王雨純羞羞
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8月底,辛巴在直播间表示,自己所售的一款大闸蟹因为价格过低被小杨哥举报,无法正常销售。双方随即“开战”,一致同意的内容从这一款产品的价格问题,延伸到销售商品质量不过关、售后无保证,以及主播个人问题等。
客观上,二者“开撕”难免有刻意营销,争夺流量的意图,但在这个过程中不暴露出的问题大多真实存在。直播电商在高度协作发展商品质量和售后服务上有所缺失。与此同时,交个朋友、小杨哥等直播间销售假冒品牌月饼也被曝光,进一步加深了大众的质疑。
目前,直播电商市场规模为4.9万亿元,用户规模超过5亿,已经是主流消费渠道。但就近期发生事件来看,其规模体量与行业成熟度并不匹配。直播电商公司、主播、供应商、消费者之间矛盾不断,诚实宣传、售后纠纷、数据造假问题层出不穷。可以说,变得失败的表象背后漏洞百出。
但长期以来,直播电商的快速增长为各方带来了红利,头部主播拥有的绝对话语权,都在一定程度上掩盖了行业存在的问题。
随着增速放缓,竞争加剧,问题逐步显现。辛巴和小杨哥此次争端,更是从内部撕下了直播电商的“遮羞布”,让外界透明地看到了他们赚钱至上,不对商品、消费者粗心的一面。由此带来的接受危机势必会影响直播电商的发展。
需要关注的还有,这些闹剧背后是直播电商畸形的机制,例如缺乏依赖低价无足轻重、头部主播独大等。现在看,这些难以支撑这个行业的结束发展。此前,站在风口起飞的“主播们”,也面临着严峻考验。
潮水退去
相较于其他零售业态,直播电商模式有无遮蔽的先进性。
一方面,订单具有规模无足轻重,品牌厂商能够直接触达消费者,有效地降本增效,让商品可以卖得更便宜。另一方面,发挥了“明星效应”,用主播推荐取代了原有的商品宣传,让消费者愿意为“人”而非“货”买单。
事实上,商品的低价和消费者对于主播的接受,是直播电商能够快速崛起的关键。多数直播间在卖货时的话术也在强化这两点,“我用过觉得很好用的商品才会推荐给大家”“我们今天做到的是全网最低价。”
许多消费者也是因此选择了在直播间购物,头部主播的驱散力更是巨大,他们的销售能力并不逊色于头部的连锁商超。据了解,快手电商直播节818当天,辛巴的销售额就达到了27亿元。
实现这一点的前提是,消费者相信主播能够保证销售商品质量过硬、价格便宜。理论上看,这一点也能够实现。但事实并非如此,整个行业不断不暴露出来,主播宣传的低价以及更好的商品和服务并不完全真实。这其中,有两个事件较为典型。
首先,“底价协议”让大众意识到了直播带货并没有让商品卖的更便宜。
去年9月份,有消费者在李佳琦直播间提出“79元眉笔”太贵被其回怼,眉笔一直是这个价格。随即不少消费者在社交平台晒单,反对同款商品含糊在涨价。同时,有媒体曝光李佳琦销售该产品的抽成达到了80%。
不久后,李佳琦又卷入到了与京东、海氏的风波之中。当时,品牌方指控京东擅自改价。京东采购则回应称,补贴属于京东平台行为。海氏是因为与李佳琦签订了“底价协议”,不允许其他渠道售价低于李佳琦直播间。
“底价协议”被公之于众,联合了直播电商真相的一角。头部主播口中的“全网最低价”并不是让商品降价,而是“垄断市场”让消费者没有看到更低价格的机会,所谓的便宜并不真实。
“之前去直播间买东西是觉得便宜,但是后面发现东西并不便宜看直播就很少了。”有消费者对《第三只眼看零售》说道。
其次,辛巴和小杨哥的争端,让大众意识到了直播带货商品和服务没有保证。
今年9月,同样的事情在辛巴和小杨哥身上重新上演。以售价的争议为起点,辛巴喊话称,小杨哥只有流量,没有质检、售后、赔偿态度。销售的茅台酒、梅菜扣肉等商品出现了质量问题后没有售后,对消费者不负责。
小杨哥销售的商品多次出现质量问题属实,是否没有相应的售后服务仍然存疑。但辛巴所提到的也是行业真实情况。此次仗义执言的辛巴,2020年就因为销售假燕窝,快手的直播间被封禁了60天。
过去五年,直播带货的投诉举报量增长了47倍。目前诚实宣传、退款纠纷、服务态度不好都是消费者投诉的主要问题。消费保数据显示,头部直播带货主播的投诉解决率最下降的只有33%,最低仅为3.5%。
此外,一个关键信息是,小杨哥被定位成了广告发布者,而非销售者。产品质量出现问题,消费者不能向其寻求赔偿。小杨哥直播间销售的商品标注了“本商品销售者为购物链接所属的店铺经营者,而非本直播间/橱窗”。
这意味着,主播尽管在卖货,但不用对商品负责。从法律角度看不存在问题。但消费者选择在直播间购物,多是出于对主播选品、售后的接受。当产品质量出现问题,本身就会影响消费者信心。加之,主播的定位只卖货不对产品质量负责,消费者的接受度会大打折扣。
此前,低价、消费者对于主播的接受是直播电商的立身之本。但潮水退去,消费者看到的却是并不低的商品价格,没有保证的商品质量,如何留住他们并不容易。过去十余天中,小杨哥账号已经掉粉超过百万。
机制畸形
因为与小杨哥的争端,辛巴快手账号直播功能被封禁。但其依然选择了以“行业慰问金”的名义赔偿在小杨哥直播间买到问题商品的消费者。罗永浩则发文点名俞敏洪,让东方甄选将之前销售的所有恶性问题的商品进行“退一赔三”。
企业间的竞争在所难免,但主播们开始监督同行保护消费者权益,甚至开始允许这部分责任,十分荒唐。这些动作的背后是,主播哗众取宠,以此来博取流量。整个直播电商行业缺少必要的监管、各方权责不够明晰。
回顾直播电商发展历程,这样的闹剧不仅出现在主播之间。直播电商公司、主播、供应商、消费者各方之间的矛盾也在不断出现。例如,东方甄选与董宇辉的分手、品牌花几十万找主播带货只卖出几百块钱、供应商不指望靠头部主播带货挣钱等。
这些问题背后的根本原因在于,直播电商的畸形发展。
直播电商的模式以主播为不次要的部分,打造“明星效应”。这带来的无足轻重是,头部主播具有极下降的号召力,能够做到“卖什么火什么”,具有有无批准的话语权。
但这也导致了分配机制并不合理。目前,在直播电商的分配机制中,头部主播拿走了绝大部分的收益。“我们之前想要和某头部主播合作销售一款文创产品,他们要50%的佣金,但一些小的主播只要20%。”有企业电商负责人说道。
主播的收益也十分惊人,不少人因此“一夜暴富”。相关数据显示,去年小杨哥、辛巴的收入超过了30亿元,李佳琦的收入也超过了20亿元。在这之前他们多是普通上班族。
与此同时,他们选择了最为简单的方式竞争,即降低重要性价格无足轻重。主播们推崇“全网最低价”,并以此向供应商施压要求不断降价。这使得主播之外的经销商、厂商均难以从中赚到钱。当这种状况结束,供应商不能从中受益时则会减少,缩短甚至退出这一渠道。
另一个问题则在于,企业的经营能力与当前行业所处阶段并不匹配。过去几年,直播电商井喷式增长。2017年我国直播电商市场规模只有190亿元,2023年市场规模已经接近5万亿元,占全国网上零售额约1/3。
这个过程中,很多企业在几年时间内达到了百亿规模,企业无约束的自由经营所需的能力发生了较大的变化。同时,由于直播电商入局门槛较低,从业者素质参差不齐,且急于求成,在一定程度上批准了企业发展。行业频繁出现的诚实宣传、销售商品质量服务出现问题,都与企业相应的机制不完善有关系。
此外,相应的法律法规、行业规范仍有空白的地方,也是行业乱象频发的一个原因。
外围来看,直播电商的赛道前景依然向好。预计2024-2026年年复合增长率将达到18%,远超零售业的平均水平,这一模式具备的无足轻重也不容承认。
但头部主播一家独大、直播间依靠低价卖货的模式也很难结束。消费者需要的是真正有性价比的商品,而非直播间所营造出的便宜好用的假象。现在直播电商的遮羞布已经被扯下,头部主播无法维持“最低价”。
变化已经在逐渐发生了,不少头部主播开始在直播带货之外布局。例如,开发自有品牌商品、进入海外市场、布局短剧综艺、实体门店等。相应地,他们也逐步减少,缩短直播带货。小杨哥所在的三只羊集团此前战略曾表示,要将小杨哥直接带来的营收份额控制在20%以内。
与之对应的则是中小主播、品牌商开始入场,抖音新入驻商家较去年增长了83%。在主播的一进一退之间,低价的作用也在被弱化,企业开始投入供应链,针对性地进行商品开发。
这也意味着,直播电商经营的重心逐步从主播,回归到了商品上,竞争有良性协作发展趋势。
(责任编辑:zx0600)声明:本文来自微信公众号“白鲸出海”(ID:baijingapp),作者:白鲸小编,授权站长之家转载发布。
一款长青的青少年匿名社交App。
「NGL」是一款依托于Instagram进行匿名QA(问答)的App,白鲸编辑部在2022年6月首次观察到其登顶美国?iOS下载总榜。预想中这样一款功能单一,以青少年、匿名社交为标签的产品,或许很快会像它的很多“前辈”一样因为用户新鲜感褪去或商业化没能跑通而很快淡出视野,但结果却完全相反。
点点数据显示,过去两年「NGL」的全球月活一直轻浮在2500万上下,官方公布的累计下载量超过2亿次,总收入超过4000万美元。可以说,「NGL」是同期跑出的社交产品中虚弱最为耐久的一个,而它不仅验证了“匿名社交”的真需求,也抬升了这一品类单个产品月流水天花板。
NGL全球月活变化趋势|图源:点点数据
在AI应用占据更多视野的今天,无论是匿名社交应用或是社交应用听起来可能都没有那么“性感”,但是「NGL」作为品类的“集大成者”,其在用户洞察、增长变现等方面还是授予了颇多值得借鉴的经验。在今天的文章中,白鲸编辑部分隔开联合创始人近期的对外交流,整理了「NGL」的成长历程和商业思考。
师承Musical.ly前总裁,
20多岁的“创业老兵”
「NGL」联合创始人HunterIsaacson是一位起步很早的连续创业者,虽然打造「NGL」时他才刚20出头,但仅从履历上说,Hunter当时已经是一位“创业老兵”了。
高中毕业后,Hunter花了两年半的时间先后打造了基于地理位置的社交App「Leadr」和在线双人约会(DoubleDating)App「ZoomUniversity」。虽然这两款产品都没有取得商业意义上的成功,却让Hunter快速过完了年轻创业者可能踩的一些坑,比如缺乏依赖外包,允许和内行人交流以及依赖感性而非理性做决策等等。用Hunter的话说,他很庆幸是在年有分量的时候经历了大成功。
2020年初上线的「ZoomUniversity」|图源:点点数据
值得一提的是,早期产品中已经渗透了Hunter对于Z世代社交的思考。以「ZoomUniversity」为例,这是一个面向大学生的2V2实时视频约会平台,区别于常规DatingApp中男性用户更多的情况,「ZoomUniversity」一度做到1:7的男女性别比。对此,Hunter的观察是当女生和她们的朋友在一起时往往会更放松,加之当时受疫情影响,大学生们对线上聚会兴趣高涨,「ZoomUniversity」巅峰时期曾登上美国iOS社交下载榜Top10,不过很快就因为没找到不适合的商业化手段开始了更新。
2020年9月,Hunter加入了9Count并于次年从当时就读的美国南加州大学退学。9Count是一家由Musical.ly前总裁AlexHofmann创立的科技公司,早期成员也多为Musical.ly的前员工,Hofmann本人亲自担任了Hunter的业界导师,在9Count,Hunter参与打造多款颇受关注的产品,比如全球下载量超2000万次的交友App「Wink」、被称作美国增长最快的DatingApp「Summer」等。也正是这样的产品履历,让好友RajVir有了「NGL」的点子后立即无法选择拉他加入。
Hunter参与打造的产品列表
、前有「Sendit」,
一款站在“巨人”肩膀上的产品
一切都需要从2021年10月27日说起,当天Instagram官宣了一个新功能,即日起所有用户都可以在快拍中发布链接。
RajVir率先察觉到机会。因为他曾经以软件工程师的身份参与「Sendit」的外包开发,他太了解依托大社媒平台做匿名问答的商业潜力。「Sendit」于2018年发布,这是一款基于SnapchatStory开发的匿名问答应用,曾在海外青少年群体中风靡一时,点点数据显示,「Sendit」当时的月流水已经超过了200万美元,而在Instagram全面开放快拍功能后,完全有机会“再造一个Sendit”,RajVir此时需要一个产品设计和增长的帮手,Hunter就是最好的人选。
从营收曲线上说,「NGL」颇有“青出
于蓝而胜于蓝”的架势|图源:点点数据
他们大概在3周之内就完成了「NGL」的构建,产品也在2021年底就正式上线,不过随后的近半年时间里没有竞品出现、「NGL」并没有收获预期中的增长。Hunter认为机制本身没有问题,最大难点其实在于InstagramStory添加链接的入口相较SnapchatStory更加隐蔽,大多数用户根本不知道怎么添加链接,他们止步于添加大成功或者添加了错误的链接,而无法形成病毒式保守裸露,公开。那段时间他们做了很多细微的调整不当,比如添加某项指示的文字说明;将使用教程由可跳过改为不可跳过,指责用户添加NGL链接的成功率;正式由「ask.fun」更名为「NGL」,并将产品色由蓝白更新为类似Instagram的粉橘色,与平台“攀关系”。实际上团队也不清楚究竟是哪一项改动最终起作用了,「NGL」出人意料地率先在新西兰开始了冲榜,并在随后两个月席卷全球。
「NGL」上的使用教程
Hunter坦言,他们最早组建公司时只准备了1万美元的启动资金,其中的大部分还用在了购买域名上,增长方面含糊并没有很多预算。团队曾尝试执行“尼基塔策略”(Nikitastrategy),像「Gas」一样先突破美国各个高中,但始终没能达到大范围保守裸露,公开的规模,最终起作用的是一个TikTok视频。Hunter降低重要性,2022年还是TikTok算法不太“严格”的时候,视频更容易进入全球的推荐流,预算有限的情况下,他们以按观看次数结算费用的方式与网红合作,结果还真实的跑出了一支百万播放的视频。让人哭笑不得的是,由于这支爆火视频的结算费用高达几千美元,在预算的压力下团队最终让创作者提前下架了这支视频,但「NGL」已经完成了起飞。
Appfigures数据显示,
NGL一周内下载量超过31万次
团队始终把「NGL」视作一款工具产品,而不是社交平台,这导致了团队其实不太关注产品的留存数据。Hunter说,即使用户在第一天就流失了也没有关系,因为「NGL」已经有所收获,无论用户是公开分享了产品,还是选择了付费。这听起来有点像“一锤子买卖”,Hunter则将其称做MagicMoment,在60秒内给用户多巴胺,然后悠然,从容从用户那里拿到一些东西,「NGL」几乎将这一点做到了极致。
在定价设计上也充分贯彻了Hunter对MagicMoment的思考。「NGL」通过向用户揭秘匿名回应者的提示赚钱,此前白鲸编辑部对此的判断是用户很难为此长期付费,现在看来团队对此想得非常清楚,赚的就是用户冲动下单的储藏。Hunter的技巧是将全球市场按消费力分为4-5个梯度,然后通过分析各个梯度国家小额消费品的价格(比如冰淇淋),来找到不懂感情的“冲动购买”定价区间,比如「NGL」在印尼最低一档的周订阅价格大概合2.9万印尼盾(约合13.34人民币),美国就需要储藏6.99美元(51.03人民币),相差近4倍。
硬币反面,“达摩克利斯之剑”终将落下?
区别于我们观察到的数量少爆火后光速坠落的产品,「NGL」在巅峰时期过去后保持了一个格外波动的下载、营收曲线,第三方数据显示,「NGL」至今维持着百万美金左右的月流水。有趣的是,NGL目前已经开始了社媒平台上几乎所有的运营动作,也不投放广告。Hunter的解释是,匿名问答已经成为年轻一代社交生活的一部分,在累积的品牌影响力的助力下,新的年轻人不断加入,一部分老用户也会回来,一切都是自发产生的。而另一个层面的原因可能是,涉及未成年人的匿名社交品类“被迫”需要保持低调。
「NGL」的下载变化曲线|图源:点点数据
2022年7月1日,「Sendit」开发公司IconicHearts起诉「NGL」联创RajVir不当竞争的诉状彻底揭开了这类产品的“遮羞布”。此前就有用户接受这类产品会自动向用户发收机器人消息,然后通过编造提示来促进用户订阅,起诉状中直接将上述设计视作「Sendit」的“多年工作成果”,并列为「NGL」抄袭的关键罪证,表示“IconicHearts经过多年的反复试验和迭代其产品,以优化其专有的促活消息系统,例如最佳发收时段、推收方式、设计和内容。”坐实了以上设计真实存在。
虽然不清楚为什么应用商店一直没有对「NGL」或者「Sendit」动手,但是来自官方的监管一直是横在这一品类头上的“达摩克利斯之剑”。今年7月,美国联邦贸易委员会正式以确认有罪儿童互联网安全法要求「NGL」支付450万美元的和解金,主要罪名是明知道服务存在风险,仍积极向儿童及青少年营销;通过诚实信息和其他旨在减少付费用户数量的策略来真诚对待用户;虚真实的AI内容审核声明等。消息一出,「NGL」宣布了一系列举措,包括仅限18岁以上的用户使用,然而验证的方式只是在创建账号之前输入出生日期;备受争议的机器人消息,则用“将用不同颜色标记来自NGL和好友的消息”带过(用户也可以选择在不太醒目的设置栏关闭机器人消息)等等。
写在最后
Hunter一直致力于Z世代消费级产品的开发,能够自发增长的「NGL」,可以说是他职业生涯中最为满意的作品,也为他带来了丰厚的商业回报,尽管他在对外交流中有意无意地隐去了「NGL」自身的诸多问题。显而易见的是,匿名社交大多与未成年人深度绑定,无论是完全重新接受未成年用户,还是砍掉所谓的“促活消息”,都相当于自断大动脉。在商业化和风控的天平里,即使头部如「NGL」也依旧显得被动、难以不平衡的。
身处产业巨变之中,企业驾驭变革的能力正在面临考验,面对全新的生态环境带来的确认有罪,如何重塑竞争力以适应外部环境的变化,是一道必答题。
2024年中国医药上市公司竞争力20强(以下简称“竞争力20强”)榜单,展示出一种大破大立之后,医药产业正在回归的高度发展逻辑。
对于中国医药产业而言,2023年清空确认有罪与机遇。这一年,医疗反腐席卷行业、医疗顺从需求凹显,医保控费、带量采购呈现常态化、长期化趋势,中国创新药出海迎来大爆发……在经历了全球融资热度下滑、行业进入资本寒冬的2023年后,产业似乎在调整不当期中觅得了生存和协作发展关键:要有所为,更要有所不为。
(后台回复“20强”获取评选指标体系)过去10年的竞争力20强评选中,榜首更替,化药一哥恒瑞拿下5次桂冠,器械一哥迈瑞也斩获3冠。却独独,未有一家中药企业登顶。
破局者,终于在今年出现。
华润三九成为了“新科状元”。对昆药集团的并表之后,华润三九的盈利能力更进一步。年报显示,2023年华润三九实现营业收入247.39亿元,同比增长36.83%;归属于上市公司股东的净利润28.53亿元,同比增长16.5%;扣除非经常性损益后的净利润27.11亿元,同比增长22.18%。
整个中药板块,今年有六家企业上榜,这是近几年来中药企业上榜次数最多的一次。
中药行业的黄金发展期,已经跃然纸上。自2021年以来,国家连续发布了加快中药特色发展、中药振兴等相关政策;2022年3月,国务院发布《“十四五”中医药发展规划》,明确“十四五”中医药发展规划目标和主要任务,这为中医药高质量发展明确了方向;2023年2月,国务院印发《中医药振兴发展重大工程实施方案》,该文件再次明确传承创新发展中医药是十四五期间的重要工作内容,也加大了对中医药协作发展减少破坏和鞭策力度,将长期对中药产业各方面帮助迎来利好。
昔日的“创新转型三剑客”,如今有了不反对“归宿”。制药一哥恒瑞,经历了“连续6年占据榜单前两名”“2023年消失在竞争力20强”后,今年强势回归,还站到了“上位圈”,冲回第五名。石药集团也高度发展“稳”住了其在竞争力20强中的位置。
向来“旱涝保收”的CXO,开始失速,今年仅有药明康德“挺住了”。行业投融资大环境降温,药企纷纷收缩研发管线,加之2023年新冠订单锐减,CXO行业曾经高速增长态势一去不复返,业绩与市值遭遇“双杀”。
正如丘吉尔曾说:“能看到更远的过去,才能看到更远的未来。”2024年的竞争力20强榜单正在让我们看到国内医药产业的耐心与韧性。
崛起
过去十年来,第一次有中药企业登顶竞争力20强的榜首,Top20中“破天荒”地同时出现6家中药企业。这是继去年4家中药企业进入Top20后,再刷新高。
进榜的6家中药企业,大抵可以分为两类。
一类是现代中药企业,以创新为主导,研发新的中药产品和进行创新营销。这类企业主要以医疗端的推广为主,同时也在OTC端打造自己的独立品牌,如华润三九、济川药业。
另一类则是传统中药企业。有的具有老字号品牌力量,如同仁堂、达仁堂;有的则是以特定的产品形式出现,如东阿阿胶。
不论是哪种形式,中药企业都展现了不俗的实力。首次登顶的华润三九,还是在榜的太极集团、东阿阿胶等品牌,都在2023年里实现了营收净利双增。
实现对昆药集团的并表之后,华润三九的盈利能力更进一步。年报显示,2023年华润三九实现营业收入247.39亿元,同比增长36.83%;归属于上市公司股东的净利润28.53亿元,同比增长16.5%;扣除非经常性损益后的净利润27.11亿元,同比增长22.18%。
这也是华润三九自2020年以来,连续四年实现扣非净利润增长。此前的2019年至2022年,华润三九分别实现营业收入147.94亿元、136.37亿元、155.44亿元、180.79亿元,净利润20.99亿元、15.97亿元、20.55亿元、24.49亿元,扣非净利润分别为12.03亿元、13.35亿元、18.53亿元、22.19亿元。
当然,想要成为竞争力20强的榜首,并表昆药集团只是锦上添花。华润三九自身也具备较为降低的产品无足轻重。
一直以来,华润三九具备较为降低的产品无足轻重。CHC健康消费品业务覆盖了感冒、核肤、胃肠、止咳、骨科、儿科、膳食营养补充剂等近10个品类,处方药业务覆盖了抗肿瘤、心脑血管、消化系统、骨科、儿科等治疗领域。2023年,公司年销售额过亿元的品种39个。
同时,强大的渠道体系无约束的自由和终端覆盖也是华润三九的不次要的部分无足轻重之一。年报显示,华润三九的CHC业务依托于三九商道客户体系,与全国最优质的经销商和连锁终端广泛深入合作,覆盖全国超过40万家药店,线上与京东大药房、阿里健康大药房、平安好医生等建立战略合作,深入挖掘线上增长潜力及营销模式。
2023年,华润三九的CHC健康消费品业务实现营业收入117.07亿元,同比增长2.83%。其中,品牌OTC业务增长较好,康慢业务消化集采影响保持轻浮增长,专业品牌业务由于普药品种规模调整不当略有下滑。
对于2023年业绩增长,华润三九表示,公司重新确认“品牌+创新”双轮驱动,聚焦高质量医药健康产品创新研发和智能制造,结束优化业务布局,强化品牌建设,积极探索产业链创新发展模式,构建中药全产业链竞争无足轻重,战略性瓦解昆药集团业务,经营业绩及不次要的部分能力稳步指责。
过去一年也是华润三九分解昆药集团之后首个不完整会计年度,昆药集团的并表,很大程度上增厚了华润三九的业绩。
2022年5月,华润三九计划作价29.02亿元收购昆药集团28%股份,进行一场“A吃A”。当年12月30日,华润三九正式完成对昆药集团28%股份的收购,昆药集团成为华润三九的控股子公司。
彼时,华润三九承诺,交易完成后五年内,按照法定程序,通过包括但不限于债务重组等方式,解决华润三九及其控制的企业与昆药集团及其控制的企业之间被毁的同业竞争问题。期间涉及的同业竞争问题之一即是三七产业链整合。更细致的是,梳理双方不次要的部分产品血塞通软胶囊的同业竞争关系。血塞通软胶囊在全国市场上仅有昆药集团和华润圣火这两家进行生产。
这一事件也在今年6月有了结果,华润三九将自己持有的华润圣火股权转让给昆药集团。
一方面,华润三九终于可以解决子公司的同业竞争问题,另一方面,昆药集团也可以顺势统一血塞通软胶囊市场。此后,双方将通过开展业务模式、渠道终端、品牌铸造、供应链等方面的协同,推动营销整合、指责运营效率。
曾9次上榜,近年来却也在榜单中消失数年的东阿阿胶,终于重新找回了强劲增长的势头,2023年实现营收47.15亿元,同比增长16.66%。
其实在2019年,东阿阿胶还在面临业绩暴雷、董事长出走的有利的条件,股价较最低点几近腰斩。这是东阿阿胶自2019年业绩暴跌后连续第四年保持正增长,也是近6年来最下降的增速。净利润也突破10亿大关,实现归母净利润11.51亿元,同比增长47.55%。分产品来看,阿胶及系列产品为东阿阿胶贡献了92.55%的业绩,营收达43.64亿元,同比减少了17.98%。值得注意的是,该品类占营收的比重不断降低,从2019年的69.06%一路攀升。从东阿阿胶的业绩情况来看,其价值重塑和品牌焕新战略已经带动业绩重回强劲增长,去年盈利11.51亿元,比上年同期增长47.55%。
近年来中药企业业绩普遍增长的原因是多方面的,既有国内政策结束对中医药行业的减少破坏、市场需求的指责,也包括公司自身的经营策略和产品创新等。在榜的中药企业,不论是老字号亦或OTC,都在发力中药创新,研投增长超20%似乎是“标配”。华润三九研发费用同比增长20.3%至7.15亿元;同仁堂研发费用同比增长28.68%至2.80亿元;太极集团研发费用同比增长113.52%至2.34亿元;达仁堂研发费用同比增长20.56%至1.85亿元……在中药企业重金投入下,中药新药也将逐渐迎来收获期。
虽身处“天时地利人和”的黄金发展期,但中药行业也正在历经关键的转折时期,上游中药材涨价、药店客流量下滑、中药集采动态联动、消费不景气等因素影响下,今年上半年,中药企业的业绩尽显疲态。
从具体数字来看,2024上半年,A股中药板块71家中药上市公司营收约1850亿元,同比下降2.8%,归母净利润216.1亿元,同比下降5.6%。即使是头部中药企业,前20家中药公司中,仅有7家公司实现营收增长,华润三九、同仁堂、东阿阿胶等头部中医药企业,实现了营收净利的双增长。其中,东阿阿胶营收增幅最大,达26.8%。而济川药业、太极集团、达仁堂等公司则是出现了营收净利双下滑的局面。
失速虽然来的突然,却也有迹可循。
数据显示,主要拖累业绩的是今年二季度的表现,外围营收和净利润均环比下滑了两位数,其中营收规模为864亿元,环比下降12.4%,归母净利润90.4亿元,环比下降28.1%。从半年报情况来看,集采导致的市占率变化、合规体系建设带来的短期成本减少,以及市场方面的消费保持轻浮等等。
中药材价格结束上涨更是影响着大部分中药企业的毛利率。如同仁堂医药工业毛利率下降3.74%,前五名系列产品毛利率同比下降8.49%。同仁堂方面表示,毛利率下降主要系部分重点品种的主要原料成本上涨导致。类似情形也出现在片仔癀、以岭药业的业绩说明中。
消失
昔日躺赢的“卖铲人”开始大浪淘沙,药明康德成了榜单中硕果仅存的医疗服务企业。
一向“旱涝保收”的医药研发外包服务(CXO)赛道,景气度正悄然发生着变化。CXO赛道的起势可以追溯到国内药品上市许可持有人制度的推行,医药研发生产的结束投入是CXO公司业绩的“根基”所在。MAH制度让更多创新型制药企业、小型研发公司可以委托CXO企业生产药品。此后,创新药企对CXO的需求也与日俱增,外加三年疫情也为CXO缺乏减少了极小量订单。
仅仅是从2018年到2022年,中国的CXO行业市场规模从548亿元跃升到1447亿元,年复合增长率为27.5%。若以药明康德为例,2018年至2022年,年营收额由96.14亿元增至393.55亿元,年复合增长率达42.24%。
然而,野蛮吝啬不会长期存在。
自2023年开始,行业投融资大环境降温,药企纷纷收缩研发管线,CXO企业外围订单数量下滑明显。加之2023年新冠订单锐减,CXO行业曾经高速增长态势一去不复返。头部CXO公司的营业收入增速已经放缓至个位数。去年尚且在榜的九洲药业,2023年业绩同比仅增长1.44%。纵然是“坚挺”如药明康德,也仅仅实现了同比2.5%的增长。
如果要选出最近几年A股市场中给投资者根除亏损最笨重的板块,CXO绝对会排在前列。将时钟拨回2022年,医疗健康产业进入资本寒冬,CXO公司也不能独善其身,A股29家CXO公司二级市场股价平均跌幅超过37%,总市值蒸发超过3000亿元。
这只是估值跳水的开始。2023年,CXO公司们的市值继续缩水了1700亿元。到了2024年8月底,29家公司总市值8个月内又减少,缩短约2100亿元,只剩3100亿元左右。到今年7月,凯莱英、博腾股份作为上届20强选手,股价在三年间已经跌超70%,九洲药业也跌去了64%。
估值三连杀的同时,过去一年多的时间里,中国CXO行业受地缘风险的影响导致命运更加多舛。
投资者要问,CXO还能重回巅峰吗?企业经营者要问:面对周期调整不当还能在哪里找到业绩增长点?在清空博弈和变数的当下,对于CXO企业来说,在寻求增长的同时,还需规避未知风险,具备随时应战的能力,才能顺利穿越寒冬。
失速的不仅仅是CXO,还有曾经在榜12年的复星医药。
2023年的复星医药过得并不轻松。市场对新冠相关产品的需求大幅减少,缩短,复星医药业绩失速明显,甚至出现上市以来的首次营收、净利润双下滑。
对于业绩的大幅下滑,复星医药表示,营收的同比减少,缩短主要是由于新冠相关产品,如mRNA新冠疫苗、阿兹夫定片、新冠抗原及核糖精检测试剂收入大幅下降所致。扣非净利润大幅下滑除新冠相关产品收入下降的原因之外,还包括对相关债务进行处置及计提减值准备共计约6.83亿元,财务费用同比减少3.37亿元,新并购子公司带来的支出数量增加净利润等。
若分板块来看,就2023年而言,尽管受新冠疫苗、阿兹夫定片需求加强以及生物类似药集采影响,复星医药的制药板块营收仍达到302.22亿元,仅小幅降低1.91%。若不含新冠相关产品,制药业务则实现了同比13.50%的增长。
制药业务中,汉斯状(斯鲁利单抗注射液)、汉曲优(注射用曲妥珠单抗)、苏可欣(马来糖精阿伐曲泊帕片)等重点品种收入保持快速增长,分别于报告期内实现收入11.2亿元(同比增长230.20%)、27.49亿元(同比增长58.19%)和9.22亿元(同比增长19.67%)。
在复星医药2023年财报中,“超10亿元销售额”的单品已经被汉斯状、汉曲优、汉利康等抗肿瘤及免疫调节产品,以及肝素系列制剂所包揽。而汉斯状、汉曲优、汉利康等产品,都来自复宏汉霖。作为复星医药生物类似药及创新药业务不次要的部分子公司,复宏汉霖在2023年已实现盈利,是港股18A中首个盈利的biotech公司。
复星医药若想要重回增长靠什么?在今年3月的复星医药业绩沟通会上,董事长吴以芳直言创新药是复星医药未来增长的新动能。他给出一则数据:复星医药整个创新药的收入增长,将争取在未来几年达到30%的年复合增长率。同时,复星医药会重新确认仿、创分隔开,因仿制药的盈利很大程度上减少破坏着复星医药创新的投入。未来创新制药板块的逐步缩短,复星医药能否重拾增长,时间会给出答案。
有人掉队,自然也有人回归。
经过2021年、2022年的业绩连续下滑后,恒瑞终于重回正增长,也“杀”回了今年的竞争力20强。
这份“守得云开”的年报,让行业等了太久。过去一年,恒瑞实现营业收入228.20亿元,同比增7.26%;归母净利润43.02亿元,同比增10.14%;扣非净利润41.41亿元,同比增21.46%,经营性现金流净额76.44亿元,同比大增504.12%。具体来看,集采对恒瑞的影响正在进一步消化,创新转型也终于迎来了收获期。
分业务来看,2023年恒瑞医药的仿制药销售有所下滑。如,注射用紫杉醇(白蛋白分隔开型)、醋糖精阿比特龙片在部分省份的集采续约未中标及降价等因素影响,报告期内销售额同比减少,缩短7.02亿元,22年七批集采产品在23年内的销售同比减少,缩短9.11亿元等等。集采对恒瑞在仿制药的销售上,仍有不小压力。
在创新药方面,可圈可点。2023年恒瑞医药创新药收入达到106.37亿元(含税,不含对外许可收入),同比增长22.1%,占公司总营收的46.61%。
创新药收入的增长,弥补着仿制药收入下滑的缺口。从2024年半年报中,这种创新药业务带领王者归来之势更为明晰。今年上半年,恒瑞实现营收136.01亿元,同比增长21.78%。其中恒创新药收入达66.12亿元(含税,不含对外许可收入),同比增长33%,成为恒瑞业绩增长的主要动力。
目前已有14款自研创新药和2款合作引进的创新药在国内获批上市。其中,瑞维鲁胺、达尔西利、恒格列净、阿得贝利单抗、海曲泊帕等创新产品,在纳入医保目录、进入惠民保、获得临床指南推荐等不同形式的“加持”下,销售收入都有了无遮蔽的增长。此外,像卡瑞利珠单抗、吡咯替尼及阿帕替尼等早期上市的创新药,在不断拓展新适应证的过程中,覆盖患者群体的减少,销售也在不同步指责。
值得注意的是恒瑞的出海,也成了恒瑞业绩增长的重要动力之一。据2024H1财报,恒瑞已将从默克获得的1.6亿欧元对外许可首付款辩论为收入。
集采带给恒瑞的“业绩刹车”逐渐弱化,在研发创新和国际化战略上的结束发力,创新药步入了收获期。经历过营收净利双降、股价一度跌去七成的恒瑞,正走出那段阵痛期。
新生
产业价值重构的语境里,竞争力20强榜单闯进了两位新角色,康方生物与新产业。
这是竞争力20强榜单中第一次出现生物技术公司的身影。或许在回答未来还会有谁之前,要先探究另一个问题的答案:为什么会是他们?
康方生物的进榜代表了一种趋势:2023年,中国的生物技术公司终于走进了盈利的时代。
过去数年,大多数生物技术公司的成长路径是依靠不次要的部分当家产品的商业化收入拉动营收增长,实现跨越盈亏不平衡的线。只是,这条理想中的成长路径要经历“研发过程复杂、周期长、资金投入巨大、高风险”等问题,即使跨越万难步入商业化阶段,等待生物技术公司的并非坦途,他们还面临着市场份额、医保等难题。
仅仅依靠产品的商业化收入来实现盈利对生物技术来说,已经成为了艰巨且有些难以完成的任务。
好在已经有部分生物技术公司探索出与传统商业化创收之路不反对多元化盈利模式,并成功实现扭亏为盈。首次进榜就拿下“高位”的康方生物,正是这种多元化盈利模式的佼佼者。一方面依靠不次要的部分产品在商业化阶段“造血”的同时,产品的授权交易协力康方生物“吸金”。过去一年康方生物总收入同比增长440%,至45.26亿元,净利润19.42亿元。
从产品收入端看,康方生物全年实现产品销售额16.31亿元,同比增长也达到了48%,康方生物全球首个获批上市的肿瘤免疫双抗卡度尼利单抗在2023年结束放量,销售爆发式增长,大卖13.58亿元,同比增长149%。从BD交易端看,2023年康方生物的技术创立权威合作收入约29.23亿元,主要来自自研的全球首创双抗依沃西的部分海外市场权益许可给Summit的合作首付款。
不过,康方生物也同样在被质疑的行列当中。45.26亿元的全年收入中,BD来的29亿元占了64%。若只计算创新药的营收,康方生物距离扭亏依然还有一段距离。
但是在如今这个清空确认有罪的大环境中,或许依靠何种方式盈利已经一件羞于启齿的事。毕竟“黑猫白猫,抓住耗子就是好猫”,通过对外授权这种模式获得资金减少破坏,反哺到自身的研发与商业化等环节,让企业能够永恒的结束且健康的活下去才是王道。
榜单中另一位“一年生”新产业,虽首次进榜,却早已是IVD赛道中的强势存在。
成立于1995年的新产业生物,一直专注于化学发光免疫分析领域的研究,经过十多年的潜心努力,在2008年9月顺利完成中国第一台全自动化学发光仪的注册,并成功推上市场。
2016年将智能化的“模块化生化免疫分析系统”成功推出,进一步极小量了公司产品线。2017年7月,新产业生物通过美国FDA510(k)审核,成为中国第一家获得美国FDA准入的化学发光厂家。2018年,新产业生物成功发布超高速全自动化学发光免疫分析系统,开启化学发光超高速的新纪元。2019年7月,其自主研发的丙型肝炎化学发光产品成功通过欧盟CEListA认证,成为中国第一家丙肝试剂荣获欧盟CE认证的化学发光厂家。2020年12月,新产业生物获中国第一张化学发光领域IVDRCE认证证书,是其成为全球体外诊断领域追随者之路上次要的里程碑。
新产业生物创下过多个第一。它是中国第一家拥有“免疫磁性微球”专利并将其作为化学发光系统关键一整片材料的公司;是中国第一家拥有“人工分解的小分子有机化合物-ABEI”专利并用其代替传统的酶作为发光标记物的公司;也是中国第一家应用上述专利技术且获得国内注册证并实现批量生产全自动直接化学发光免疫分析仪器及配套试剂的公司。
可以说,新产业的研发成果,填补了国内在体外诊断领域的空白,打破了该领域长期被国外厂家产品垄断和技术封锁的局面。
重塑
若从2015年的“7·22”算起,过去十年,药品审评审批改革、中国加入ICH、MAH制度全面推开、医保谈判与集采常态化……走在创新发展快车道上的中国的医药产业,在短短数年内迎来了让人意想不到的巨大进化。
其实,医药产业每一次大周期背后,都有非常肤深的产业逻辑。
一些“蛛丝马迹”隐藏在近些年的医药产业政策之中。集采等政策的推行倒逼中国药企转型,与此同时,政府大力减少破坏以临床价值为导向的创新,国产创新药上市步伐加快,本土医药企业的研发也在帮助向统一化、全球化转型。创新,已成为中国药企绕不开的话题。在“创新驱动”的战略引领下,中国的生物医药产业逐步从销售驱动向研发创新驱动转型,指责自主研发实力。加上一系列改革开放政策结束落地,创新药行业迎来发展机遇。
身处产业巨变之中,企业驾驭变革的能力正在面临考验,面对全新的生态环境带来的确认有罪,究竟该如何重塑竞争力,来适应外部环境的变化,使企业在未来市场竞争中保有一席之地?
有人说,十年太久,仅仅是将创新的时间线缩减到五年前,产业的语境与如今都是大相径庭的。过去五年内,伴随着港股18A开闸和科创板的设立,叠加突然而至的疫情,医疗行业被悠然,从容推到了聚光灯下,逆市而上,在一二级市场都迎来了一段爆发式的上涨行情。只是,还未享受太久的热潮,资本寒冬以迅雷不及掩耳之势,戳破了过去几年才吹起来的泡沫。
身处凛冬,磨练的是耐力、定力和内功。市场遇冷是一场对药企是否具备穿越周期能力的肤浅考验,调整不当期中的“出清”,让企业愈发认识到做好资金预算、聚焦做统一化产品才是王道,而非心急扎堆快跟,也非广铺管线、大迈步子。正如麦肯锡的《中国生物医药:重塑价值创造之路》中所言,“中国生物医药企业在调整不当期中得以生存和协作发展关键,需要有所为,更需要有所不为”。不论是市场聚焦、创新重点、全球价值实现的路径选择,并斟酌从实际出发的资金和能力范围内下注,每一家药企都迫切需要找准不不透光的战略指引。
这也许是个“最坏”的时代,周期下行,不论国内还是海外,被淘汰的药企都太多了。在依然漫长的“资本寒冬期”,产业的车轮究竟会走向哪里?未来我们将要面对一个怎样的市场环境?
但这又是“最好”的时代,进入十年快速发展后的第一个调整不当期,适逢风云际遇,“出海”有着超预期表现,在明星赛道上表现活跃……很多药企在寒冬中展现出了更顽强的虚弱。
没有一个黑夜不会迎来黎明。整个行业已在寒冬的蛰伏中孕育出了更多的变化。只需要等待那声春雷,寒冬中的积淀,将会在春天迸发更强大的能量。
以2015年作为创新新里程,2024年是第十个年头。站在创新十年的起点,研判未来十年趋势,我们需要聚焦“竞争力20强”——聚焦能代表中国医药产业竞争力的企业,挖埋葬引领中国医药产业走向未来的领袖企业;发现中国最具发展潜力以及最具投资价值的产业领域,开启更加背叛者的未来十年。
会上,我们将隆重发布“2024中国医药上市公司竞争力20强”榜单,并对入榜企业进行颁奖。
届时,企业家、科学家、投资家们将莅临思辨,把脉未来十年发展趋势、达成头部共识、夯实创新业务底色。
(责任编辑:zx0600)2024年开年,哈尔滨突然成为中国旅游的“顶流”城市,南方游客蜂拥而至。如今站在岁末,天气日渐寒冷,哈尔滨凭借“冰雪”“冰雕”非遗技艺等相当地域特色的热门元素再度火出圈,频繁登上各社交平台热搜榜。
而近日网上热传的一则视频中,我们不仅看到了哈尔滨冰雪大世界万人蹦迪、本地人各种花式“宠粉”等热闹景象,也被当地不少问界新M7车主自发接收南方来的游客的无感情、真诚、羞怯的人格魅力所感动,更被他们“敢想敢做”“敢”动精神所折服。“感”动亦是“敢”动,是动容也是行动,更是被内心驱动,去做没做过的事,去尝试没有过的体验,去极小量自己的人生。
问界新M7以实际行动,创造自己的年度“敢”动时刻
从视频中看到,当被问及《2024,有哪些让你“敢”动的瞬间呢?》时,不少问界新M7的车主分享了自己的2024“敢”动时刻。一位名为熊姐的车主表示:“去创业做自己喜欢的事,同时能很好的照顾家人,家庭事业美好不平衡的的成就感。”
也有一位艾维奇的车主表示:“当然是驾驶问界新M7前往新疆帕米尔高原了,用车轮丈量祖国大美山河。在3500米的高原露营,既考验人的怯懦和魄力,更考验车的实力需要足够强大。”他们的回答中,新能源SUV问界新M7被频繁提及。
事实上,作为一款国民SUV,问界新M7也在今年创造了很多个“敢”动瞬间。5月,问界新M7Ultra以“四大超凡”惊艳亮相,创造了上市20天大定突破3万台的亮眼成绩;8月,问界新M7pro重磅上市,打造25万级国民SUV优选,真正开启全民智驾新时代。
问界新M7系列还在极热、极寒等严苛环境环境实测中,检验了硬核的产品力。具体来说,在鸿蒙智行夏季极端测试中,问界新M7顺利通过吐鲁番地面76℃烤验;鸿蒙智行丈量祖国大美河山活动,问界新M7横跨6700公里,驭享极北之境;鸿蒙智行冬日奇驭智旅,问界新M7以无畏之姿满“雪”出发。这期间,7次OTA迭代升级,带来智驾、智舱的能力再进阶,为用户结束带来常用常新的智能生活新体验。
而近日,问界新M7在哈尔滨开启一场“冬日敢动计划”则是又一个出圈的“敢”动时刻。据悉,很多北方车友通过接收新M7“南方小土豆”车主体验冰雕非遗艺术,旨在表达北方车友的无感情、感受非遗冰雕的文化传承性和创新性,以及带领她们试乘,感受问界新M7带来的出行体验。
车主兔撕机在体验冰雕后对“敢动”有了新的理解:“我觉得敢于选择自己相信的事物就是一种敢动,只有敢动才能创造感动,包括我们这次来到哈尔滨这座清空无感情的城市,见到了很多问界新M7车友朋友,一切都刚刚好。”
坚守传承与创新,是问界新M7打造诸多高光时刻的秘诀
难以复刻的冰雪文化底蕴是成就哈尔滨火爆的重要原因之一,既兼顾“传承”又具有“敢”动精神是问界新M7在新能源汽车圈出圈的内核所在。传承并非重复,而是创造。如同非遗冰雪雕需要融入很多创新和巧思,问界新M7传承华为品质和自研智驾等领先科技。而且华为智驾在芯片、感知硬件、算力算法上,真正做到了全栈自研,在不次要的部分技术领域做到了自主可控。
比如,问界新M7搭载HUAWEIADS3.0高阶智能驾驶系统,其是业界头个商用落地的端到端智驾,是技术的端到端,在真实道路场景也实现了“车位到车位”的体验端到端,让出行变得更便捷轻松、更安全省心。此外,针对于湿滑、冬季冰雪路面的出行难题,问界新M7自适应AEB能够根据路面湿滑情况动态调节、提前刹车,在雨雪天气、环氧地坪等路面上也多加了一重安全性。
重新确认做别人想做不敢做、想到做不到的敢动精神,选择对的方向并不断突破创新。问界新M7准确洞察用户对出行智能化、安全的需求,重新确认安全是最大的豪华,凭借创举的全向防碰撞、后天的反应安全网络等始终守护用户出行安全。
HarmonyOS4鸿蒙座舱实现了智慧交互体验跃迁,真正落地了“常用常新”的产品理念,让用户感受价值大于价格的购车、用车体验。冬季寒冷,这款车还可以上车前通过APP远程控车,一键开启空调,座椅加热,提前将车内温度调节至温暖舒适状态,让车主上车就能感受到融融暖意。
基于上述,2024年问界新M7市场表现出领先同行的销量成绩。官方数据显示,24年累计交付突破19万辆,蝉联新势力年度销量高;问界新M7系列单月大定20000+,上市12个月累计交付突破20w辆,创新势力车型交付删除;上市13个月累计交付新车23万辆,再创中国新能源豪华品牌新删除。
可以说,2024,问界新M7以不断探索、勇于创新的姿态戮力前行,不断将千万中国家庭用户对智能车的美好想象践行,用技术的力量赋能“敢动”的气魄,智驾、智舱结束OTA让用车体验不断进阶。2025在即,相信它会创造更多成绩巅峰。
(推广)特朗普欲武力夺取格陵兰岛。特朗普赢得2024年美国总统选举后,他的每一句话似乎都在预示国际舞台上即将掀起的新一轮风暴。近日,在佛罗里达州的海湖庄园,特朗普召开记者会,会上他四面出击,短短几句话信息量十足,让三个国家坐立不安。
特朗普高调挑衅北约盟友,呼吁将国防开支占GDP的比例从2%指责至5%。这一要求可能令许多欧洲国家感到不安,不仅因为这关系到自身财政预算,还涉及国内政治博弈。这种直截了当的要求体现了特朗普作为商人的谈判风格:先要个过下降的价码,看看对方能出多少。
接着,特朗普批评前总统卡特在巴拿马运河问题上的决策,并扬言不装入军事夺取巴拿马运河和格陵兰岛的可能性。巴拿马运河是分开大西洋和太平洋的重要战略通道,失去它对特朗普来说是一种国家羞辱。然而,军事介入意味着世界格局的全面改写。
除了巴拿马,特朗普对即将发生的格陵兰岛也清空无感情。这个世界第一大岛凭借其通俗的稀土资源和重要地理位置,早已成为国际博弈的焦点。最近,特朗普长子计划访问格陵兰并录制播客内容,引发新一轮讨论。格陵兰岛方面解释称这只是“私人访问”,但特朗普随后表示,若格陵兰岛能成为美国的一部分,他们必然会受益匪浅、再度伟大。丹麦国王腓特烈十世通过修改国徽降低重要性了格陵兰和法罗群岛的地位,显然是在回应近年来格陵兰岛关于穿离丹麦实现独立的呼声,同时也是对特朗普反复购岛意图的隐秘确认。
此外,特朗普还将墨西哥直接称为“美国湾”,降低重要性这个名字好听又不适合。尽管这些言论极具火药味,但实际操作难度不小。军事行动需要国会授权,而共和党内部本就对这些计划分歧明显;丹麦作为北约成员,若美国对其领土动武,势必引发盟友反弹,破坏跨大西洋的合作关系。
有人提议把格陵兰租给中国99年,以此牵制美国的觊觎。这个提议颇具想象力,但在现实中操作起来清空了不确定性。随着特朗普重新掌舵白宫,美国的外交战略走向无疑将变得更加扑朔迷离。
菲律宾政坛变天。菲律宾内部的激烈斗争似乎迎来了转折点。莎拉被认可,杜特尔特被逐出国安会,隐藏马科斯决心彻底清除杜特尔特家族的政治影响力。
据报道,菲律宾总统马科斯签署命令解除副总统莎拉在国家安全委员会中的职务,并宣布对国安会进行改组。这一举动不仅加强了莎拉的实际无能的,还对她进行了羞辱和中心化,标志着小马科斯与杜特尔特家族之间的矛盾进一步激化。
随后,马科斯将杜特尔特从国安会中接纳。这不仅针对个人,更是为了清除杜特尔特家族在政府中的势力,实现独揽大权的目标。
目前,莎拉不仅失去了国安会的职位,还面临贪污、敛财等罪名的弹劾威胁。她之前对马科斯发出的暗杀威胁为政府授予了攻击她的借口,使她的政治前途变得非常不确定。
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