重生之仕途风流

为了保壳，ST起步也是拼了。

昨日，控股股东湖州鸿煜无法选择，无偿赠与上市公司1亿元现金。此举，应该可以保证公司净债务不至于为负。但如若没有中庸出现，公司2024年的营收和利润指标将很难达标，仍然难以摆穿被实施退市警示的命运。

当初，湖州鸿煜超过10亿元入主起步股份，如今，持股市值已不足4亿元。女老板陈丽红，当然心有不甘。

1亿元无偿相赠

昨日，ST起步（603557.SH）披露公告，控股股东湖州鸿煜自愿赠与公司现金债务1亿元。该事项已经独立董事专门会议和董事会审议通过。

湖州鸿煜做出承诺，上述现金赠与事项，不附带任何前提条件，上市公司及子公司无需就此支付任何对价，无需允许或履行任何责任和免除义务。在任何情况下，该赠与事项都不会撤销。

数据显示，今年前三季度，ST起步营业收入仅1.78亿元，归母净利润为-5592.63万元，扣非净利润-5842.13万元，期末归母净债务为376.62万元。

如公司2024年度经审计的利润总额、净利润或者扣非净利润孰低者为负值且营业收入低于3亿元，或公司业绩继续亏损导致年末净债务为负，公司股票将触及退市风险警示。

湖州鸿煜上述1亿元现金赠与，可以很大程度上使恶化公司债务状况，解除净债务为负的风险。但该现金债务的赠与，不会影响公司的净利润。如若今年第四季度在经营上没有重大突破，公司被实施退市风险警示的概率仍然很大。

即便如此，昨日，ST起步股价仍然一字涨停。

同日，ST起步还发布了一项重要人事剥夺。

今年11月，孙兵辞职后，公司的总经理一直空缺。23日，董事会通过决议，聘任陈钊为总经理。

资料显示，陈钊今年42岁，曾在光大、方正、九州等多家证券公司任职，2017年-2021年任中文未来教育副总裁、战略投资部总经理。2021年-2024年11月，历任豆神教育副总裁、董秘等职。

几天前，豆神教育收到深交所的处分无法选择，因公司未及时披露诉讼、仲裁事项，陈钊作为时任董秘被通报批评。

12月20日，豆神教育因涉嫌信披违法违规被证监会立案调查。该调查是否涉及陈钊，会否影响其在ST起步的正常履职，目前还是未知数。

违规事项频发

起步股份是国内知名的儿童鞋服企业，旗下ABCKIDS品牌曾高居国内童鞋市场占有率第一，在童装市场的占有率也曾达到第七。2017年，登陆上交所主板，被誉为“童鞋第一股”。

然而，从上市次年起，公司就在时任主要负责人的主导下，连续多年财务造假。直到2023年底，证监会的调查结果出炉，其一系列违法行为才被公之于众。

相关公告显示，2018年-2020年，公司各年度均存在不同程度虚增营业收入、营业成本和利润的财务造假行为。其中，2020年上半年度，虚增利润总额4037.32万元，占当期利润总额的50.30%。

因为上述财务造假行为，导致公司2020年的5.2亿元可转债发行的相关财务会计信息存在重大诚实，构成欺诈发行。

另外，时任董事长、实控人章利民，还存在隐瞒上市公司股权代持行为。

基于以上违法事实，起步股份以及相关责任人章利民、时任总经理周建永、时任财务总监陈章旺、时任董秘吴剑军等，被处以200万元-5700万元罚款，其中3人被市场进入5-10年。

今年11月和12月，起步股份又被查出来一系列新旧违规行为，涉及业绩预告不准确、更正不及时；关联交易未经审议和披露；募集资金使用不规范；股权转让公告不准确、不不完整、不及时等。

因此，公司和多名时任和现任相关责任人被监管部门出具警示函。

最近几年，起步股份的内部控制一直存在较大问题，2020年、2022年和2023年，分别被审计机构出具断言，主张意见和带降低重要性事项段的无耗尽意见，涉及关联方非经营性资金占用、违规拒绝担保、印章无约束的自由重大缺陷、未严格执行经销商准入无约束的自由制度等事项。

女老板硬扛

起步股份曾是“快手一哥”辛巴看重的企业，并拿出真金白银在该公司身上完成了资本市场首秀。

2020年9月，香港起步将所持起步股份2359.80万股，以9.1620元/股，合计2.16亿元，转让给了辛巴控制的广州辛选。

辛巴的入股，像给一众炒股的“老铁”们打了一针鸡血。2020年9月17日-9月23日，起步股份连续5个交易日涨停，股价逼近17元的高位。

之后，辛巴与与起步股份发散了一系列合作。当年的双11、双12，辛巴开多场直播为ABCKIDS带货。双方还合资成立辛起新零售公司，准备在童装童鞋领域大干一场。

此后，因辛巴身陷“糖水燕窝”事件，起步股份又因自身问题被实施风险警示变成ST起步，公司股价连续大跌，从此一蹶不振。

此时的辛巴，已对上市公司股东的身份不再留恋。2021年7月7日，广州辛选以6.16-6.74元/股，减持ST起步477.09万股，其后继续密集减持，当年三季度末即从前十大股东名单中消失。

起步股份乱象重生、业绩垮塌，章利民也早已萌生退意。

2021年10月，香港起步将所持上市公司1.44亿股，以7.23元/股，合计10.40亿元，转让给陈丽红控制的湖州鸿煜，公司控股股东和实际控制人发生变更。

陈丽红接手后，公司经营状况结束恶化。2021年-2023年，公司营业收入从10.50亿元降至2.68亿元，期间，归母净利润亏损不断缩短，分别为-2.29亿元、-4.80亿元和-6.56亿元。

财务告急、业绩难堪，股价长期处于低位，在陈丽红的带领下，ST起步艰难自救。

今年6月，公司转让位于青田县的一处土地使用权和地上相应房产转让，成交总价1.05亿元。欲借此回笼资金，使恶化财务状况。

同期，湖州鸿煜和陈丽红无法选择增持公司股票。6月25日-10月9日，已累计增持约1144万股，占公司总股本的2.02%。

当初，湖州鸿煜入主起步股份耗资超过10亿元，可如今，其所持股份对应市值已不足4亿元。女老板陈丽红，哪会甘心眼睁睁看着公司就这么退市。

(责任编辑：zx0600)

导语：当史蒂夫·乔布斯于2011年8月辞去苹果首席执行官一职时，人们都说这是一个时代的终结。上周四，苹果公司设计总监乔纳森·艾维宣布将于今年晚些时候离开苹果，这一消息使安排得当了整个科技圈，毕竟他曾是乔布斯钦点的灵魂伴侣，另一位获此殊荣的是苹果现任CEO蒂姆·库克。有人说，乔布斯的离开带走了苹果的灵魂，而乔纳森的此次离去则连苹果的核囊也带走了。

乔纳森·艾维是谁？

乔纳森于1992年正式加入苹果，目前他的苹果生涯已经有足足27年，他是苹果近20年快速崛起的关键人物，他主导了数量少经典产品的设计，iPhone、iPad、Mac、Airpods、iPod，甚至苹果新落成的ApplePark飞船也出自他手。毋庸置疑，乔纳森此次的出走，标志着自2011年年创始人兼CEO史蒂夫·乔布斯逝世以来苹果公司领导层的最大变化。

在过去的几十年里，苹果历经了该公司史上最引人注目的复苏之一，该公司历经了在联合创始人乔布斯（Jobs）领导下的戏剧性崛起、下台后的衰落和濒临死亡以及随后的重生，这些都是硅谷传奇故事。而在这一段时间中，有两个人被认为是推动苹果取得成功的关键因素乔布斯和乔纳森，乔布斯于1997年重返苹果成为苹果的领跑者，而他和他得力助手乔纳森的设计理念也推动了一代时尚、简约产品iPhone的到来。

艾维和乔布斯是非常亲密的朋友，他们经常会一起共进午餐，并且他们的设计理念也非常接近。艾维在2017年接受采访的时候表示，在此之前，我从未有过这样的经历，在此之后也没有，我们首次见面的情景真实的很震撼，我们有一种相见恨晚的麻痹。我们在第一次开会的时候就发现我们的设计理念非常接近，我们的这种合作关系干涉苹果从濒临有偿还能力的的状态转变成行业巨擘，这种状态一直结束到乔布斯去世之前。

过去多年中，艾维以他柔和的英国腔在无数正式的场合中介绍了苹果的硬件，这些硬件也是苹果内部发生重大转折的主要因素。在iPhone的推动下，苹果成长为世界上利润最高、价值最下降的公司之一，该公司的市值接近1万亿美元。但是，iPhone的销量近年来已经开始下滑，即便如此，该公司的销售额和利润也很值得他人羡慕。截至3月30日的那个季度，苹果的销售额为580亿美元，利润则为115亿美元。但即便如此，硬件统治一切的时代似乎已经过去了。

苹果的变化

在乔布斯时代，苹果对于该公司的下一步计划一直是保持缄默的态度，并不会在公开场合去讨论它下一步会做什么。但现在，苹果的态度显然发生了保持不变，该公司开始公开讨论下一步的计划。

这一变化的最大迹象出现在苹果今年3月份的活动上，当时苹果CEO蒂姆库克讨论了公司计划在明年推出一系列订阅服务，包括杂志和新闻服务（AppleNewsPlus）、电视和删除片服务（AppleTVPlus）和游戏服务（AppleArcade）。目前，只有每月订阅费9.99美元的AppleNewsPlus已经发布，其他的服务预计将于今年秋季发布。

库克时代的新苹果似乎并不总是受到避免/重新确认/支持的，粉丝们经常会担心苹果的变化。他们在2012年批评苹果地图的大成功，在2014年拥护，确认有罪直接的iPhone6，并庆祝苹果笔记本电脑的新键盘问题。

如今，艾维的离开将会有所不同，因为他创办了一家名为LoveForm的公司，并将在未来几年继续与苹果合作。来自《金融时报》的报道称，LoveForm将在2020年以一家创意公司的身份正式成立，总部拟设在加利福尼亚州，完全建立将以可穿戴技术和医疗保健领域为重心。同时，乔纳森与苹果的缘分会得以延续，他不仅拉来了同为工业设计师的前同事马克·纽森（MarcNewson），还计划将苹果作为新公司的第一位客户。

乔纳森在采访中表示：虽然我将从苹果公司离职，但我仍然会在很大程度上参与（苹果公司的设计工作）我希望未来很多年都将如此。

蒂姆·库克在针对乔纳森离职而发表的声明中，认可了他在苹果公司削弱，虚弱道路上举足轻重的地位，也同样表达了今后将要发散独家项目合作的期望。

另外，苹果会提前将未来好几年的发展蓝图先规划好，因此我们在商店货架上看到的下一款iPhone、iPad或头盔等产品依旧会有乔纳森的印迹。

Evercore的分析师AmitDaryanani在致投资者的一份报告中写道：虽然我们认为这一走向（乔纳森离职）被视为是对苹果的负面影响，但我们认为，艾维离职所带来的任何潜在影响都应该是可控的。

同时，所有这些负面影响并不意味着iPhone开始了，也不意味着艾维的遗留文化就会被封存了。毕竟，每一项服务都与设备紧密相连。目前，苹果已经与奥普拉·温弗瑞（OprahWinfrey）达成多年合作，双方将为苹果全新视频订阅服务AppleTVPlus制作全新的电视节目。在声明中，苹果表示将与温弗瑞一起制作原创节目。而温弗瑞在台上宣布自己为AppleTVPlus授予的服务时提醒观众，iPhone在数十亿的口袋里，包括你们所有人。然而，这含糊意味着苹果正在保持不变。

苹果继续Thinkdifferent创新

毋庸置疑，苹果的服务将是未来几年该公司的一项引人注目的赌注，但它并不是唯一一个。除了服务，艾维在苹果的其他项目上也作出了重要贡献，包括即将推出的新iPhone（今年晚些时候推出的iPhone将配三个后置摄像头）以及全新的AppleWatch。

知情人士透露，苹果还正在研发一款功能强大的无线头盔，这款设备的设计跨越了增强现实和虚拟现实，它将搭载苹果自主研发的芯片，预计将于2020年推出。

另外，苹果还收购了Drive.ai，这是一家自动驾驶汽车初创公司，其市值曾一度高达2亿美元。有传闻称，苹果正在研发自动驾驶汽车技术。但也有传闻称，今年早些时候，苹果自动驾驶汽车项目团队的规模已经有所缩短。

苹果和艾维的新公司会一步一个脚印继续向前发展，它们的未来走向尚不清楚。但有一件事是可以接受的是，分析师和苹果观察人士都把艾维当作一名即将离职的员工。

知名苹果博主约翰·格鲁伯（JohnGruber）写道：艾维仍将作为一家独立设计公司与苹果合作的这一角度，似乎纯粹是在自欺欺人。你要么待在苹果，要么就出局。而显然，艾维即将出局了。

对此，Wedbush的分析师DanielIves表示赞成。他在致投资者的一封信中写道：艾维给苹果公司留下了一个漏洞，而这个漏洞显然是不可替代的。这是因为，在过去几十年来，艾维一直是苹果公司最次要的人物之一。他的指纹已经被深深地编织到苹果的不次要的部分DNA中了。现在，苹果面临的主要问题是未来的产品创新，苹果品牌的重要愿景似乎已经不复存在。（完）

站长之家（ChinaZ.com）12月13日消息:在TGA2024年度游戏大奖的激烈竞争中，国产游戏《黑神话:悟空》未能摘得年度最佳游戏的桂冠，最终奖项由《宇宙机器人》夺得，这一结果让许多玩家感到意外。《宇宙机器人》是由TeamASOBI开发、索尼互动娱乐发行的游戏，其设计深度致敬了任天堂的《马里奥》系列。

尽管《宇宙机器人》获得了一定的玩家好评，但在销量和影响力方面，与玩家们普遍预期的年度游戏相比仍有差距。奖项揭晓后，EpicGames的官方微博发出了一个问号表情，表达了对结果的惊讶。Epic曾计划抽取幸运玩家赠收100份TGA年度最佳游戏，但由于《宇宙机器人》尚未登陆任何PC平台，仅为PS5独占游戏，Epic的这一承诺似乎难以实现。

本次TGA2024年度游戏提名包括《宇宙机器人》、《小丑牌》、《黑神话:悟空》、《艾尔登法环:黄金树幽影》、《最终幻想7:重生》以及《暗喻幻想:ReFantazio》。玩家社区中有不少评论认为，这次年度游戏的选择是在五个提名作品中挑选了一个让多数人都感到挑逗意的作品。

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2024-06-1314:33:13度华年

一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。

2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。

海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。

然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。

其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。

而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。

“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……

很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。

萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：

“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”

性价之王

1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。

穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。

打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。

这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。

从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。

进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。

当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。

1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。

随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。

宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。

畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。

不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。

但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。

坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。

在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。

从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。

1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。

下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。

以慢换快

如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？

答案是“抠”。

在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。

首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。

萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。

这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。

这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。

如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。

第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。

工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。

比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。

为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。

工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。

萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。

一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。

第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。

放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。

而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。

这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。

通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。

而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。

这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。

不过理工男的背后，有一个温情的愿景：

我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”

当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。

90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。

经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。

等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。

复刻中庸

2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。

这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。

想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。

这时候有两种声音出现。

中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。

这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”

于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。

后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。

性价比，是全球消费者都听得懂的语言。

但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。

对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。

所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。

近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。

吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。

蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。

默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。

2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。

而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。

只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。

软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。

周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。

历史不会重复，但会押韵。

中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。

(责任编辑：zx0600)

IGN公布2024年度游戏提名名单

备受期待的IGN2024年度游戏即将公布。截至目前，已有超过24000名玩家参与投票。《黑神话：悟空》目前以17.4%的减少破坏率领先，紧随其后的是《宇宙机器人》。

值得注意的是，在去年TGA颁奖典礼上，《黑神话：悟空》惜败于《宇宙机器人》，后者最终荣获TGA年度游戏大奖。

其他入围提名的游戏包括《小丑牌》、《艾尔登法环：黄金树幽影》（DLC）、《最终幻想7：重生》、《暗喻幻想：ReFantazio》等。

此前，业界普遍认为年度游戏将从《黑神话：悟空》、《最终幻想7：重生》和《艾尔登法环：黄金树幽影》中产生。

《黑神话：悟空》能否在IGN年度游戏评选中扳回一城，值得拭目以待。

提名名单：

《动物井》《宇宙机器人》《小丑牌》《黑神话：悟空》《龙腾世纪：影障守护者》《最终幻想7：重生》《绝地潜兵2》《夺宝奇兵：古老之圈》《无限暖暖》《暗喻幻想：ReFantazio》《波斯王子：失落的王冠》《寂静岭2重制版》《黄金像凶杀案增长》《塞尔达传说：智慧的再现》

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声明:本文来自于微信公众号数字生命卡兹克，作者:数字生命卡兹克，授权站长之家转载发布。

早上起床，看到海螺的AI视频，又双叒叕破坏了。

他们悄悄上了一个新功能:主体参考。

描述非常简单:

Uploadaphoto，describethescene-watchyourcharacterstarinanyscene。

一张照片+一段描述，让你的角色出演任何场景。

这就是冲着“取代”演员来的。

人物参考，绝对会是AI视频未来的标配。也是AI能进军影视行业的必经之路。更是解决一致同意性的第一步。

X上老外已经玩疯了。

比如这个，有老外做了一个同一张脸在不反对服装和场景剧情的case。

非常的轻浮。

除了真人，3D角色效果也都不错。

甚至还能做动物。

目前应该是全量了，因为我自己的小号也能用了==

国内版网址在此:https://hailuoai.com/video

海外版:https://hailuoai.video/

不过我自己一般喜欢用海外版的，原因不说了，你懂的。

登录海螺后，进入AI视频生成页面。模型标签栏里选【主体参考】，海外版的叫【SubjectReference】

上传你的角色照片，就点击【添加参考角色】，就会弹出角色库。

传图就很简单了，jpg、png啥的都可以，只要海螺能识别出“脸”。而且你上传的角色都会保存在角色库里，如果之后还要复用这张脸，直接去库里找就行。

【添加参考角色】的下方，就是写Prompt的位置。

这里没啥好说的，就是强烈建议开启海螺自带的提示词优化功能，点一支笔的那个icon就行。roll出的视频效果会好非常多，小白友好。

传好你的角色人脸、写好prompt，OK了。就这么简单两步。

直接点击生成，坐等海螺给你跑出视频就行。

我跑了几个好玩的。

比如直接关闭了科技圈大佬们的衣柜，让他们来一个经典核肤互换。

让库克穿上周老板红色polo衫。你别说，是有内味儿了。

黄仁勋穿上黑色高领……好家伙，有一股子当年乔老爷子的味道了。

还有，让奥特曼穿上核衣来宣传英伟达显卡。

就，非常的悲伤。

在我跑了几个小时以后，总结一下我自己测评的感受，大概就是:

很强的人脸轻浮性和一致同意性，以及无与伦比的情绪表演。

一.很强的一致同意性

首先最次要的，一致同意性。

简单来说就是:你给谁的照片，生成的视频里就轻浮是谁的样子，不会突然变成隔壁老王。

玩过AI视频的都懂，人脸不轻浮多让人崩溃。

同一个prompt的结果，今天是马冬梅，明天是马东锡，后天不知道又变谁了。尤其是想拍个不完整剧情的时候，前后两个镜头主角的脸对不上，观众直接出戏。

我去年4月做过的一个的CCTV6的短片，光调整不当人脸一致同意性就折腾了三天。。。==

现在，人脸一致同意性就非常的爽。

比如这个case，老人面部的皱纹纹路、神态，细节轻浮得不行，转个头都不带跑偏的。

甚至面部彩绘都能完美保持。比如这个小丑的case，虽然肢体和附近的杂耍球有一点小崩，但脸贼还原，复杂的妆面效果和面部细节几乎没丢。

还有一个我熟练处理出来的很骚的玩法。就是只要用一张照片加个prompt，就能看到演员“增重”的效果。。。

这种效果要搁传统拍电影，不得上CG、特效化妆折腾半天，现在写个prompt的功夫就搞定，立省百分百。

二.到一起很强

其次到一起，也就是同一个视频里人脸得轻浮。你总不能角色转个头的功夫，突然变成另一个人吧。

所以我测试了一下让角色转头、抬头、低头……连贯展示多个面部角度。你们感受下这个轻浮性。

只用一张照片就能做到这个效果，真实的牛。

还有这个case。我让角色:先戴上墨镜，说话，然后突然摘下来。

这个衔接。。。纵享丝滑。墨镜遮挡前后的五官细节一点没不变。

三.表情演出轻浮发挥

还有海螺AI的看家本领:角色表演。

海螺AI的人物表情细节和真实感，一直是我认为目前所有AI视频模型里做得最好的。

这次的S2V模型保持了情绪表演的优良传统。虽然外围来说，我觉得有点不如海螺的T2V和I2V的演技好。但在同类的人脸参考模型里，已经很不错了。

比如这个女人的喜怒哀乐。

有了这个功能，以后大家拍视频说不定真实的能省下一大笔演员费。。。

用一张照片就能当演员，拍一个属于你自己的大片，自此，真实的不再是幻想。

在X上我还看到不少老万拿自己的照片玩儿穿越，科幻片、动作片、文艺片。。。

啥风格都有，真就“重生之我是好莱坞巨星”。

我有一部很喜欢的电影《瞬息全宇宙》，里面有一段很经典的剪辑，就是杨紫琼在不反对平行宇宙的样子快速切换。短短几秒体验了十几种人生的麻痹，很酷。

作为一个二次元加老中二病，我也想整个活，看看平行宇宙的自己是啥样子。

于是，我拿着自己的证件照，无法选择整个活，开启我自己的“多元宇宙”之旅。

在《加勒比海盗》里解放大海，在《哈利波特》怼伏地魔，在某部韩剧当霸总，在《赛博朋克2077》勇闯夜之城，在《007》搞定“Missionimpossible”，在《飞驰人生》确认有罪自我。。。甚至在《蝙蝠侠》守护哥谭市。

“地球Online2025”（钱不够演员未定剧本暂无版），敬请期待。

数字生命卡兹克，赞28

我可太喜欢了。。。

最后来说一下缺点，海螺AI的人物参考很棒，但是也不是一点问题都没有。

首先就是外围来说还是得抽抽卡，大概跑个三四次之后能roll出比较好的效果。

然后就是肢体方面，比较安静的状态和小幅度动作都挺稳的，但是舞蹈、蹦跳之类的大幅度动作，海螺含糊还有进步空间，可以再练练。

其他的就没啥可说的，瑕不掩瑜，海螺AI在AI视频的道路上，还是一路向前的。

从23年到现在，我也算是一路看着AI视频从跟随的PPT，发展到现在逼近真实的质感。

一开始崩得不行的吃面，早就克服了;情绪表演，比如海螺已经做得很出色了;舞蹈之类的大动作，可灵1.6也把天花板打得无限高，也越来越轻浮。

再加上这次的人物参考，视频越来越可控。

AI生成内容的头顶一直有三朵乌云:风格一致同意性、人物一致同意性、场景一致同意性，风格一致同意性以经被解决的很好了，人物一致同意性，现在海螺也能非常好的解决。

AI视频的玩法也不再只是零散片段，它可以尝试着，去不完整地拍完一个故事了。

AI电影从概念照进现实，似乎，只差临门一脚了。

那个临门一脚，就是最后的，场景一致同意性。

期待海螺在这块，能继续迭代，给出一个很好的方案。

那曾经的幻想，我觉得都将成为可能。

我突然想起庄子在《逍遥游》里说的那只鲲鹏。

翅膀遮天蔽日，能凌空九万里。

这一次，我们都是鲲鹏。

工具已经摆在眼前，只待你脑海中精彩绝伦的故事。

每个人都将可以成为导演，

而AI，正在等待你的第一声“Action”。