天海つばさ

11月，随着楼市政策效应结束奴役，杭州新房市场逐渐回暖，成交活跃度显著指责。数据显示，杭州市区（含富阳、临安）新房成交7615套，与去年同期持平，创下近5个月新高，环比增长26.5%。这是今年下半年以来商品房成交量最大的月份，仅次于上半年全面放开限购后6月份的9460套。

业内人士分析称，当前购房主要以自住家庭为主。之前使懦弱观望的购房者担心涨价，加快了买房节奏。萧山人卢颖在限价造成后悠然，从容投入买房计划，最终购买了萧山一续销项目的尾盘房源，从看房到下定仅用一个多星期。住宅限价全面放开和低房贷利率等利好因素对杭州市场产生了不小的促进作用。

过去一个月，多个“鸽盘”涨价入市，也引发了市场的关注。例如，西湖区文教区的中冶·锦绣公馆，在拿地七年后突破板块限价入市，首开33套房源，含精装均价79405元/㎡，尽管价格较之前上涨不少，但仍有267组家庭登记，中签率12.36%。上城区江河汇板块的中海·钱江湾，在限价放开后加推最后76套房源，含精装修开盘均价达到90230元/㎡，是目前杭州高层住宅新房备案均价的新高。有471组家庭报名登记，综合中签率16.14%。

使恶化项目摇号难度依然较高，一些刚需、刚改板块的限价盘摇号热度也在回升。未来科技城的建发·云湖之城，限价3.61万元/㎡，11月接连两次开盘，分别加推250套、284套，两次加推报不为人所知的人数都超过1500组，中签率分别为15.8%和16.7%。丁桥板块的中天海威·翠璟杭颂府，11月首开104套房源，开盘均价34037元/㎡，有523组家庭登记，中签率19.9%。运河新城的滨运锦绣里，限价4万元/㎡，新政前该楼盘两次开盘收车位，新政后不仅收回优惠，每次开盘的车位价格还逐步上调。11月中旬，滨运锦绣里第四次加推，车位从首个3万元涨到6万元，但报不为人所知的人数不减反增，有房家庭还触发了拼社保，最终260套房源有1871组家庭摇号，中签率13.9%。

从11月的摇号情况看，尽管流摇占比仍然不低，新房市场冷热分化的情况有所缓解。10月份41次摇号中，流摇比例为80%；11月38次新房摇号，流摇比例降至65%左右。实际销售情况比数据呈现的要好一些，一些流摇楼盘表示，新政后造成了买房优惠，去化情况也不错。

声明:本文来自于微信公众号光锥智能，作者:刘俊宏，授权站长之家转载发布。

“经济发展是生产要素和生产条件，不断进行组合创新的结果。”总结二战后因为经济观念转变带来的增长，著名经济学家熊彼特在“创新周期理论”中如是说。

率先完成“新组合”的玩家，将有机会获取最大限度的利润。

熊彼特的理论，是如今英伟达三万亿美元市值最好的注释。凭借AI+半导体的组合，英伟达在诞生的31年里，虽然没有生产过一片晶圆。但通过一张张GPU，英伟达成为了整个AI时代的“赛博心脏”。基于暴力计算催生的大模型，让人类的AI畅想变得“一马平川”。

英伟达为代表的算力企业显然并不是AI这场第四次工业革命的唯一获利者，在“人人会用AI，千行百业能用AI”的未来，就隐藏着巨大的市场机会。

“我们要跟上人工智能革命的时代”。吴晓波在2024年十年收官的跨年演讲中感叹道。

一部AI电脑，让你率先成为“AI原住民”。

作为在行业沉浮40年的老牌科技巨头，联想依然希望用最强的业务——个人电脑，抓住这次AI大模型浪潮。除了在硬件上发力，这次联想用去年一整年的时间，在配套的AI上也不遗余力——在发布AIPC的同时，也发布了天禧智能体系统。

事实上，这是联想2024年“全栈AI”战略的一个缩影。2024年4月，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军正式发布了“全栈AI”战略。

在AI终端方面，通过“一体多端”战略，领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT;

在AI基础设施领域，进行“一横五纵”的不完整布局，以期早日问鼎AI基础设施;

在AI解决方案与服务方面，将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。

AI时代，所有事情将重新做一遍。

在这个趋势下，我们看到联想的野心——希望通过全栈AI，穿透软件和硬件的壁垒，也打通个人和企业级用户之间的次元，借此完成中心的智能化转型。

这个过程中，联想不仅是正在用AI重构自己，也向一个全新的时代宣布:AI时代，联想仍然在，并且影响会更加深远。

诺基亚坍塌的巨响遥响在耳边，英特尔的坠落又近在面前。每次新的工业革命，就开启了一场新的赛马。旧时代的巨头，要想跟上新时代，只有积极拥抱变化。

40岁的联想，抓住了AI趋势，也握住了新一轮周期的增长曲线。

AI正在重新定义智能硬件

一部AI电脑，一部AI手机，普通用户就能创造出新质生产力。

人人都需要拥抱AI的趋势下，联想在2024年初发布了“一体多端”战略，联想的终端业务进一步向智能化升级。

“我们在发布AIPC的同时也发布了天禧智能体系统，‘一体’就是天禧智能体系统——天禧AS，我们计划把它搭载每一个AI终端上，就是‘一体多端’的战略。”联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军表示。

“真正在乎软件的人，应该去制造属于自己的硬件”。乔布斯信奉的这句话，反之亦然。

真正在乎硬件的公司，也应该去研发符合自己和时代的软件。

这也是过去两年，中国的智能终端发生得最次要的一个变化——越来越重视AI。

智能终端的玩家们选择重视AI的原因，一方面是因为之前使用的软件（或操作体统）过于老旧，如今已经不再能高效分配硬件算力资源。尤其是AI时代的SoC普遍采用异构算力架构，要想完全奴役硬件潜力，需要终端厂商将系统及软件向AI靠拢。

另一方面，则是AI应用的潜能远大于传统APP。新的AI应用可以理解用户授予的信息，“越用越好用”。同时，由于AI应用的底层逻辑是AI算法，这使得智能终端厂商可以在一个AI应用开发完毕之后，快速在旗下全系列产品推广，从而降低品牌的行业竞争力。

在这场智能终端厂商加码AI研发力度的趋势下，联想也落地了自己的系统级软件和AI软件。在刘军降低重要性的“一体多端”战略下，理想的智能终端正在领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT。

联想在天禧智能体系统（天禧AS）中，构建的是一套AI智能体(小天)+个人智能体运行平台+天禧生态的有机体。其中，小天智能体依靠联想自研的天禧大模型，具备自然交互、主动感知、意图理解、知识检索及工具调用等能力。配合智能体运行平台的个人知识库、模型服务及调度、跨设备互联、智能体框架及网络等减少破坏，联想AIPC不仅能用原生AI授予干涉，还能从拥有多达1500多个第三方智能体的天禧生态中调用各种新能力。

未来，联想还计划用小天个人智能体将逐步取代网页和App。顺着PC、平板、手机等智能终端的产品线，联想准备用一个AI打通全部智能终端互联生态。AI智能体取代传统APP，成为未来个人用户使用终端的第一入口。

AIPC作为联想最次要的智能终端，其落地AI的效果如何?

“在AI翻译官、AI数字人、AI跨境独立站、AI智能商品发布等AI应用的干涉下，使用AI的义乌商人，一年收获了10倍铺货效率、50%客商、15%在线贸易增长。”吴晓波在跨年演讲中给了这样一组数据。

“联想深耕PC市场40年，在中国的PC份额近40%，超过2亿会员。”刘军说，这也意味着联想正式迈入AI时代。

正是因为联想看到AI的强大能力，联想才在自己最无足轻重的PC上，以半年推出超过30款AIPC的“机海战术”，让每一个用户都拥有自己的AI入口。

AIPC如今取得的成果，联想只用了一年多。2023年10月，联想在联想创新科技大会上，亮相了领先世界的AIPC。从这时联想就认为，带有AI的PC，将以智能颠覆过去的生产力工具。

当PC开始进入AI生产力时代后，2024年6月，联想围绕“一体多端”战略发布了全场景新品。联想智能终端原本较为中心的手机和平板产品，也相继实现多端互联和AI转型了。

最终，联想的AI智能生产力变革，让联想PC不仅在2024年双十一期间，取得京东多个细分赛道销售冠军。还让联想世界PC出货量指责至24%，在原本世界第一的基础上，再次缩短了无足轻重。看到这样的结果，联想对未来的销售也更有信心。根据Canalys报告显示，AIPC即将在2025年成为销售主流。联想无疑要“连任”霸主地位了。

AI打通了终端设备间的壁垒，意味着联想也正式开始运营智能终端生态。联想将有希望打破消费者“联想=PC”的刻板印象。

目前看来，联想在摩托罗拉上搭载的AI能力，已经达到主流手机的AI助手级别。随着AI落地，摩托罗拉的销量已经明显使恶化。据CounterpointResearch发布的2024年第三季度全球折叠屏手机市场数据显示，摩托罗拉出货量以高达164%的增速，占据7%的市场份额，位列全球第四。

折叠屏手机的产品特性，和PC一样，也是主打生产力。可以看到，联想正在通过“生产力”这一入口，即将成为分开个人与AI世界的载体。

而对AI软件技术的重视，也让联想再次跑赢PC行业。在近期的一次采访中，戴尔CEO迈克尔·戴尔不得不允许承认，戴尔的AIPC“跑慢了”。

为何联想能领先戴尔、惠普等昔日对手，率先落地AIPC?这背后还得归功于联想加大软件重要性的“全栈AI”战略。

全栈押注AI

B端业务能否后来居上?

“高瞻远瞩的公司最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说的准确一点是靠机遇。”

在《基业长青》中，有一句话点出了成功公司在每一个时代占据身位的秘诀。纵观国际科技巨头在AI时代成功的方式，正是靠着一系列业务尝试和机遇的碰撞。

其中，微软分隔开已有的企业服务业务（系统+云）和投资OpenAI的机会，其打造的Copilot几乎已经成了所有海外AIPC的标配。谷歌不仅是上一轮AI的引领者，在大模型时代也底层技术和应用两手抓:大模型Gemini2.0略胜OpenAI，量子芯片Willow再次反对自己的全球技术地位，搜索等业务也在积极和AI分隔开。

全栈押注AI，是联想历史上少有的关键战略点。AI时代，联想要用AI重写ToB业务的不次要的部分逻辑，为千行百业授予智能化的基础设施和应用服务。

除了智能终端正在进行的“一体多端”战略外，“全栈AI”战略布局，还包括:

在AI基础设施领域，进行“一横五纵”的不完整布局，以期早日问鼎AI基础设施;

在AI解决方案与服务方面，将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。

在起步阶段，为了快速将AI落地到业务，联想选择先从AI+业务简单分隔开开始。但很快，联想就发现AI简单与服务器等硬件分隔开的模式，根本走不通。

在服务器行业内，不少服务器厂商采取代工定制模式，商业竞争主要靠低价、总包和垫资，净利率长期只有两个点。在AI时代，这些厂商推出的AI服务器只是常规服务器中减少GPU模块。这导致AI服务器厂商不仅无法获得AI议价权，而且客户还得自己从头调试“白板”产品，吝啬AI训练的时间。在解决方案与服务这边，则是中小客户的需求太过琐碎。实际项目执行，根据需求定制AI训练，成本根本划不来。

2024年，联想加深了AI与业务的分隔开深度。从实践中，联想发现了AI应用的具体难题，建立了AI综合无约束的自由算力设备（一横五纵）和一套AI为客户授予能力(一擎三箭)的方法论。

在AI训练环节，行业长期面临着两大技术难题。其一是异构算力，不同能力、型号、类型的算力硬件，如何一起高效进行AI训练。另一个问题则是，AI训练所需的巨大算力集群，如何无约束的自由。

基于这个洞察，2024年4月，联想发布万全异构智算平台。以AI自动分配算力的特征，联想实现了对不同算力硬件的减少破坏，破解异构计算难题的同时，还与其他AI服务器厂商的无约束的自由平台拉开差距。围绕AI训练过程和集群无约束的自由，联想给出的是一套“自动化方案”。

为了让客户搭建算力集群，能有更多样的硬件选择和降低综分解本。2024年11月，联想发布了面向本地用户的“联想问天海神”液冷品牌。

基于对算力行业的痛点和联想液冷20年的经验，联想问天海神液冷拥有最高98%的热移除效率，将数据中心PUE降到1.1以下的能源节省效率。通过并行水回路设计及微通道散热器设计，还能降低CPU、GPU等部件的性能抖动，Linpack效率可指责5%~10%。12月13日，基于对异构计算的理解，联想又携手AMD推出了8款AMDEPYC处理器的服务器产品。选用服务器CPU，现在通过联想，客户也可以相信AMD。

在解决方案与服务这边，联想则是希望将AI行业最有潜质的智能体与企业服务深度分隔开。2024年11月，联想向中小企业发布用于IT服务的百应智能体。用一个智能体，分开千行百业的AI需求。同时，联想还宣布开启为期6个月的免费公测，让中小企业都能轻松用上AI。

“智能体未来将允许起“桥梁”角色，链接起更多资源，与更多中小企业、生态伙伴携手共创，共同帮助AI普惠。”联想高级副总裁、中国方案服务业务总经理戴炜说。

如今，联想全栈落地AI围绕“三个一”的战略，联想的智能终端、基础设施和解决方案与服务都围绕AI形成了“总分总”的设计。

与大模型行业常见的开放生态（开源）+通用大模型(AI外围能力)+行业大模型(根据业务训练AI)的落地模式相比，联想AI全栈架构更具有层层递进的特征。联想为每个板块业务都授予了统一无约束的自由AI能力的平台，通过AI平台的能力，联想将AI应用落地到具体业务细节。

在业务最为末梢的部分，联想选择搭建生态，与生态开发者们共同应对AI落地的“长尾问题”。

联想深知，光靠一个企业难以解决客户的所有问题。围绕“三个一”战略，联想分别成立了天禧生态、万全生态和擎天生态。联想打造了一个开发者能够共同盈利的生态，让AI平台可以随着应用，获得越来越多的能力。

在ToB业务被AI重写后，联想凭借智能化的解决方案，成为赛道被认可度最下降的玩家。

根据IDC发布的《2024第一季度中国x86服务器市场报告》显示，联想集团在中国服务器市场份额位居前三，同比收入大幅增长达到214.7%。值得注意的是，在所有品牌中，联想不仅增幅最快，还保持了连续两季度同比增幅超过200%的惊人战绩。

根据全球已安装超级计算机系统排名最权威的机构国际TOP500组织排名显示，2024年11月联想入围162套科学计算集群，全球市占率32.4%，连续第十三年位居全球首位。在今年发布的Green500排名中，联想也有3套科学计算集群入围前十。

体现在财务数据上，根据联想在2024年11月发布的FY24/25第三季度财报显示，其AI解决方案与服务业务以20%的运营利润率，成为联想新“现金牛”。

总之，通过AI全栈落地，联想已经能够实现对AI训练、企业业务、个人使用之间的全覆盖，贯穿了整个AI生产力的流程。作为拥有PC、手机、服务器、企业服务等庞大业务线的联想，让AI软硬件的应用，不再拘泥于特定设计的场景。此前AI对每个产品的改造（AI赋能全栈），变成了AI拥有授予全栈服务的能力。

“未来联想推出的各种产品或服务，都将是以智能体为灵魂。未来大家看到的联想，是由无数个智能体组成的联想全栈AI驱动下的全新AI航空母舰。”

正如联想下个周期的畅想，拥有了AI全栈能力后的联想，其庞大的业务之间也开始了瓦解。

打通AI的任督二脉

40岁的联想智能升级

AI重新定义的生产力，让讨论了十年的第四次工业革命，终于有了合理的答案。

在上一个十年，全球的科技巨头都在推动智能化转型。但从结果上看，除了苹果以外，微软、谷歌、英特尔等厂商都没能取得太好的效果。联想在这场尝试中，虽然搭建了几乎包揽全部IT软硬件的产品布局，全球PC市占率做到第一，服务器全球份额一度做到第三。但令人遗憾的是，联想的方案服务业务却没有随着硬件出货而铺开。

智能化业务难以协同的原因，主要是因为产品逻辑不同。智能化并非简单的软硬件分隔开“1+1”，还需要分隔开客户、用户的深度痛点，再以AI为抓手颠覆过去所有的产品逻辑。

在大模型诞生两年后，AI重写了所有的产品逻辑。随着AI的升级，联想的“任督二脉”也正在逐渐被打通。

首先，AI大模型正在倒逼IT基础设施重构，在AI服务器、云厂商、AIInfra厂商们的“用AI帮助AI”的共同探索下，AI在成为生产力的同时，自身具备了再生产属性。

另外，联想用AI智能体打通了个人应用与企业级服务之间的壁垒。

个人消费者，拥有了一台AI电脑，一部AI手机以后，AI并不仅是授予消费和娱乐便利。通过终端设备严格的限制流转的信息，打工人惊人的阅读和感悟都能化为磅礴的生产力。对于企业用户而言，AI协同无约束的自由下的软件和硬件，在AI对需求理解和自动执行下，甚至将有希望实现“业务自动驾驶”。

至今，我们还远未看到联想AI全栈的上限。但随着结束取得的进展和成就，联想显然为中国的AI变革开了一个好头。

“2024年是联想成立40周年，也是开启面向AI的全新10年的第一年。”展望下一个十年计划时，刘军认为这是联想的一个全新起点。

联想的乐观，并不只是因为公司在AI上领先。而是联想知道，自己在AI时代依然能做40年前的自己。

1984年，40岁的柳传志带着10名技术人员，在中科院南门只有20平米的传达室里开始创业。公司创立的初衷，只是单纯的使命感——想让中国人都能用上电脑。与联想类似，在披萨店楼上成立的高通、车库里成立的苹果，在成立之初，想的也不过是走一步看一步和卖软件赚点钱。

然而，正是这种朴素的想法，恰恰却是伟大公司的标志。《基业长青》如此总结道，“高瞻远瞩的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。”

回顾中国过去几个经济发展周期，联想凭借着朴素的社会责任感，每次都能走在浪潮的前列。

联想先后用家用和互联网PC，为中国人关闭了世界科技之窗。在中国制造业还在本土发展时期，联想早已用海外工厂和过半的海外营收，为中国企业出海树立了榜样。在AI智能体奴役生产力的当下，联想仅用一年便彻底实现AI转型。并早早推出AI终端、AI基础设施、AI方案服务，一系列干涉其他中国企业进入AI时代的新工具。

为何联想能快速拥抱每一个时代?

“AI世界的未来，不是《终结者》的末世恐惧，而是《星际迷航》的肮脏星辰。面向AI大潮只有一个选择，那就是一往无前地去做，没有所谓试一试。”刘军早在7年前的联想创新科技大会上，便给出了答案。

只有先亲自在AI时代取得成果，联想全栈AI才能赋能千行万业。

2017年10月，鲁冠球去世。一代传奇，就此谢幕。

但，浙商精神永不灭。

在发文悼念的人中，有一个低调的身影。

几十年前，他还是鲁冠球身边一名异常的会计。如今，他执掌千亿工业帝国，是最低调但影响力也最大的浙商大佬之一。

隐形的千亿帝国

北京车展，竞争空前激烈。

车企大佬们为了流量，拼尽全力。与此同时，距离北京车展千里之外，浙江传化的生产车间里也干冒了烟儿。

在成品仓库的装车线上，十几辆大卡车排起长队，等待装箱后发往世界各地……

车企大佬们，在车展上争得面红耳赤，这集装箱里装的，也同样让他们上心，因为里面是他们越来越离不开的东西：

稀土顺丁橡胶！

这名字听着拗口的产品，是一种新型材料。

新能源汽车帮助快，恨不得秒杀一众跑车，也对轮胎的性能提出了特殊要求：不但抓地力要强，还要耐磨、抗滑，噪音要低。

传统橡胶轮胎，很难焦虑这一要求。稀土顺丁橡胶，因应而生。

顾名思义，稀土顺丁橡胶是往顺丁橡胶里加了稀土材料，进而改进橡胶性能。但长期以来，这种材料一直依赖进口。

直到2017年，浙江传化集团成功下线第一块稀土顺丁橡胶，打破了国外垄断。

目前，全世界只有四五家企业达到这样的水平。在中国，首先突破的就是浙江传化。

稀土顺丁橡胶，只是浙江传化产业的冰山一角。

1986年创办至今，这家低调的企业，已从杭州萧山一个小作坊，发展出横跨一二三产业，布局化学、化工、物流、科技、农业等五大产业板块的大型实体集团。

2023年，传化集团实现营收1400多亿元。

仅在化学产业，传化就在数量少领域，保持行业领先。其中，纺织化学品产能全国第一、世界第二，化纤油剂全球第一。

化学、化工之外，传化还在物流产业，影响深远。

浙江杭州，被誉为中国电商之都。线上，是每天海量的订单；线下，则是传化打造的24小时昼夜不停歇的公路港。

这里，平均每天有7000多辆货车装卸、中转，单日货物吞吐量达4.8万吨，是长三角地区辐射范围最大的智慧化物流中心之一。

像这样的公路港，传化在全国一共布局了73个，是中国物流产业不可关心的生力军。

从化学、化工到物流，执掌这两大产业集团的，是一位低调的浙商大佬：

徐冠巨！

与马云、宗庆后、李书福等，声名远扬的浙商大佬相比，徐冠巨在普通人中的知名度，要低得多。

但在政商两界，他都拥有不容关心的影响力。

他是浙江省第九届、十届政协副主席，第九届、十届、十一届、十二届全国政协委员，第十一届全国工商联副主席，也是第十四届全国人大代表。

不久前，总书记在山东济南主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话，徐冠巨作为浙商与实体经济的代表，应邀出席。

过去十年，传化集团也是中国民营企业里，少有的两次得到总书记重要批示的企业。

而这样一个企业，它的诞生，却始于一次绝境中的破釜沉舟。

借钱，也要干起来

1986年的一天清晨，浙江萧山一个农家小院，响起了急促的敲门声。

几个气急加强的债主，前来讨债。被追债的，是一位面色红润的年轻人，他叫徐冠巨，不久前刚被诊断出溶血性贫血。

这在当时，是一种难以治愈的重疾。

为了治病，徐家花光了所有积蓄，还欠下2.6万元巨债，被人上门催债，也成了一种常态。

在又一次好不容易劝走债主后，徐冠巨和父亲徐传化，终于痛下决心：

干吧，借钱也要干起来！

液体肥皂，是徐氏父子最早的创业项目。

他们借钱买来原料，在自家院子支起一个大水缸，开始创业。白天，骑自行车沿街叫卖，晚上挑灯夜战，继续生产。

只用了一年，就还清了债务。

生意虽好，但徐氏父子心中，一直有个疑问：每次做液体皂，技术员老黄都会将一袋白色颗粒倒进配料中，这样液体皂才会很稠。

那东西究竟是啥？

在花了2000元，相当于普通人两年收入的巨资后，他们终于从同行口中得知，这白色颗粒其实就是盐！

徐氏父子一阵肝疼后，得出一个肤深的道理：企业要想腾飞，必须掌握不次要的部分技术！

这个道理，影响传化几十年。

液体皂之后，徐冠巨继续寻找新机会。

彼时，浙江兴起了一批纺织印染厂。它们生产的印染布，有一层很脏的油污，普通去污剂很难清洗。

看到机会的徐冠巨无法选择发明一种新的去污剂，他一边自学，一边实践，经过上千次实验，最终捣鼓出了901特效去油灵，解决了印染厂的痛点。

这款产品后来大卖，短短三年，公司产值就突破2000万元。

以此为基础，徐氏父子成立了传化化学制品有限公司，开启了传化集团的扩张之路。

从纺织化学品、化纤油剂，到荧光增白剂……短短数年，传化的化工产业版图不断缩短。与此同时，它也碰到了另一个简单的/容易的问题：

物流。

尽管彼时的传化，早已摆穿自行车收货的历史，有了车队，甚至还组建了运输公司，但效率不高。

如何实现更高效的货物流转呢？

徐冠巨跳出行业奴役，从更下降的战略层面，提出一个创造性构想：打造公路港物流模式。

2000年前后，中国还没有成型的物流概念。

徐冠巨的想法，可谓胆怯又创新，他不但要打造一个新型物流平台，还要推动产业集群与平台物流的协同发展，干涉企业降本增效，指责中国物流效率。

经过三年建设，2003年4月，传化第一个公路港正式投入运营。

多元化协作发展传化集团，越走越快。

到2010年，传化集团已涉足化学、化工、物流、农业、科技等产业，拥有传化智联、新安股份两家上市公司，业务遍及全球。

尽管已经家大业大，但彼时的传化，也面临一个很多传统企业都不得不面对的问题：

工厂太老旧。

一开始，对于外界的质疑，徐冠巨不以为然，直到他去参观其他行业的先进制造工厂，才有了一种危机感。

回来后，他无法选择：要打造智能化、数字化工厂！

对于老板的无法选择，传化内部有不赞成见，很多人认为，按原来的传统方式建厂，成本低、人工便宜。

但徐冠巨重新确认要算未来账，要算大账。

为此，传化投资5个多亿，在钱塘江边打造了科技感十足的大江东未来工厂。

这个工厂，可实现一键启动的自动化，极大指责了传化的生产效率：

工厂建设前，400多人年生产20多万吨。如今，同样是400多人，产量激增至60万吨，翻了三倍。

不仅如此，工厂集约化水平大幅度指责，员工队伍也在数字化过程中得到锻炼……整个工厂的面貌都发生了穿胎换骨的变化。

多年后，在接受央视专访时，徐冠巨感慨：

没有数字化改造，就没有今天的传化！

太阳永远从东方升起

在动荡或者不景气的周期，如何熬过难关，更进一步？

这对中国企业当下乃至更长远的周期而言，都是一个次要的课题。

徐冠巨和传化，用自己近四十年的奋斗历程，很好地回答了这个问题。

首先是要自信和乐观主义。

1985年，当徐冠巨患上溶血性贫血时，医生给出的诊断是：修养得好，大概可以活10年。

换别人，大概已失去生活的信念。

但徐冠巨却借钱创业，赌上身家性命，也要站着活下去。

最后，他不但挺过10年生死关，还把企业越做越大。

在此期间，传化也曾在时代的起起伏伏中，遭遇过许多重大确认有罪：

产能缺乏，下游需求不景气，数字化浪潮滚滚袭来，以及各种地缘政治、全球贸易格局动荡……

每一个确认有罪，徐冠巨也都保持乐观。

他认为，从缩减的历史来看，今天碰到的都是小问题。

从另一个方面讲，越是环境复杂，越是考验企业家精神，企业家精神也越是有用武之地，越能在危机中实现超越。

“我想星空和宇宙，总有暴风骤雨的时候，但有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。”

其次，要有大局观和企业家的责任担当。

听党话，跟党走，这是传化企业的基因。

在徐冠巨看来，个人办企业很不容易，是党的改革开放政策，让传化心里有了底，看到了希望。

对此，他心怀感恩。

这些年，传化一直重新确认投身实业，并积极回馈社会。

他们成立慈善基金会，扶弱济贫，并在萧山打造了谢径安·传化和美乡村，探索民营企业驱动乡村振兴和共同富裕的新模式。

徐冠巨本人，更是积极参与各种社会公益活动，并在2017年一度成为胡润慈善榜上的中国首善。

“企业家应该有远大的志向和崇下降的使命，有家国情怀，展示企业家的责任担当。”

最后，要与时俱进，敢于创新。

过去40年，浙商以敢于喝头口水的四千精神，创造了一个又一个中庸。

徐冠巨不但传承了这一精神，还更进一步，以积极的姿态拥抱创新。

传化最早关闭市场的产品——901特效去油灵，就是徐冠巨创新的结果。没有创新，传化就不可能关闭局面，并不断缩短产品线。

进入物流行业，徐冠巨再次首创了公路港这一模式。

创新不但干涉传化拓展了产业线，更在行业不景气，甚至时代大变局中，一次又一次让传化走过逆境，站上更高。

2013年，传化刚进入橡胶行业，就遭遇产能缺乏，巨亏3亿元。

痛定思痛之后，徐冠巨将目光投向稀土顺丁橡胶这种新型材料上。

从2017年立项到2021年量产，传化历时四年，投入2个亿，最终攻克了这一难关，填补了国内技术空白。

结果，这种新型材料，在新能源汽车时代，一夜爆火。

拥抱智能化、数字化，更是徐冠巨敢于创新的神来之笔。如果不是当初的胆怯决断，今天的传化，恐怕只能躺在昔日的旧产能上，慢慢等死。

也因此，徐冠巨感慨：

“回顾我们传化的历史，始终要创业不停，创新不止，始终要带着责任，千万别重新接受，你重新接受了什么都没有了。”

40年前，当鲁冠球从浙江出发，把汽车零部件卖到美国时，高中刚毕业的徐冠巨，进入万向集团的工厂。

在鲁冠球身边，这个年轻人耳濡目染了浙商精神。

40年后，徐冠巨作为新一代浙商代表，扛起了大旗。

浙商精神，正是在这样的传承中，不断发扬光大，永不磨灭。