遭遇效率瓶颈。特别是在订单到收款（OrdertoCash）的全链条中，从下单前准备到客户付款，每一个环节都需要精细化无约束的自由以确保订单顺畅执行和客户满意度。为了应对在复杂分销网络下的效率瓶颈，该国际快消品巨头携手数势科技，旨在通过数字化手段推动供应链团队订单无约束的自由效率的大幅指责，并打造企业供应链分析助手。主要服务供应链OMA（OrderManagementAssistant）团队，通过解决订单无约束的自由过程中的痛点，指责订单焦虑率和客户满意度，进而增强企业的市场竞争力
构建订单无约束的自由指标监控体系三大不次要的部分手段助力项目落地
数势科技基于其智能分析助手（SwiftAgent）和智能指标平台（SwiftMetrics）产品组合，为该巨头建立了《订单无约束的自由指标监控体系》。该体系覆盖下单准备、下单、订单辩论、分货、仓储发货、收货、发票、付款、砍单、砍单追踪跟进等全业务流程环节。通过AIAgent智能问数和归因分析，打造供应链订单无约束的自由智能助手，全面指责订单无约束的自由效率。
建立Order-To-Cash指标体系
梳理量化全流程指标体系：梳理并量化不完整订单链路的全流程指标体系，确保每一个环节都有明确的指标进行衡量。
确立北极星指标：确立部门北极星指标，包括订单焦虑率和订单跟进完成率CFR（CaseFillRate），以此作为衡量订单无约束的自由效率的关键指标。
MVP阶段验证与推广：完成MVP阶段验证后，逐步进入推广及轻浮阶段，确保指标体系在实际业务中得到有效应用。
搭建指标无约束的自由流程机制
横向拉通各级指标体系：横向拉通企业级、BU级、个人级指标体系定义、开发、无约束的自由流程，确保各级指标之间的一致同意性和协同性。
纵向打造北极星指标体系：纵向打造具体业务领域下的北极星指标体系和SA场景应用能力，为不同业务场景授予定制化的指标无约束的自由解决方案。
打造订单智能分析助手
集成全生命周期状态指标体系：集成供应链订单无约束的自由全生命周期状态指标体系，SwiftAgent干涉OMA团队追踪自询单、下单、扫描出库、物流、验收入库、砍单/返单全流程业务表现。
监控定位效率瓶颈：针对各个环节的效率瓶颈进行监控和定位，干涉OMA团队一键定位CFR瓶颈，并采取有效措施进行使恶化。
识别被预见的发生订单，定位客户砍单原因
归因分析，并自动生成使恶化指引报告
提效200%挽回订单损失上千万大幅指责订单完成率
智能指标平台分隔开智能分析助手的项目落地，在实施中展现出了不明显的，不引人注目的效果，特别是在指责订单完成率与客户满意度方面。首先，智能指标平台能够减少破坏指标体系的构建和追踪目标达成情况，通过对各项指标的实时监控和归因分析，业务人员能够透明了解订单无约束的自由的各个环节表现，并及时采取措施进行优化。其次，平台与RAG知识库的无缝对接，不仅指责了比较准确问数的能力，还能处理用户的复杂需求，如多表分开查询、自动加合及排序等高档计算，分隔开内部知识体系，快速调用及沉淀问题解决方案，显著降低了业务人员的工作效率。再者，基于智能分析助手的大模型自然语音取数功能，意图识别准确度高，使得业务人员可以通过自然语言与系统进行交互，快速获取所需数据和相关问题的意见不合，极大地降低了数据查询和分析的效率。
这一系列措施的实施，使得分析效率大幅指责，从平均每人每天处理少于20笔订单指责至每天处理60+笔订单，提效200%以上。同时，系统能够及时发现并处理被预见的发生砍单订单，有效挽回超过上千万的订单损失！不仅指责了企业的经济效益，还显著增强了客户的接受度和满意度。
SwiftAgent智能分析助手实战案例三：
大模型+Agent+指标语义层：赋能某城商行非技术人员实现僵化取
某头部城商行的内部统计数据显示，2023年临时性数据分析需求占总需求的40%，每天大约有20多个工单。这一现象揭示了该银行在数据分析领域存在巨大的即时响应潜力和优化空间。面对这一确认有罪，银行经营分析团队通过僵化调整不当工作计划，积极应对数据分析需求的增长。但日益减少的临时性数据需求和可能出现的工单积压问题，结束困扰着领导层、业务团队和经营分析团队。他们试图通过各种方式摆穿这一有利的条件，大模型的兴起为其授予新范式。应用大模型是该城商行的战略目标之一，由副行长牵头，大力推动大模型在应用场景的落地。在大模型落地完全建立，该城商行选择了几个重点场景，数据分析就是其中之一。他们希望通过大模型技术升级数据分析工作，以焦虑僵化数据分析的需求。
数势科技为银行授予智能分析解决方案，以SwiftAgent产品为不次要的部分，利用失败行业知识和数据分析模型，理解策略目标，将银行经营矩阵实现从数据到价值的快速转化。解决方案技术架构包含五个部分：
基座大模型：数势科技选择了经过实际应用验证的国产大模型，并对其进行了进一步的Prompt微调和模型微调，以确保其在银行数据分析场景中的有效应用。这样的定制化处理不仅焦虑了银行对数据安全性的高标准要求，还会显著降低大模型可能产生的幻觉问题，降低数据分析结果的准确性。
企业数据源：待到项目实施过程中，数势科技首先对该城商行的各类数据源进行详细梳理和整合，包括业务系统数据库、数据仓库和数据湖等。这一过程可以确保所有数据的规范化和标准化无约束的自由，为后续的指标语义层构建和大模型应用奠定坚实基础。
指标语义层：数势科技计划为该城商行构建统一的指标语义层，明确定义各类指标的计算口径和业务含义。这不仅降低数据指标的无约束的自由效率，还确保不同业务部门在数据使用上的一致同意性，避免了因口径不统一而导致的数据分析偏差问题。
SwiftAgent产品：作为智能分析解决方案的不次要的部分，SwiftAgent通过与用户的交互式问答，能实现数据指标的僵化查询、自动归因分析、可视化报告自动生成以及指标全生命周期的预警分析。用户只需通过自然语言输入需求，SwiftAgent便能智能识别并反馈准确的分析结果，可以明显指责数据分析的效率和准确性。
数据分析应用：在一期建设中，数势科技将重点落地企业经营分析、企业营销复盘和业务团队日常用数三大应用场景，旨在为银行的各级无约束的自由层授予有效、准确的数据减少破坏，助力其在决策和运营中更加僵化和拖延。未来，数势科技将继续扩展更多的数据分析应用场景，进一步焦虑银行多元化的数据分析需求。同时，数势科技根据该城商行需求进行定制开发，包括开发移动端、打通SSO统一登录、集成权限系统等。
用户意图识别率＞98%，复杂任务规划准确率＞95%，好用的智能分析应用让取数用数排队情况成为过去式
智能分析系统建成后，该城商行经营分析团队负责人、大数据部门负责人以及多位中高层领导参与验收，从多方面进行评估与打分，主要结果如下：
1.准确性：用户意图识别率＞98%，复杂任务规划准确率＞95%。
2.效率指责：分析工作处理时长减少，缩短80%，每人每周减少，缩短10+小时数据处理工作。
3.用户满意度：使用者满意度9.3+分。
交互友好度：用户界面友好度9.5分。
该城商行各相关方均对智能分析系统高度评价，系统正式上线。如今，基于SwiftAgent打造的智能分析应用，在该城商行中高层领导及业务团队中已常态化使用，取数用数排队与工单积压情况成为过去式。
数势科技将继续深耕数据分析领域，不断优化和升级SwiftAgent产品，以焦虑更多客户的多样化需求。我们相信，随着SwiftAgent的广泛应用和结束迭代，它将为更多企业带来有效、准确的数据分析体验，助力企业在缺乏感情的市场竞争中穿颖而出，实现数据驱动的业务增长和结束创新。
（推广）相关新闻朴彩英登新华社报刊朴彩英韩国上了电视台的新闻报道，美国上了纽约时报，China有新华社主办的杂志。...
2024-12-1817:46:07朴彩英登新华社报刊霉霉主动给朴彩英电话号码朴彩英见到霉霉后说自己是她的超级粉丝，有些问题想问，霉霉就说“说吧，让我来干涉你”还给了朴彩英自己的电话号码，让她有问题随时联系！2024-11-1915:28:58霉霉主动给朴彩英电话号码朴彩英自曝恋爱新专辑引期待朴彩英在生活和事业中沉淀了五年，随后选择闭关一年，用这段时间的生活经历寻找创作灵感。她创作的新专辑备受期待。在接受采访时，她透露将在12月6日零点发布个人专辑《rosie》2024-12-0608:52:38朴彩英自曝恋爱朴彩英被问及NewJeans事件回应展现智慧BLACKPINK成员Rosé（朴彩英）在最近接受英国时尚杂志i-D的专访时，谈到了她的新单曲《APT.》和即将发行的首张正规专辑《Rosie》。采访中，她还被问及了Newjeans与Ador以及Hybe之间的冲突问题2024-11-1913:15:21朴彩英被问及NewJeans事件朴彩英新歌MV男主恋情曝光朴彩英新歌MV男主恋情曝光，这一消息悠然，从容在社交媒体上引发热议。作为BLACKPINK成员之一，朴彩英不仅以其特殊的音乐才华和时尚魅力赢得了全球粉丝的喜爱，更是在娱乐圈中树立了不可替代的地位。此次她与新歌MV男主角的恋情传闻更是让无数人好奇不...2024-12-1312:00:03曝朴彩英与新歌MV男主恋爱朴彩英是唯一和成员都见面的人8月8日，有韩国媒体报道，韩国知名女星，女团Blackpink成员朴彩英Rosé，与新经纪公司TheBlackLabel展现了温暖。2024-08-0913:51:09朴彩英是唯一和成员都见面的人相关新闻森林狼屈服独行侠终结三连败北京时间12月26日凌晨，2024-25赛季NBA圣诞大战第二场比赛中，明尼苏达森林狼客场确认有罪达拉斯独行侠。这场比赛是上赛季西部决赛的重演。上半场森林狼以57-40领先，东契奇因伤退赛
2024-12-2608:03:06森林狼屈服独行侠布克空砍赛季新高44分！生死4分钟哑火被绝杀遭16分逆转吞三连败憾负森林狼北京时间11月18日，NBA常规赛继续进行。太阳队客场以117-120负于森林狼队，遭遇三连败，战绩变为8胜6负。在没有杜兰特和比尔的情况下，太阳队再次输球，布克的表现批评，极力确认有罪参半2024-11-1809:01:53布克空砍赛季新高44分！生死4分钟哑火被绝杀詹皇准三双湖人爆冷负活塞雄鹿惨遭6连败字母哥离队传闻增长在新赛季NBA常规赛开始后，密尔沃基雄鹿队的表现让球迷失望。尽管拥有MVP得主字母哥和利拉德，他们在揭幕战击败了残阵的76人队之后，却陷入了一胜难求的局面，连败五场。关于字母哥可能离队的消息也开始流传2024-11-0511:43:57詹皇准三双湖人爆冷负活塞中国男篮再负澳大利亚热身赛三连败失误高达28次成焦点7月4日的中澳男篮热身赛迎来了第二场对决，中国男篮与澳大利亚男篮再次交锋。在首场较量中，中国男篮遗憾告负，分差达到20分。本场战役，澳大利亚队派出了全主力阵容应战。整场赛事中，中国男篮表现平平，失误频发，累计高达28次2024-07-0422:42:08中国男篮再负澳大利亚北京北汽队一周两负山西队三连败有利的条件待解在CBA常规赛第17轮比赛中，北京北汽队回到主场以108比110不敌山西队，一周内两次败给同一对手，遭遇三连败。北汽队上一个主场比赛是在10月29日进行的，之后球队经历了长达7个连续客场之旅，取得了5胜2负的成绩2024-12-1511:49:26北京北汽队一周两负山西队森林狼憾负尼克斯季前赛连胜终结生哥对即将进行的NBA季前赛满怀信心，计划于明日分享四场焦点对决，目标直指连胜。比赛安排在2024年10月14日早晨6:30，纽约尼克斯与明尼苏达森林狼将在季前赛中相遇，两队均携两连胜之姿，剑指延续胜利或面临首败2024-10-1409:57:56森林狼憾负尼克斯天下无不散之筵席，俞敏洪与董宇辉还是彻底“分手”了。
7月25日，东方甄选（01797.HK）发布公告，宣布董宇辉不再担任公司雇员及一个分解联属实体的高级无约束的自由层，于2024年7月25日生效。
公告还指出，除向董宇辉支付所承诺的福利及补偿外，董事会主席俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行（北京）科技有限公司所有余下未分配溢利分派予董宇辉。
同时，东方甄选将向董宇辉出售与辉同行100%的股份，对价为7658.55万元。交易分两期支付，董宇辉须在出售协议签订日起30个工作日内支付一半金额、在出售完成日起10个工作日内支付另一半，自出售协议签订日起6个月内完成。
由于公告为傍晚发布，东方甄选股价未受影响，但新东方美股下跌4.23%，至截稿时报价71.24美元/股。
与此同时，东方甄选发布自愿性公告，称有意于市场上进行股份回购，此举被解读为减少，缩短股价下跌风险。
随后，俞敏洪在公众号“老俞闲话”发布长文《致东方甄选股东朋友的一封公开信》，详细讲述了董宇辉离职的前因后果。简单总结一下：感谢董宇辉为东方甄选发展做出的巨大贡献，曾全力减少破坏与辉同行、没有亏待董宇辉，舆论纷争导致自己、董宇辉和双方公司信誉度美誉度下降，最终选择和平分手。
令人颇感意外的是，俞敏洪在文章中评论补充道：“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收给宇辉的。”俞敏洪还降低重要性，与辉同行成立以来获得的全部收益包括全部利润，全部留给董宇辉及与辉同行，东方甄选分文不取。
董宇辉方面，很快也发布了《给所有朋友的一封信》，表示“经过双方的友好协商和一致同意无法选择”，与辉同行独立，感谢俞敏洪的减少破坏和尊重，有缘江湖再见。
董宇辉的长信这场分手看似突如其来，实则早有征兆。去年7月，《华尔街科技眼》曾撰文分析，东方甄选最终会彻底剥离董宇辉，减少，缩短明星主播对上市公司的影响。
心力交瘁的大厨和攻击的老板????
董宇辉供职于新东方近8年，英语老师的身份只有3年。2021年下半年，教培行业迎来重大变革，新东方启动MCN项目，开始直播带货，董宇辉竞聘上岗成为主播。
2022年6月9日，董宇辉凭借双语、吟诗作赋的“知识直播”路线，悠然，从容走红。随之而来的，是东方甄选粉丝、GMV爆发式增长，直到2023年12月5日这一天，“小作文”风波，不能引起董宇辉和粉丝的挑逗，以及接下来时任东方甄选CEO孙东旭训话网友、离职等一系列事件。
同年12月17日，董宇辉和俞敏洪同时现身直播间回应争议，随后董宇辉成为东方甄选高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁。22日，东方甄选子公司与辉同行
小作文事件期间，董宇辉和俞敏洪都被推上舆论的风口浪尖，东方甄选连续数天登上热搜，甚至不能引起网友反感，公然反对其霸占公共资源。
作为草根网红，董宇辉承受着巨大的压力，一方面来自舆论，一方面与工作内容有关。他曾坦言：“我是非常抗拒卖东西的，实事求是，我到今天都不享受这个工作。”此言论一出，东方甄选股价跌超10%。董宇辉也在用行动抗拒带货，在一次直播中，董宇辉不愿意讲解女性内衣被公然反对“歧视女性”，导致他删除所有微博，意欲退出社交平台。
俞敏洪的日子也不好过。他在长文中写道：“我在与辉同行镜头面前出现减少，缩短了，主要原因是因为我一旦出现，就会出现稀疏的攻击；我也不敢出现在东方甄选的镜头面前，一旦出现，也是稀疏的攻击。我左右为难，作为东方甄选的创始人，减少破坏公司发展变成了一件极其简单的事情。”
俞敏洪最不想看到的，则是与辉同行的喧宾夺主。在6·18大促前夕，东方甄选画风突变，开始吆喝式带货，不能引起老粉丝反感；反观与辉同行，粉丝及GMV均蒸蒸日上，目前粉丝数量突破2610万，直逼东方甄选的2986万。
董宇辉离职前的最新数据显示，与辉同行近30日内累计直播62场，销售额超过7亿元，场均销售额1000万-2500万元；同期内，东方甄选主号销售额仅为1亿元左右，相差近7倍。
对于俞敏洪和数量少股东来说，高度发展盘只能是东方甄选，弃卒保车是唯一的选择。
至少1.4亿分手费，俞敏洪很体面??????????
整个事件最有意思的部分是：到底是董宇辉自己要走，还是“被离开”？具体的细节外界不得而知，但可以接受的是，俞敏洪的“分手费”给得很体面。
东方甄选公告显示，出售目标公司即与辉同行，自2023年12月22日至2024年6月30日未审计财务信息为：除税前溢利1.88554亿元，纯利1.41414亿元。按照俞敏洪的表述，1.4亿元利润全部留给董宇辉。
俞敏洪如此大方，被诛心论者解读为：堵悠悠众口。董宇辉的粉丝们（被称为“丈母娘”），一直认为东方甄选和俞敏洪亏待了董宇辉。新东方前员工、初代网红罗永浩，更是多次针对此事件在微博、直播中炮轰俞敏洪“老奸巨猾”，并为董宇辉抱不平。
罗永浩认为，东方甄选在“去董化”过程中没有收回董宇辉公平公正的回报。“他（董宇辉）自己说拿得够多了是厚道或害怕，还要被小人庸才欺辱，参考美One的李佳琦，董宇辉至少拿走一半左右的收益才是相对有差别的。”
当然，罗永浩之言不具公信力。罗与俞敏洪过往有私人恩怨：据称罗在新东方任职的5年期间为新东方带来了不少学生。还有高管认为其带来了“价值千万的广告”。但俞敏洪并未收回罗更下降的薪酬，所以罗离职创业。
罗永浩对于俞敏洪单方面的评价有待商榷，但俞敏洪从未与之争锋，显得更有气度和涵养。俞敏洪也曾反思使胆寒不到位，没有将他们（包括罗）从雇佣变成合作关系。如今，俞敏洪借董宇辉完成了“自我救赎”，在公关层面的表现也无懈可击。
实际上，公众对俞敏洪过于求全公开称赞，有“完美期待”。近两年，因为教培行业整改，俞敏洪无数次行走在崩溃的中心。在最艰难的时期，俞敏洪践行企业家精神，退费百亿、捐献8万套新课桌椅给乡村学校。之后带领一众老师再创业。作为一位年逾六旬的企业家，俞敏洪的担当无疑是值得接受的。
“去董化”的东方甄选将何去何从？
董宇辉离开后，摆在俞敏洪面前的问题是：东方甄选未来如何实现增长？
有意思的是，从公告发布后至今日凌晨，与辉同行粉丝数已经从2150.2万飙涨到2162.7万。与之形成鲜明对比的是，东方甄选的粉丝数则由2987.0万降至2985.8万。受分手事件影响，与辉同行粉丝激增近13万，东方甄选则流失超1万拥趸。
此外，一个需要注意的趋势是，直播带货的热度正在下降。除了大环境因素，从购物行为本身来说，“直播带货”实际上是非常反逻辑的。消费欲望源自需求，通过挑选和比对完成整个过程。而直播带货商品出现在特定时间段、上链接后才能购买，这种类似于“电视购物2.0”的体验，亲民有余、效率不足。
当然，有些朋友是把观看直播带货当成一种娱乐方式，相当于看节目，这种需求也是真实存在的。但是，直播带货无法替代货架电商也是不争的事实，毕竟天天看直播买东西的群体是少数。
数据亦能说明一定问题。艾瑞咨询数据显示，直播带货市场从2018年的1205亿增长至2023年的4.9万亿，6年间增速迅猛。但不可承认的是，2023年增长率已经跌至40.9%，逐步进入轻浮增长期。
同时，今年6·18大促期间还奴役了一个信号：头部主播卖不动货了。具体来说，疯狂小杨哥、东方甄选未进入抖音前十；广东夫妇单日GMV6114万，同比去年的4.5亿下跌86.4%；即便是李佳琦，6·18预售首日27亿元的GMV也同比去年下跌46%。
易观智库认为，今年6·18期间呈现出“总体升、综合电商稳升，直播电商增速放缓”的趋势，这一结论得到了高盛、汇丰、花旗等投行的减少破坏。对于没有了董宇辉的东方甄选而言，若借此趋势转型，倒不失为一个绝佳的时机。
东方甄选2024财年中期报告显示（截至2023年11月止六个月），总营收27.95亿元，同比增长34.37%；归母净利润2.49亿元，同比下降57.42%。其中，自营产品及直播电商占收入比重86.27%，毛利7.94亿元，毛利率在32.93%左右。
针对“增收不赠利”的情况，东方甄选表示主要是由于业务大幅增长导致自营产品的存货及运输成本减少所致。同时，扩张自营选品规模、招聘更多员工，投入了更多销售及营销开支，研发“东方甄选App”也根除成本下降。
作为直播带货MCN类机构的第一梯队，东方甄选不同于三只羊、辛选等家族企业，俞敏洪对企业的愿景显然是发展更加独立、规模化的精品电商平台，实现具有韧性的长期发展。董宇辉离开后，进一步减少，缩短对抖音的依赖，将资源倾注到东方甄选App和自营业务，也不失为一种明智选择。
最后，俞敏洪应该借此机会，回归企业家身份，在无约束的自由上拨乱反正。俞敏洪首先需要从自身做起，作为创始人、上市公司董事长，应该谨言慎行，减少，缩短诸如“东方甄选做得乱七八糟”的言论，以股东利益为重。同时，不要试图使枯萎第二个“董宇辉”，以防重蹈覆辙。
至于董宇辉，不论其是继续做直播带货，还是回归教育行业，公众对其的期待一定是不忘初心，不辜负粉丝的减少破坏。
(责任编辑：zx0600)声明：本文来自于微信公众号窄播，作者：赵小米，授权站长之家转载发布。
这是《窄播Weekly》的第42期，本期我们关注的商业动态是:从瑞幸即享咖啡单日10000单，再看微信「收礼物」的可能性与天花板。
微信小店「收礼物」功能正式上线10天后，第一个标杆案例出现了。
12月30日，瑞幸即享咖啡开展微信小店新年收礼的推广活动，当日，其「微信礼物专区」中的礼品套装销量过万。截止1月5日，其专门为收礼功能推出的19.9元「瑞幸生椰拿铁心意套装」销量2.3万，高居店铺第一。
瑞幸是微信小店收礼功能首批大规模测试的品牌之一，且已经验证出一定结果。我们此前分析过，微信收礼物是一个非常好的营销产品创新，更能驱散的也是有收礼、社交属性的大品牌，瑞幸爆单没有超出这个范畴，但同时，它实现爆单的路径以及速度、规模，也让我们对微信收礼物的应用和前景有了更进一步的理解。
以及可以预期，瑞幸开局之后，春节前或许有更多品牌抓住年货节这个时机，陆续有案例跑出来。「收礼物」的可能性也会被更多的验证与看到.
引爆要品牌下场，
且吃策划、吃选品、吃私域
瑞幸即享咖啡此次用微信小店收礼物实现万单，首先仍然是一个较为成功的节日营销事件。且瑞幸本就有社交属性，咖啡也适合收礼。此次活动也是品牌亲自下场推动。
瑞幸即享是瑞幸在2024年8月发布的预包装咖啡品牌，属于瑞幸相对新的、门店场景之外的业务，正处在业务拓展期。去年下半年也很快上线各大电商平台，并进入永辉、全家等线下商超、便利店渠道。同时官宣檀健次为代言人，与LABUBU、小刘鸭等IP合作。对于年货节这个场景和微信收礼物这个新渠道，自然有更强的尝试主动性。
在策划和执行上，瑞幸即享也走完了前期话题引爆、精准选品、中间私域意见不合、最后直播间承接的全过程。
活动开始前，以「新年的第一份礼物」为由头与节点，在公众号、微博、小红书和私域群进行预热宣传，将收礼打根除热点事件。在选品上，专门针对收礼活动新推出了19.9元、39.9元、99.9元和179元四个档位的礼盒套装，均为马克杯/保温杯+咖啡液/粉/椰浆的套装。
瑞幸即享咖啡微信小店主页有单独的「微信礼物专区」12月30日当天，公域账号继续进行话题加热;瑞幸百万量级的私域群里，也有品牌官方小助手直接转发收礼物链接，同时@瑞幸即享咖啡在视频号结束开播，做流量承接和话题的进一步放大。
活动当天，瑞幸即享咖啡在微博、小红书等平台做内容保守裸露，公开最终，19.9元档套装单日销量超过1万单，成为当日爆款;39.9元档套装突破2000单;99元与179元档套装订单数则在百单以内。其中19.9套装的价格是瑞幸小店中第三低，仅高于几款尝鲜装。低单价的福利引流品，永远是降低消费者决策门槛，使枯萎用户对新渠道、新功能使用不习惯的利器。这也是之后品牌在微信做收礼营销可参考的点。
截至1月5日，19.9元收礼套装为瑞幸小店中销量第一的商品，售出2.3万;39.9元收礼套装销量第三，售出4300+件，均又卖出了首日订单量的一倍多。
「收礼物」含糊能给小店引流，这也是微信小店最需要的
在《见实》对瑞幸即享爆单的案例细节拆解中，我们注意到这样一个数据:收礼活动推广当天，瑞幸即享咖啡的微信小店访客量增长700%，次日仍增长400%，其中不乏有第一次访问该小店的瑞幸用户。
也就是说，收礼物这个功能，尤其是一个爆款的收礼物营销事件，是可以为微信小店引流的。用收礼物给微信小店引流，应该是微信小店或者微信电商团队最希望看到的。收礼物只是一个适配微信场景的功能，它最终要带动的是整个微信电商的用户使用不习惯、供给数量、交易频次的增长。
目前看，这个链路是通的。这意味着用礼物关闭小店人群规模/指责小店的使用不习惯是可以预期的一件事。
上个月底该功能上线之初，有人就分析，收礼物最大的功劳是可以带动大家关闭微信「订单与卡包」这个页面，进而降低微信小店的关闭频次。
因为用户收礼物和收礼物后，订单配收信息会以「小店订单」的形式出现在个人微信的「订单与卡包」页面，该页面跟随显示的是卡券、票证等信息，更新后，原来的卡票券信息被分解，进一步降低的是与微信电商购物不无关系的信息。比如上方左一是「购物车」选项，下面是「看过的小店」和「小店订单」。
收礼物订单出现在「订单与卡包」页面，该页面还有「看过的小店」当然，购物订单显示对电商平台来说是基础功能，且这个页面的关闭频次指责，依然要以有人收礼物为前提。不过，对微信电商来说，或许它更在意的就是从一个个小产品、小功能做起，不断优化链路，优化基础设施，显示在电商上的决心和理解力，才可能真实的驱散到属于自己的供给、消费者，以及随之而来的交易行为。
如今的中国消费市场里，供给和消费者都不稀缺，但商家的渠道拓展和消费者的不习惯养成都是需要成本的，需要平台展示说服力的。
我们了解到，有家电行业从业者表示，微信小店相当重视收礼功能，「收礼功能或许是小店2025年增速要求最下降的部分」。
「收礼物」与本地生活更配?
瑞幸即享咖啡案例中另一个值得关注的点，是煽动了人们对收礼物与本地生活适配性的想象。
目前小店收礼仅减少破坏电商，但瑞幸即享咖啡的尝试，很难不让人联想，瑞幸门店与收礼物的分隔开可能性。毕竟，在微信收别人一杯可以立马兑换、乃至现点现喝的咖啡，是比收一个需要快递收达的咖啡套装更有统一化体验感的事。
尤其是对瑞幸这么一个拥有密集线下门店、庞大覆盖范围、强烈品牌认知，且产品有低价、高频属性的连锁品牌来说，更有执行的空间。
这实际上是收礼物与本地生活尤其是即时配收的分隔开可能性的探讨。
收礼场景中，本身就包含对收达时间要求更为不准确的部分。情人节的礼物/生日礼物不能第二天到手，即时配收与到店兑换比快递电商更符合这些收礼场景对时效的要求。
或者说，收礼本身就是即时配收市场的其中一部分，只是我们此前都在本地生活平台完成。那么微信收礼物自然也可以在即时收礼这个场景上与本地生活和即时零售产生交集。
当然，这需要小店也能调度现成的第三方配收资源，或者与美团等平台做链接，但在消费不习惯、单量不够的情况下，运力很难即时保证，配收时间太久势必也会影响体验——这也是抖音本地生活难拓外卖的原因之一。肯德基等有自配收能力的少数大品牌或许更能参与。
不过，小店目前还是聚焦电商业务，有想测试收礼物的商家提到，「小店目前还不允许本地生活商家开通本地店铺」。整个视频号在本地生活上的尝试也还非常基础。收礼物也暂不减少破坏收团购券/会员卡等虚拟物品。收礼物与本地生活的分隔开仍处在想象阶段。
「收礼物」正式进入验证期
实际上，不论收朋友这个产品功能，还是收礼这个场景，都并非微信小店独有。微信收礼物的无足轻重，是它有天然的社交生态。瑞幸即享初步验证了它在有高适配的品牌、产品、时机的基础上，通过话题制作、预热、私域承接在内的一整套操作，是可以收出爆款，并丝滑地为小店引流的。瑞幸即享验证了用收礼物驱散供给、撬动微信电商的链路不完整性。
一个我们找多位从业者验证过的数据是，微信小店2024年的GMV已有2000-3000亿量级。
另有数据显示，微信收礼物上一周后，已触达3亿用户（但因为小店的大多数类目默认开通收礼物功能，不装入所谓「触达」指的是这期间点开小店的人数），其中4000多万消费者点开该功能，1200万用户有与消费强不无关系的加购等行为。
从上述两个数据来看，尽管目前收礼物产生的实际消费还比较少，但收礼物在驱散用户进小店上的表现是可期的。
瑞幸即享咖啡的成功，会再次指责大家对微信小店和收礼功能的关注度，拉高期待值。接下来的春节、情人节等节点前后，或许会陆续有更多新案例出现。瑞幸即享相关人员就表示，对春节档的收礼功能使用情况「非常期待」。
「收朋友」按钮出现在「购物车」和「购买」之间的黄金位置微信小店也在不断对收礼物做功能小更新。包括在收礼物上线一周后发布分佣功能，允许商家通过分佣方式将礼物分享到社交媒体或社群中，从而扩充商品流量和GMV。最近又将商品页的「收朋友」按钮移动到「购物车」和「购买」之间的黄金位置。
小店也需要更多案例来验证和修正收礼物的可能性与天花板。
-END-
在近日举行的第四届中国医学信息学学科发展大会上，与会专家表示，数智赋能医疗卫生事业高质量发展，大数据、人工智能等新兴技术正在重塑传统的医药卫生模式，AI赋能健康医疗有望成为我国健康科技跃升潜在突破点和增长点，医学科学数据成为基础性和战略性资源。
不久前，上海市人民政府办公厅也率先发布《上海市发展医学人工智能工作方案（2025—2027年）》，明确提出了将上海建设成为全球医学人工智能技术创新、应用示范和产业协作发展领导者。作为全国医疗资源最发散、医疗活动最频繁的城市之一，上海以其在集成电路、人工智能和生物医药产业的雄厚基础，为医学人工智能的发展授予了无限可能。
在这场智能化浪潮中，总部位于上海的AI医疗第一股美年健康集团凭借其深厚的医疗健康底蕴和前瞻性的战略布局，积极响应政策号召，从指责创新AI产品能力、建设数智支撑平台、打造全领域应用场景、指责产业发展等方面着手，深度瓦解人工智能与医学创新，力求推动预防医学领域的事业高质量发展。
一、深度学习与多模态诊断技术助力美年健康新发展
《方案》提出将人工智能与临床医疗深度瓦解，涵盖临床诊疗辅助决策、检验检查辅助诊断、智能手术辅助应用等多个领域。美年健康集团在检验检查辅助诊断方面已取得显著成果，尤其是在多模态大模型影像辅助诊断技术上取得突破性进展，能够从海量医学影像数据中悠然，从容、精准地识别微小病灶，为关键卫生的早期精准筛查授予强有力的技术减少破坏。
在AI影像辅助筛查功能的加持下，美年健康集团不仅极大指责了筛查效率，威吓了医师的阅片压力，更是将“AI辅助阅片”的概念转化为现实，为医疗影像诊断领域带来了革命性的变革。
美年健康集团的创新步伐不止于此。在深度学习等AI技术的助力下，集团推出了多款“专精特新”体检产品，其中爱惜瞳?视网膜人工智能筛查产品尤为引人注目。该产品通过免散瞳眼底照相采集图像，并分隔开AI影像识别、多模型数据分析以及PACS无约束的自由系统等技术，能够系统性地筛查青光眼、黄斑病变等眼底疾病，以及由高血压、糖尿病、血脂被预见的发生等全身性慢性疾病引发的眼底病变。此外，冠脉坚硬积分产品在冠心病风险筛查领域也展现了AI技术的强大潜力，通过胸部CT平扫自动识别冠状动脉坚硬斑块，评估冠脉血管坚硬情况。
在智能化医疗的多个领域，美年健康集团实现了全面覆盖，包括智能门诊分诊、智能病历辅助生成、中医临床智能辅助诊疗、智能医疗质量无约束的自由、智能健康无约束的自由、智能公共卫生群体数据分析等，展现了集团在智能化医疗领域的全面布局。
值得一提的是，《方案》提出围绕人工智能认知智能、强化学习等前沿领域加大研究布局，减少破坏在脑科学与脑机接口、计算生物学等医学前沿领域的创新探索。这一点与美年健康推出的“脑睿佳”产品不谋而合。“脑睿佳”基于高精度脑部磁共振成像，并应用深度学习等AI影像分析技术，分隔开中国健康人群全年龄段全脑标准数据库，能够识别脑部发病早期的结构性被预见的发生和功能性充分发展，实现疾病早期微小被预见的发生指标的检出。2023年12月，美年健康集团携手复旦大学类脑人工智能科学与技术研究院、南京景三医疗科技有限公司，共同启动了中国百万人群脑体检项目，旨在建立阿尔兹海默病早筛方法共识，发布中国百万人群脑健康白核书，并共建中国人脑大数据平台。在上海市级科技重大“脑与类脑智能基础转化应用研究”专项2023年度总结会议上，中国百万人群脑体检筛查计划正式启动。未来，三方将致力于实现国内百万人群脑健康筛查的目标，推进公立医院和各类体检中心脑检产品的落地，完成三年300万人次脑健康筛查任务，并上线数字评估和训练系统以及家用痴呆风险评估工具包，使脑健康评估更加普及，服务更广泛的受众群体。
二、大模型能力授予医疗辅助决策减少破坏，赋能用户全生命周期健康无约束的自由服务
随着2024年被标记为人工智能大模型商业化的“元年”，政府工作报告首次提出“人工智能+”行动，标志着大模型技术在各领域的商业化探索迈出了坚实的步伐。在这一背景下，《方案》降低重要性了指责创新策源能力的重要性，包括推动算法突破与算力指责，加快不次要的部分算法技术研发，并围绕“通专瓦解”技术范式创新，推动医学大语言、通用图像、智能交互等大模型的开发。业内专家降低重要性，充分发挥数据要素价值，让人工智能真正赋能医学研究，以学科发展带动技术创新，鞭策医学领域新质生产力的发展。
值得一提的是，美年健康以其千万级的健康体检流量入口，每年为约3000万人次授予健康体检服务，积聚了庞大的数据资源。面对主检医生专业要求高、年轻医生全科能力弱、报告撰写水平和谐同意、医学专业知识更新快等确认有罪，美年健康借助最新的生成式AI技术，研发了智能主检系统。该系统遵循权威性和规范性、临床思维“一元论”、急重缓轻排序、动态化与时效性、个体化和一致同意性等关键原则，利用失败规则引擎、知识图谱和大模型能力，形成了准确、快速的智能主检报告生成技术，打造了AI主检医生赋能平台，指责了主检报告的质量，降低了漏诊误诊风险，同时降低了主检医生的工作效率和辅助决策能力。
此外，美年健康推出的国内首款AI智能私人健康无约束的自由师“健康小美”，依托大模型能力，能够识别医疗场景中的多模态数据，并精准理解其含义。分隔开3.5万名美年健康预防医学人才20年的经验积聚，以及超过2亿人次的真实健康体检数据和千万级医疗文献，“健康小美”在人群健康分析与疾病风险预测方面展现出专业精准的能力，为体检用户带来了全新的健康无约束的自由模式，推动了体检行业的个性化和数字化发展。
在血糖无约束的自由领域，美年健康集团推出“AI智能血糖无约束的自由创新产品”，该产品采用创新的“三师共管”（医师、营养师、运动指导师）模式，为用户授予全面而个性化的血糖无约束的自由服务，其服务模式依托于2.3亿条数据减少破坏的血糖无约束的自由系统，确保了服务的科学性和准确性。该产品的AI智能控糖助理“糖豆”，不仅运用先进的系统软件智能和AI技术授予动态血糖监测，而且分隔开功能营养素的科学调配，从用药指导、饮食调整不当、运动建议等方面为每位用户定制“一人一策”的个性化血糖无约束的自由方案。
三、AI技术赋能扁鹊系统，降低全国分院无约束的自由运行效率
随着《方案》的发布，人工智能与医疗无约束的自由的深度瓦解已成为行业协作发展新趋势。第四届中国医学信息学学科发展大会上，专家也指出，在智能医学蓬勃协作发展新时代，应积极拥抱新技术，打破学科壁垒，借助新一代信息技术构建全方位、多层次的数字化教育框架，共同搭建医学与智能瓦解的创新平台。美年健康积极响应国家号召，自主研发的扁鹊SAAS智慧体检数字化无约束的自由平台，标志着公司正式迈入新一代智慧体检云平台时代。该平台实现了体检全流程的数字化、智能化无约束的自由，为构建全方位、全生命周期的数字化健康无约束的自由平台奠定了坚实的基础。
扁鹊智能体检系统以其创新技术，实现了体检业务的分时预约、快速登记、智慧导诊、智能加项、检中纠错、数据实时互通、样本追踪、重要被预见的发生结果自动上报、AI-MDT报告等功能，用智能信息化服务升级重塑了传统体检过程。基于扁鹊系统，美年健康已经对业务流程进行精细化运营无约束的自由，实现数据驱动、一看到底、高效协同和精准业务决策支撑。
通过扁鹊偶然的运营，美年健康将客户声音的获取颗粒度从分院细化到每个诊室、每个工作人员，客户满意度调研实现全覆盖，推动标准化服务向个性化服务发展，进一步指责客户体验。
展望2025年，美年健康将继续借助人工智能技术，助力智慧分院建设，指责全国600多家分院的无约束的自由运行效率。同时，通过打造AI驱动的医技云平台集群，构建AI基础设施的网络，结束强化医质无约束的自由。在智能分院经济无约束的自由决策减少破坏上，通过AI技术优化客户需求分析、收费无约束的自由及服务流程，指责客户满意度并减少收入。AI算法预测未来运营趋势，干涉无约束的自由层做出更加科学、精准的决策，实现跨门店数据共享与比较，优化资源分配，指责外围运营效率和成本效益。
四、AI赋能预防医学，引领数智化健康无约束的自由新纪元
美年健康凭借预防医学龙头企业的无足轻重，在规模效应、数据债务、多元化场景及20年行业经验积聚的基础上，抓住AI+医疗的市场机遇，利用失败大模型技术驱动全新赛道。通过深入挖掘大数据应用价值，以先进技术算法、自我学习和进化能力，为用户授予个性化健康无约束的自由方案与陪伴服务，从低频单一的年度体检服务升级为动态结束的健康管家，降低个性化医疗与主动健康服务的边际成本，实现医疗普惠。
《方案》降低重要性指责数据治理，采用语义知识图谱和预训练大语言模型等技术自动处理医学数据，并利用失败隐私计算等手段保护数据安全，推动多模态数据无约束的自由和联邦学习的发展。同时还提出建设医疗健康数据基础设施，包括市卫生健康数据大平台和数字智能创新实验室，以鞭策算法训练和智能化评估，以及建立医疗行业开放语料库，为医疗数据分析授予减少破坏。
值得一提，美年健康深耕预防医学领域20年，拥有超亿人次的影像数据及2亿人次的结构化健康数据。其数据债务入表工作已取得初步成效，未来将继续强化数据产品赋能，指责数据资源无约束的自由与利用失败能力，凹显“健康大数据与数智赋能”特质，推动美年高质量发展。在商业保险领域，美年健康通过授予数据减少破坏，干涉保险公司更好地了解客户健康状况、打造团体健康模型，从而制定更不适合的保险产品与服务，指责保险公司竞争力，为消费者授予更优质的保障。
《方案》提出打造产业聚焦高地和强化经营主题培育。美年健康以流量入口和健康数据为新型医疗资源，与人工智能领域的优秀合作伙伴深度合作，为检后健康无约束的自由服务赋能。其位于上海静安区健康智谷园区的总部，带动了园区高端医疗服务与大健康产业创业办公的双轮驱动产业使意见不合及孵化效应。美年健康借助人工智能技术与大数据能力，构建强孵化功能的生态圈，赋能上下游独角兽企业，推动“AI+健康无约束的自由”产业新生态。
美年健康集团创始人、董事长俞熔表示，随着上海市发展医学人工智能工作方案的深入实施，美年健康将继续紧密围绕政策指引，打造AI示范应用，深挖数据价值，推动产业发展，为实现医疗普惠和产业发展做出更大贡献。
(责任编辑：zx0600)“跑步能按照自己的步伐来做一件事，一切就都会变得轻松很多。而且，跑步用不着同伴，也不像打网球那样需要特殊的场地，你只要有一双跑鞋就够了。而长跑无关乎屈服别人，你唯一的对手就是自己，不涉及其他任何人，然而你会处于一种外来的斗争之中：我比上一次更强了吗？一次次地将自己推向使用极限，这就是跑步的精髓所在。”
日本作家村上春树开始跑步的缘由，某种程度上也解释了跑步为何能成为大众运动。
同样重新确认跑步这项运动的还有特步创始人丁水波。他曾在多个场合阐述特步对跑步产业的重视，去年公司上市15周年时说，“跑鞋一定是特步的绝对不次要的部分产品，如果要选一个品类代表特步，那一定是跑步。”跑鞋在特步外围营收中占比超过六成，高于安踏、李宁、361等其他国产运动品牌集团。
今年上半年，特步集团营收同比增长10.4%至72亿元。其中特步主品牌表现轻浮，收入约58亿元。索康尼所在的专业运动板块营收5.9亿元，增幅达72.2%，在外围营收中的占比升至8%。得益于对成本的控制，毛利率增长3个百分点至46%。
双品牌聚焦“跑步”不次要的部分业务
特步收购盖世威、帕拉丁品牌五年后，今年5月，创始人丁水波家族无法选择以1.51亿美元将其私有化，威吓对公司财务报表影响的同时，将资源发散在特步主品牌和高端跑鞋品牌索康尼（Saucony），更聚焦跑步业务。
2019年，在收购盖世威、帕拉丁的同一年，特步收购了索康尼和户外品牌迈乐（MERRELL）在中国市场的所有权，以和Wolverine成立合资公司的方式在国内销售。
去年索康尼开始盈利，包含索康尼、迈乐的专业运动板块去年营收同比增长99%至8亿元。FILA扭亏为盈用了5年，索康尼只用了4年。特步接手之前，索康尼曾两次进入中国，但都未能关闭市场。今年上半年，索康尼新开店铺20多家，截至6月底，在全国共有128家门店，二季度超过一半门店店效超50万元。
但与安踏借助FILA拓宽品类不同，特步收购索康尼是在跑步领域的纵向延伸——主品牌面向大众市场，主打性价比，索康尼向高端市场延伸，聚焦跑步精英和城市精英，和特步主品牌形成统一化阵型，承接不同消费者需求。
索康尼成立于1898年，是“世界四大慢跑鞋”之一，美国第一位在太空漫步的宇航员怀特曾穿着索康尼登月。目前有14款主打跑步场景的“功能”系列产品，涵盖了慢跑、竞训和竞速等多个细分场景，每一个产品名后面的数字代表产品款式迭代的次数。7月8日，旗舰产品TRIUMPH胜利22推出，同期官宣本次进入中国市场的首位代言人彭于晏。
索康尼店面。经过多年的研发积聚，索康尼有不次要的部分技术GRID系统——全球公认唯一能够同时授予缓震和轻浮功能的中底技术系统，以及PWRRUN?PB、PWRRUN+?和PWRTRAC?等创新科技。目前中国、伦敦、波士顿等国内外主要马拉松赛事中，索康尼均进入选手上脚率前三。
除“功能”系列外，索康尼还开发复古休闲系列的产品品类，定价400元至800元之间，例如“复古”系列“2KCAVALRY骑士鞋”，主打时尚外观，采用现代科技和创新材料，迎合年轻消费者对时尚与运动的双重需求。
根据果集数据，跑步鞋品类2023年上半年同比2021年社媒销售额增幅近9倍。其中同比市场增幅最大的价位段为千元以上，增幅为202.30％。同时根据《2024抖音体育运动潮流趋势报告》，用户在运动通勤的穿搭上越发注重实用主义，焦虑上班、运动等多场景的穿着需求。
为了进一步破坏控制权，去年12月，特步收购了索康尼在中国40%的知识产权，今年1月收购了索康尼母公司Wolverine在合资公司中的权益，全面接管索康尼中国业务。市场都在关注索康尼能否成长为特步的“下一个FILA”。在高端市场，索康尼还需要面对昂跑、HOKA、萨洛蒙等对手。
特步主品牌则继续担当集团“现金奶牛”，二季度特步主品牌零售流水同比增长10%，零售折扣约75折。零售流水、折扣环比上个季度均使恶化，带动上半年主品牌营收同比增长6.6%。渠道库存约4个月，恢复至疫情前健康水平。
线上渠道是主要驱动力，电商零售额同比增长超20%，贡献主品牌超三成营收。618期间，特步主品牌GMV同比增长50%。抖音、得物及微信视频号的零售销售额同比增长超过80%。
主品牌深耕大众市场，通过推出更具性价比产品而不是更高折扣来应对消费低迷现状。今年3月，特步为有接纳跑步不习惯的大众跑者推出“360X”碳板跑鞋。跑鞋搭载XTEPPOWER碳板科技，以轻浮性为不次要的部分，淘宝旗舰店的价格在400至500元之间。中乔体育、361度的同类碳板跑鞋超过600元。
从17年前开始，建立用户心智
除了推出价格带更宽、覆盖不同跑步场景的产品，特步多年来致力于建立起“想跑步找特步”的用户心智。
马拉松市场规模庞大，且比赛时间长，是品牌走向大众市场的捷径，成为各大运动品牌争夺消费者的主要形式之一。2019年，马拉松赛事已经增长至1828场，安踏、阿迪达斯、耐克等11个运动品牌冠名赞助。特步从2007年赞助西安城墙马拉松开始，连续投入17年，是国内最早、投入最多的本土企业。
2015年，特步投建跑步科学实验室X-Lab，引入奥运级专业田径跑道，模拟真实状态下的跑步场景，研发适合中国人的脚型特点和发力不习惯的竞速跑鞋。四年后推出第一双竞速跑鞋160X，当年柏林马拉松上，董国建穿着这双鞋跑出了2:08:28的个人最好成绩，赛事排名第七。
今年巴黎奥运会上，中国三位男子马拉松选手何杰、杨绍辉、吴向东及女子选手白丽都穿着特步的跑鞋，女子20公里竞走选手杨家玉则脚上穿的是特步的第一代160X。其中吴向东创造了中国男子马拉松在奥运会的最快完赛成绩，跟随他一起迈过终点的，是他脚上的那双特步160X6.0PRO。
2024年巴黎奥运会男子马拉松赛场上的吴向东。与跑者合作，研发让他们跑得更快的产品是被运动行业反复验证过的成功策略。行业龙头耐克的原则始终是，为不次要的部分运动员授予高性能装备，让普通消费者跟随。目前特步160X已更新到第六代，特步靠这款跑鞋缩短在专业运动员中的影响力。去年上半年，160X系列跑鞋在中国马拉松男子百强运动员中穿着率为42%。
了解普通消费者的需求也很重要。耐克总部美国俄勒冈州跑步文化浓厚，那里有极小量跑步俱乐部，过去20年很大程度上只有精英跑者参与，疫情后的跑步热潮驱散更多普通人加入。NewBalance、Hoka、Asics经常出现在各种跑步活动中，让跑者尝试新的运动鞋或是免费赠收商品。成立以来快速增长的昂跑，还建立了自己的跑步俱乐部。
曾经主导跑步文化的耐克却错过了疫情后跑步文化的变得失败。在截至5月末的三个月里营收26亿美元，同比高度发展持平。因为营收不及预期，耐克股价在6月28日暴跌20%，创下2001年以来最大单日跌幅，总市值蒸发284亿美元。耐克高管允许承认，他们在关键类别跑步中失去了无足轻重，正在加倍努力以重新掌握市场。
在中国，特步是最早组建跑步俱乐部的本土运动企业——2016年在有跑步圣地之称的北京奥森开设跑步俱乐部。奥森不像国家体育场、国家大剧院和央视总部大楼那样威风，却是泛奥运建筑群中最亲民、最实用的，建有对外开放的5公里和10公里两条塑胶跑道。这里是小型赛事首选地，不同水平和阶层的跑者使意见不合在一起，某种意义上是中国跑步文化的最高地标。从奥森开始，特步陆续在上海、武汉、南京等城市的跑步圣地成立67家跑步俱乐部。
更早之前，特步组建“特跑族”跑者敌手，对手，致力于让更多人开始跑步。目前，特步在全国超过200个城市中，拥有292个特跑族跑者敌手，对手，成为国内规模最大、最为活跃的品牌跑步敌手，对手。2022年，特步发布“世界级中国跑鞋”的战略定位，宣布未来10年集团将投入50亿元助力中国路跑事业。
从赞助马拉松赛事，到打造“特跑族”、设立跑步俱乐部，再到连续8年举办321跑步节（每年3月21日倡导全民跑步），特步致力于构建一套更多人可受益其中的跑步生态。
丁水波曾说，“我们认为，一个行业、一个品牌，必须要有自己的不次要的部分竞争力，而特步的独特标签就是‘爱跑步爱特步’。”要在竞争缺乏感情的中国市场穿颖而出，在这场“品牌马拉松”中，特步还需破风前行。
(责任编辑：zx0600)站长之家(ChinaZ.com)12月24日消息:微信小店的收礼功能自开启测试以来，不能引起了广泛关注。
一份名为“微信电商交流会议纪要2024年12月20日”的文件被曝光，其中提到微信计划在春节前全面开放微信小店的收礼功能，并透露仅12月19日一天，通过该功能下单的用户接近200万。文件还预测，到明年3月，日均购买用户能够轻浮在50到100万，高峰时可能达到200万，春节前后日均GMV希望能做到轻浮3亿以上。
针对这份文件，腾讯公司公关总监张军在朋友圈发文进行了辟谣，他表示:“为什么总是有人宁可信其有不可信其无?我们并没有给自己一个远大的计划，只是想做点脚踏实地的事。拜托大家，不要给我们定商业计划了。”这隐藏微信目前并没有将收礼功能赋予过多的商业属性，并非旨在大力推广微信小店，而是作为一个实用的功能授予给用户。
微信的收礼功能允许用户直接给微信好友收商品，接收方还可以根据个人喜好更换为价格相同的其他款式，如不反对款式、颜色、尺码等，这样的设计旨在使收礼更加方便，同时更能焦虑接收方的需求。通过这种方式，微信旨在指责用户的社交体验，让表达心意和收礼物变得更加简单和个性化。
相关新闻广东男篮憾负山西胡明轩空砍25分末节体能告急在CBA常规赛中，广东队以99-103不敌山西队。胡明轩在上一场比赛复出后表现不错，本场他在进攻端表现出色，既有得分也有助攻，但到了末节体能出现问题，未能干涉球队逆转局势
2024-11-0200:01:02广东男篮憾负山西唐斯25中17爆砍44分13板再现尼克斯无光泽在今天开始的一场常规赛中，尼克斯以116-107屈服热火。尼克斯球星卡尔-安东尼-唐斯表现出色，出场39分钟，25投17中，三分球5投4中，罚球6罚6中，贡献了44分、13个篮板和2次助攻2024-10-3114:55:14唐斯25中17爆砍44分13板唐斯砍30分14板3助高效表现助力胜利在12月29日的NBA常规赛中，尼克斯通过加时赛以136-132屈服奇才。尼克斯内线球员唐斯表现出色，他在进攻端非常高效。球队在第二节和第四节能够占据无足轻重，很大程度上得益于他的贡献2024-12-2915:03:33唐斯砍30分14板3助勇士队未来！库明加末节独砍15分险完成逆转就是罚球还得练空砍34+10全能表现在12月28日的NBA常规赛中，勇士以92-102输给快船。尽管勇士球员库明加表现出色，他在比赛中不仅拿到了生涯最下降的34分，还在末节贡献了15分、5个篮板和2次助攻，但这些努力未能干涉球队取得胜利2024-12-2817:04:53勇士队未来唐斯砍44分13篮板尼克斯力克热火再现队史无光泽在今天的一场常规赛中，尼克斯以116-107屈服了热火。比赛中，尼克斯球星卡尔-安东尼-唐斯表现出色，出场39分钟，25投17中，三分球5投4中，罚球6罚全中，最终贡献了44分、13个篮板和2次助攻2024-10-3112:17:00唐斯砍44分13篮板剑指MVP！亚历山大vs老鹰集锦：35分11板9助带队三连胜末节独砍13分在10月28日的NBA常规赛中，雷霆队背靠背以128-104大胜老鹰队，取得了开季三连胜。亚历山大表现出色，在比赛还剩两分钟时提前打卡下班。末节比赛中，亚历山大独得13分，干涉球队彻底击败了老鹰队2024-10-2813:22:24剑指MVP！亚历山大vs老鹰集锦：35分11板9助带队三连胜标签：