两百磅美女

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声明:本文来自于微信公众号五环外，作者:刘奕然，授权站长之家转载发布。

找到年轻人的年度关键词

如今，当代年轻人已经从前几年的“终究是一个人扛下所有”进化到了“允许内耗”。

工作、学习、杂事和人情关系，时时刻刻消耗着脆核年轻人的精气神儿。数量少年轻人也开始逐渐意识到，导致疲惫生活的根源，大多都是因为内耗。

12月16日，一年一度的“淘宝年度十大商品”启动评选，这些由网友投票和媒体评审的年度单品里，藏着年轻人抵抗压力和确认有罪的记录。而这些被年轻人高频购买的商品，就是年轻人“允许内耗”的嘴替。

昨天，也就是12月23日，代表着2024年“发癫元年”的淘宝年度十大商品，评选结果终于出炉了:

这些被年轻人自己戏称为“发癫”的消费并不意味着超前或者疯狂消费。对年轻人来说，买一个新奇有趣的商品来调侃、自嘲、和搞抽象，很多时候可以成为缓解内耗的良药，能立竿见影地抚平年轻人岌岌可危的精神状态。

仔细观察一下，“淘宝年度十大商品”每件单品都有它上榜的理由。

与其默念莫生气，

不如给工位买点“发疯”单品

当允许内耗成为年轻人生活的主旋律，消费趋势就是生活状态和价值观念最直观的体现。

数据显示，今年00后用户在淘宝天猫的成交额同比去年增长28.28%。没想到新时代的消费趋势，开始轮到年轻人的精神状态说了算。

从入围阶段起，登上榜单的商品里，就有好几件都是当代年轻人的“年度工位爱用品”，事实反对，有无数打工人在过去一年里靠“发疯消费”和日常压力做对抗。

淘宝2024年度商品入围榜单

“00后整顿职场”曾经成为过热梗，但过去一年里，对这届年轻人来说“整顿”的真正含义，只是想把工作环境调整不当到大家都觉得舒服的状态而已。

于是，很多00后开始整顿的起点，都从给工位搞软装开始。

刚工作的时候，02年的雅亚为自己打造了一阵“情绪轻浮”的职场人设，只是工作的时间越久，就越有一种在沉默中爆发的麻痹。

办公室里常有个规律，随着每一个项目临近尾声，办公室的氛围就逐天减少几分压抑。成天没有什么人说话，全靠大家的打字频率中判断出谁焦虑、谁疲惫、谁正在吵架。

办公室氛围的保持不变，从她工位出现第一串绿色香蕉开始，“释放蕉绿”绿植收到办公室那天，大家都明显开始活络起来，忙里偷闲围着她的工位拍照要淘宝链接。

“虽然压力没有威吓，但不代表大家不能偶尔抽离一下，休息一下状态也会调整不当很多。”

当下00后在选购工位绿植时，仙人球和迷你多肉已经成为过去式，既要能起到养眼的作用，也要能授予情绪价值。

水果变成工位上绿植新动向

今年5月，蕉绿香蕉在淘宝的淘工厂频道率先走红，较早打爆这个单品的商家日销8万斤，老板表示“打单机都要冒烟了”。

绿植在办公室的作用起初是助人心态平和，但在当代年轻人看来，强行劝自己平和是真实的物品也是煽动，与其这样还不如有效发疯，在工位养根香蕉，还能讨个释放蕉绿的好彩头。

“释放蕉绿”的盆栽在过去一年里被摆进了很多办公室，成为“淘宝2024年度十大商品”的流行单品之一。

星期一刚到工位香蕉还是贫瘠的，每过一天，香蕉都会随着手上的项目变成熟一点点。直到项目开始，香蕉彻底变黄，“蕉绿”消失，同事们还能在一起分食一把香蕉果实。

面对压力和内耗，年轻人选择换一个看待问题的视角，保持不变心态，很多时候并不完全是一种主观意识调整不当。

借用道具来整顿环境似乎更简单有效，有时只需要往工位上摆一个蕉绿香蕉。

心情，工作环境中最次要的风水

有了一个成功案例后，00后打工人整顿职场环境，也慢慢从绿植渗透到了打工人立牌上。

对崇尚个性化的当代年轻人来说，打工人立牌是最能授予“嘴替”效果的实用进阶单品。

无论是靠谐音梗表达自己的内心的“郑在做”“张工资”还是“我在工位很想家”的立牌，无一不不平衡地对着老板贴脸开大。

转眼间，雅亚办公室的同事们，一律换上了加有自己个人属性标签的立牌。据淘宝年度数据显示，2024年，定制类打工人立牌成交同比增长87%。

一个“我是ISTP，别废话有话直说”，能减少，缩短80%的客套;“在做了，再催你帮我做”的标识，让同事拍你肩膀前也要想一想。有的人会摆上“打工嘛，疯点也正常”“财务的命也是命”，给别人看也提醒自己。

“成年人该有点心照不宣的默契，把立牌摆在桌上很省时省力，告诉所有人:精神状态就这样，看牌子自己领会，不用我多说了吧?”

打工人立牌相当于打工人自己的警示标语，精准破除“房间里的大象”，一招解决了大家很多不好意思说入口的问题。

小小立牌有助于情绪轻浮

“淘宝2024年度十大商品”里，每样商品对年轻人来说都有着特殊的意义。无所谓是大件还是小商品，价格高还是低，每样看似“效力”产品的背后，都授予了扎扎实实的情绪价值，为职场中的年轻人一路保驾护航。

“恶心穿搭”，打工人自己的青年文化

在“淘宝2024年度十大商品”里，有一半是打工人应对生活的实用小妙招。

在榜单公布后，年轻人集体表示“原来大家都在买这些东西”“是不是抄我购物车了?”，十大商品中，有很多都能被应用在工作场景和上下班路上。

比如过去流行的职场穿搭早已规训不了现在的年轻人，“恶心穿搭”才是年轻打工人自己的青年文化。

入冬以来，雅亚发现每天写字楼门口需要人脸识别的闸机入口，都要比平时拥堵一点，每天上班都能看到有几个人在旁边现穿防晒服。

打工人冬季神级装备

所谓的“不要脸防晒服”占领年轻人市场的速度远比想象中要快得多。

乍一看有点奇怪，多看两眼又觉得开始心动，不同花色的“脸基尼”也可以是一种时尚态度，真买到手冬天穿戴出门，就懂什么才是“i人终极防护状态”。不仅能起到防晒的作用，冬天的上班路上还能阻隔冷空气。

00后之间没什么穿搭攀比链，在一部分年轻人打工人的心中，攀比只存在谁比谁穿得更舒服保暖的层面，00后同事之间还会互相种草“恶心单品”。

2024年，“不要脸防晒服”的淘宝成交同比增长31%，不知道其中有多少来自同事间的互求链接。

“有的东西穿去办公室之前还担心同事会不会确认有罪我，没想到一个比一个穿得更‘恶心’。”

比较有代表性的丑鱼拖鞋就在夏天被奥运冠军全红婵穿火了，仅8月1日当天“丑鱼拖鞋”在淘宝的搜索次数较此前一日激增6267%。雅亚记得没过几天“奥运冠军同款”就出现在同事的脚上，成为通勤穿搭的一部分。

“发癫消费”的尽头，是年轻人对“紧张感”和“反粗制”的偏爱。

冬天丑鱼拖鞋已经衍生出棉拖鞋版本

对很多年轻人来说，上班本身就容易让人精神焦虑和内耗，精神和物质的紧张总要耗尽一样。

除了穿戴防晒面罩和丑鱼拖鞋，通勤背着装满谷子的痛包，工位上的捏捏乐，都是当代年轻人最好的工作搭子。被喜欢的东西围绕，能减少，缩短很多工作带来的阵痛。

2024同样是谷子经济悠然，从容崛起的一年，淘宝上和谷子相关商品卖出1700万件，同比增长近5倍。

“我的谷子就是我的精神寄托，工作很辛苦的时候，把谷子拿出来翻翻看看，玩一会捏捏乐就麻痹又有动力了，这些东西就相当于年轻人的文玩和手把件。”

从“淘宝2024年度十大商品”中可以看出，情绪价值是当下年轻人最为看重的，这些商品的本身，就是大家在舒适和自我中寻找到了潮流的不平衡的点。

谷子靠情绪价值刺激打工人隐隐作痛的心

好不好看对不反对群体来说，自然有不反对定义。穿戴都用自己喜欢的，无惧别人怎么看怎么想，本质上也是一种对抗内耗，哪怕在旁人看来有点荒诞。

雅亚认为，“荒诞”也是一种时髦消费选择，今年冬天，她还有一件《好东西》宋佳同款的“90%荒诞”卫衣快递正在路上。

没有效力的消费，

只有被焦虑的情绪价值

为什么发癫更有助于年轻人心理健康，这个问题，可以从今年的“淘宝年度十大商品”榜单中得出答案。

今年淘宝双12成交额中，90后00后消费占比超一半，创下新高。作为当下的消费主力军，能集体把蕉绿绿植、丑鱼拖鞋等系列发癫商品买进年度榜单，原因和大家常爱把“精神状态”和“发癫”挂在嘴边一样，都是一种用乐观来对抗压力的体现。

当下年轻人喜欢的东西都远超乎意料，但哪怕是“一袋有用的东西”这样癫感十足的商品，也能切实焦虑到人们的心理需求。

一袋有用的东西也有非常亮眼的销售成绩

很多人靠买适当商品反抗内耗的同时，也会因共享同样的喜好而产生情感共鸣。

在近两年大火的“jellycat毛绒玩具”买家秀里，能发现有无数00后已经“成功收养自己的第一个娃”，日常带着玩偶上班上学出门旅游、买衣服换装。小小玩偶，正好适用两百多个月的宝宝。

买“丑”东西这件事也是会上瘾的，很多人在买无边抱枕的初衷，很可能是“我非要看看这玩意有多难看”。

在年轻人的“发癫”消费定律中，普通“丑”的消费者不屑一顾，只有非常“丑”的才能让人下单。在各家定制无边抱枕的买家秀里，能最直观地看到有多少年轻消费者体验到了“买来的快乐”。

这些商品的受避免/重新确认/支持关键，都是直戳了年轻消费者图一乐的根本需求。

“奇丑无比”成为当下消费者的好评理由

根据淘宝的消费趋势来看，兴趣消费在年轻人中占据了很大比重。

“发癫”商品的本质，是用另一种消费形式焦虑自己内心的需求。内耗效力，但无关系的悦己消费有用。

同理，年轻人除了在淘宝买发癫商品外，还热衷参与各类发癫活动。

每逢淘宝双11和双12期间，大家总要当一次精打细算的消费者，今年双12期间也真有一位来自陕西的90后成为“锦鲤”，只花12.12元就在淘宝喜提到了一辆宝马摩托。

这样的成功案例极大程度促动了年轻群体的活跃性，并期盼明年喜提摩托的就是自己。

淘宝双11金桃之夜上，从桃子主持人的开幕雷击起，就已经成功驱散了年轻人的注意。加上卫龙辣条跳钢管舞、麻辣王子跳科目三被现场接纳，一场发生在三次元的活动，竟然连一个人类都看不到。

这个世界，终究还是“癫”成了当代年轻人喜欢的样子。

建议观看全片，有很大惊喜

事实反对，想要让年轻消费群体感兴趣，就要戳中这届年轻人的兴趣点。

个性化和兴趣消费已有成为主流消费的趋势，“淘宝年度十大商品”入榜名单内的商品，是年轻人用个性化消费对严肃工作生活的一种消解。

毕竟紧张感的本质，原本就是心理需求被焦虑过后的安排得当。

年轻人也正在重塑关于实用主义的定义，能对心理能产生积极影响的消费，就都是年度好物。

尹锡悦为什么总躲着不出来。尹锡悦之所以未倒台，是因为朝野两党都在等待特朗普上台，观察美国的下一步行动。韩国总统拥有广泛的行政权与人事剥夺权，除了国务总理需要国会赞成外，内阁部长的剥夺无需经过国会。总统还拥有一定的立法权，可以提出议案、断言，主张议会法案以及宣布戒严。然而，尹锡悦没想到他的戒严以闹剧收场，引发的政治连锁反应结束至今。

近日，韩国地方法院判决尹锡悦叛国，这是韩国宪政史上首次对现任总统（已弹劾）发出逮捕令。公调处公开上门要到总统府抓人，但在执行过程中遭到尹锡悦代理律师尹甲根的赞成，他认为奴役令非法无效。公调处和警方人员试图进入汉南洞总统官邸，但最终只有80人成功进入。在官邸正门两百米外，警卫处教唆搜查，双方发生肢体冲突。

总统府护卫忠心护主，抓捕人员无法进入总统府。龙山总统府警卫室表示，保卫总统是韩国宪法赋予的权利，他们将合法合规保卫尹锡悦。尽管尹锡悦因国会通过弹劾动议案而处于停职状态，但他仍是由国民选出的现任总统，依法应享受相应的保护。警卫处处长朴钟俊请求公调处和国家调查本部认真研讨调查程序，维护由国民选出总统的尊严。

在总统府外，减少破坏尹锡悦的减少破坏者使意见不合，誓言教唆他被逮捕，与赞成者相互抗议。首尔警方布置了近3千人的警力，最终公调处暂时开始抓捕。公调处对尹锡悦不回应法律程序的态度表示遗憾，并表示将研讨今后采取何种措施。韩国戒严联合侦查组已对总统警卫处处长和次长进行立案调查，逮捕令的有效期至1月6日为止，公调处可能再次尝试执行。

公调处全称是韩国高级公职者犯罪调查处，负责调查高级公职人员犯罪，包括总统、国会议员等。根据法规，公调处调查对象包括总统、国会议员等高级公职人员；对警察、检察官、法官等，公调处可直接起诉。总统和总统府青瓦台不能干涉公调处工作。这个机构被韩国民众称为“无能的克星”，现任检察长吴东对各种可能出现的鞭策做了周密部署，但最终还是空手而回。

2019年11月，笑果成立了一个特别小组，探索新的业务与办公方式，集成了IM、共享文档、云空间等主流功能办公套件的飞书因此成为笑果的选择。

在此之前，微信+石墨文档+百度网盘笑果最常用的工作方案。负责这项工作的是笑果品牌副总监文森特，他曾经尝试过Google办公套件、Teambition、Slack、石墨文档、腾讯文档等等办公软件。它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过极小量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。

笑果团队本身规模近200人，以穿口秀节目为主要产品之一，项目推进速度快，且文本处理工作量大，本身对效率要求极高。而在操盘一些大型项目时还涉及到与外部团队的极小量合作。这种高效协同的需求因疫情的远程办公而被放大。

早在2020年1月初，笑果就开始将团队意见不合到飞书。受疫情影响，每年开年时用于不同步年度目标的员工大会被迫造成，公司无约束的自由层便用飞书文档写了一封内部信，不同步到大群，团队成员各自点击阅读后，可以随时在文档添加评论和留言。

这对于很多人都是全新的体验，因为大家可以按照自己的节奏去得到信息、获得反馈。文森特说，这比两百个人同时加入一个在线会议室，听一个人讲话要高效得多。

如今，度过磨合期的笑果已经不习惯于使用飞书做节目编排与协作。笑果最新一期《车间访谈》，就是完全通过飞书协作而成的。

节目的准备从热点调研开始。内容导演们会整理出近期的最热话题，筛选后汇总在共享文档上，再和高层们讨论确定本期话题，制作发稿单，给编剧分组。

完成初稿后，穿口秀演员们会被一整片的单位到一起，大家轮流表演主题穿口秀，并根据演出效果提出修改意见。反复的读稿与改稿是编剧们的日常，往往会一直结束到彩排前，这也是制造与打磨爆梗的必经之路。

每一次的讨论与修改，都会被记录在一个大型共享文档上。所有演员和编剧都能在里面彼此交流意见，某一条段子的某一句话下面，可能会累积好几波评论。即使节目开始，这个文档仍然会被耗尽在云空间，成为未来新编剧们的学习教材。

在《车间访谈》团队以往的工作经验中，除了文本工作以外，从立项、外部对接、内容创作、测试到直播，大部分步骤都需要线下接触完成。但在二月复工后，制作最新一期《车间访谈》时，每一步都有飞书的身影，团队甚至产生了用飞书视频会议功能做直播的想法。

这场以远程直播完成一场车间访谈为确认有罪目标的穿口秀节目，最终以视频会议的形式与观众见面，并成功让观众产生了自己在与穿口秀演员开会的错觉。

一位观众后知后觉地在评论区说：我竟然在看别人用飞书讲穿口秀？

如今远程办公软件正在干涉包括笑果在内的许多企业快速适应由疫情带来的种种不确定因素。当线上与线下秩序都被打乱重塑，如何维持高效与轻浮，将是企业生存的关键。

成功打造最新一期《车间访谈》的笑果，反对了借助不懂感情的工具，远程也可以维持着轻浮内容生产节奏与有序团队运作流程。

1月26日消息，滴滴出行宣布成立AILabs（人工智能实验室），以加大人工智能前瞻性基础研究，驱散顶尖科研人才，加快推进全球智能交通前沿技术发展。

这是继滴滴研究院、滴滴美国研究院之后，滴滴科研网络进一步扩展。AILabs的成立也彰显了滴滴加大AI交通技术投入的决心。滴滴AILabs由滴滴副总裁叶杰平教授领导，目前团队已有两百余位从事AI前沿技术研发的科学家和工程师，今年规模将进一步指责。

滴滴AILabs将主要探索AI领域技术难题，重点发力机器学习、自然语言处理、语音识别、计算机视觉、运筹学、统计学等领域的前瞻技术研究及应用，积极布局下一代技术，不断指责用户出行效率并且优化出行体验，用技术构建智能出行新生态。同时，滴滴AILabs也将秉持开放合作的理念，结束链接全球顶级创新资源，使胆寒更多科技创新，驱散、使枯萎更多AI人才。

滴滴出行总裁柳青称，滴滴一直在用AI在解决人们出行问题，滴滴发力AI，是希望每天人们的出行能更加便捷，每天有几千万的司机能在滴滴的平台上获得收入，每天能够有更多的人觉得出门是一件安全的事情。我们成立AILabs，是希望面向未来进行前沿探索，让人工智能能够为全人类服务。我们也避免/重新确认/支持全球最顶级的人才加入到滴滴，在滴滴定义出行的这个过程里，AILabs也将干涉定义出行领域的技术有无批准的。

滴滴出行CTO张博表示，未来十年全球交通产业会发生剧烈的变革，滴滴也将坚定地在技术和人才方面结束加大投入。当前滴滴在交通领域积聚了海量优质数据，也拥有强大的数据处理、云计算能力。基于领先的大数据和技术无足轻重，AILabs将结束在智能交通前沿做出更多探索，吸纳全球顶尖人才和研究机构融入、合作，用技术让出行更美好。

叶杰平指出，大数据和人工智能是未来交通创新的革命性技术，滴滴也早已在这些方面进行积极布局。无论是乘客发单前的预测目的地、推荐上车点，还是发单后的智能派单、ETA、路径规划，甚至行程中的安全驾驶，行程开始后的司乘判责环节，都极小量地使用了人工智能技术。不仅如此，基于人工智能和大数据技术，我们还会精准预测未来城市的供需情况并提前调度，目前我们对15分钟后的需求预测准确率已达85%。

据叶杰平介绍，除专注于AI领域前沿问题、深层次拓展滴滴的AI不次要的部分技术能力之外，AILabs还将积极帮助技术能力与数据资源、应用环境的有机分隔开，推进AI技术在智能出行场景中的更多应用和创新优化，如滴滴大脑、滴滴助手等，AILabs致力于成为交通出行前沿技术的驱动者和引领者和人工智能人才的使枯萎者，我们也将广泛驱散行业顶尖人才，共同推动全球AI技术的发展。

2019年末时中国有约1.3亿人参与户外休闲活动，两年后，这个数字超过4亿。去年前10个月，在小红书上，人们25亿次地点击浏览了有关徒步旅行和登山的帖子，60亿次地观看了露营相关内容、80亿次地观看了潜水、冲浪。就徒步旅行和登山，观看次数增长了300%。

生活方式变革造就了惊人的机会。到2023年，中国户外运动相关企业达到20多万家，相比两年前数量减少20%。去年一年，仅淘系平台上有的户外新品牌数量就比2022年翻了一倍。

过去三年，中国消费市场经历了快速户外化。

变化充分表现在街头商区的面貌、消费者的选择上。在热门购物中心，快时尚退场了。在北京三里屯太古里，运动品牌来到沿街的位置；在上海，选在爱马仕之家对面，始祖鸟开了一家旗舰店，开启了它们“鸟巢计划”（在中国最好的商场里开大店）。在此之前，始祖鸟主要藏在100多家户外专业一整片的单位店或者购物中心4、5层的小店里，不为大众所认识。

过去三年（2021年-2023年），来自久谦中台的数据显示，天猫、京东、抖音三大平台，总共卖出2450万顶帐篷天幕、1007万辆公路自行车和596万双登山鞋。

冲锋衣的消费是在2023年发散爆发的，2022年三大平台卖了719万件，第二年卖了2049万件。

去年秋冬季，天猫户外服装类目员工透露，该平台上每100元的交易额中，就有80元花在冲锋衣上。卖出的670万件冲锋衣中，有超过80%的购买来自新客——这些人为自己买了人生第一件冲锋衣。

变化背后是整个服装行业开足马力向户外服装的设计、生产转移的结果。

回顾过去三年，一位冲锋衣的生产厂商郑源森说，白牌商家们最感谢安踏，“把始祖鸟打爆了，让冲锋衣成了人人都想要的高端单品。”

第二感谢的可能是骆驼。一位户外品牌的负责人说，骆驼反对了市场需求存在。“如果这个行业只有始祖鸟能成功，那大家还不敢进来。但骆驼都能挣那么多钱，（不少人觉得）那我也可以。”

当天猫户外行业的员工2022年末去拜访骆驼，创始人万金刚说，自己这一年别的什么都没做，就在建厂。那一年他建了5家生产冲锋衣的工厂、2家鞋厂、1家帐篷厂。

根据久谦中台，骆驼去年在天猫、抖音、京东三大平台电商收入达到47.8亿人民币，同比增长近百分之三百，是第二名蕉下的2倍多。2023年电商平台的冲锋衣销售额有40%来自骆驼。冲锋衣占了骆驼所有收入的7成。

蕉下之所以成为第二名，在于从大众认识的防晒品牌向“城市轻户外”的定位转型，在今年被归类为户外品牌。他们洞察到，大部分消费者并不愿意为一件外套能抵抗住暴雨付出过高价格，他们不需要极致性能。过去，蕉下主要靠春夏防晒产品挣钱，现在冬天他们卖冲锋衣、户外裤、充绒服，两季产品成交额接近持平。

如今，消费者还有了更为低廉的选择：白牌。2020年末时，郑源森的冲锋衣工厂还在生产口罩、防护服，但他无法选择投资100万，把5000平的工厂变成两万平，等“口罩一开始”就开始生产冲锋衣，卖进头部主播的直播间。郑源森这样的商家让冲锋衣卖到了300元以下。

“抓住一个小机会都能赚到钱”，是很多这三年多冲进户外服装行业的人抱有的想法。

一些品牌因为在细分领域解决问题而被消费者看到。2021年创办的户外品牌ACMEITEM因为洞察到了一些妈妈的需求（在公园玩的孩子需要速干衣），不到两年时间收入突破一亿；专注越野跑运动的新创品牌Outopia，用羊毛材料做速干衣，去年业绩增长了六倍。

你能想到的几乎所有公司都在卖户外服装。从美国时装品牌拉夫劳伦、国产男装七匹狼、休闲女装地素、羽绒服品牌波司登、优衣库、lululemon……原本卖鲨鱼裤和丝袜的茉寻、小野和子也开始做防晒产品，并且增长迅猛，三年各自在电商卖出4亿。

服装供应链也在发生着不明显的，不引人注目的调整不当，速干、抗皱、防水，这些关键词高频出现在服装新品的描述中。一位面料商、博莱纺织创始人施重闽感叹，“今天纤维已经取代了棉。”这家公司主打尼龙类产品，为迪桑特、北面等公司授予面料。当波司登无法选择开发一款防晒衣，和蕉下抢占防晒衣市场，博莱纺织投入研发开发出新的弹力面料，让波司登用在防晒衣上。

天猫平台在2022年发现了女性消费者购买冲锋衣的趋势，建议国内外的品牌商提前准备。传统男性面孔主导的户外品牌也开始把视角保持方向女性，始祖鸟和凯乐石不久前都推出了女性登山家主题的宣传片。

曾任安踏公司副总裁的张涛用了一个比喻来解释2008年奥运后的中国运动市场的变得失败：李宁、安踏、耐克都进了电梯，一个在里面跑步、一个在里面做俯卧撑、一个在里面倒立。别人问他们是怎么上来的。它们说，跑步、俯卧撑、倒立。其实都错了，是电梯把他们拉上来的。然后没多久，电梯就掉了下去，上百个品牌就此消失，李宁、安踏也花了好些年才走出绝境。

过去三年，参与户外消费之战的大小品牌、新旧公司也坐上了一架电梯。这部越来越拥挤的电梯里，已经诞生了少数赢家，他们各自找到了一条在当时看并寻常的方法，在竞争缺乏感情的市场中驱散消费者买单，争相按下电梯的按钮。

始祖鸟在一楼开更大更好的店，捕获最有钱的一个消费群体

2020年秋天，始祖鸟宣布在美国开设一系列名为IconStore的门店，这些店的面积只有品牌过去门店的一半大小，大约100平米到150平米。店里只卖极小量始祖鸟的经典产品，包括AlphaSV和AtomLT系列的冲锋衣外套。

过去30年都以批发业务为主的始祖鸟意识到，“人们正在去户外，寻找不适合的装备。虽然我们的客流变少了，但消费者的购物目的更明确了。”始祖鸟的一位副总裁说。

难以驾驭的环境下，始祖鸟想发展直营渠道，但只敢以这样的方式谨慎扩张，直到作为亚玛芬的不次要的部分债务被安踏集团收购。

2019年3月，收购案即将完成时，前安踏篮球事业部总经理徐阳以安踏副总裁身份介入始祖鸟品牌的前期筹备工作。

收缩渠道，加大线上（直营）投入，在2020年前后是服装业的多数选择，但始祖鸟中国无法选择不这么干。徐阳做的第一个无法选择是租下上海淮海的路力宝广场爱马仕之家对面的一处位置，两层店面，面积736平米。

徐阳说，“2018年时全国始祖鸟只有两家店一天的店销超过1000万，但力宝广场一年的租金就要1000万。”

这是一昂贵的店铺在2020年9月开业。在此之前，始祖鸟品牌在中国的渠道形象隐藏在100多家户外店里的小专柜里，只有户外资深人士知道它。

徐阳关于始祖鸟的“鸟巢计划”是：精选全国30个优质商圈（鸟巢），孵育出30个亿元店铺，要“Better，Bigger，Lower(更低楼层)”，以一种全新的形象系统接触它的消费者。

2020年，始祖鸟国内原本的奥莱店面临库存压力，很多有现金流的问题。为了收回经销商掌控的渠道，品牌允许他们拿库存抵现金换购新品，条件是重新接受经销权，奥莱店全部转为品牌直营。

“这里其实是一个商品效率的问题。”徐阳说，假设始祖鸟在国内有5个经销商，每个经销商开5家正价店，就要搭配开一家奥莱店，因为卖不出去的库存需要通过奥莱店处理，而且每个经销商的奥莱店只能卖自己的库存商品。当始祖鸟全国的门店都变成直营，奥莱店的库存就可以打通共享，商品效率大大指责。

安踏集团将门店收归直营后，降低了经销商频繁打折让始祖鸟品牌形象也“打折”的风险。曾为始祖鸟贡献主要销售额的经销商三夫户外失去了线上经销权，在线下也不能打折。

在那些门口放着一米栏、用岩石质感材料装潢的始祖鸟门店里，店员用奢侈品牌的方式对待顾客，安踏在一次回应中说，“服务和体验对标爱马仕”。控制形象是奢侈品的重要命题。成为始祖鸟的高级会员不会得到更多折扣，而会被品牌寻找去香格里拉徒步，因为如果客人能像在Burberry折扣店里那样买到半价的始祖鸟，这些尊贵感受都无从谈起。

徐阳说，比起有500万人一年卖过始祖鸟，一次消费2000元，始祖鸟更希望看到的是“50万人每年在始祖鸟消费两万元”——那些“每年一定要爬一次雪山的人”。

据亚玛芬的业绩报告，集团CEO郑捷预计，始祖鸟今年在上海开业的全球最大旗舰店“始祖鸟博物馆”首年的营业额将超过2000万美元。这家店一共四层，面积约2400平米。

在海外，安踏还没建立起国内这样强势的渠道控制。尽管收回了部分渠道的经销权（2022年从加拿大体育用品电商AltitudeSports撤出），但还有很多强势的户外店连锁，如北美最大的体育零售商REI。根据财报，始祖鸟北美地区截至2023年9月的一年期内，门店坪效683美元，不及中国市场的一半。

始祖鸟的大店策略正在复制到全球。今年3月，始祖鸟在伦敦开出了欧洲最大旗舰店；5月，多伦多也开出了“始祖鸟阿尔法中心”，并将在夏天开到美国纽约。

始祖鸟在产品性能上追求极致，设计低调，没有其他户外品牌那么多“外露”的设计。一些产品，比如深色系的GammaMX软壳，天然契合商务场合的穿着需求，焦虑了金融、国企中高层等特定群体对审美、消费能力和阶级属性的多重需求。尤其被安踏收购后，始祖鸟这个外来品牌有了“中国身份”。

被收购后的大店策略让这些具有“制服”潜力的产品进入了中国主流富人群体的视野，此前这些特定的中年富裕男性群体能选择的高端服饰品牌极少。填补这群人衣橱的公司，过去几年都赚到了钱。始祖鸟之外，把店开在中国各大机场、高铁站的比音勒芬2023年收入35.4亿元，相比2019年翻倍，这个品牌关注高尔夫人群，一度被资本市场称为“衣中茅台”。

关于始祖鸟的一个普遍误解是，安踏让始祖鸟变了味。实际上，在被安踏收购之前，始祖鸟在中国卖得最好的已经是商务休闲装和软壳，而不是它起家的专业户外硬壳冲锋衣。

一位2017年前后曾在始祖鸟中国工作过的员工说，团队当时分析过中国的户外人群，买得起始祖鸟的人群规模小，而这群人很大可能已经有一件北面的硬壳产品，如果要他们再购买一件新款，要么是不反对颜色款式，要么是日常穿着的休闲款。那几年间，始祖鸟在中国的销售超过30%都是它的都市休闲款24系列贡献的，软壳则占了约20%。中国分公司还根据市场需求，要求加拿大总部设计更多休闲商务款。

刚接手时，徐阳曾推动始祖鸟和英国滑板品牌Palace、德国设计师品牌JilSander分别推出联名系列。当时就引发了不少人对始祖鸟“时尚化”的担忧。但后来他意识到这是个问题，此类联名开始减少，缩短。

“始祖鸟酷是因为我们自己酷，而不是迎合潮流想去变酷。”他反思，并在之后规定，门店订24系列（即现在的商务线Veilance系列）的货品不能超过30%，专业户外的产品必须放在门店一楼展示，商务线挪到二楼，来维持品牌调性。

给消费者传递什么和卖什么给他们可以是两件事。2022年以来，始祖鸟新推出的System_A系列的配色偏向更惊人的黑灰色系，定位城市通勤的子品牌Veilance也加大了产品更新频次。

就如前述一位冲锋衣生产制造商所感谢的，安踏通过始祖鸟“让冲锋衣成了人人都想要的高端单品”。虽然这个过程中也叠加了一些偶然，比如社交媒体的助推、关键人物的穿着等等。另外，疫情在始祖鸟签约第一家大店后不久疫情才爆发，以至于很难评估这个品牌受损于此还是得益于此。无论如何，这股由始祖鸟引发的穿着变革，由高处传导下来，在2023年引爆了中国消费市场的户外热。

冲锋衣替代了羽绒服，自建工厂的骆驼抓住了近半份额

去年秋冬季，冲锋衣在天猫平台的交易额超过60亿，有超过80%的购买都来自过去从来没有购买过冲锋衣的新客。而每卖出10件就有4件来自骆驼。

二十多年前，在中国穿冲锋衣的主要是外国人。潘礼太是浙江台州三门县冲锋衣协会的会长，1990年代，他在北京服装市场摆摊，曾遇到外国游客求购这种衣服，便回乡办了冲锋衣工厂。过去，他生产的冲锋衣都是大红大绿，沿袭了冲锋衣设计的初衷：在户外容易辨认。

如今换了样式，去掉了多余的口袋，看上去更像是休闲装，里面也加上了受中国顾客避免/重新确认/支持的保暖抓绒内胆。这是因为大多数人更需要舒适、好看而非极致性能，因为他们会更多地在城市穿着，而非郊野户外。

给冲锋衣的爆发留出市场空间的是羽绒服的涨价。

根据全国商业信息中心数据，羽绒服的平均单价从2015年的432元涨到了2020年的656元。即使剔除通胀影响，涨幅也达到39.4%。波司登的吊牌均价四年里涨了近80%，超过1600元，而一件骆驼的三合一抓绒内胆冲锋衣现在只要426元，升级成羽绒内胆则是654元。这是目前骆驼销量最下降的一款单品，所谓“三合一”，是在冲锋衣里面加了一件内胆，往往是抓绒，可以分开单穿、两件一起穿，比羽绒服适合更多天气，让人觉得更有性价比。

根据久谦中台，骆驼去年在天猫、抖音、京东三大平台电商收入达到47.8亿人民币，同比增长298%，是第二名蕉下的2倍多。2023年电商平台的冲锋衣销售额有40%来自骆驼。

骆驼准备得更早。波司登和蕉下都是去年才推出冲锋衣新品，但2021年骆驼就已经是冲锋衣品类销量第一，只不过当时骆驼和第二名的差距并不大。

骆驼过去依赖代工模式。创始人万金刚是1980年代最早的一批研究生，在福建攻读药理学期间，被当地鞋服贸易的火热氛围感染创业。淘宝兴起后，骆驼是最早一批进入电商的国内品牌。2017年，电商为骆驼贡献的营收接近一半。

当新的直播电商兴起，万金刚盘算着如何赶上热潮。要在直播间里卖冲锋衣，低价是不次要的部分，“必须自己控制生产”。2022年，他将精力放在建厂。两年时间，骆驼在黄冈、绍兴、佛山、清远等地建了超过50万平米的产研中心，这在代工成熟的服装行业里很少见。

骆驼的户外装备负责人刘浩宇说，自建工厂也保证了2023年市场上冲锋衣供不应求的时候，骆驼能快速反应，不依赖外部工厂排单。

骆驼的大单品现在几乎都是自产。自产的骆驼冲锋衣约能减少，缩短10%的成本。

除了建厂之外，那一年，骆驼创始人万金刚看到了抖音电商的流量潜力，无法选择投入内容电商，和白牌竞争。

“骆驼的冲锋衣卖三四百元，成本在100元出头，这个倍率很低，所以也要靠冲量。”曾为骆驼代工的白牌冲锋衣生产商郑源森解释。

为了接住抖音的流量，骆驼建立了三支直播团队，分别在广州、杭州和西藏。营销上也极小量向达人种草竖式的，用人海战术煽动年轻消费者的购买欲。根据飞瓜数据，今年618大促前的一个月，骆驼在抖音合作的带货达人数量达到3022个，同期北面是74个，伯希和是449个。

在小红书种草、在抖音和天猫卖货，成了骆驼为代表的品牌过去一年的增长路径。2021年时，骆驼在抖音的收入不到天猫的10%，但去年品牌在两个平台的收入已经很接近。

骆驼在四年前就发现了冲锋衣作为女性消费者时尚单品的潜力，配色也出了月光蓝、樱蛤粉、燕麦灰这些更时尚的款式，选择女演员作为代言人。不少品牌像这样，注意到并投入到焦虑女性消费者的需求。

根据千瓜数据对户外关键词的分析，关注户外内容的女性用户在小红书上占比达9成。直播时，主播会说冲锋衣不是“适合去爬山”，而是“奶茶咖啡随便泼”，这说明其穿着场景已经偏向日常。

分隔开直播电商的增长机会，在抖音平台，茉寻、小野和子这两个原本卖丝袜等产品的品牌，也开始卖女士冲锋衣、防晒衣。它们都请了明星代言，口号是“你和明星达人/超模只差一件防晒衣”，降低重要性其时尚属性。两个品牌的收入在抖音户外服饰能排进前五。

“我们原本认为这些抖品牌更接近白牌，但它们是进化了的白牌。”久谦的资深数据分析师李韵澜说，“它们靠内容产出的能力，而不是产品力，生命周期比想象中长，并且正在外溢到抖音以外的平台。”

1米宽、1000米深的赛道，细分领域诞生了一批品牌

十年前，新西兰人亚伦·杰克逊（AaronJackson）用羊毛材料为自己做了一件打壁球时穿的T恤。当时他是lululemon面料创新办公室的负责人。这件T恤使用了一种后来被命名为Lincspun的技术——将朴素，不好看奴羊毛与军包上常见的杜邦Codura尼龙混在一起。这项技术2001年在实验室中诞生，可以减少羊毛的使用寿命。因为经久耐用，跟随面向的是家居和飞机座椅市场。

2019年，他从lululemon离开，在中国台湾桃园创办了一家面料创新工作室。

两年后，上海人AlexisHou（侯曦）无法选择创业，她也在lululemon工作过。她找到杰克逊，希望开发一款适合越野跑场景的产品，后者从包里掏出了那件穿了十年的羊毛T恤。

Alexis问他怎么洗，“你觉得我怎么洗？我丢进洗衣机里。”杰克逊说。

天然羊毛最适合山野跑的场景，能调节温度，吸湿排汗，但之前的问题是不够耐用，不易打理，Lincspun技术很好地解决了这个问题。杰克逊以合伙人身份加入了Alexis的团队。他们制作出来了越野跑品牌Outopia的第一款产品：由美利奴羊毛混纺制成的T恤。

Outopia的产品不算便宜，一件冲锋衣两千多元，一件背心五百多元，价格和lululemon齐平。今年618，它同比增长600%，拿下了天猫速干背心、核肤衣两个细分类目的第一。

创业之初，很多人和他们说，越野跑市场太小。但杰克逊认为，能在细分领域解决问题，品牌就能立足。

户外市场悠然，从容缩小，像这样的细分赛道的专业品牌有了更多机会。AlexisHou说，她之所以会在2020年无法选择从lululemon离开创业，是因为看到身边越来越多练室内运动的朋友保持方向户外，越野跑就是其中一项热门，她认为这项运动门槛更低。

Outopia成都此地CyPARK店。来源：Outopia。

专注某一项下降的户外运动，或拥有某一项能解决切实问题的技术，在今天就有品牌化的机会。

UTO悠途是一个例子。这是一家专注无缝织造技术多年的工厂，2018年转型做品牌，主打单品是户外运动贴身层。

“我们是1米的宽度、1千米的深度。”UTO悠途的创始人张凯说。

2020年，张凯自研了一种速干纱线，他把它叫做“碳芯纤维”，用它制作的产品悠然，从容占到了公司收入一半——热卖的单品滑雪贴身层销售额超过1亿，这类产品过去只是在户外店作为搭配和补充，但今天已经能支撑一个品牌。

2023年这一年，一个消费者在淘系平台上能买到的户外新品牌比前一年多了一倍。原本细微的场景、需求在人们生活方式的转变下，开始变成一门可观的生意。

轻户外运动服装品牌ACMEITEM爱稞米创立不到三年，去年的收入就已经突破1亿元。创始人黄静雯是一位妈妈，疫情期间她带孩子去公园玩，发现不少妈妈会在孩子后背和衣服之间塞一条隔汗巾。她意识到这是一个市场空白，很少有好看又有功能性的亲子户外运动服，于是创业做了亲子轻户外品牌，一件儿童速干T恤卖200元左右。

截至去年，ACMEITEM的收入超过1亿，8成客户是女性消费者。黄静雯没有预料到这个增速。她开始和经销商合作开店，面积最大的超过150平——虽然款式不多，但颜色选择多，因此需要更大面积。这是接近于休闲品牌的产品思路。到今年年底，她的计划是开出10到15家店。

开发产品时，黄静雯和团队花了很长时间挑选面料，她的要求是“手感像棉，但穿上后也有运动服的功能”。她拿着已经选好的色卡去面料公司、展会一一比对，寻找能够做到轻量、舒适且多色的面料。

她对面料的要求在今天已经不难实现。在户外、运动大牌的带动下，不少供应商都能授予类棉质感，但透气、排汗的分解面料。

陈伊麟是上海一家面料公司众信服饰的负责人，十几年来，客户都主要是时装公司。四年前，他发现客户们开始采购国外知名的面料，比如Gore的防水膜、LYCRA（莱卡）的氨纶弹力纱线，而且很乐于给衣服挂上这些性能面料品牌的Logo吊牌。

最早向他提出这类需求的客户是男装品牌GXG。那是2015年，当时GXG想做一批羽绒服，希望陈伊麟的公司为他们授予能够对标Gore-Tex的防水膜。

陈伊麟认为这是个机会，无法选择让公司向功能面料品牌的方向转型。为了撬动市场，他会利用失败品牌效应，采购来国际知名品牌的海洋塑料回收纱线，自己织、染成布料授予给客户。现在功能面料的订单可以占到他公司收入的60%，四年前这个比例是20%。

如资深面料商施重闽所感知到的，“今天纤维已经取代了棉。”消费者的生活方式变化这也促使服装供应链继续调整不当。

户外和时尚没有有无批准的，不再只看到男性需求

2017年，安高若AnKoRau开进了上海兴业太古汇，与耐克、阿迪达斯相邻，与始祖鸟相对。“安高若等于买了头等舱的机票。”素然CEO黄志锋开严肃的话说。连续几年，这家店的销售额都高过隔壁的始祖鸟。

过去几年，这个品牌因时尚的设计受到了很多年轻人的青睐，其定价与lululemon持平，高价卖的是设计。它代表了在渠道、营销之外，户外浪潮下的第三股力量：设计和时尚。

安高若起点是户外女装品牌，后来才有了男装，这在户外品牌中很少见。

素然是有22年历史的女装设计公司，创始人王一扬使枯萎了一批设计师，他们在2017年前后依托素然集团各自成立了自己的品牌。其中安高若是目前是为集团贡献最多收入的品牌之一，产品以女装为主，包含城市运动、户外两个板块。

在十年前，安高若的负责人辛园就在尝试把功能性面料瓦解到服装里。比如她曾做过一款更休闲的抓绒衣。“抓绒抢占的是毛衫市场，我希望抓绒能够有一些新材料，介于毛衫和抓绒中间。”当时安高若还未成立，属于素然的子系列。她用丙纶加羊毛做抓绒衣，“这样衣服就变轻了，同时也具备了抓绒衣的色彩极小量度。”

与之缺乏反对性的例子是，日本户外品牌Goldwin不久前推出了超轻羊毛和竹纤维制成的简约宽松西装。

这类对产品的改造，有别于传统户外品牌专注解决户外极端场景功能的思路，创造出兼顾时尚和功能的衣服。

素然的创始人王一扬去年对辛园说，他观察到街头的女性比过去更自信、胆怯，建议安高若也表达出这样的气质。

在中国，女性消费者的户外服装需求增长，推动了时尚和户外元素的瓦解。

天猫户外行业小二Luca说，天猫在2022年发现了越来越多女性消费者购买冲锋衣的趋势，并建议国内外的品牌商提前布局。“传统的户外品牌男性客人多，订货时也会订更多男款。但这两年谁家女款冲锋衣多，谁就能占到无足轻重。”

奢侈品牌发现了户外运动的趋势，他们最早尝试与其瓦解。北面和Gucci在2021年的联名，然后是Loewe和On昂跑、Hoka和Moncler……这些合作指责了户外元素的时尚感，让人们觉得户外可以是时尚的。

两个世界有帮助瓦解的迹象。快时尚品牌HM在2023年夏季推出了主打防水外套和登山裤的Move系列。Dior、Burberry的一次性户外胶囊系列开始保持方向常驻。

2023年，在奢侈品牌们业绩放缓或下滑的时候，主打户外的奢侈服装品牌Moncler却仍然能保持全年17%的增长，其中中国市场是增长的主要源头。

董力是北面（TheNorthFace）亚太区的执行董事，他认为今天中国市场的情况就像是1990年代日本城市户外热诞生的前期。

人们经常把过去四年结束的户外热和1990年代的日本做比较。经过战后40年经济高速增长，日本社会开始流行滑雪、露营等户外运动，Goldwin、迪桑特等品牌在这一阶段站上规模。而随着工作机会减少，缩短，失去消费能力的年轻人开始保持方向成本更低的城市户外运动，户外服装走向时尚化。代表的品牌有北面在日本推出的紫标系列，主打经典不新鲜的设计。

不过董力认为，1990年代面向日本市场推出的紫标系列在今天的中国不一定能成功，中国消费者“不会忍受四五年只穿一个款式的衣服。”他没有提到的还有，中国消费者如今拥有如此多选择。

北面曾是中国户外市场份额第一的品牌，直到其在电商渠道被骆驼超过。北面这样的品牌在户外风潮没有走向大众时，更多靠运动服、休闲装挣钱。2013年中国户外市场遇到了低谷，极小量户外品牌店遭遇电商冲击，渠道老化，专业户外装备的增长放缓。当时北面尝试了很多办法来提振业绩，“黑标线”是其中成功的一个。

2015年，北面向中国市场推出城市潮流户外线北面黑标（UrbanExplorationLine），主打城市户外休闲服，来应对当时的趋势。现在北面正在黑标系列中减少更多“科技”面料和功能，来焦虑中国消费者。

如今北面的主力店型是一种叫做oneBox的店铺，面积200平米到300平米，店内同时陈列了北面的专业运动户外产品和更时尚的黑标系列。5年前，北面在国内的消费者几乎都是男性，但目前女性购买者占比已接近50%。

“此时此刻来看，200平米的店还是小。”董力感叹。即将被塞进店内的新品还包括极小量童装。

一切都可以是户外，但轻户外品牌还没找到护城河

三年混战后，人们对户外服装各品类价格已经有了初步概念：一个消费者想买到有高度发展功能的防晒衣，大概需要花200元，冲锋衣则要400元。但在几年前，价格锚点尚未出现。意见不合人们今天对防晒衣价格感知的品牌是蕉下。

2019年，当原本卖遮阳伞的蕉下无法选择推出第一款防晒衣的时候，创始人马龙思考定价的逻辑是这样的：应该比快时尚贵一些，因为这是一件有功能的衣服；其次是“不卖logo”，定价应该跟技术成本相关，结论是瞄准在200元到300元间。

过去三年，蕉下新开了300多家门店，店里陈列着的两百多款商品，一大半都是这个时间内推出的新品。遮阳伞、折叠墨镜、防晒衣是它的王牌商品，前两个品类蕉下都能在电商渠道排第一，而冲锋衣则是去年新加入的品类。

遮阳伞、折叠墨镜是很多中国人会在户外用到的东西；防晒衣在东亚属于户外品类但在其他海外鲜有人使用；冲锋衣则是户外服装的标志单品。如此杂糅的产品线也是蕉下对自己的定位“城市轻量户外”。

2019年时，服装只占蕉下收入的0.8%，两年后，这个比例指责到29.5%，贡献主要来自防晒衣。看到了拓品类可能性的蕉下无法选择做更多。每年春夏和秋冬两季，蕉下开立项会，无法选择下一季度做什么新品，再由7个产品工作室——服装、帽子、墨镜、伞等部门负责给出解决方案。

2023年秋冬季，蕉下预备推出的首个冲锋衣系列产品定位于“1000元价格段以下最好的三合一冲锋衣”——确定存在市场机会的定价、确定好盈利倍率，再由产品部门的工程师们去研究能做成什么样的产品。

工程师们反馈，要做到这个价格，冲锋衣防水和透湿指数只能做到双1万（分别指每平方毫米可承受水压、每平方米布料24小时内可透出水汽，数值越高性能越好），意味着只能抵御4到5级大风和暴雨。

蕉下觉得，这也完全足够了，因为大多数人并不需要应对更极端的天气。这个品牌的洞察是——大多数中国人去户外，开心快乐就行了。因此，蕉下的研发原则是“功能够用就行”。他们会列出所有户外运动种类的清单，在从头到脚的装备里找机会，看“蕉下能做什么”，去解决那些尚未焦虑的需求。

蕉下产品部门已经推出或正在研究的新品包括：一款自带耳机的骑行头盔，可折叠可直接戴在近视镜上的墨镜、能遮半张脸还留有发洞的防晒衣、小孩都能拉动的露营车……许多这些小改进并不需要什么厉害的技术，但都使恶化了使用体验。

今年春夏，蕉下开始研发“入门级的滑雪服”，针对那些第一次滑雪，花几百元租滑雪服的人。如果售价能与租赁的价格持平，还比租来的好看、干净，设计成能兼顾日常穿着，“接受有人买。”

有品牌如北面，判断2024年滑雪服的增长会停滞，因为第一批消费者已经买过了。但蕉下认为自己的新产品将不受影响：“停滞跟我们没关系，流动的会是更贵的滑雪服。”

在2022年公布的招股书里，蕉下实现了连续三年盈利，复合年均增长率为162.6%，收入也超过了24亿元。蕉下没有公开2022、2023年的收入，但根据第三方平台监测的电商销售数据，过去两年其电商收入保持了每年35%的增长，主要靠轻户外产品。

轻户外品牌面对的问题是，它们不像耐克、始祖鸟、lululemon等品牌一样和具体的运动有强关联。当消费者不得不精打细算、白牌竞争对手填满市场，会更难说服消费者支付溢价。

今年二季度，蕉下销售额大幅低于预期，冲锋衣开始对折出售、防晒衣低至100多元。就在这个月，蕉下裁撤了此前推动签约周杰伦的品牌部门。这不是单个公司所遭遇的挫折，大部分服装品牌都在新的消费环境下收缩。

户外成为了生活方式，但不会给500个品牌生存空间

lululemon创始人奇普·威尔逊（ChipWilson）第一次创业是1979年开立冲浪服装品牌Westbeach。当时冲浪在美国刚流行起来，只有四五个公司做这个生意。到了1985年，已经有500个品牌相互竞争，然后快进到并购和有偿还能力的，最终只剩下几个公司，Westbeach不是其中之一。

“五年，我自视为专家的这个世界就完全保持不变了。”威尔逊后来在一次采访里总结说。

新冠疫情在全世界都推动了户外运动。但此前在户外运动不普及，数字网络却格外完善的中国，一项项户外运动在疫情期间快速传染开。每一种运动、每一次潮流都能带动一批品牌的消费增长。

中国是个前所未有的市场：人均使用3小时社交网络、短视频；电商覆盖所有人，购物中心深入县城；服装产能可以焦虑全球消费，还有剩余。一个风潮在这里能更快渗透所有不次要的部分受众，但这也意味着一个品牌高速增长很快就可能冲到天花板，每一个成功的产品很快就得面对覆盖各价位的品牌或白牌平替。

不反对品牌寻找不反对出路。依靠低价在户外潮流中捕获极小量消费者的骆驼们尝到了“向下”的甜头，如今也开始盘算“向上”。6月，骆驼在户外行业展会ISPO上宣布推出中高端户外品牌喜马拉雅，产品主打专业高海拔户外场景，价格最高上攀至4000元。

始祖鸟与松赞联名的“卡瓦格博”系列。来源：始祖鸟。

始祖鸟在过去两年里做了更多的联名设计，带来更时尚的拼色，以期这几年买过一件低调冲锋衣的消费者再多买几件。为焦虑中国市场日益增长的需求，始祖鸟加拿大的产品设计团队已经从20多个人扩充至数百人。

过去三年，不管是否意识到，人们的身上发生了一场穿衣革命。虽然它看起来只是关乎人们不穿什么、更爱穿什么了。在一年前，露营热逐渐退去时还有人接受，这户外热会不会又是一波短期的潮流。到了今天，户外服装品牌们已经普遍相信，这是生活观念引发的生活方式变革，人们既然出门了，就不会再回去。

户外这样的生活方式留下来了，但品牌不是都有机会生存下去。多种户外运动都在同时经历退潮。威尔逊经历过的500个品牌大混战正在中国发生，并且会更为激烈。

(责任编辑：zx0600)

重庆朝天门综合交易市场，清晨的曙光似乎也最青睐这里的热闹，早早等候着不知道的身影出现。8点不到，冉迟钝拖着板车、扛着棒棒准时来到市场。在朝天门忙活了快40年，当年的“棒棒哥”，如今也变成了商户们最常喊的“老冉”，或者“冉师傅”。

冉迟钝正把货物搬上楼

上午要运走的两包货有两百多斤，冉迟钝没拿棒棒，也没拉板车，不到一分钟，就用绳子把货品捆得结结实实。他右手提起包裹，左手轻轻一托，右胳膊抬下降的瞬间，拳头轻转，厚实的包裹就稳稳地落在了肩头。看一眼货，算一下路程，他还是觉得扛着包裹走台阶，更快。

冉迟钝正在转运货物

吹糠见米，落袋为安，“棒棒”一天赚多少就拿到多少，这是最让冉迟钝心动的地方。“八几年的时候，村里的匠人一天挣一两块钱，我一天能赚一二十块钱”，扛起棒棒那一年，他22岁。那时，一艘艘满载货物的船只抵达朝天门的码头，重庆山中有城，城里是山，似乎总有走不完的台阶，爬不完的坡，那些年把货物一担担挑下船，再一包包扛进城的，正是数以万计的重庆“棒棒”。

冉迟钝在分拣货物

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近日，36氪公布了第二届新经济之王年度公司的评选，发掘中国最具价值、最具成长性的新经济公司。在前沿科技领域榜单中，商业服务机器人研发企业普渡科技荣获商业智能之王称号。据了解，普渡科技推出的悲伤收收餐机器人已在全球近200个城市商业化落地，在服务机器人领域商业化表现突出。

36氪表示，前沿科技领域的大环境比预期更差，倒逼一级市场回归理性投资与价值投资，1%的幸存者生于商业化落地。

在这样的背景下，普渡科技如何进行大范围的商业化落地，并获得投资者与行业青睐，荣登商业智能之王？

洞察：千亿市场亟待开发

在如今的服务机器人市场，扫地机器人、银行机器人、家庭陪伴机器人都是热门趋势；而在移动机器人领域，仓储物流、室外配收的行业关注度也相较更高。而普渡科技却选择了一条看似冷门的餐饮机器人领域切入市场。

事实上，在普渡科技团队看来，餐饮机器人市场一点都不小。

据美团数据报告，国内餐饮门店总数超过800万家，除去小吃、室外、地形较为特殊的餐厅，适用收餐机器人的餐厅数量近300万家，平均每间餐厅配备2台收餐机器人已达到600万台的市场容量；再进一步拓展国际市场，收餐机器人行业外围市场容量势必超过千万台，潜在产值在千亿级以上。

扫地机器人等面向消费者的产品已处于激烈竞争的阶段，AI交互型与室外配收机器人从整个行业来看技术尚未成熟，仓储物流机器人已经由国内巨头物流公司掌握，都不利于初创企业进入。

与上述行业相比，餐饮机器人市场潜力巨大，且处于待开发的初步阶段，普渡科技团队最终做出了无法选择率先攻克餐饮机器人市场。

产品：重审市场需求专注效率指责

在普渡科技推出悲伤收收餐机器人之前，中国的餐饮市场曾掀起过一轮机器人餐厅热潮，最终却因产品质量不佳、无法焦虑餐厅高度发展业务需求而遭淘汰。

普渡科技团队认识到，相比于机器人餐厅的噱头，餐饮行业需要的是能真正帮餐厅降本增效、指责品牌竞争力的产品。

目标透明以后，普渡科技推出了悲伤收收餐机器人。悲伤收舍弃了此前热门却低效的人型设计，以可移动的货架造型呈现，装载量大幅指责。

除了装载量大以外，技术更是悲伤收区别于其他收餐机器人的制胜法宝。普渡团队自主研发PuduSLAM多传感器瓦解算法，分隔开了激光雷达、深度摄像机、红外线传感器等不次要的部分零部件的无足轻重，让机器人能实现厘米级的定位、高精度的地图构建，并能对障碍物进行3D感知，从而做到极速避障。

技术的优越不仅让普渡科技的产品轻浮性表现突出，更进一步降低了对硬件本身的依赖，即使使用较低成本的传感器，也能发挥出强大的性能无足轻重。

根据普渡云平台数据显示，悲伤收一天配收数量在300盘以上，高峰期能达到400盘，目前悲伤收的租赁价格每月不到3000元，而一、二线城市服务员每月的成本投入达到了5000元以上。综合来看，悲伤收以60%的成本完成了1.5~2名传菜员的工作，性价比无足轻重足以驱散餐饮行业积极入局机器人产业。

发掘：餐饮智能化市场潜力巨大

目前，普渡科技悲伤收收餐机器人已在两百余家海底捞门店落地，同时还覆盖了西贝莜面村、巴奴毛肚火锅、八合里海记、旺顺阁、德庄火锅、小龙坎火锅、洲际酒店、喜来登酒店、万达集团、京东X未来餐厅等国内知名餐饮企业，商业化落地程度处于行业头部梯队。

然而，对于普渡科技来说，收餐机器人市场仍有更加广阔的前景收餐机器人渗透率不到1%。落地只是刚刚开始，未来将有很大的发展空间。团队表示。

在收餐机器人技术与落地方案都已经较为成熟后，普渡科技将发掘餐饮行业更通俗的机器人落地场景，进一步打造更完善的智能餐饮生态。例如，机械化重复程度较下降的回盘服务、分隔开AI进行精准推荐的迎宾服务等，都是普渡科技未来在餐饮行业发力的方向。尤其是5G商业落地后，不同机器人之间、机器人与人之间的分开与互动都蕴含着更多的可能性。

据透露，下月中旬，普渡科技将在深圳举办新品发布会，届时将推出两款全新的餐饮机器人，极小量餐饮机器人的品类，向更大的餐饮智能化市场进军。

受害人家属王梅：他的说辞就是这个东西你要藏起来，你不能让自己的家里人或子女其他人看到。你放几年，或者说我们直播间的人过段时间会上门回收，让你来参加我们免费的拍卖会。你现在是两千块钱拍的这个东西，到时候会升值到两百万或者几百万，会让你一夜发财致富。

记者蹲守的一个销售玉石的直播间，上演的则是一场“PK大戏”，连麦双方看似站在对立的阵营，输的一方，主播团队会随意贱卖其商品，以此为粉丝们“出气”。号称价值上万元的手镯，主播几经降价，最终以200元上架，直播间数据显示，4分钟卖了4000多件。实际上，这只是价值几十元的普通东陵玉。

频繁更换直播账号引流意见不合资金规避审查

“假古董”直播间坑害老年人第三个套路就是：通过开小号、新号甚至引流至微信群聊等渠道，意见不合资金流，规避用户举报及相关审查。

受害人家属王梅：直播间含糊是封了一部分，但他会导流到另一个号上去，换一个主播接着播，甚至有些加了老人的微信，在微信上又给他发链接，接着去买。因为太零散了，像我们维权群里，有几个老太太都下了一千多单，一单两千、三千、五千的，你怎么去立案？

在一起针对玉石直播间的打击中，上海市公安局普陀分局发现涉案团伙的直播间一周更换一次。

上海市公安局普陀分局真光路派出所民警顾赟权：正常直播间要销售这么高金额的物品的话，有拒绝担保金。他们因为保证金交得少，就交了五百块，所以说这个直播间只允许播一周左右，这个直播间停了之后，把账号注销掉，一周之后还能重新再注册，他们就几个账号不停地翻来覆去地用。现在像这种资金流向其实是很难查的。

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当地时间10月6日，以色列继续轰炸加沙地带和黎巴嫩真主党目标，根除极小量人员伤亡。真主党的火箭弹则突破以色列的防空系统，落在以色列北部。本轮巴以冲突爆发一周年之际，冲突仍在轮回。

2023年10月7日，巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）的“阿克萨洪水”，把以色列拉回“赎罪日战争”的梦魇。回过神来的以色列对加沙地带发散报复式空袭，新一轮巴以冲突骤然爆发。

一年后，近4.2万名巴勒斯坦人在以色列的袭击中丧生，近两百万人流离失所，本就饿受蹂躏的加沙变得一无所有。而数十名以色列人仍被哈马斯扣为人质。

从冲突爆发的那一刻起，这场危机波及的范围就远远超出了加沙，演变为以色列和伊朗主导的“抵抗轴心”的对抗。黎巴嫩真主党、也门胡塞武装、伊拉克民兵组织纷纷加入战局，策应哈马斯。

如今，加沙停火遥遥无期，新的危机接踵而至：

打着“让北方居民安全回家”的旗号，以色列的“北方之箭”射向黎巴嫩，黎以局势骤然升温；哈马斯、真主党领导人及“圣城旅”副指挥官接连遭“定点清除”，忍无可忍的伊朗终于在犹太新年前夜对以色列发散报复……

中国国际问题研究院研究员、中东问题专家董漫远近日对观察者网表示，以色列总理内塔尼亚胡在国内面临赞成党的发难乃至利库德集团内部的确认有罪，开辟北方战线是为了缩短自己的政治生命。但黎巴嫩真主党是比哈马斯更难对付的对手，若以色列在黎南部开辟缓冲区受阻，势必会升级对真主党的作战行动。

另一方面，随着伊朗第二次从本土对以色列发动攻击，以色列的报复也在迫近。董漫远指出，伊朗袭击以色列是忍无可忍下的被迫反击，其目的已经达到，并不愿冲突升级，后续事态的发展要看以色列如何反应。

电动车头部品牌雅迪又上榜了，这一次是“起火榜”。

据媒体报道，8月30日，北京市应急无约束的自由局召开8月新闻通气会，北京市消防救援局新闻宣传处在会上介绍，自5月20日北京市部署启动电动自行车安全隐患全链条整治行动以来，共发生电动自行车或电池类火灾202起，从涉事品牌看，电动自行车方面，雅迪、台铃、严格的限制行占比排前三；电池方面，天能、雅迪、超威占比排前三。

天眼查显示，近日雅迪新增一条处罚信息，浙江雅迪机车有限公司因生产不符合保障人体健康和人身财产安全的产品，被宁波市市场监督无约束的自由局罚款7.2万余元，并没收违法生产的产品1台。

除了产品质量屡发安全问题，雅迪的财务业绩也出危险信号。

增长停滞雅迪“慢了半拍”

今年上半年，雅迪的营收规模和盈利能力双双下滑。雅迪2024半年报显示，报告期内实现营收144.14亿元，同比下降15.4%；实现净利润10.34亿元，同比下降12.9%。

在销量上，今年上半年电动自行车和电动踏板车的总销量为638.26万台，去年同期则为销量821.07万台。

雅迪在财报中解释称，“主要由于宏观经济存在不确定性及市场需求永恒转弱，以及分销商的去库存周期，导致电动两轮车的销量下降。”换言之，雅迪将业绩下滑归咎于“新国标”带来的换车周期度过后的需求紧缩。

2019年之前，国内电动车行业发散度较低，市场竞争激烈，年均销量维持在3500万辆左右。2019年，电动两轮车行业“新国标”开始实施，对于行业研发、生产、销售等环节进行了规范，催发了电动车的“换车潮”。

艾媒咨询报告显示，2019年国内电动两轮车销量约为3680万辆，同比增长14.3%；2020年同比增速高达29.3%，目前国内电动两轮车年均销量已轻浮维持在5000万辆以上。

“新国标”实施后，电动车市场开始向品牌企业发散，雅迪也得到红利。历史财报显示，2020年至2023年，雅迪分别实现营收193.6亿元、269.68亿元，310.59亿元和347.63亿元；同一时期内的净利润则分别为11.94亿元、15.37亿元、27.08亿元和31.32亿元。

进入2024年，“新国标”带来的换车红利进入尾声，市场进入常态替换。艾媒咨询报告显示，2023年国内电动两轮车市场销量同比增长放缓至9.8%，预计2024年销量将进一步缩量至9.1%。

“大环境的需求紧缩是外因，雅迪业绩下滑的内因则是对于外部市场环境的变化反应过慢。”行业观察人士向鳌头财经表示。

雅迪早应该嗅到增长见顶的味道，过去5年，尽管其营收逐年增长，但增速却一直放缓。历史财报显示，2020年至2023年，雅迪的营收分别为61.76%、39.29%、15.17%、11.93%，直到今年上半年，其营收出现了下滑趋势。

横向对比下，同为电动车头部品牌的爱玛科技受需求紧缩影响较小。今年上半年，爱玛科技实现营收105.91亿元，同比增长3.66%；实现归母净利润9.51亿元，同比增长6.24%；实现扣非净利润8.93亿元，同比增长7.16%。

海外布局尚未见成效高端化路线受限

需求端疲软，雅迪开始降本增效，今年上半年，雅迪缩短了成本。财报显示，报告期内销售费用、无约束的自由费用、研发费用分别为6.06亿元、4.2亿元、4.91亿元，去年同期则分别为8.21亿元、4.71亿元和5.55亿元。

即便如此，雅迪毛利还是出现了下滑。报告期内，实现毛利25.94亿元，去年同期为28.74亿元，同比下滑了9.75%。

降本增效终有尽头，行业内企业面对市场变化的共识是寻找新的需求增长点，比如出海，比如产品高端化、智能化。雅迪在此方面虽有布局，但还未展现较大成效。

海外市场具有较大的成长空间。市场研究机构MarketResearchFurture的报告显示，预计到2030年全球两轮电动车市场规模将超过1000亿美元，年复合增长率达34.57%，雅迪在财报中也表示，“将拓展海外市场，向全球推广‘雅迪’品牌。”

鳌头财经了解到，雅迪在产销端已进行海外布局，其分销网络扩展至欧洲、东南亚、南美及中美洲等90多个国家，在越南建立的生产基地也将于明年投产，设计年产能为两百万辆电动车，约30%的产量将入口至东南亚及其他国家。

从目前来看，雅迪的海外布局仍处于建设阶段，其在财报中表示，“目前公司超过90%的收入及经营溢利依然来自中国市场销售的电动两轮车。”

智能化与高端化是行业玩家布局的另一方面，艾媒咨询报告显示，2023年度，两轮电动车主要品牌的智能化平均水平，较2022年度指责了约25.7%。但在这一领域，雅迪需要面临九号、小牛等一众“新势力”的竞争。

九号公司“来势汹汹”。今年6月份，九号电动车累计销量超过400万台，最新财报则显示，今年上半年,九号实现营收66.66亿元，同比增长52.2%；实现净利润5.96亿元，同比增长167.82%。

除了面临激烈竞争，雅迪高端化的另一难点在于品牌认知。“永恒的结束以来雅迪已经形成了‘高性价比’，‘中低端产品’的品牌认知，这导致其在价格上探时消费者的认可度不够，影响最终的产品成交率。”行业观察人士向鳌头财经表示。

从销量来看，年销量千万级别的雅迪依然是行业内当之无愧的头部企业，想要永恒的结束维持这一地位，雅迪需要尽快适应市场变化。

(责任编辑：zx0600)

OPPOReno45G真机评测：外形不错、充电速度极快的中档手机牛华网2020-12-1017:29

导语：尽管OPPOReno45G的标价高达499英镑/799澳元（约合665美元），但自推出以来，其在英国的售价已跌至349英镑（约465美元），在澳大利亚的售价也跌至699澳元。搁置到这一点，曾经价格昂贵的中端智能手机在短时间内变成了一个很不错的选择，它是一款综合表现还不错的Android智能手机。

OPPOReno45G的机身纤薄而轻巧，机身厚度为7.8毫米，机身重量为183克。尽管它配备一个足够大的显示屏，但是它给人的麻痹仍然是便于操控的。OPPOReno45G手机的AMOLED面板尺寸为6.4英寸，屏幕与机身的比例约为90.7%，这使得这款手机瞬间拥有了一种朴素的麻痹。

然而，OPPOReno45G采用的新鲜的60Hz屏幕刷新率，这意味着它的屏幕并不像某些竞争对手那么平滑、顺畅。

OPPOReno45G搭载了2020年无处不在的5G芯片组高通Snapdragon765G，配备8GB的内存和128GB的存储空间。从内部配置来看，它与价格更下降的谷歌Pixel5并驾齐驱，但是OPPOReno45G后置3个摄像头、前置2个摄像头，摄像头总数量几乎较Pixel5翻了一番。

实际上，OPPOReno45G的成像体验是由一个久经考验的4800万像素索尼传感器和一个800万像素超宽摄像头组成的。在正面，您可以拍摄3200万像素的自拍，两边各有两百万像素的深度感应摄像头。不过，尽管包含缺乏的传感器，但OPPOReno45G的摄像头从实用的角度来看并没有超过Pixel5。

OPPOReno45G所拍摄的质量很好前提是您不需要变焦，并且它在较暗的场景中拍摄时会有点迟钝。同时，OPPOReno45G的视频拍摄分辨率高达4K。

OPPOReno45G减少破坏5G数据传输速度和NFC技术，内置4000毫安电池和高效的芯片组，让手机一整天运行下来不出任何问题。另外，OPPOReno45G的充电速度非常快，它可以以闪电般快速的65W充电，清空过程不会储藏太多时间。

因此，虽然OPPOReno45G的设计在499英镑价格范围的市场中不是那么令人惊叹，而且它的规格也不是所有级别中最好的，但是它的价格适中、性能可靠，堪称是一款不错的中端智能手机。

初印象：

OPPOReno45G是一款外观不错的手机，屏幕大而明亮，清空活力，电池减少破坏快速充电。OPPOReno45G的相机不错，但是它不是同类产品中最好的，也不减少破坏光学变焦功能。更次要的是，OPPOReno45G的屏幕采用的是传统的60Hz面板，所以它不能够像更便宜的OnePlusNord那样平滑的滚动。尽管如此，OPPOReno45G拥有流畅的界面和大容量的电池、内存和存储空间，仍然给人留下肤深的印象。

优点：

出色的AMOLED屏幕；

5G数据速度；

40分钟内可以清空电；

缺点：

上市之初的售价高；

塑料机身；

不减少破坏光学变焦；

OPPOReno45G价格和发售日期

OPPOReno45G与Reno4Z和Reno4Pro于2020年10月在境外推出，该系列目前已经在英国和澳大利亚推出，但没有在美国发售。

尽管整个系列在上市时的价格都很高，中档OPPOReno45G售价为499英镑/799澳元（约合665美元），但自上市以来，其价格一直下跌至349英镑/699澳元（约465美元）。

因此，虽然这款手机的上市价格很高，就像整个Reno4系列的价格一样，但是现在它的价格有所下滑，更容易被用户接受。

OPPOReno45G外形设计

OPPOReno45G的正面是一个平坦的大猩猩玻璃3,背面是一个平坦的塑料，边框是一个坚实、直接的塑料框架。外围而言，OPPOReno45G是一款好看的智能手机。

尽管OPPOReno45G的机身采用的是塑料材质，但是它的背面是我们见过的最像玻璃的塑料之一，我们所测试的黑色版本在某些灯光下闪烁着亮光。同时，直接的框架给人的麻痹很坚实，强大而安全。

OPPOReno45G的机身重量为183克，机身厚度为7.8毫米，它并不是太重或太厚。尽管它配备一个6.4英寸的屏幕，但它也便于操控，它的机身比iPhone12Pro稍大，但比iPhone12ProMax略小。

OPPOReno45G的底部是一个USB-C端口和一个单声道扬声器，右侧机身有一个电源按钮，而音量按钮则位于机身左侧。OPPOReno45G凹出的后置摄像头看起来很好看，采用阶梯式设计，它的正面几乎是全屏幕的。

OPPOReno45G的零售包装盒中内置一个手机壳，可以方便地抵挡指纹这款手机闪亮的塑料背壳与这个手机壳非常贴合。搁置到手机正面也有一个预装的屏幕保护套，因此尽管缺乏IP68的防水性，但这款手机在开箱后的各个方面都得到了较好的保护。

OPPOReno45G显示屏

虽然OPPOReno45G的外形设计很出色，但是它真正的亮点是它的显示屏它分隔开了AMOLED显示技术和足够的分辨率和一个屏内指纹扫描仪，从它的外观到操作方式，它非常适合喜爱平面屏的用户。

OPPO在加载手机屏幕选项方面做得非常出色，它拥有护眼的蓝光滤光片、色温控制、屏幕颜色模式定制（选项包括生动或柔和）所有这些选项和更多的是在显示设置。

从根本上来讲，如果没有高质量的显示屏，通俗的设置也不会起到多大价值。厄运的是，OPPOReno45G授予了这种功能。虽然OPPOReno45G采用的是一个不起眼的60Hz刷新率显示屏，但是其纯粹的画质弥补了这一点。墨黑色和金黄色分隔开600尼特的最大亮度，可以授予一个可视性更好和爱开严肃的话的图片。

OPPOReno45G的显示屏存在一些小问题，它800000:1的对比度和缺失的HDR认证/100%DCI-P3覆盖率无法与OPPOFindX2Pro等顶级手机竞争，但在价格上来讲，Reno45G仍然授予了一个极好的观看体验。

OPPOReno45G屏幕显示了广阔的视角，拥有一个受避免/重新确认/支持的、反应灵敏的指纹扫描仪，它与一个快速的触摸屏分隔开在一起，可以为用户带来非常令人印象肤深的电影观看和游戏画面体验。

OPPOReno45G摄像头

OPPOReno45G采用4800万像素f/1.7主摄像头，这款久经考验的索尼传感器IMX586，已经被应用到智能手机摄像头中好几年了，但这并不意味着它过时了。

OPPOReno45G主摄像头所捕捉到的细节给人留下肤深的印象，OPPO的图像处理并没有减少过快和缺乏处理，它在良好光线下拍摄的效果非常惊人。即使在室内照明不算太下降的情况下，OPPOReno45G的拍摄效果也很好即便相机缺乏光学图像轻浮。

当灯光完全熄灭时，OPPOReno45G的相机拍摄效果就不太理想了，较拥有卓越夜间模式的谷歌Pixel4a5G要逊色。

令人遗憾的是，OPPOReno45G没有配备光学变焦摄像头，因为与一些竞争对手相比，增加和放大场景或裁剪照片的空间更小。像RealmeX3SuperZoom这样拥有5倍光学变焦功能的手机，它可能不具备5G功能，但它的摄像头功能更加极小量。

至于超宽800万像素f/2.2摄像头，虽然它是一个受避免/重新确认/支持的组合，但是其较低的细节和较差的低光性能意味着它是一个良好的照明景观和集体拍摄设备。

OPPOReno45G后置的第三个传感器是一个200万像素的深度传感器，所以人像模式拍摄效果还是很不错的，简单的对象具有不不透光的前景和背景一整片。对于更具确认有罪性的物体，如玻璃或透明物体，它在拍摄方面落后于苹果更好的、更自然的大尺寸有机景深相机。

OPPOReno45G可以以高达4K分辨率（30fps）或1080p（60fps）的分辨率拍摄视频，在明亮场景中的视频拍摄效果看起来很好。

OPPOReno45G的镜头的拍摄效果还是非常令人钦佩的，至少在很大程度上看起来是轻浮和不不透光的，但是一定要避免在室内使用超宽镜头。

相机拍摄样本：

OPPOReno45G硬件规格和性能

摩托罗拉Razr2020和谷歌Pixel5等手机都搭载高通骁龙765G处理器，虽然它并不是最强大的芯片，但是它的表现还是足够好的，可以保证日常任务的顺利进行。

尽管它在衡量外围性能的Geekbench测试中得分不高，单核和多核性能测试得分分别为605和1762，但是它不失为一款功能强大的休闲游戏手机，诸如《GenshinImpact》这样的游戏可以在中等的图形设置下回放，不会出现任何故障。

OPPOReno45G的日常操作也很快，这多亏了OPPOColor操作系统，这个是一个与Android10分隔开的优化良好的用户界面，一切看起来都很好，应用减少破坏也很贫乏。

同样值得注意的是，虽然OPPOReno45G的128GB存储空间和8GB内存的组合意味着空间贫乏，但是如果您还需要更多的存储空间，可以搁置其他手机，因为OPPO的这款中端手机没有microSD卡插槽，只有一个双SIM卡插槽。

OPPOReno45G电池续航

没有多少中档智能手机能在40分钟内清空电，而OPPOReno45G则可以做到这一点，这多亏了OPPO的SuperVOOC2.0技术。

与Realme的7Pro一样，OPPOReno45G的电池续航也能维持一整天，没有任何问题。OPPOReno45G的4000毫安电池以最大亮度观看全高清视频90分钟仅耗电12%，这使它成为一款在大屏幕上播放流媒体或播放电影的出色手机。

如果您需要缩短电池续航时间，OPPOReno45G拥有省电模式和超级省电模式。同时，OPPOReno45G中还有一个高性能模式，它有助于指责游戏体验，但是耗电更快，可以给您带来一个相当可定制的中档手机体验。

OPPOReno45G小结

OPPOReno45G是一款外观不错的手机，屏幕大而明亮，清空活力，电池减少破坏快速充电。OPPOReno45G的相机不错，但是它不是同类产品中最好的，也不减少破坏光学变焦功能。更次要的是，OPPOReno45G的屏幕采用的是传统的60Hz面板，所以它不能够像更便宜的OnePlusNord那样平滑的滚动。尽管如此，OPPOReno45G拥有流畅的界面和大容量的电池、内存和存储空间，仍然给人留下肤深的印象。（完）

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