黑人緩慢而有力的往裏挺視頻
摘要：
三星将VisionAI引入新品阵容，包括NeoQLED、OLED、QLED和TheFrame电视系列，通过智能、自适应屏幕带来超越以往的观看体验
三星将艺术画廊服务扩展到更多机型，包括新款TheFramePro、NeoQLED和QLED，为更多家庭带来高端艺术体验
新一代显示技术和战略合作伙伴关系彰显了三星对更智能、更互联未来的愿景
1月5日，三星在美国举办的2025年国际消费电子展（CES2025）“FirstLook”活动上，发布了三星VisionAI，旨在为用户的日常生活带来个性化的AI屏幕体验。同时，三星还发布了比较新旗舰款NeoQLED8KQN990F*，并对Lifestyle系列和数量少未来显示技术进行了更新，体现了三星将屏幕打造为智能伙伴的愿景。
三星电子视觉显示业务总裁兼负责人龙锡宇（SWYong）表示：“三星认为电视不仅仅是用于被动消费的单向电子设备，而是能适应用户需求的交互式智能伙伴。借助三星VisionAI技术，我们正在重新构想屏幕可以实现的功能，将娱乐、个性化和生活方式解决方案整合，为用户授予无缝、便捷的生活体验。”
三星VisionAI[1]：更智能、自适应的屏幕，打造无缝生活体验
三星VisionAI是三星在授予智能、直观且无缝的屏幕体验方面迈出的全新一步。它能够让三星电视感知周围环境、适应用户讨厌，并自主授予直观功能，将屏幕转变为智能伙伴，从而指责娱乐体验、简化交互过程，并无缝融入互联的生活方式。
三星VisionAI的不次要的部分在于其个性化功能，这重新定义了用户与屏幕的互动方式。
·点击搜索功能（ClicktoSearch）可即时授予屏幕上内容的相关信息，无论是识别演员还是探索相关内容，都不会打断观看体验。
·生成式壁纸功能（GenerativeWallpaper）可将屏幕转变为个性化艺术屏保，用户能够定制符合个人品味或情境的画面。
在画质和音质方面，三星VisionAI也取得了显著指责。AI图像优化技术和音效优化技术能够实时分析内容和环境，动态调整不当视觉和音频效果，以授予理想体验。
凭借三星在创新领域一贯的卓越成就与认可，其比较新推出的VisionAI功能（如“点击搜索”）以及前沿产品（如AI伙伴Ballie）荣获了2025年的CES创新奖。
开放合作，推动AI创新
通过与微软等各大AI合作伙伴的协作，三星VisionAI为更智能、个性化的体验以及AI屏幕生态系统扩展授予了无限可能。
AI屏幕时代：三星VisonAI技术将扩展至最广泛的产品线
三星正引领着AI驱动屏幕技术的新时代，三星VisionAI现已融入广泛的产品阵容中，包括NeoQLED、OLED、QLED和TheFrame系列产品。这一扩展突显了三星致力于让更多用户享受智能化、自适应屏幕的承诺，重新定义家庭娱乐和智能生活的无限可能。
其中，NeoQLED8KQN990F*是三星迄今为止较具创新的电视产品，旨在授予可忽略的，不次要的性能、无魅力的设计和更智能的AI体验。该电视搭载了比较新的NQ8AIGen3芯片，利用失败一系列本地化的AI功能来指责画质、音质以及外围观看体验：
?8KAI影像增强（8KAIUpscalingPro）：将低分辨率内容指责至令人惊叹的8K画质，确保每一帧都拥有令人难以置信的细节和透明度。
?自动HDR画质重构（AutoHDRRemasteringPro）：逐帧分析画面内容，运用场景自适应色彩扩展技术，使暗部场景也能呈现逼真实的视觉效果和严肃的色彩。
?自适应音效Pro（AdaptiveSoundPro）：利用失败AI技术，一整片语音、音乐和音效等音轨，并优化各音轨的效果，授予透明、不平衡的的音频。
?色彩增强Pro（ColorBoosterPro）：通过AI驱动的场景分析和增强图像处理技术，极小量画面的色彩表现。
?AI模式（AIMode）：基于AI内容识别和电视区域分析，自适应优化画面和声音，在任何环境中授予理想观看体验。
QN990F采用超薄极简设计，是一款集前沿科技与优雅美学于一身的高端家庭娱乐设备。凭借其先进的功能和粗制的设计，它可指责任何生活空间的性能与格调，带来真正较好的的娱乐体验。
艺术新视野：拓展三星艺术画廊更多服务体验并推出新款TheFramePro*画壁艺术电视
三星始终致力于艺术与科技的瓦解，不仅进一步拓展三星艺术画廊更多功能，还推出了全新的TheFramePro画壁艺术电视*。这些创新举措共同强化了三星的使命，让个性化的艺术更加触手可及，并且可以无缝融入日常生活。
三星艺术画廊汇聚了来自全球知名艺术家的800多件精选作品[2]，包括国内外各大博物馆和美术馆艺术画作，以及中国当代艺术家作品。2025年，这些结束扩充的艺术作品不仅可以在TheFrame画壁艺术电视和MICROLED系列上展示，还将登陆NeoQLED、QLED型号[3]，旨在助力用户将屏幕转变为个性化的艺术画廊，从而享受比较罕见的艺术体验。这标志着三星致力于用生动的艺术体验极小量家居生活的又一里程碑。
作为TheFrame画壁艺术电视系列的补充，三星推出了新款TheFramePro*画壁艺术电视，该电视凭借先进的NeoQLED技术，指责了艺术和娱乐体验，可以让色彩更鲜艳、对比度更鲜明，局部调光效果更佳，黑色更浓郁。新款电视搭载NQ4AIGen3芯片，为艺术作品和视频内容授予很难相比的画质。此外，它还配备了创新的WirelessOneConnect*功能，减少破坏更优美轻盈的安装方式，与周围环境美好瓦解。
为了进一步破坏与艺术的联系，三星和巴塞尔国际艺术博览会达成合作，使TheFrame艺术电视成为这一全球盛事的官方艺术展示设备。
巴塞尔国际艺术博览会首席增长官HayleyRomer表示：“我们的使命是推动艺术世界的发展，三星作为我们的全球官方显示设备合作伙伴，有助于我们打破物理和数字的界限，让更多人能够以创新且有意义的方式体验艺术。通过TheFrame和三星艺术画廊，艺术厌恶者可以将的作品带到家中，保持不变他们与艺术互动和欣赏艺术的方式。”
塑造显示技术的未来
三星结束引领重塑屏幕角色的潮流，其创新成果带来的不仅是技术的进步，还打造了有意义且个性化的体验，指责了人们日常生活的品质。
在CES2025年“FirstLook”活动中，三星推出了业内新款具备互动功能的三色激光超短焦（UST）投影仪——ThePremiere5。该产品引入了交互触控功能，重新定义了家庭娱乐方式，同时允许用户直接与屏幕进行互动。此外，这一创新将高质量投影与多功能性美好分隔开，通过采用三星LightWARP技术，将图像投射到日常物品上，创造创意十足且沉浸式的体验。
三星还推出了MICROLED美妆镜（MICROLEDBeautyMirror），彰显了其致力于塑造未来显示技术的承诺。该款创新的美妆镜显示屏具备先进的反射和透射能力，可授予个性化的美妆建议，展现了先进科技是如何指责日常生活品质。得益于韩国领先的化妆品公司爱茉莉太平洋（Amorepacific）开发的创新美妆解决方案，这款镜子能够分析个人肤质，授予量身定制的产品推荐，让自我护理变得更直观有效。
*产品型号与功能可能随国家/地区而有所不同。
注解：
[1]、可用功能可能因国家和型号而异。
[2]、不同国家的艺术画廊平台内容会有统一，以本地区实际展示内容为准。
[3]、可用型号可能因国家而异。
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牛华网讯北京时间12月30日消息，近日，网络中再次吸收关于三星GalaxyChromebook2的相关传闻，揭露其将于2021年2月份正式发布，并且包含一系列新的硬件功能。
爆料人WalkingCat（@\uh0x0d_x）通过Twitter上发布了一张幻灯片，对外揭露了GalaxyChromebook2，这张幻灯片中透露了与上周我们看到的相同的黑色和红色配色方案，旁边还有一份规格表。根据这个传闻，GalaxyChromebook2将成为全球首款QLEDChromebook，这意味着三星将会首次将其高端电视中所采用的面板技术应用于ChromeOS笔记本电脑中。
从某些方面而言，这可以被看作是从原来的GalaxyChromebook的OLED屏幕的一个降级，但QLED也有自己的一些无足轻重，比如更下降的亮度。QLED面板的生产成本也较低，这可能会降低笔记本电脑的外围价格。WalkingCat的后续Twitter消息只是简单地写着p.s.699怎么样？，这隐藏GalaxyChromebook2的售价比999美元的GalaxyChromebook要低得多，不过幻灯片本身并没有给出这个价格，因此这可能只是事实。
不过，值得注意的是，GalaxyChromebook2的重量为2.75磅，比2.3磅的GalaxyChromebook重可能是因为电池更大，QLED面板更厚，或者两者兼而有之。同时，GalaxyChromebook2采用的是第10代英特尔i3芯片，这是在初代GalaxyChromebook所搭载的第10代酷睿i5基础上的一个增加。
因此，我们可以看到三星在GalaxyChromebook2中采取的策略与其在智能手机或其他笔记本电脑上的策略截然不同。GalaxyChromebook2的目标不是全面升级，而是在降级某些规格以降低价格的同时进行一些有益的调整不当。
这可能会让一些希望获得大幅升级的粉丝们失望，但至少三星这么做是有点道理的：Chromebook的初衷是打造价格便宜、功耗相对较低但经久耐用的笔记本电脑，而不是高端的超便携电脑，而此次泄露的规格似乎意味着GalaxyChromebook2正往这个方向发展。
无论如何，我们都不必等太久就可以看到GalaxyChromebook2的真容了。这张幻灯片给出了2021年2月的发售日期，因此它很有可能会在1月14日的三星GalaxyS21系列手机的发布活动中亮相。（完）
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图片来源：乐尔乐官网最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？
低价的源认知
2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。
其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。
毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。
第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。
因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。
“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。
总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有
近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！
商品的裸露，公开
走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。
图片来源：乐尔乐官网“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。
其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。
但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。
所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。
“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。
对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。
在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。
今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。
那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。
像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。
总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。
但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。
供应链的裸露，公开
所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。
从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。
而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。
当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。
透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。
对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。
而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。
不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。
图片来源：乐尔乐官网所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。
另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。
在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。
基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。
有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。
松散的加盟
首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。
为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。
不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。
而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。
对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。
“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。
对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。
但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。
而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。
“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。
对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。
对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。
不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。
结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。
乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。
图片来源：乐尔乐官网目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：
第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；
第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；
第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。
三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务
随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。
2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。
事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。
在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来
陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。
未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。
这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。
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