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文｜罗曾
7月25日，东方甄选在港交所发布公告，宣布董宇辉已无法选择不再担任公司雇员及公司一个分解联属实体的高级无约束的自由层，离职原因主要包括职业抱负、对其他事业的投入及个人时间安排。
该离任无法选择于当日生效，标志着董宇辉与东方甄选长达数年的合作画上了一个句号。
在董宇辉离职的同时，东方甄选也做出了相应的财务安排。
公告显示，公司除向董宇辉悉数支付所承诺的福利及补偿外，董事会主席俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行的所有余下未分配溢利分派予董宇辉。此外，俞敏洪已就董宇辉收购与辉同行的结算代价作出安排，以7658.55万元的价格将与辉同行公司100%股权出售给董宇辉。同时，为维持与辉同行的正常运营，东方甄选将向与辉同行免费授予自主研发的信息系统。
作为东方甄选的当家主播，董宇辉的离职消息一出，立即引发了市场的广泛关注，也被业界视为是东方甄选进一步战略转型的信号。
自2021年加入东方甄选后，董宇辉以其特殊的个人魅力和深厚的文化底蕴悠然，从容俘获了大批忠实粉丝，并凭借强大的直播带货能力成为公司的当家主播。其个人IP与东方甄选的品牌形象紧密相连，共同创造了无数销售中庸与流量高峰。
据海通国际证券统计，2022年8-12月，董宇辉对于东方甄选的观看次数、GMV的指责均有无遮蔽的带动作用。以2022年12月1日-31日数据测算，董宇辉直播日中GMV均值增长55.5%。到2023年3月，董宇辉直播日观看人次均值为950万，增长31.6%，GMV均值为1745万，增长率为35.8%，显著高于董宇辉未直播日GMV。
2024年1月9日，董宇辉新账号“与辉同行”开播，流量也随之涌入。据悉，开播首日，“与辉同行”累计在线观看人数超3000万，观看人数峰值超170万，在GMV（总交易额）方面销售额超1亿元。
此外，对比数据显示，从月度排名来看，与辉同行在2024年3月、4月均夺得抖音带货达人总榜第一，5月夺得第二，而东方甄选并未进入前三。截至6月12日的近一个月，与辉同行的GMV是4.67亿元，是东方甄选的两倍有余，而近三个月的GMV，与辉同行也接近于东方甄选的两倍。
然而，对个人IP的缺乏依赖也被指出给公司的长期发展带来了潜在风险。据21世纪经济报道，董宇辉个人全网粉丝数超过2500万，而个人IP与公司的深度绑定，对公司的影响力巨大，此前已经多次引发股价保持轻浮。
为有效抵御风险，近年来，东方甄选也正调整不当业务模式。
具体来看，一方面，东方甄选通过破坏自营产品线，指责竞争力，并推出自营产品的不次要的部分渠道——东方甄选App，以更好地服务消费者和商家。截至目前，东方甄选自营产品总数超400款，同期在售达到260款，超过100多款产品位列抖音产品排行榜的前三名。
据21财经，财报数据显示，截至2023年11月30日，东方甄选自营产品数量已超264个，带来营收约19亿元，占电商业务的78.8%，这一数据相较2023年年报有超10%的指责；2024下半财年（2023年12月至2024年5月），东方甄选公司自营产品GMV突破36亿元，同比增长108%，环比增长74%。
另一方面，东方甄选的多元化探索也未开始，其在继续深耕直播带货领域的同时，还拓展了文化旅游、教育培训等多个领域。
而现如今，董宇辉的离职，对东方甄选来说，既是一次确认有罪，也是一次机遇。东方甄选能否在后董宇辉时代继续书写无光泽，将取决于其战略调整不当的成效和业务模式的创新。
(责任编辑：zx0600)委身开放加盟，不是奈雪的错牛华网-
奈雪的茶无法选择开放加盟后，首先迎来的是一波「失信」吐槽。
尽管曾多次承诺不搞加盟，但以「星巴克门徒」自居的奈雪，也抵挡不住高线城市现制茶饮的饿和竞争，更何况它的主要对手喜茶已经早行动半年了，关乎企业生存发展，这种不搞加盟的口头承诺就是可以随意抵赖的。
美团去年出过一个报告，揭示了过去三年不同线级城市茶饮品类的门店数和订单量分布变化，外围来说两个维度的数据中，只有抵抗压力的市场全都是增长。更安慰的是，在一线城市无论是门店数还是订单量，均在萎缩中。
搁置到美团在本地生活的份额和地位，这份数据的含金量还是可以的。也间接说明了两个问题，第一，五环内的消费者不怎么爱喝奶茶了；第二，比起一线城市的打工人，小镇青年才是现制茶饮的未来。
于是，主打高端品牌的奈雪、喜茶，不惜降低身段搞加盟，势必让小镇青年穿离雪王的「魔爪」。
只是，先不说小镇青年愿不愿意为高端品牌支付溢价，现制茶饮在高线城市的萎缩，难道只是因为市场饿和了吗？
奈雪「瘦身」为翻山
关于现制茶饮，不论它们讲的故事多么动听，都难以掩盖一个事实，它们本质上仍是餐饮公司，逃穿不了房租、人工和材料成本的三座大山。
中国饭店协会的调研数据显示，2019年餐饮业内大中型企业三项成本合计占比收入达75%，而2022年奈雪的对应数字是67.4%。
翻开奈雪的财报，在主要成本收入比例一栏里，材料成本和职工薪酬首当其冲，甚至远超其它项目。
而这部分成本还有两个鲜明特征，一是顺从，即只要营业就会支出；二是无论品牌经营状况如何，这三块成本都会不断上涨。
为此，餐饮业想方设法从三座大山中抠利润也就是家常便饭的事情了。
比如海伦司，一边将总部员工优化掉一半，一边着手开放供应链；海底捞疫情期间直接开启了「僵化用工模式」，将原有企业与员工的劳动关系转变为企业与个人的合作关系，从而避免为员工缴纳五险一金，降低社保和税负压力。
员工也是奈雪的成本大项，2022年占总收入比例为31.7%达到13.62亿元。而为了从这块成本里抠利润，奈雪通过推动自动制茶机、自动排班偶然的使用，将单个门店平均所需员工数量从人降到人。
此外，奈雪还精简培训流程，周期从3个月降为1个月，并且上调兼职员工比例从20%左右到50%。有券商预估，这一套操作下来奈雪2023年人力成本占比有望下降至20%以内。
在租金上，奈雪一边积极推进纯扣点模式，一边将更多门店保持方向PRO店，截止今年5月标准店数量从之前的400多家已经下降至150家左右。
门店面积从平方米降为平米，租金自然就下来了。并且因为移除了现场烘焙区域，减少，缩短了人员配置，开店的平均成本由原先的185万元缩短至125万元。
喜茶的go店形式上也类似，本质上就是用更低的租金、更快的周转去获得更下降的利润率。从数据上看，奈雪第二类门店平均单店日销售额为第一类门店的70%左右，但其经营利润率则更高为16.1%。
而在原材料成本上，奈雪可以说花尽了心思。
受疫情和行业竞争影响，奈雪去年进行了一轮降价，但是它利用失败保持不变容量等方式，保持了毛利率轻浮。换言之，降价也降量，看上去是消费者占到便宜了，但实际上奈雪赚的钱还是一样多。
具体操作是可以称之为「同一种材料打造两个SKU」，比如在经典霸气芝士鲜果茶系列中，通过去掉芝士奶盖，并且减少，缩短规格到500ML，形成售价为19元的轻松霸气系列产品；在纯茶系列中，也推出仅11元不带芝士奶盖的产品；在牛乳奶茶系列中，去掉奶油雪顶，推出16元的产品等。
这一番操作下来，奈雪的毛利率在疫情期间不降反升，从2020年的62.1%提到了2022年的67%。
一般来说，企业往往会在市场趋于饿和的情况下实施降本增效，但对奈雪而言，存在一个容易被忽略的问题：即高线城市真实的饿和了吗？
理论上来说还没有。
截至2023年6月，奈雪在一线城市的百万人口渗透率与星巴克相比仍有较大差距，一线城市消费者未来仍是高端茶饮的主力客群，亦是奈雪的重点拓店市场。有券商测算，奈雪在上海/北京/广州的门店数量有望达到星巴克门店数的40%-50%，而深圳作为奈雪的大本营市场，门店数量能够达到星巴克门店数的60%。
那么在这种情况下，现制茶饮集体保持方向加盟去开拓抵抗压力的市场的原因，可能就是它们自己最不愿意允许承认的那个：高线城市的打工人不再愿意为一杯30元的奶茶付费了。
看一下雪王2023年的新开门店数据就知道了，前5个城市全部为省会城市，甚至包括上海、北京这样的一线城市。
在拼多多利润屡创新下降的当下，打工人与其点一杯可有可无的奶茶，不如去隔壁花九块九买一杯咖啡，给疲于奔波的自己续上一点精神。
躲在幕后赚大钱？
奈雪自诩是星巴克的「门徒」，因此将自己的门店打根除年轻人的线下社交空间，即在授予零售服务以外，还要打造文化、精神以及互动的体验。
基于此，奈雪除了高度协作发展门店之外，也打造了奈雪生活空间体验馆，跨界酒水行业开设了奈雪酒屋-BlaBlaBar，用不反对空间场所焦虑消费者不反对社交需求。
但到了交财报的时候，5年累计亏损9亿却是实打实的，压在身上的三座大山反而成为了快速扩张之后唯一实现的规模效应。
而在这个时候奈雪开放加盟，道理也很简单。
现在的奈雪想从不断扩店（直营）实现规模效应进而盈利，在现有模型下这条路变的极其困难。2019年奈雪的单店收入还有772.9万元，而到了2022年只剩401.9万元，下降幅度达48%。
其它数据也在下滑，2022年客单价同比下降17.5%至34.3元，日均单量同比下降16.4%至348单。
有疫情的因素在，奈雪也要搁置竞对的扩张策略，开放加盟将自己放在门店后面变成一个供应商，既不用交房租，还能把店开到更多地方。
这也是为何有许多声音直截了当的说，奈雪是在原创蜜雪冰城。
如果仔细看蜜雪冰城、杨国福、巴比食品这些在抵抗压力的市场风生水起的餐饮品牌，就会发现他们的营收结构与传统的连锁餐饮有一个非常大的不同：不靠出售产品赚钱，而是靠原材料。
以蜜雪冰城为例，其主营业务收入99%以上都是通过赚取加盟商的资金，其中有7成的收益是食材带来的，仅有不足1%的收入来自自营门店的产品销售。
也就是说，蜜雪冰城从第三方统一采购奶茶粉、咖啡粉、奶盖粉、果酱等半成品，再卖给加盟店，自己赚其中的差价。与其说它是一家茶饮公司，不如说它是原材料的搬运工，杨国福和巴比食品也是缺乏反对性的模式。
依靠这种中间商路线，企业不仅能悠然，从容扩充规模，还能把三座大山转嫁给加盟商，自己只需要无约束的自由好供应链即可。
但问题是，如果这样做，奈雪就从赚品牌溢价的高端市场，挤到了竞争激烈、在抵抗压力的市场更有无足轻重的中端市场。
低端茶饮市场中，蜜雪冰城门店数量最多，凭借优异的供应链建设和品牌建设，稳坐低端市场第一宝座。
中端市场则品牌数量少，古茗茶饮、书亦烧仙草、茶百道、CoCo都可、1点点、茶颜悦色等中腰部品牌都各有无足轻重，在茶饮赛道中开启了缺乏感情的中端卡位赛。
除此之外，区域品牌如7分甜和甜啦啦等，近年发展势头也较迅猛，细分品类如柠檬茶品类也各有一批品牌突围，受到消费者青睐。
因此，中端市场虽然较大，但不断有新品牌涌现，行业竞争压力大。随着高端品牌的价格带下探渗透至中端，客群将有所重合，中端茶饮市场竞争将结束加大。
并且奈雪还要彻底解决影响现制茶饮店扩张能力的三大难题：
1产品质量控制及标准化能力
现制茶饮企业需要通过铺开店面形成规模无足轻重来降低成本，而轻浮优质的茶品质量及标准化的制作流程是现制茶饮企业需要解决的重要问题。
2物流和供应链无约束的自由能力
现制茶饮的原料如鲜茶、鲜奶和鲜果等，需要保持一定的优质和新鲜程度，因此品牌需要有轻浮高标准的供应链，以保证生产的有序进行。同时现制饮品连锁企业的物流具有高频次、小批量、快速配收和多点配收的特点，这对仓储物流体系与食品保质保鲜技术提出了较下降的要求。
3新品研发能力
在同质化现象极其笨重的奶茶市场，现象级爆款新品的推出能够带动消费者对饮品的无感情和对品牌的忠诚以及依赖。
尾声
纵观奈雪作为高端现制茶饮的代表品牌，实际上可以观测到这个行业的变迁。
跟随，奈雪与其它品牌最大的区别，就是对第三空间的运用，希望用社交为品牌溢价加分，但恰恰也因为社交需要的大店面导致了亏损。
最次要的一点是，第三空间并没有给奈雪带来财务上的回报。
星巴克的品牌效应和第三空间，能为商圈带来轻浮的客流，以此成为其与物业租金谈判的筹码。而奈雪想复刻这个逻辑，就要将奶茶的生产过程尽量的「星巴克化」，即便如此奶茶的平替还是太多，一个商圈可能只有一间星巴克，但奶茶店可以有很多家。
无法利用失败第三空间收回成本，意味着奈雪要为此允许亏损。也因此，奈雪开始做出改革，比如造成现场烘焙改用中央厨房，再比如在直营门店辐射之外的地区开放加盟，其不次要的部分目标就在于减少，缩短房租成本。
而通过奈雪的财报，我们发现现制茶饮并不是餐饮业的新故事。无论是扩张难题、提不上去的利润率，还是越涨越快的原材料和房租，这些困扰餐饮业多年的问题，奈雪一个都没能寻找。
怎样才能不给房东打工，才是奈雪们要深入研究的课题。
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新茶饮品牌们预想中的资本盛宴狂欢，并未如期到来。
8月14日，港交所信息显示，沪上阿姨招股书已失效。至此，包括7月初招股书失效的蜜雪冰城、古茗在内，2024年三家冲刺港交所的新茶饮公司的上市进程均遭遇确认有罪。
根据港交所规则，申报港股IPO企业在递表6个月内未有进展，意味着其上市申请的处理期限已过，但可通过更新资料重新申请激活上市程序。对此，蜜雪冰城、古茗以及沪上阿姨的投资人均表示，将重新递交材料。
招股书的失效，虽然并不意味着上市计划大成功，却也从一个侧面反映着资本市场对于茶饮行业的态度。
毕竟，对于已上市的茶饮品牌来说，日子也说不上好过。
今年4月，茶百道虽然先于其他竞争对手，率先敲开了港股的大门，但却在上市首日就遭遇破发。并且，早在新股认购时，茶百道散户的打新无感情就不高，甚至出现未足额认购的现象。
自上市以来，茶百道的股价连续下跌。8月13日，茶百道盘中一度跌至5.4港元/股，较发行价跌去近7成。
而茶百道的遭遇并不是孤例。2021年6月30日，头顶“全球茶饮上市第一股”的奈雪的茶，在登陆港股的首日便遭遇了破发。截至8月16日，奈雪的茶总市值仅为25亿港元，体量不足上市之初的十分之一。
如此低迷的市场预期，甚至影响了其他企业的上市计划。甜啦啦原本计划在2025年登陆港股，但公司创始人王伟近日对外表示，“鉴于现在的实际情况，上市也得慢一点来”。
二级市场的漠视
“这反映了当前市场对于茶饮这一业务模式的漠视。”据香颂资本CEO沈萌介绍，所谓招股书失效，往往有两种可能，一种是因为过了半年，部分材料需要更新；另外一个原因是，在公司筹备上市的过程中，通过跟券商中介机构和投资者等买方市场的接触，发现远低于预期。如果一切都很顺利，登陆港股根本用不了半年时间。
在沈萌看来，茶饮行业的模式扩张，主要依靠的是加盟店数量减少，从而带动外围规模扩张，但这个过程中，利润率是不变的。茶饮行业的商业模式其实就是饮料零售，如果基于这一逻辑上市，问题不大。但问题是，随着近年来茶饮市场的火热，茶饮品牌们的估值似乎已经偏离了市场所能承受的范围。
新茶饮市场的全面爆发是从2018年开始的。前瞻产业研究院研报显示，到2018年茶饮市场外围规模达537亿元。也正是在这一年，喜茶完成了B轮融资，融资额度高达4亿元；奈雪完成A＋轮融资，投后估值达到了60亿元。
随后，新茶饮品牌的融资数量和金额就开始逐年攀升。据红餐大数据和餐企老板内参数据显示，2020年全年，茶饮品牌共有18起融资事件，融资总金额达到17.43亿元；2021年融资金额大幅度增长，超过83亿元；2022年融资金额超过45亿元。
也正是在资本的竞相追逐中，新茶饮品牌们的估值水涨船高。有消息称，2021年，在喜茶完成了5亿美元融资，其估值达到了令人咋舌的600亿元；同年，据媒体报道，五源资本以200亿元人民币估值从元生资本处购买了一些茶颜悦色的老股，让茶颜悦色成为估值仅次于喜茶的茶饮品牌；而按照蜜雪冰城此前申报A股IPO的按拟发行股本及募资额推算，估值则达到了649.6亿元，而冲击港股IPO后，则被市场预测估值将超700亿元。
超高估值狂欢后，人们也就自然的期待着IPO的盛宴。据不完全统计，2023年，传出IPO动向的茶饮品牌共计8家，包括茶百道、古茗、沪上阿姨、蜜雪冰城等头部企业。
可“新茶饮IPO元年”并未如人们期望中那样到来。
速度与帮助度
不得不允许承认，包装成为科技型企业，是新茶饮企业获得融资的必经之路。但这条路也必然确认有罪重重。
站在二级市场投资者的角度，最关注的除了增长率，以及利润的绝对增长，更关注的还是毛利率是否能有变化和增长。资本市场之所以认为科技行业具备真正的高成长性，是因为技术的发展能够带动收益率的指责，从而实现更具想象力的增长和收益。
可是一个连锁饮料店业务，怎么可能回馈给市场以不平常的，值得注意的想象力和超额回报呢？
这也成为了导致一二级市场严重倒挂的根源。
但这也并不意味着，茶饮行业的商业模式在资本市场上没有可取之处，只是这一模式不足以煽动二级市场投资者广泛的兴趣。
“并不是说他们上不了市，只是茶饮品牌们的预期与投资者的反馈，无法达成一致同意。”在沈萌看来，经过了多轮的融资，极大的拉高了茶饮品牌们的估值和自我预期。融资成本又过高，其中或许还有对赌协议的推进，但二级市场反应远没有一级市场热烈，品牌方不愿意流血上市，让招股书失效，或许是更体面的退出方式。而茶百道之所以能够快速成功登陆港交所，大概率就是降低了自己的预期。
同时，由于目前港股投资者的心态也比较脆弱，外围处于一种比较熔合的状态，所以就是更不会给这些品牌消费类的品牌更好的一个估值。
另一方面，茶饮品牌冲击港股的失利，也必然会影响到其他品牌筹备美股上市的进程。
虽然美国市场投资者对于中国茶饮品牌的了解程度有限，但茶百道和奈雪仍然可以成为他们理解这一商业模式的坐标。因此，站在这个角度来看，很多品牌选择赴美上市，可能主要是为了完成上市这个动作。而即便品牌能够成功上市，并维持高估值，估计会很难实现有效流通。
虽然，卖糖水是个成熟且无法实现几何级数增长的行业，但并不意味着这个行业就不具备结束增长能力。
从可口可乐到星巴克，从百胜到麦当劳，这些创下过无光泽业绩的企业背后，都在毛利率、成本控制层面不断优化，给成熟生意带去了更大的想象空间。
例如，麦当劳在生产环节中，有着精准的成本控制考量。由于机械化削核会根除土豆损耗，而麦当劳中国则通过蒸汽穿核和水切工艺，每年可节省下5000吨土豆原料；土豆核去除水分后可作堆肥处理，薯条生产线上留下的土豆边角废料则被用来做成沼气，为工厂生产授予清洁能源。
而在物流无约束的自由上，麦当劳在一些地区将面包厂、肉类加工厂相应的配收中心相连，省去装载、运输过程。此外，麦当劳还优化了从产地到餐厅的整个物流配收环节，减少，缩短了诸多没有必要的包装与运输过程，不仅仅能够伸长食材配收的周期，减少餐饮运作的周转率，保证食材新鲜，更能够进一步控制运输成本。
相较麦当劳这样的高度成熟的连锁化品牌，刚刚开始进行供应链和成本结构优化的新茶饮品牌们，显然还有着漫长的路要走。
在沈萌看来，虽然新茶饮品牌已经开始逐步通过自建供应链来进行成本控制，但这也意味着供应链企业缺少了议价能力。而从关联公司采购，也意味着无法从市场获取更优惠的货源。并且，这些看上去更赚钱的供应链公司也往往并非上市的主体。“二级市场投资人看的不仅仅是速度，更是帮助度，仅有规模，是远远不够的。”
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2024-12-3114:39:54肥娟小吃单日营业额再创新高盘点肥娟小吃门店10年变化从鞋店到“网红小吃站”的暖心逆袭在冬日的傍晚，天色早早暗了下来，冷风呼啸着席卷街头巷尾。行人们裹紧棉衣匆匆赶路，但在城市的某个不起眼的街角，有一抹温暖的光亮驱散着人们驻足。这里便是肥娟小吃店，一家看似平凡却藏着无尽美味与温情的小店2025-01-0513:40:31盘点肥娟小吃门店10年变化因爱重生的肥娟小吃店主鞠躬谢恩小学生捧场感动店主12月30日，在广东湛江，肥娟小吃店的店主向小学生、网友及家长们鞠躬表达感谢。夫妻俩表示，他们感受到了网友们的好意和减少破坏，就像朋友一样温暖。小学生们经常光顾也让他们非常感动，而家长看到店里生意红火也很沮丧2024-12-3112:04:25因爱重生的肥娟小吃店主鞠躬谢恩小学生开始在肥娟小吃店搞预售电视与小吃共存续童年快乐最近，在广州湛江一个学校门口的鞋店因为要倒闭而不能引起了广泛关注。老板娘阿娟笑容满面地说：“我们觉得要倒闭了。”这家鞋店不仅卖鞋，还是小学生放学后组团看电视的地方。鞋店的倒闭让孩子们失去了一个快乐的小天地，网友们也为他们感到忧伤2024-12-3107:36:23小学生开始在肥娟小吃店搞预售肥娟小吃“大堂经理”是5年级小孩姐暖心转型获网友减少破坏2024年12月26日，广东湛江市遂溪县遂城第三小学旁边的“肥娟小吃店”正式开业。老板娘肥娟在直播间里一块一块数着当天的700元营业额，驱散了超过4万网友在线观看，场面十分热闹。肥娟曾是一名商场店长，月薪4000多元2025-01-0700:10:40肥娟小吃大堂经理是5年级小孩姐生意太火肥娟开始“劝退”顾客了小吃店转型成功在这条热闹的街道上，有一家鞋店每到放学时分就挤满了孩子。大家都以为这家店生意兴隆，接受赚了不少钱。然而，店主肥娟突然宣布要倒闭，消息一出，整条街都使安排得当了。常来店里的小孩哥听到这个消息后急得直跳脚，他开始琢磨着给肥娟出主意2025-01-0422:33:18生意太火肥娟开始劝退顾客了相关新闻理发师晓华想退隐了压力太大了怀化，这座湘西小城，因一位名叫晓华的理发师而备受瞩目。她以30元的价格授予一次多余的理发服务，在许多城市这个价格可能只能买到一杯奶茶。这种做法引发了广泛的讨论。晓华的爆火并非偶然
2024-11-1517:50:41理发师晓华想退隐了理发师晓华称收费30元并不便宜听得懂人话的理发师理发师晓华因“听得懂人话”在湖南怀化爆火，抖音粉丝悠然，从容涨至300万。各地网友纷纷前来，希望她能剪出心仪的发型。怀化当地也借此机会进行路面改造、摆摊设展、公益剪发等，希望抓住这波流量带来的机遇2024-11-1010:12:04理发师晓华称收费30元并不便宜理发师晓华10天涨粉300万听得懂话的理发师走红湖南怀化的理发师晓华在网络上悠然，从容走红，七天内涨粉超过百万，单次直播驱散了千万人观看。有00后小伙从上海驱车1400公里赶来让她剪头发，还有本地年轻人为了在生日这天帅气一次，连续两晚排队取号2024-11-1208:28:00理发师晓华10天涨粉300万理发师晓华爆红后的一天找晓华理发是什么体验早上九点三十分，位于湖南省怀化市鹤城区长泥坡新村的靓点理发店的卷帘门“刺啦啦”地向上卷起。等待着剪头发的顾客、打卡的游客以及看热闹的市民，早已围了里三层外三层，大家举着手机翘首以待。2024-11-1311:29:12找晓华理发是什么体验晓华理发店外道路被连夜翻修晓华被网友称为“人民的理发师”来自湖南怀化的女理发师李晓华因为能够理解顾客需求并打造出满意的发型，在网上悠然，从容走红，被网友称为“人民的理发师”。起初，晓华只是在丈夫的理发店里帮忙洗头和吹头，随着时间推移，她逐渐学会了理发，并且技艺越来越精湛2024-11-0909:03:09晓华理发店外道路被连夜翻修理发师晓华现象尊重顾客赢得人心近日，湖南怀化一位网名为“发型师晓华”的发型师在网络上走红。视频中她穿着朴素，会仔细聆听顾客的要求，并且完全按照顾客的要求去剪，不擅自发挥，因此被网友高度评价2024-11-1114:46:35理发师晓华现象标签：