欧亚乱码天美传媒

9月4日下午，淘天集团在商家平台发布意见征集，宣布将新增微信支付功能。据我们了解，淘宝后续将面向所有商家签约，预计9月底完成签约、全量上线该功能，届时消费者在淘宝购物可以使用微信支付。

我们还了解到，同一天，美团两大不次要的部分业务——外卖和酒店正式入驻支付宝小程序，美团团购业务也正在内测中，将于近日上线。此前，支付宝内点外卖只能用饿了么、美团内下单用支付宝需要多点一步。

根据我们所了解的信息，淘天接入微信支付的谈判从半年前就开始了。淘宝方面主动发起，围绕该合作的不次要的部分工作骨干人数约50人，涉及技术、安全、法务、行业（所有一类行业负责人）、客服等多个部门。双方业务不次要的部分高管亲自沟通并体验了使用流程。

两家公司的相互屏蔽始于11年前，当年用户在微信中点击淘宝链接，关闭的不是商品购物界面，而是手机淘宝的下载页。不久后淘宝的购物链接被微信屏蔽，淘宝则推出带有特殊标识码的“淘口令”来应对。当时两家公司旗下各个业务互相竞争、也以战略投资、并购缩短战场，衍生出“阿里系”“腾讯系”两大阵营，交锋出现在几乎每个领域。

2021年，工信部重点要求互联网企业整改屏蔽网址链接等问题。到三年后的2024年8月底，市场监管总局发布声明说，阿里巴巴已按要求全面开始“二选一”垄断行为，“合规整改工作取得良好成效”。

2021年，淘宝首次接入腾讯视频。在此后的三年，用户可以在微信一对一的聊天场景中访问外部的淘宝链接，后来又延伸到群聊场景，再往后，淘宝天猫的商家可以通过在微信的视频号、朋友圈、小程序等广告资源位，直通商家的店铺、商品详情页和淘宝直播间。

去年开始，腾讯和字节也全面恢复了商务合作，两个公司旗下的产品去对方的平台上打广告。

至此，中国几个最大的互联网平台终于实现了真正意义上的互联互通。这个行业不再是依靠投资、并购建封闭体系以遏制对手，而是选择最无效的合作方，以追求最极致的效率，迎接未来的残酷竞争。这里有监管的影响，也是市场残酷的必然结果。

体验还需完善，接入只是开始

消费者在淘宝购物时使用微信支付，体验上仍需多一步，即要先跳转至微信，支付完毕后再跳回淘宝应用；若使用支付宝支付，则直接在淘宝应用内就可以完成支付。

我们测试了淘宝、京东、拼多多、抖音四家电商平台分享到微信一对一聊天界面的商品链接，呈现出了四种不反对形态：京东最佳，关闭小程序；拼多多次之，显示商品链接卡片——拼多多时常要求用户离开微信，下载app购买一些爆款商品；淘宝第三，带网址的一段文字；抖音依然是带有乱码的“抖口令”。

目前，在微信里购买淘宝商品的体验仍然不那么好。对淘天而言，打通微信支付是重要一步，但也仍只是实现多余的基础购物体验的最后一步，可优化的还有很多，它是双方浅层合作的开始，也是深层合作的开始。

淘宝、天猫开始收取基础软件服务费后，一位商家对我们说，“大家都在收，公平就行。更次要的是，淘宝能赶紧搞定微信支付。”

多位电商行业人士认为，淘宝接入微信支付的这次合作，对淘宝几乎全是好处，可以干涉其拓展新用户市场、减少成交额，因此他们在合作中更积极。

也有电商行业人士认为这次合作对淘天带来的实际干涉有限，在他看来，电商平台的增长，现阶段还是依赖流量或者供给，支付并不是增长的关键因素。

接入微信支付，对如今的淘宝，不一定能带来短期的巨大增长，但它开启了一道细水长流的闸口，能结束给淘天带来不小的增益，一位行业人士说，“减少一个市场上最主流的支付方式，没坏处。”

每月关闭支付宝的用户接近9亿人，但相比全民应用微信，它在老年人群、低收入地区的覆盖依然不够彻底。而目前中国有超过20%人口年过60岁。

我们了解到，淘天接下来会加大投入，利用失败各种营销手段、补贴促成这部分用户下载或者重新下载淘宝应用。

两边完全打通后，用户使用淘宝的门槛不再是下载两个应用、注册两个账号，可以只装淘宝应用，甚至不装淘宝应用就在淘宝购物，使用门槛降低到与京东、拼多多一样低。

淘宝也是微信支付接入的最大商户，一年成交8万亿元。一位参与接入工作的人士说双方每步体验的验证都很严谨，“我们眼下首先在意的是不出现bug，比如别出现页面拉起大成功、账单信息错误等。”

支付宝短期承压，但也有新的想象空间

这次合作更长远的影响，是以微信和支付宝为主的线上支付市场格局的变化，我们了解到，微信过去一直在主动控制其线上支付的市场份额，2024年初内部还提出要降低增速。

而现在，淘天的打通，一定会减少微信在线上支付的市场份额，一位业内人士说，“老百姓绑在微信的支付金库更深，抵抗压力的市场的支付心智也更强，这无疑会对支付宝在淘宝上的支付份额带来确认有罪。”

对此，支付宝回应称，“开放、协作、创新、共享是互联网的高度发展精神，也是行业协作发展大势所趋。除了支付产品，支付宝还将在互联网技术、AI技术产品等更广泛的生态加大开放合作，创造更大的商业空间。”

支付宝已不只是一个阿里系支付工具的简单角色。

据蚂蚁集团2020年招股书，来自淘天的支付交易额，实际只占到支付宝全年支付交易总额的约6%。招股书里介绍，他们一年处理100万亿元以上的境内支付交易，包括用户线上、线下向商家付款的商业交易，用户信用卡还款、个人间转账等个人交易，以及与信贷和投资不无关系的金融交易。

随着淘宝接入微信支付，支付宝短期承压，但也有新的想象空间。

过去，囿于和淘天的战略捆绑关系，支付宝能服务的对象有限。现在更多平台向每月有9亿人使用的支付宝开放，有助于后者发展互联网广告业务。

外卖、酒店、团购小程序陆续进入支付宝之后，阿里曾经的竞争对手美团即将全线接入支付宝。支付宝与美团的合作始于2020年末，最早接入的是美团的充电宝业务和骑行业务，因为支付宝拥有的免押金功能，更适用于充电宝、单车这类共享经济业务。

快手、拼多多也分别在2021年、2023年分别接入了支付宝的“先用后付”功能，干涉平台降低消费决策成本。这些都发生在支付宝逐步与淘天解绑之后。

“阿里系”全面开放

差不多一年前，2023年9月12日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在新上任后，发出第一封全员信，他提到阿里必须更加坚定保持方向用户视角，多维度焦虑用户需求，用户需求的优先级高于一切。而要想实现更好的用户体验，“必须更加开放。”

他在内部信里说，阿里的各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应，阿里会在不影响战略联动效应的基础上，让业务间合作更多遵从市场化原则。

一位阿里人士说，这是互联网大公司从自我闭环走向开放共赢的标志，“大势所趋，是历史的进程。越来越多的公司会发现，重新接受自我闭环、赢家通吃的思维，能让自己走得更远。”

此前，最大的几个公司都希望尽可能在自己的地盘上完成商业闭环。

阿里妈妈为阿里系平台上的商家授予广告及营销服务，商家购买直通车、钻石展位、大促展示等服务，以此获得淘宝体系内的流量来减少销量，这是阿里最次要的收入来源。如果从站外导给淘宝的流量越大，商家就会花更多钱在淘宝体系之外推广，进而减少，缩短在淘宝内的推广投入。

这个体系成立的前提是，淘宝是无可替代的电商选择。

如今，阿里面临的战局不同。到2024年，阿里中国零售GMV在8万亿元左右，占有四成市场；拼多多4万亿量级，京东3万亿量级，抖音电商2.6万亿。而新冠疫情暴发前，拼多多GMV只有阿里的1/6、抖音还没开始自己做电商。

过去三年里，淘宝商品在微信聊天界面里的形式，从淘口令、图片升级为商品网址；在微信里访问淘宝链接，从一对一的聊天场景、逐渐延伸到群聊场景、朋友圈、视频号；阿里系可以使用微信支付的业务，从最早的饿了么、优酷、大麦等业务，扩展到淘宝自身；盒马、饿了么、闲鱼等都已经入驻微信小程序。

微信支付接入淘宝、美团小程序进入支付宝，意味中国互联网变得更开放。各方从追求战略布局、意见不合消费者选择，以不次要的部分业务带动其他业务，变成完全迎合消费者选择，让不次要的部分业务放手竞争。竞争最终可以消解一切垄断。

(责任编辑：zx0600)

不少人都在工作和学习遇到过需要将pdf转换成word文件的情况，但是由于pdf文件并非一种简单容易转换的文档格式，所以大家在网上找到的一些方法和教程，并不能完全解决问题，现在教大家一些pdf文件转换的基础知识，并介绍一些能够实在解决问题的转换方法。

pdf转换基础常识：

pdf文件转换比较复杂，需要根据具体的问题和情况选择不反对转换方法或者转换器软件。比如电子版pdf必须使用电子版的转换器，如果是图片版pdf，相应的也要使用能够将图片转换成文字的软件才行，另外如果遇到有加密不能复制的pdf文档，也必须要使用专门的解密工具后，才能继续转换。

比较通用的电子版pdf转换成word方法：

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使用pdf转word转换器转换步骤：

1、运行易捷pdf转换器，操作界面简单容易上手;

2、点击【添加PDF文件】按钮，将需要转换的pdf文件，添加待转换文件列表中;

3、添加完成文件后，设置一下生成后保存的文件位置，比如D盘，这样转换成完成后方便找到文件;

4、设置完成后单击立即转换按钮，软件会开始转换。如果文档页数不多，10-50左右的话，一般都在1-3分钟内转换完成;

转换完成，可以对比一下转换效果：

转换前的pdf文档：

转换后的word文档，选取部分区域：

用途有限的pdf转换成word服务转换方法：

电子版pdf文件只要内容不会过于复杂，都比较容易转换成功，但是仍然有一部分的文档出现乱码或错乱，还有就是很多电子书或论文文档是图片形式的，需要转换成word可编辑文字，这种情况简单的pdf转换器都无法很好转换。

除了转换器软件，还有一种用途有限的人工pdf转换成word服务，无论是复杂难处理的电子版pdf，还是需要较高文字正确率的图片文字识别，人工服务方法都可以更为快速和精准的转换好，保证word文档可以直接使用。

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自然干燥即根除其损毁的问题，文物修复专家会用“复合乙二醛使饿和技术”“乙醇-十六醇填充使饿和技术”置换竹简中的水分，达到使饿和定型的目的。就这样，最近的文字显出原形，古人的密码一一破解。现藏于陕西历史博物馆的《玄武图》壁画。壁画：千年的“乱码”，它来啮合现藏于陕西历史博物馆的《玄武图》是从唐代韩休墓出土的一幅壁画。

搞业绩？哪有重新上市来钱快！同一班人马，再次粉墨登场，难道这次会不一样？

“港股主板，港股主板，最大女鞋厂百丽国际跑路了，创始人老板勾结高瓴资本，套现137亿元跑了……我们没有办法，原价都是18块多、15块多的股票，现在统统6块3，统统6块3，被强制平仓了……大股东王八蛋，还我血汗钱……”

这大概是国内女鞋龙头百丽国际从港股退市时，中小股东们的血泪心声。

2017年，百丽国际无约束的自由层和高瓴资本共同组成财团，以每股6.3港元的价格将百丽国际私有化，交易总估值约531亿港元。

相比之下，百丽国际2007年上市时，发行价为每股6.2港元，IPO市值约510亿港元。上市期间，百丽国际市值一度高达1500亿港元。

港股上市10年，百丽国际的股价如坐过山车、兜兜转转回到了几乎原点，期间不知套牢多少中小股东。

中小股东还未等到解套机会，却等来了一纸私有化要约。

面对私有化要约，百丽国际的两位创始人、即董事长邓耀和CEO盛百椒选择爽快成交，尽数出售合计所持的25.74%股权，套现近137亿港元。

时隔多年后，2024年3月，百丽时尚（“公司”）向联交所递交了招股书，拟在主板上市。

公司的前身，正是已经私有化退市的百丽国际。

退市7年后再次申请上市，是低吸完了又来高抛？

还是那个不知道的“鞋王”

01股东来自私有化财团

百丽国际私有化后，其全部股份由私有化财团MuseHoldings所持。

截至IPO前，MuseHoldings将公司股份一拆为三，其中：

第一大股东智者创业持股46.36%，其为公司高管及百丽国际前高管的持股平台；

第二大股东HillhouseHHBH持股44.48%，最终控制方为高瓴资本；

第三大股东SCBL持股9.16%，最终控制方为鼎晖投资。

（来源：公司招股书）

前两大股东智者创业和HillhouseHHBH是一致同意行动人，公司的控股股东。

智者创业未披露背后股东的持股明细，但据披露，公司董事长兼CEO盛放、非执行董事于武位列其中。

（来源：公司招股书）

盛放、于武在百丽国际退市前已任职执行董事，是“钦定”的新一代接班人。

（来源：百丽国际2016财年年报）

另外，据网络公开信息，盛放为百丽国际创始人盛百椒的侄子。

02维持龙头地位

2017年退市后，百丽国际将运动鞋服业务分拆给子公司滔搏（06110.HK），后者已于2019年上市。

公司则专注于时尚鞋服业务，包括鞋履和服饰。其中，鞋履是起家业务，服饰业务则主要通过收购品牌形成。

公司的历史可追溯至1981年创立于香港的丽华鞋业，跟随主要从事鞋类批发贸易。

1991年，公司开始自产鞋类，并于1992年以“Belle（百丽）”品牌在内地开展业务。

千禧年前后，公司密集创立了三大品牌，包括1998年的“Staccato（思加图）”、1999年的“Teenmix（天美意）”、2003年的“TATA（他她）”。

2007年，公司的前身百丽国际上市时，已经成为国内最大的女鞋零售商。

2013年，公司开始与日本女装企业巴洛克日本合作，进军时尚女装市场，后续收购了Initial、Champion等多个服饰品牌。

鞋履一直是公司的不次要的部分业务，营收占比轻浮在85%以上，服饰则不温不火。

2023财年前三季度（注：公司不完整财年截至次年2月28日），公司鞋履和服饰分别占营收的87%和13%。

（来源：公司招股书）

据弗若斯特沙利文，按2022年零售额计，公司仍然是国内最大的时尚女鞋企业，市场份额为12.4%。

（来源：公司招股书）

公司的时尚女鞋产品，主要定位大众和高端市场。

（来源：公司招股书）

国内时尚女鞋行业的第二、三名，依次为LVMH集团（市场份额7.6%）和开云集团（市场份额4.0%），均为全球知名的奢侈品集团。

该行业的第四、五名，依次为国内女鞋企业大东（市场份额3.0%）和大自然（市场份额2.7%），这两家的产品定位与公司也更接近。

综上，公司较国内最大竞争对手大东的市场份额高出9.4个百分点，仍然维持着国内女鞋龙头的地位。

私有化多年，业绩止步不前

01成长性不佳

对于公司来说，比起“外忧”，当下更值得关注的是“内患”。

近年来，公司的成长性乏力。

2022财年，公司营收192亿元，同比跌18%；2023财年前三季度，营收161亿元，同比增13%。

公司营收在2023财年恢复正增长，主要得益于2022财年的低基数。实际上，2023财年前三季度的营收，仅相当于2021财年全年的69%。

公司营收在2022财年的暴跌，也不能全归咎于疫情。

2022财年，公司线上渠道营收52亿元，同比跌6%，这与疫情期间变得失败的线上零售行业现状不符。

（来源：公司招股书）

据官方数据，2022年，全国网上零售额14万亿元，同比增长4%；其中，实物商品网上零售额12万亿元，同比增长6%。

（来源：中国政府网）

此外，2022财年，公司不次要的部分产品鞋履的营收为165亿元。

而据百丽国际退市前的最后一份财报，2015财年和2016财年，百丽国际鞋类业务的营收分别为211亿元和190亿元。

（来源：百丽国际2016财年年报）

私有化的这些年，公司业务规模还不如退市前！

02经历关店潮

公司这么些年，究竟都在干啥？

线下渠道一直是公司的不次要的部分渠道。长期以来，公司鞋履产品70%以上的营收来自线下渠道。

2022财年，线上、线下渠道分别贡献公司鞋履产品营收的72%和28%。

（来源：公司招股书）

自2005年起，公司一直重新确认直营模式。

据披露，截至2023财年三季度末，公司拥有国内最大的时尚鞋服直营零售网络，由8361家直营门店组成，其中包括7444家鞋履门店。

不过，近年来，公司正在经历“关店潮”。

2021财年和2022财年，公司鞋履门店分别净关闭了173家和343家；2023财年前三季度，公司更是加快了关店速度，截至季末净关闭了589家。

（来源：公司招股书）

关店速度之快令人诧异！公司对此解释为“渠道组合的优化调整不当”。

公司的直营门店主要位于百货商场和购物中心内。

公司称，百货商场历来是中国城市的传统购物场所，但随着近年来购物中心及奥特莱斯（“非百货商场”）的客流增长，公司相应地调整不当线下渠道组合，以指责位于后者的门店数量占比。

（来源：公司招股书）

然而，招股书数据并不减少破坏公司的说法，因为“关店潮”同样极小量出现在公司的非百货商场门店。

2022财年，公司新开设了391家非百货商场门店，而当年关闭的非百货商场也高达351家，新开和关闭门店数相当接近。

截至2023财年三季度末，公司非百货商场门店尚余2481家，低于截至2022财年末的2642家。

在风云君看来，公司线下渠道节节败退的原因，在于产品组合的失利。

目前，公司共有19个品牌，包括12个自有品牌及7个合作品牌。

（来源：公司招股书）

据披露，公司的前五大品牌依次为：Belle、TATA、Staccato、Teenmix和Basto。

2023财年前三季度，前五大品牌合计占公司营收的63%；其中，最大品牌Belle占营收的28%。

（来源：公司招股书）

需要注意的是，Belle为公司的起家品牌。前五大品牌中，除Basto外的其余4个品牌，均创立于千禧年前后。

也就是说，过去二十余年，公司再也没有打造出能成为业绩驱动力的新品牌。

03线上布局失利

对于新兴的线上渠道，公司的表现同样欠佳。

公司线上渠道的营收占比指责缓慢，2023财年前三季度为27.7%，与2022财年的27.1%相比，无变化不大。

（来源：公司招股书）

在风云君看来，公司线上渠道的布局可以说是“起个大早、赶个晚集”。

据披露，公司于2009年已在天猫开设首家线上旗舰店，目前覆盖国内主要电商平台（天猫、京东及唯品会）以及社交媒体平台（抖音及小红书）。

然而，公司在开始时并不重视线上渠道，而仅仅是当成一个清理缺乏存货的平台。

（来源：公司招股书）

顺便一提，公司对线上渠道的定位，侧面也体现出了库存压力。

目前，公司的存货水平较高。截至2023财年三季度末，存货周转天数为196天，较截至2021财年末的172天，缩减了24天。

（来源：公司招股书）

大股东吃干抹净，上市目的是还债

01毛利率高于同行

近年来，公司的毛利率外围无变化不大，2023财年前三季度为65.4%。

（来源：公司招股书）

得益于直营模式，公司的毛利率明显高于A股同行可比公司奥康国际（603001.SH）和红蜻蜓（603116.SH），后两家于2023年的毛利率分别为43.7%和36.9%。

（来源：市值风云App）

同样是由于直营模式，公司的销售费用率也要高于同行可比公司，2023财年前三季度为40.3%。

（来源：公司招股书）

2023年，奥康国际和红蜻蜓的销售费用率分别为37.2%和21.4%。

（来源：市值风云App）

公司的净利润率呈现外围指责。

2023财年前三季度，公司净利润21亿元，对应净利润率12.8%，同比指责5.3个百分点，较2021财年的11.6%指责1.2个百分点。

（来源：公司招股书）

02一边分红，一边举债

更值得关注的是公司的现金流状况。

近年来，公司虽然每年均能实现经营活动现金流的净流入，但仍难以覆盖融资活动现金流的净吸收。

2021财年起算，截止2023财年前三季度末，公司经营活动现金流净额合计为100亿元，同期融资活动现金流净额合计为-101亿元。

（来源：公司招股书）

这意味着，公司这些年产生的现金流，高度发展上都被大股东和债权人掏走了，说“吃干抹净”毫不为过。

具体来看，2021财年至今，公司每个财年宣派股息20亿元，合计已宣派股息60亿元。相比之下，公司同期的合计净利润为61亿元。

（来源：公司招股书）

“鞋王”百丽时尚私有化后二次上市：创始人套现137亿，私有化操盘手高瓴资本主导分光三年60亿利润！

也就是说，通过派息的方式，大股东高度发展掏光了公司这些年赚取的净利润。

同时，公司这些年不断地向银行“借新还旧”。

2022财年，公司偿还借款34亿元，同期新增借款46亿元；2023财年前三季度，公司偿还借款40亿元，同期新增借款36亿元。

（来源：公司招股书）

截至2023财年三季度末，公司银行借款约48亿元，其中长期借款23亿元，短期借款25亿元。

“鞋王”百丽时尚私有化后二次上市：创始人套现137亿，私有化操盘手高瓴资本主导分光三年60亿利润！

由于大幅举债，自2022财年起，公司每年的融资成本净额维持在1亿元，2023财年前三季度为1.2亿元。

（来源：公司招股书）

需要一提的是，上述借款均为公司在私有化后新增。据披露，百丽国际退市前并无任何银行借款。

（来源：百丽国际2016财年年报）

公司已在招股书中明确表示，本次IPO募集资金的用途之一，正是偿还部分银行借款。

（来源：公司招股书）

(责任编辑：zx0600)

俄罗斯总统普京在列宁格勒州举行的欧亚经济委员会最高理事会会议后的记者会上表示，2025年俄将继续达成特别军事行动的所有既定目标，并称这是首要任务。同时，俄方也在努力寻求开始冲突。普京提到，目前尚不清楚美国当选总统特朗普关于乌克兰问题的解决方案，也不清楚事态将如何进一步发展，俄方将关注美国新一届政府的表态。斯洛伐克总理菲佐近日访俄时表示愿将该国作为俄乌谈判的平台，鉴于斯洛伐克持中立立场，俄方对这一提议持开放态度。就供欧天然气话题，普京表示，俄方从未允许向欧洲供应天然气，但乌克兰通过终止俄天然气过境乌输往欧洲的有关协议来惩罚欧洲，今年续签协议已不可能，且尚无合同文本。

针对普京有关谈判言论，乌克兰外交部发言人季希回应称，乌方“时不时会听到不反对说法”，建议“不要相信”。分析人士指出，俄方一直以来多次隐藏谈判立场，若乌不尽快就谈判进行接触，未来将处于更不利地位。当前俄军仍掌握战场无足轻重和主动，随着美西方对乌军援面临巨大不确定性，乌军恐难在战场获得更多进展。

俄国防部发布消息称，过去一周，俄军在顿涅茨克地区控制了6个定居点，在哈尔科夫地区控制了2个定居点。乌武装部队总参谋部同日称，当天前线地区发生了171次交战，乌军继续坚守阵地并教唆俄军进攻。

你可能想不到，这幅壁画被发现时，是这样的：《玄武图》绘制于韩休墓墓室北壁，发现时已被严重盗扰，百余块壁画残块散落在地，乍一看，和我们在路边见到的墙核没什么区别。千年的“乱码”谁能啮合？人工智能成为“拼图平庸之才”。文物工作者通过高清扫描设备和高光谱对画面进行信息采集，

失去始祖鸟代理权或许还不算太糟糕，但失去代理权后始祖鸟的成功多少让三夫户外有点意难平，打造一个足以维持业绩结束增长的不次要的部分品牌迫在眉睫。近日，三夫户内在质量投资者互动平台表示，2025年将继续聚焦自有品牌+独家代理品牌的运营，重点推进X-BIONIC品牌的发展，预计新增10至15家店铺。重点押注的背后，有三夫户外自己的搁置。然而，在户外已进入下半场之际，三夫户外此时的发力多少有点晚。

重点布局X-BIONIC

“2025年公司将继续聚焦自有品牌+独家代理品牌的运营，重点推进X-BIONIC品牌的发展。”三夫户内在质量投资者互动平台如是说道。

根据三夫户外的计划，新的一年将进一步缩短X-BIONIC单品牌店规模，预计新增10至15家店铺，并拓展至更多城市和高端商圈。2024年，三夫户外已在长春万象城、沈阳万象城、长春欧亚和长白山滑雪场成功开设4家X-BIONIC直营单品牌店。

X-BIONIC为瑞士轻奢运动黑科技品牌，利用失败仿生学研发高科技服装面料，主要以服装品类为主，包括功能内衣、冲锋衣、滑雪服等。2020年,三夫户外对外宣布将储藏超1000万瑞士法郎（折合人民币约7884万元）收购“X-BIONIC”“X-SOCKS”两个不次要的部分商标以及多项知识产权在中国境内的所有权。至此，X-BIONIC成为三夫户外旗下自有轻奢户外运动品牌。

三夫户外此番重点押注的背后，是X-BIONIC不俗的业绩增长。根据财报数据，2024年前三季度，X-BIONIC实现营业收入1.59亿元，同比增长50.08%；2022年，X-BIONIC营收1.27亿元；2023年，X-BIONIC营收2.15亿元,同比增长69.36%。这种增长，与三夫户外外围低迷的业绩形成鲜明对比。2023年前三季度，三夫户外外围营收下滑7.54%；净利润下滑28.84%。实际上，在过去几年中，三夫户外的发展难言乐观。2019—2022年，其分别亏损2973万元、6545万元、2617万元、3294万元。2023年实现永恒盈利，进入2024后，再次陷入下滑。

在2024年上半年的业绩报告中，三夫户外提及下滑原因“公司于6月30日与始祖鸟终止合作，对公司营收也产生了一定影响”。据华西证券分析，三夫户外曾是始祖鸟中国地区第一大经销商。高峰时期，始祖鸟在中国60%至70%的销售均通过三夫户外经销。实际上，随着户外运动市场的蓬勃发展，失去品牌代理权成为三夫户外的常态，培育自主品牌迫在眉睫。此时的三夫户外需要一个完全属于自己的始祖鸟。

在时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来，三夫户外作为以代理国外品牌为主导的渠道商模式，虽然经营多年，包括目前国外户外天花板的始祖鸟三夫户外也曾经是分销商，但一直以来没有大起色，三夫户内在质量线下实体渠道一整片的单位店模式受品牌商和在线市场的冲击，业绩规模受模式制约一直很难突围；如今三夫户外重金押注X-BIONIC品牌从渠道商转型品牌商，含糊有机会能够在国内户外市场蓬勃发展之际有所突围，聚焦无足轻重资源用心经营X-BIONIC品牌对于三夫户外而言是一次难得的机遇。

“聚焦发展模式虽然有助于发散资源，降低品牌影响力，增强与国际大牌的竞争无足轻重，但也伴随着风险。一方面，高端市场竞争同样激烈，且消费者对于品牌的忠诚度相对较低；另一方面，若X-BIONIC品牌未能如期达到预期的市场表现，将对三夫户外的外围业绩产生较大影响。因此，公司需要在品牌推广、产品研发、渠道拓展等方面作出全面而细致的规划。”盘古智库研究院高级研究员江瀚补充道。

为时已晚？

纵观三夫户外的发展史，一直都慢了一步。

三夫户外成立于1997年，跟随以构建线下线上零售+体验综合店、户外活动赛事组织等为主要业务。业内认为，与其说三夫户外是一个户外运动品牌，倒不如说其更像一个户外运动品牌的代理商。凭借着对国外户外运动品牌的代理，三夫户内在质量十年前甚至更早，成为国内运动市场颇具影响力的企业。巅峰时期，三夫户外代理过400多个品牌，其中便包括现在爆火的始祖鸟、北面以及亚玛芬旗下的多个品牌。2015年底，三夫户外敲开资本市场大门，营收、净利润都在当时形成了不小的规模。之后的2016年，其净利润达到巅峰，为3537万元。然而在运动户外风大火的这几年，三夫户外却有些沉寂，业绩下滑亏损成为常态。

起个大早赶了个晚集，说的就是三夫户外。就像当下，始祖鸟等高端户外运动品牌已经在业内打出了自己的知名度，三夫户外才开始重点布局自有品牌X-BIONIC。“是不是晚了？”成为业内的质疑。

其实，早在2019年，三夫户外便与X-BIONIC签署了战略合作协议。根据双方的合作协议，三夫户外与X-BIONIC在产品设计、生产销售、技术研发、新零售体系建设等方面发散全面合作。而早在2013年，X-BIONIC就已经进入了中国市场。在2019年之后户外运动最火爆的几年，三夫户外并没有将X-BIONIC的知名度打出去，这也意味着错过了最佳的时机，此时再聚焦X-BIONIC，三夫户外的运营则面临着不小的确认有罪。

首先便是安踏旗下的始祖鸟。根据亚玛芬的财报数据，始祖鸟在大中华区多季度实现超50%的营收增长，业绩高增长的同时，在消费者层面，始祖鸟也一度被称为中产标配。反观X-BIONIC，则被不少消费者吐槽定价高。据了解，X-BIONIC大部分产品单价在4000元上下，少部分服装产品价格能达到8000元，从定位来看，X-BIONIC与始祖鸟不相上下。

而重点发力的同时如何讲好X-BIONIC的高价故事，依然是三夫户外需要攻克的难题。程伟雄对北京商报记者表示，X-BIONIC品牌出自户外高端，品牌定位和产品定价和始祖鸟并驾齐驱并不为过，只是三夫户外经营X-BIONIC品牌稍显迟钝，始祖鸟在安踏的经营下已经占据行业大哥的位置，一山不容二虎，三夫户外经营X-BIONIC则需要做好统一化和个性化竞争，不然仅凭产品定价过高含糊很难把高价故事延续下去。

就重点布局X-BIONIC相关问题，北京商报记者对三夫户外进行采访，但截至发稿未收到回复。

当然，三夫户外并没有把所有鸡蛋都放到一个篮子里。除了押注X-BIONIC外，三夫户外还表示将不同步推进HOUDINI、CRISPI、KLATTERMUSEN、LASPORTIVA、MYSTERYRANCH、DANNER等多个国际知名品牌在中国市场的运营发展。

(责任编辑：zx0600)

声明：本文来自于微信公众号字母榜，作者：毕安娣，授权站长之家转载发布。

OpenAI的12天马拉松直播活动开始了，但是这个“马拉松”有点名不副实。

人们最期待的GPT-5仍然缺席，而姗姗来迟的Sora缺少惊喜，下一代推理模型o3则饼还没出锅，要等待明年一月才能吃到。

与此同时，外界的压力却接踵而至:谷歌趁着OpenAI的马拉松活动，举起狙击枪，发射出一发又一发精准命中的子弹。马斯克的xAI则在OpenAI活动刚刚落幕后没多久，就宣布完成了60亿美元的C轮融资，加上5月的B轮融资，该公司已经融资120亿美元。

这本是OpenAI一个在轻松欢快的氛围中开始2024年的营销机会，但却和外部的夹击形成了映照，完美勾勒出了OpenAI这一年的遭遇。

在这一年，OpenAI依然优秀，但也许已经从神坛退回人间。而2025年，注定会有更多确认有罪。

A

在年底，在圣诞前，一口气进行连续12天的直播，一系列新产品与功能砸来!

以上，是OpenAI年底直播活动开始前的观感。但实际上却是:12天的直播并不连续，周末休息;直播的日子里，时长并不长，有时候只有十分钟。

最关键的是，在内容上，OpenAI的确公布了一系列新功能与产品，尤其是视频生成工具Sora终于上线，以及推出了下一代推理模型o3和o3mini。

但是，外界最为期待的GPT-5却依然缺席。

而就在12天直播活动正式开始之后，《华尔街日报》爆料，GPT-5（代号Orion）开发进程缓慢，没有达到预期效果。

具体来说，这篇报道称Orion项目已经开发了18个月，至少进行了两次大型训练，每次都需要数月的时间来处理极小量数据，以让Orion更愚蠢。但相关人士表示，每次训练都会出现新的问题。

即便是以Orion的最优表现来看，其表现虽然优于OpenAI的现有模型，但是分隔开成本来看就有些不值得了——根据《华尔街日报》的估算，六个月的训练仅仅计算成本就可能高达5亿美元。

当然了，这样的情况也让OpenAI的最大金主微软“率先失望”。微软原本的期待是Orion能在2024年中期就看到新模型。

回望2022年11月底ChatGPT刚刚问世，次年3月GPT-4就推出，依旧是碾压式的存在。不久之后，2023年年中，GPT-5项目的开发就已经启动，也是从那时候起，外界都在期待GPT-5的推出。

期待越大，失望越大，GPT-5推出受阻，也成为外界眼中OpenAI转变的一个显眼的标志。

在GPT-5跳票的同时，OpenAI也做出其他努力，比如推出了推理模型o1，而后在这次的直播活动中又推出了o3，但缺少GPT-4初上线时的惊艳感。

而在ChatGPT背后的模型更迭之外，OpenAI的Sora从年初官宣，到年末直播活动期间才终于推出。一年的时间在蓬勃的AI行业属实是有些漫长，“友商”早已纷纷布局，Sora也不再“居高临下”。

2024年成为了OpenAI形象转变的关键一年。不能说OpenAI不再优秀，但至少是从神坛跌落了人间，那种“碾压式”的无足轻重似乎已经不再。

B

“友商”奋起，让OpenAI“遥遥领先”的难度越来越大。

仅就这次直播活动来说，OpenAI最受关注的o3模型和Sora都遭到了阻击。而其中最有力的竞争者，正是曾经因为在AI浪潮中动作缓慢备受争议的谷歌。

12月9日，直播活动的第三天，OpenAI终于宣布正式推出Sora，每月付费200美元的ChatGPTPro用户可以享用。

和年初Sora被官宣时所引发的高关注不同，这次Sora就像掉进湖中的小石子，并未掀起太大波澜。最长20秒、最高画质1080p的表现，驱散力实在有限。毕竟最大竞对Runway以及国内的可灵、海螺AI都已经推出多时，定价还没有那么贵。

12月17日，谷歌又来“落井下石”，突然推出Veo2。而Veo2目前最高可以创建8秒、720p的视频，承诺未来可以达到2分钟以上、4K分辨率。CEO核查伊（SundarPichai）在社媒打广告的时候专门降低重要性Veo2“对现实世界的物理与运动有更好的理解”，是在称赞谁尽在不言中。

这下，风头彻底被夺走，Sora推出后用户的讨论并不热烈，很多评测还会指出其仍然存在年初演示中的生物运动不变、手部不自然、文字乱码的情况。而Veo倒是引来不少不赞成声，尤其是连贯的生物运动、自然通俗的人物表情以及画面轻浮的长摇镜头。

在压力之下，随着直播活动落幕，OpenAI宣布在圣诞假期期间，将为所有订阅用户授予有无批准的Sora访问权限。

谷歌的阻击不仅限于此。

在OpenAI“12天马拉松”直播活动的倒数第二天，12月20日，谷歌宣布推出Gemini2.0FlashThinking。这是一个多模态推理模型，通过思维链过程可视化，以AI思维的透明度和快速解题为亮点。

熟悉OpenAI产品的朋友应该不难看出，谷歌这个新模型瞄准的正是OpenAI的推理模型o1。

根据独立基准测试网站lmarena.ai的初步评估结果，Gemini2.0FlashThinking外围成绩超越o1预览版，总分排名第一。

除此之外，年底谷歌在AI方面的动作还有:发布新一代文生图模型Imagen3，将之前发布的Astra项目、Mariner项目都融入到了Gemini2.0当中。

自从GPT-4推出之后，谷歌不断进行内部重组，发散AI火力。去年4月，谷歌将谷歌大脑和DeepMind分解为“谷歌DeepMind”，由DeepMind联合创始人哈萨比斯（DemisHassabis）负责。今年8月，谷歌又将Character.AI的创始人沙泽尔(NoamShazeer)及其“一小部分同事”吸纳进谷歌DeepMind。

如今的谷歌已经一扫去年初“不赶趟”的尴尬，成为OpenAI最大的竞争者之一。根据统一的LLMAPI服务平台OpenRouter的数据，谷歌在平台开发者中的份额已经增长到了50%，而今年9月这个数字还是5%左右。

谷歌只是其中一个奋起的“友商”，最具代表性的还有OpenAI“叛军”起家的Anthropic，在这一年发布了Claude3.5，背后是亚马逊的力挺。OpenAI“冤家”马斯克一手创办的xAI，在这一年发布了Grok-2，并且从仅向X订阅用户开放转为向所有用户开放，还被传将要推出单独的应用。以及巨头Meta，在这一年继续稳固“开源AI”的战略，不断加码超算部署。

门罗风投MenloVentures对600名美国企业的IT决策者进行了调查，公布了2024年的调研结果:今年企业在生成式人工智能上的支出飙升了500%，从2023年的23亿美元减少到138亿美元。

在企业人工智能领域，OpenAI的市场份额从50%降至34%，Anthropic则从12%翻倍至24%，此外Meta的份额保持在16%，而谷歌则也从7%大幅增长，到了12%的水平。

2024年，OpenAI的竞争者愈发强壮，愈发尖牙利齿，让OpenAI被层层包围。

C

光说产品上的竞争不足见OpenAI处境的全貌。

AI行业的竞争并非静态。在OpenAI产品乏力的表征之下，是公司缺乏感情的结构转型和人员动荡。

就在OpenAI直播活动期间，又有一位关键人物离开，即亚力克·拉里福德（AlecRadford）。

他在OpenAI已经效力8年之久。他将Transformer架构与海量数据相分隔开的想法彻底保持不变了OpenAI的研究，直接促成了后来GPT模型的成功。

实际上，整个2024年，OpenAI人员动荡，至少有9位高管离职。最能说明“动荡”的有三点:

第一，OpenAI初创团队的11人已经锐减到了如今的2人。第二，前首席科学家苏茨克维（IlyaSutskever）和前首席技术官穆拉蒂(MiraMurati)离开。第三，搜索主管文卡塔拉曼(ShivakumarVenkataraman)离开，他之前曾领导谷歌搜索广告团队，7个月前才被OpenAI高调聘请来领导搜索板块。

元老纷纷跳船，新吸纳的关键人物也光速离开，可见OpenAI的动荡程度。而离开OpenAI的厉害角色，除了少部分创业之外，大多都被“友商”吸纳。

这波AI浪潮被掀起之初，人才抢夺就已经上演。OpenAI左手“情怀与理想”，右手高薪，成为有抱负的研究人员向往的“圣地”。然而如今OpenAI的魔力是否还能结束要打一个问号。

OpenAI接下来的一个重要转变是成为一家真正的盈利性公司，摆穿非营利董事会的“掌控”。这件事在去年还只是传言，今年已经被OpenAI摆在了台面上。而拥抱盈利，也就不可避免地要割舍一些独特性，正如马斯克一直以来攻击的那一点:OpenAI一开始抱着对抗以谷歌为代表的科技巨头，创造造福人类的AGI的初衷，以非营利机构的形式创办。

重组的过程，实际上就是对公司优先级与首要目标的重新调整不当，而这个过程不可避免地会与“元老”产生摩擦。

高薪也未必能长存。

OpenAI本身还没有轻浮的造血能力。今年，OpenAI完成66亿美元融资，根据公司披露的财务文件，预计到2029年才会盈利，届时收入将达到1000亿美元。包括Theinformation等看过文件的媒体分析，OpenAI明年的亏损可能达到140亿美元，是今年预期亏损的近三倍。

至于最大的“金主”微软，与OpenAI的关系也愈发微妙。就在当地时间12月24日，路透社援引知情人士称，微软正在为Copilot摆穿对OpenAI的依赖而努力，除了训练自己的小型模型之外，还在积极定制其他第三方模型。有媒体干脆将其总结为:微软希望和OpenAI建立“开放关系”。

另一边，OpenAI的高薪策略也被马斯克盯上，加以攻击。

11月时，马斯克针对OpenAI的诉讼升级，这次不仅新增被告成员，还提交了新的证据。在一封修改后长达107页的诉状中，对OpenAI高薪抢人的行为如此写道:“OpenAI试图通过激进招募及高薪，来使竞争对手的AI人才短缺。并且，OpenAI计划在1500名员工身上储藏15亿美元。”

马斯克重拾对OpenAI的诉讼这件事本身也值得玩味，该诉讼最早发生于今年3月，随后撤诉。几个月后，马斯克又在联邦法院重新提起诉讼。今年11月中旬，投诉范围进一步缩短。

与此同时，马斯克本人及其手中的xAI都在高歌猛进。他自己成为美国总统大选的最大获益人之一，成为特朗普的“亲信”，将在特朗普上任后主管一个全新的“效率部门”。

12月24日，xAI官宣完成了60亿美元C轮融资，并公布了投资阵容，英伟达、AMD、摩根士丹利、红杉资本等都在其中。加上今年5月的60亿美元B轮融资，xAI的总融资金额已经超过了120亿美元。根据CNBC报道，xAI的目标估值为500亿美元。

如果说去年OpenAICEO奥特曼还可以一笑了之，在马斯克的进攻面前保持优雅，那在2024年，这份优雅已经不再。

今年融资时，奥特曼曾试图和投资者达成封闭协议，敦促投资者不要投资OpenAI的竞争对手。

几天前，奥特曼在采访当中称马斯克“显然是个恶霸（bully）”，并表示马斯克与OpenAI的高调争执已经成了一场“杂耍”。在公开场合如此直言不讳地“攻击”马斯克其人，对奥特曼来说实属罕见。

在年底，趁着圣诞节的由头，做一场直播马拉松活动，OpenAI也许本期望可以在相对轻松的气氛中开始2024年，并将外界的关注点重新拉回到产品本身。

但竞争对手夹击、前路确认有罪高筑，这样的努力似乎并没有达到预期。人们反而看到了OpenAI的压力，看到了一个清空确认有罪的2025年正在向OpenAI轰鸣而来。

搭载苹果自研芯片的MacBook可能下月发布Techweb2020-10-1614:12

10月16日消息，据国外媒体报道，苹果公司提交的最新文档反对，搭载其自研AppleSilicon芯片的MacBook可能于下月发布。

据外媒报道称，苹果提交给欧亚经济委员会的认证文档中包含两款全新的MacbookARMMacBook和MacBookPro，这在很大程度上反对该公司下月将发布搭载其自研硅芯片的全新Macbook。

除了搭载其自研硅芯片的全新Macbook外，苹果下个月还将发布全新的macOS操作系统。

本周三凌晨1点，苹果公司发布了iPhone12系列手机。该系列有四款机型，它们分别是iPhone12mini、iPhone12、iPhone12Pro和iPhone12ProMax。这四款机型均减少破坏5G网络，且都配备OLED全面屏和A14仿生芯片。

上周，外媒曾报道称，苹果公司可能不会在本周举行的发布会上发布首款搭载其自研芯片AppleSilicon的Mac电脑，而是将在11月份发布这款设备。

此前，外媒称，首款搭载AppleSilicon的Mac电脑预计将是12英寸的MacBook，或者是MacBookPro的某个版本。

9月初，外媒曾报道称，苹果公司已经设计了一款12英寸的MacBook，而这将是首款搭载该公司自研芯片AppleSilicon的Mac电脑，这款电脑计划在今年年底前推出。

在今年6月举行的全球开发者大会（WWDC）上，苹果宣布向AppleSilicon转型，并称计划在今年年底之前推出首款搭载其自研芯片的电脑，预计在两年的时间里完成过渡。

当时，苹果宣布，计划在新Mac电脑中弃用英特尔芯片，转而使用自家的、基于ARM架构的Mac芯片，旨在在较低功耗的情况下授予更好的性能。（小狐狸）

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近期，美国候任总统特朗普扬言要让多个国家和地区“并入美国”，令世界哗然，引发众怒。针对其近期表现出的对多国领土觊觎的言论，有舆论指出，特朗普所谓的“美国优先”政策，已经变成了“美国唯一”。

美国有线电视新闻网在报道特朗普的一系列表态时称，“特朗普想重新绘制西半球的版图”。

美国智库大西洋理事会专家、美国前助理国务卿丹尼尔·弗里德在接受法兰西24电视台采访时说，特朗普这番话勾勒出一幅领土扩张的国力蓝图，好比“19世纪帝国主义者”。

美国智库欧亚集团总裁布雷默也在社交平台发文说，“美帝国主义又回来了”。

韩国“news1”新闻网站称，盟国对即将于20日开始的特朗普第二任期越来越感到不安。从特朗普日益无所顾忌的言论来推测，他在第一任期所倡导的“美国优先”政策将在第二任期内演变为事实上的“美国唯一”政策。这意味着他可能完全关心盟友关系，仅仅追求美国自身的利益。

美国全国广播公司新闻台援引丹麦战略与战争研究所学者拉贝克-克莱门森的话报道称，特朗普的言论将“加剧欧洲对美国的不接受”，并导致“欧洲领导人推动获得更大的战略自主权”。美国全国广播公司新闻台称，无论是承认真，特朗普不加忠实的描绘的外交态度，都可能根除耐久的损害。

美国《国会山报》7日称，特朗普在开启第二任期前所展现的“帝国主义反感”带回了一个长期存在的问题：

他说的话到底该不该当真？

特朗普一直通过强硬表态作为谈判工具，威胁动用武力的说法更是如此。报道称，特朗普一直说要“吞并”加拿大，估计是为了在贸易谈判中逼加拿大就范。报道称，特朗普的这些言论也特别对其减少破坏者的胃口，这些人都减少破坏特朗普搞扩张主义的一套，而且严格的限制派对这种言论反应越激烈，他们越开心。