瘦身游泳课12话无遮瑕
22号晚上，微信新功能冲上微博热搜！手机里内存占了几十个G的微信，将迎来史诗级“瘦身”！
近日，微信正式发布了8.0.54版本更新，其中“原图、原视频14天自动清理”功能备受关注，不少手机存储空间比较松弛的网友表示：内存有救了！
在此前的版本中，对于很久前的聊天记录里的图片，如果没有及时手动查看原图，微信会在一段时间后自动清理掉这些内容，导致无法查看。而现在，微信新增了一个选择自动清理的开关。
11月22日，多名数码博主爆料称，微信已正式发布了8.0.54版本更新，其中“原图、原视频14天自动清理”功能小范围灰度上线。
顾名思义，这项功能用户在开启后，微信14天内可临时查看和保存原图、原视频。超过14天，系统将自动清理这些文件，但用户仍可查看低画质的图片和视频。
当在微信聊天中点击图片的“查看原图”待加载完成后，左下角会出现一个“14天内可以查看和保存原图”提示，并新增“保存到系统相册”的按钮。
据太平洋科技，微信中的一张原图占用空间是普通图的近7倍。新功能启用后，例如一个97.4MB的视频在14天后将自动缩短至约3MB，数量增加比例高达97%。用户可以在微信的设置-通用-照片、视频、文件与通话中找到并开启这个功能。
目前，这项功能处于灰度测试阶段，只有部分用户可以体验到。
(责任编辑：zx0600)7月10日，拜耳制药部门全球商业化负责人罗斯向外媒表示：今年内，公司就将高度发展完成“制药商业团队”的裁员。这比公司外围裁员计划还要早了一年。
裁员后，拜耳会不同步推进“动态共享所有权”的无约束的自由模式，以减少，缩短无约束的自由层级，简称DSO。据外媒报道，仅在拜耳美国制药部门，将有40%的无约束的自由职位面临下岗。比预想的情况还要利落的是：今年年底前，公司其他人员新的工作职责就要落实到位了。
如今，拜耳转型决心无可撼动，并且已经有向其他地区扩展的趋势。有消息称，拜耳中国也可能实施DSO制度调整不当，从今年6月份已经开始，接下来会陆续公布各业务部门各层级相关人员遴选结果。
眼见着，拜耳全球裁员的飓风，马上就要登陆中国了。
每上报项目，要跨过12层无约束的自由岗
DSO运营模式下，拜耳此次披露的裁员进展不算小。制药部门重组后的商业团队，拜耳打算整合之前手里有产品的销售团队和其他平行的职能团队，比如将营销、市场准入、医疗事务和患者宣传等职能统一在全球能力组中，取代每组单产品模式，并设定预期目标。
换句话说，商业化团队的人少了，每个人分到的任务就变多了。
同时，制药部门其他职位也在调整不当。在拜耳的制药部门，后期开发、注册、商业化和生命周期无约束的自由的员工职责正在重塑，监管和开发职能将转移到研发部门。
拜耳的DSO模式调整不当是全球性的，中国可能是下一站。有行业消息称，7月10日，拜耳集团处方药事业部全球执行副总裁兼中国区总裁、拜耳集团大中华区总裁周晓兰向员工宣布了一项公司重大运营举措：拜耳中国将变为五大业务板块和六大职能部门。
具体来看，五大业务部门包括不次要的部分产品业务团队，负责唯可同、拜新同、拜瑞妥和科跃奇等；心血管、肾脏及代谢业务团队，负责可申达和华堂宁；女性健康业务团队，负责全渠道的女性健康产品；特药业务团队，负责艾力雅及肿瘤全产品；零售业务团队，负责拜耳处方药全产品在零售渠道的商业运营。另外，六大职能部门包括战略规划及DSO转型、医学事务、市场准入、经销商无约束的自由、卓越商业运营、数字化创新团队。
业内人士透露，接下来拜耳中国就会陆续公布各业务部门各层级相关人员遴选结果，并且将在今年9月底前全部完成。届时，拜耳中国也定免不了一场血雨腥风式的“瘦身”。
值得一提的是，DSO全新运营模式是今年1月才提出的。在此之前，拜耳向上报告一个项目，最多需要跨过12层公司无约束的自由岗位，叠床架屋的制度使拜耳内耗严重，重组需要调整不当的人员数量很多。
经调整不当后，产前维生素组可以将项目时间从21个月数量增加至7个月，大大指责了公司运行效率。
重整后，流程可少80张材料
目前，拜耳中国尚没有对此次架构调整不当消息作出回应。不过既然集团层面已经下决心在年底前完成制药商业化团队的调整不当，相信内部已经行动起来。
行业担心的是，如果拜耳后续产品商业化能力降低，如何实现回血自供？
目前，拜耳已经推出了DSO全新运营模式下的产品商业化团队，将希望寄予给前列腺癌药物达罗他胺和更年期药物elinzanetant。
有分析师预测，达罗他胺的峰值销售额每年超过30亿欧元。拜耳正试图通过转移性激素警惕性前列腺癌的III期试验来缩短达罗他胺的覆盖范围，该研究已于6月7日初步完成。拜耳表示，在DSO模式下该药递表流程少了大约80张材料。“清楚的重磅炸弹药物”elinzanetant也将破除原渠道直接面向消费者的患者营销。
环节的提速，无疑有助于拜耳在制药商业化能力方面的指责，但能否如愿以偿还需要时间的验证。
此外，拜耳表示，DSO模型有望更快地推进早期项目。拜耳制药全球商业化负责人罗斯说：“DSO战略的不次要的部分，就是继续投资和填补管线缺陷。”重组中的拜耳十分清楚未来的发力赛道。今年3月，拜耳披露了2023年研发管线进展，在心血管疾病、肿瘤、免疫疾病以及神经学和罕见病领域，预计有4个具有全球首创潜力的药物将在2024年底前进入II期临床试验阶段。
拜耳曾经设想：到2030年癌症药物收入达到100亿美元。但随着业绩的支柱产品拜瑞妥、艾力雅等相继面临专利悬崖，公司缺乏明星药物，制药板块日渐乏力。去年制药部门销售额前三的产品中，没有一个是肿瘤管线产品。在新的DSO制度下，拜耳能否在短期内重新崛起？
(责任编辑：zx0600)委身开放加盟，不是奈雪的错牛华网-
奈雪的茶无法选择开放加盟后，首先迎来的是一波「失信」吐槽。
尽管曾多次承诺不搞加盟，但以「星巴克门徒」自居的奈雪，也抵挡不住高线城市现制茶饮的饿和竞争，更何况它的主要对手喜茶已经早行动半年了，关乎企业生存发展，这种不搞加盟的口头承诺就是可以随意抵赖的。
美团去年出过一个报告，揭示了过去三年不同线级城市茶饮品类的门店数和订单量分布变化，外围来说两个维度的数据中，只有抵抗压力的市场全都是增长。更安慰的是，在一线城市无论是门店数还是订单量，均在萎缩中。
搁置到美团在本地生活的份额和地位，这份数据的含金量还是可以的。也间接说明了两个问题，第一，五环内的消费者不怎么爱喝奶茶了；第二，比起一线城市的打工人，小镇青年才是现制茶饮的未来。
于是，主打高端品牌的奈雪、喜茶，不惜降低身段搞加盟，势必让小镇青年穿离雪王的「魔爪」。
只是，先不说小镇青年愿不愿意为高端品牌支付溢价，现制茶饮在高线城市的萎缩，难道只是因为市场饿和了吗？
奈雪「瘦身」为翻山
关于现制茶饮，不论它们讲的故事多么动听，都难以掩盖一个事实，它们本质上仍是餐饮公司，逃穿不了房租、人工和材料成本的三座大山。
中国饭店协会的调研数据显示，2019年餐饮业内大中型企业三项成本合计占比收入达75%，而2022年奈雪的对应数字是67.4%。
翻开奈雪的财报，在主要成本收入比例一栏里，材料成本和职工薪酬首当其冲，甚至远超其它项目。
而这部分成本还有两个鲜明特征，一是顺从，即只要营业就会支出；二是无论品牌经营状况如何，这三块成本都会不断上涨。
为此，餐饮业想方设法从三座大山中抠利润也就是家常便饭的事情了。
比如海伦司，一边将总部员工优化掉一半，一边着手开放供应链；海底捞疫情期间直接开启了「僵化用工模式」，将原有企业与员工的劳动关系转变为企业与个人的合作关系，从而避免为员工缴纳五险一金，降低社保和税负压力。
员工也是奈雪的成本大项，2022年占总收入比例为31.7%达到13.62亿元。而为了从这块成本里抠利润，奈雪通过推动自动制茶机、自动排班偶然的使用，将单个门店平均所需员工数量从人降到人。
此外，奈雪还精简培训流程，周期从3个月降为1个月，并且上调兼职员工比例从20%左右到50%。有券商预估，这一套操作下来奈雪2023年人力成本占比有望下降至20%以内。
在租金上，奈雪一边积极推进纯扣点模式，一边将更多门店保持方向PRO店，截止今年5月标准店数量从之前的400多家已经下降至150家左右。
门店面积从平方米降为平米，租金自然就下来了。并且因为移除了现场烘焙区域，减少，缩短了人员配置，开店的平均成本由原先的185万元缩短至125万元。
喜茶的go店形式上也类似，本质上就是用更低的租金、更快的周转去获得更下降的利润率。从数据上看，奈雪第二类门店平均单店日销售额为第一类门店的70%左右，但其经营利润率则更高为16.1%。
而在原材料成本上，奈雪可以说花尽了心思。
受疫情和行业竞争影响，奈雪去年进行了一轮降价，但是它利用失败保持不变容量等方式，保持了毛利率轻浮。换言之，降价也降量，看上去是消费者占到便宜了，但实际上奈雪赚的钱还是一样多。
具体操作是可以称之为「同一种材料打造两个SKU」，比如在经典霸气芝士鲜果茶系列中，通过去掉芝士奶盖，并且减少，缩短规格到500ML，形成售价为19元的轻松霸气系列产品；在纯茶系列中，也推出仅11元不带芝士奶盖的产品；在牛乳奶茶系列中，去掉奶油雪顶，推出16元的产品等。
这一番操作下来，奈雪的毛利率在疫情期间不降反升，从2020年的62.1%提到了2022年的67%。
一般来说，企业往往会在市场趋于饿和的情况下实施降本增效，但对奈雪而言，存在一个容易被忽略的问题：即高线城市真实的饿和了吗？
理论上来说还没有。
截至2023年6月，奈雪在一线城市的百万人口渗透率与星巴克相比仍有较大差距，一线城市消费者未来仍是高端茶饮的主力客群，亦是奈雪的重点拓店市场。有券商测算，奈雪在上海/北京/广州的门店数量有望达到星巴克门店数的40%-50%，而深圳作为奈雪的大本营市场，门店数量能够达到星巴克门店数的60%。
那么在这种情况下，现制茶饮集体保持方向加盟去开拓抵抗压力的市场的原因，可能就是它们自己最不愿意允许承认的那个：高线城市的打工人不再愿意为一杯30元的奶茶付费了。
看一下雪王2023年的新开门店数据就知道了，前5个城市全部为省会城市，甚至包括上海、北京这样的一线城市。
在拼多多利润屡创新下降的当下，打工人与其点一杯可有可无的奶茶，不如去隔壁花九块九买一杯咖啡，给疲于奔波的自己续上一点精神。
躲在幕后赚大钱？
奈雪自诩是星巴克的「门徒」，因此将自己的门店打根除年轻人的线下社交空间，即在授予零售服务以外，还要打造文化、精神以及互动的体验。
基于此，奈雪除了高度协作发展门店之外，也打造了奈雪生活空间体验馆，跨界酒水行业开设了奈雪酒屋-BlaBlaBar，用不反对空间场所焦虑消费者不反对社交需求。
但到了交财报的时候，5年累计亏损9亿却是实打实的，压在身上的三座大山反而成为了快速扩张之后唯一实现的规模效应。
而在这个时候奈雪开放加盟，道理也很简单。
现在的奈雪想从不断扩店（直营）实现规模效应进而盈利，在现有模型下这条路变的极其困难。2019年奈雪的单店收入还有772.9万元，而到了2022年只剩401.9万元，下降幅度达48%。
其它数据也在下滑，2022年客单价同比下降17.5%至34.3元，日均单量同比下降16.4%至348单。
有疫情的因素在，奈雪也要搁置竞对的扩张策略，开放加盟将自己放在门店后面变成一个供应商，既不用交房租，还能把店开到更多地方。
这也是为何有许多声音直截了当的说，奈雪是在原创蜜雪冰城。
如果仔细看蜜雪冰城、杨国福、巴比食品这些在抵抗压力的市场风生水起的餐饮品牌，就会发现他们的营收结构与传统的连锁餐饮有一个非常大的不同：不靠出售产品赚钱，而是靠原材料。
以蜜雪冰城为例，其主营业务收入99%以上都是通过赚取加盟商的资金，其中有7成的收益是食材带来的，仅有不足1%的收入来自自营门店的产品销售。
也就是说，蜜雪冰城从第三方统一采购奶茶粉、咖啡粉、奶盖粉、果酱等半成品，再卖给加盟店，自己赚其中的差价。与其说它是一家茶饮公司，不如说它是原材料的搬运工，杨国福和巴比食品也是缺乏反对性的模式。
依靠这种中间商路线，企业不仅能悠然，从容扩充规模，还能把三座大山转嫁给加盟商，自己只需要无约束的自由好供应链即可。
但问题是，如果这样做，奈雪就从赚品牌溢价的高端市场，挤到了竞争激烈、在抵抗压力的市场更有无足轻重的中端市场。
低端茶饮市场中，蜜雪冰城门店数量最多，凭借优异的供应链建设和品牌建设，稳坐低端市场第一宝座。
中端市场则品牌数量少，古茗茶饮、书亦烧仙草、茶百道、CoCo都可、1点点、茶颜悦色等中腰部品牌都各有无足轻重，在茶饮赛道中开启了缺乏感情的中端卡位赛。
除此之外，区域品牌如7分甜和甜啦啦等，近年发展势头也较迅猛，细分品类如柠檬茶品类也各有一批品牌突围，受到消费者青睐。
因此，中端市场虽然较大，但不断有新品牌涌现，行业竞争压力大。随着高端品牌的价格带下探渗透至中端，客群将有所重合，中端茶饮市场竞争将结束加大。
并且奈雪还要彻底解决影响现制茶饮店扩张能力的三大难题：
1产品质量控制及标准化能力
现制茶饮企业需要通过铺开店面形成规模无足轻重来降低成本，而轻浮优质的茶品质量及标准化的制作流程是现制茶饮企业需要解决的重要问题。
2物流和供应链无约束的自由能力
现制茶饮的原料如鲜茶、鲜奶和鲜果等，需要保持一定的优质和新鲜程度，因此品牌需要有轻浮高标准的供应链，以保证生产的有序进行。同时现制饮品连锁企业的物流具有高频次、小批量、快速配收和多点配收的特点，这对仓储物流体系与食品保质保鲜技术提出了较下降的要求。
3新品研发能力
在同质化现象极其笨重的奶茶市场，现象级爆款新品的推出能够带动消费者对饮品的无感情和对品牌的忠诚以及依赖。
尾声
纵观奈雪作为高端现制茶饮的代表品牌，实际上可以观测到这个行业的变迁。
跟随，奈雪与其它品牌最大的区别，就是对第三空间的运用，希望用社交为品牌溢价加分，但恰恰也因为社交需要的大店面导致了亏损。
最次要的一点是，第三空间并没有给奈雪带来财务上的回报。
星巴克的品牌效应和第三空间，能为商圈带来轻浮的客流，以此成为其与物业租金谈判的筹码。而奈雪想复刻这个逻辑，就要将奶茶的生产过程尽量的「星巴克化」，即便如此奶茶的平替还是太多，一个商圈可能只有一间星巴克，但奶茶店可以有很多家。
无法利用失败第三空间收回成本，意味着奈雪要为此允许亏损。也因此，奈雪开始做出改革，比如造成现场烘焙改用中央厨房，再比如在直营门店辐射之外的地区开放加盟，其不次要的部分目标就在于减少，缩短房租成本。
而通过奈雪的财报，我们发现现制茶饮并不是餐饮业的新故事。无论是扩张难题、提不上去的利润率，还是越涨越快的原材料和房租，这些困扰餐饮业多年的问题，奈雪一个都没能寻找。
怎样才能不给房东打工，才是奈雪们要深入研究的课题。
相关文章12月17日，#保时捷中国裁员#相关话题冲上热搜，引发热议。
多家媒体曝出，保时捷中国正在启动比例或将高达30%的裁员计划，尽管公司随即紧急回应称“相关信息不属实”，但保时捷在华销量暴跌、利润下滑早已不是裸露，公开。
风光不再
“前两年，卡宴（Cayenne）和梅肯（Macan）根本不愁卖，展车都卖空了。”北京一家保时捷4S店销售经理李先生回忆道。但现在，他正为卖不动的库存发愁：
“两个月了，这辆帕纳梅拉（Panamera）才被看过三次。”
李先生的苦恼，也是整个保时捷中国市场遇冷的缩影。
有消息称，保时捷在北京最大的4S店，巅峰期单月能卖出近百辆新车，如今已“腰斩”。
数据显示，2024年前三季度，保时捷全球销量下降7%，交付22.6万辆汽车，其中最大的下降就来自中国市场。期间，保时捷在中国累计交付4.33万辆汽车，较去年同期的6.1万辆暴跌了29%。甚至有网友戏称，抄了保时捷的山寨保时捷（小米），干倒了保时捷。
销量暴跌背后，保时捷的销售体系也摇摇欲坠。
今年5月，保时捷中国被曝出经销商集体“逼宫”。据知情人士透露，事情的导火线是保时捷中国为完成销售任务向经销商压库，但亏本卖车的经销商已不愿允许巨大的资金压力。
一位经销商透露，卖车的利润越来越薄，可运营成本居高不下，每个月都在亏钱。
一些经销商于是以开始提车“逼宫”保时捷总部，要求收回补贴并且更换高管。
这场风波最终以高层换帅告一段落。
今年9月，曾担任保时捷加拿大和英国首席执行官，拥有极小量全球市场无约束的自由经验，并曾服务于保时捷战略部门的潘励驰（AlexanderPollich）接任保时捷中国总裁及首席执行官，试图力挽狂澜。然而，上任不到百天，保时捷再次陷入裁员风波。
尽管保时捷中国官方承认了裁员传闻，但也降低重要性，公司正对内部组织架构进行优化重组。
而有内部员工透露，裁员早在12月初就开始了，正式员工的裁撤已接近尾声，外围裁员比例接近30%。
裁员之外，保时捷还计划为经销商网络“瘦身”。过去两年，保时捷曾寄希望于缩短经销网络来缓解销量下滑的压力，将经销商数量从2022年初的136家增至如今的150多家，策略失效之后，保时捷开始调转船头，据最新规划，到2026年底，这一数字将缩短至100家。
保时捷“断臂求生”，也是外资豪华品牌车企在华遇冷的普遍有利的条件。
全国乘联会发布的数据显示，今年前三季度，玛莎拉蒂、阿斯顿马丁等超豪华品牌累计销量仅4762辆，同比大幅下滑60%，多数品牌月销只有两位数。
曾经被打工人仰望的BBA也难掩颓势。公开数据显示，今年前三季度，宝马、奔驰、奥迪中国销量分别同比下滑13.1%、10.2%、8.5%。
一车难求
“当年，想买辆卡宴可不是有钱就能开回家的事。”杭州的王先生回忆起自己2015年买卡宴的经历，仍然感慨不已。
他记得，当时和妻子去4S店试驾，销售忙得顾不上招呼，只丢下一句：“现在买保时捷至少等一年才能提车，加价选配能优先排产。”
“一车难求”也是很多中国车主对保时捷最肤深的记忆。
2001年，保时捷正式进入中国市场。彼时，这个以跑车闻名的德国品牌仅授予911和Boxster两款车型，售价动辄百万元以上，主要面向顶级富裕阶层。
对大多数人来说，保时捷不仅是一辆车，更是身份和财富的象征。
911作为保时捷的灵魂车型，自1964年诞生以来，便凭借其经典的蛙眼大灯和流线型车身，成为跑车厌恶者心中的图腾。进入中国后，911悠然，从容赢得富豪和车迷的青睐。
“开911的人，谈的是品位和生活方式。”北京一位经常参与超跑俱乐部活动的张先生回忆，“每次车队集结，一般都是911站C位。”
由于需求旺盛，911常年加价销售。即便价格高达200万元以上，车主们也愿意等上一年半载，只为体验那句——唯保时捷才能胜保时捷。
911让保时捷在中国市场赚足名声，而卡宴的登场则令其真正在中国市场站稳脚跟。
作为保时捷推出的第一款SUV，卡宴一度被认为是“忠诚跑车精神”的产品。但它以强悍的动力性能和豪华的舒适体验，在全球市场悠然，从容走红，尤其在中国受到避免/重新确认/支持。
以2018年为例，保时捷在中国总共售出了79011辆汽车，其中卡宴就占据了29634辆，占比高达37%。
卡宴的热销，不仅拯救了因跑车销量低迷面临经营有利的条件的保时捷，也干涉保时捷找到了中国市场的掘金密码。
尝到SUV的甜头后，保时捷于2014年推出更小型的SUV——梅肯，这款车从外观到内饰都像极了卡宴，但价格更加亲民，甚至被认为是给中国消费者量身打造。
借助于当时中国市场追求高大上的热火，梅肯进入中国市场后，悠然，从容走红，价格从57.8万元起跳，加上个性化选配，最终成交价轻松突破70万元，也依然供不应求。
卡宴和梅肯的双重热销，推动保时捷中国销量一路狂飙。
2015年，中国市场成为保时捷全球最大的单一市场，销量首次突破5万辆，此后连续七年保持这一地位。
2021年，保时捷全球销量达到创删除的30万辆，而中国市场贡献了近10万辆。
2022年，保时捷在中国市场的销售神话开始松动。
这一年，其在华销量下降2.5%，2023年进一步缩短至15%，而到2024年前三季度，已是暴跌29%。
“每一个决策都非常难做。”作为“救火队长”的潘励驰毫不忠实的描绘自己的焦虑，“保时捷已经感受到，来自中国的这股凛冽的寒风，它已经吹到了我们脸上。”
赢回中国
在大多数人看来，保时捷销量的下滑主要是两个原因：
一是中国新能源和智能化汽车浪潮汹涌，让保时捷的技术无足轻重、豪华体验甚至品牌价值被加强，国产车在“致敬”保时捷的同时，也以更低价格和更高配置抢走了保时捷的饭碗。
一是经济预期不如从前，有钱人也开始过紧日子了。
但在保时捷中国新任掌门潘励驰看来，导致保时捷走低的最大原因还是经济大环境。
履新后，潘励驰马不停蹄地走访了保时捷在中国的所有门店，足迹遍布数十座城市，快速了解和融入中国市场。经过这场稀疏的实地考察，他坚定地认为，保时捷在中国仍不乏机会。
其信心源自两个方面：其一，在中国高端车市场，欧美燃油车厂商仍然占有六成左右的市场份额；其二，60万以上的市场，欧美燃油车是绝对主流，新能源渗透率只有10％左右，而且保时捷的纯电车销量能排到前三。
总结起来也就是，保时捷并不认为中国本土车企已是其对手。
但对新能源和智能化浪潮，潘励驰是感同身受的。“目前中国的新能源市场渗透率相当高，对保时捷也好，其他豪华品牌也好，都带来了非常大的影响和确认有罪。”他说。
为此，除进行从内到外的体系改革以解燃眉之急，潘励驰还在推进一项名为“赢回中国”的中长期业务调整不当战略，并且将智能化和电动化作为不次要的部分策略之一。
保时捷预计，公司将在2025年底前陆续推出新款Taycan、全新纯电动Macan，以及新款911、911GT3等产品，覆盖内燃机、插电式混动、纯电动等多种动力选择，并在智能化方面指责。
为更进一步推动电动化和智能化，保时捷也在破坏本土化研发和落地。
潘励驰说：“董事会收回了我们非常大的赋权，甚至给我们一路开绿灯，让我们在中国开设研发中心，近期还新设了技术部门，希望借助本土研发将更新的声音传递给魏斯阿赫。所以现在这样的计划正在快速落地，以焦虑消费者的需求，焦虑他们对豪华的期待。”
据悉，前奔驰高管李楠将出任保时捷中国技术部副总裁一职，直接向潘励驰汇报。
保时捷创始人费利·保时捷先生曾说：
“独立自主是保时捷的态度，不是去做别人期望的车，而是做我们觉得对味的车。保时捷必须小而独立，否则只会造出没有灵魂、缺乏鲜明特质的车。”
积极求变的同时，潘励驰也贯彻保时捷的这些风格，采取包括允许价格战在内的举措，坚守不次要的部分品牌价值。
在他看来，保时捷的DNA在赛道、在赛车、在车辆机械数值、在驾驶者的体验上。如果丢掉这些东西只谈数字化，只谈科技化，就会失去品牌本身的统一性特征。
但在国产新能源车迅猛崛起的背景下，消费者对汽车的价值要求也正在发生变化，保时捷的这些特性价值本身也在被浓缩。不管保时捷承不允许承认，越来越多的豪华车用户正在抛弃所谓的机械性能，向配置更高、智能化更强、价格更亲民的国产高端新能源车型竖式的。
以问界M9为例，这款车上市10个月累计大定超16万辆，连续6个月位居50万元以上豪华车型销量第一，其单月销量超过宝马X5、奥迪Q6、奔驰EQE等。
“现在的客户最关心的是车机系统是不是鸿蒙，能不能自动泊车，根本没人问发动机参数和排量。”北京负责豪车销售的赵女士就因此感叹道，“还有车主吐槽保时捷好像听不懂中国话，语音导航搜不到目的地。”
2025年，国产品牌将迎来新一代产品和技术发散爆发，并更大力度冲击高端市场，对于保时捷乃至BBA等高端豪华品牌来说，重启增长依然有可能，但曾经独霸市场的无光泽恐怕是永远也不会再有了。
(责任编辑：zx0600)全芯超越RedmiBook锐龙版三款齐发开启笔记本全面屏普及风暴牛华网2020-05-2616:59
5月26日，Redmi举办《5G先锋全芯超越Redmi10X系列新品发布会》，发布了Redmi10X系列智能手机、Redmi智能电视X系列和RedmiBook锐龙系列笔记本。本次发布的RedmiBook锐龙系列笔记本，包含RedmiBook16锐龙版、RedmiBook14Ⅱ锐龙版和RedmiBook13锐龙版三款产品，全部搭载AMD全新Zen2架构锐龙4000系列处理器，定位年轻群体绝佳的生产力工具。
RedmiBook首发16.1英寸大屏笔记本
RedmiBook延续了RedmiBook13发布时，RedmiBook轻薄本从此全面屏的豪言壮语，全部采用全面屏设计，RedmiBook16锐龙版和RedmiBook14Ⅱ锐龙版的屏占比高达90%，RedmiBook13锐龙版屏占比达到了89%，进一步推进笔记本产品向全面屏普及。首次推出16.1英寸大尺寸屏幕的RedmiBook16锐龙版，更是成为了用户选购更理想的屏幕尺寸。
RedmiBook锐龙系列笔记本首销价格
RedmiBook锐龙系列笔记本将于5月26日16：30开启预约，6月1日0点开启首卖。RedmiBook16锐龙版R5/16GB/512首销优惠200元，到手价3799元。RedmiBook14Ⅱ锐龙版R5/16GB/512首销优惠300元，到手价3699元。RedmiBook13锐龙版R5/16GB/512首销优惠200元，到手价3799元。
7nm制程AMD移动处理器史上最大幅度性能指责
本次发布的三款RedmiBook锐龙系列笔记本全部搭载了AMD最新Zen2架构锐龙4000系列处理器，最高配备锐龙74700U，拥有8不次要的部分8线程，主频2.0GHz，最大动态帮助频率4.1GHz。领先的7nm制程，首次追赶上了手机处理器，体积增加25%的同时，带来能效指责2倍。相较上一代Picasso平台，带来15%IPC性能指责、23%单核性能指责和60%的多核综合性能指责，各项实际应用能力都大幅度指责。无论是日常办公或者娱乐休闲，都将带来更流畅的使用体验。
标配锐龙4000系列处理器
除了标配锐龙4000系列处理器，三款新品还配备了AMDRadeonGraphics显卡，同样得益于优秀的7nm制程，性能相比上一代核显每CU性能指责高达59%，综合性能指责约25%，性能方面完全可媲美轻薄本常用的25W独显。
FN+K性能智选模式
新增FN+K性能智选模式，更是能够保证性能的更好奴役。FN+K性能智选模式，拥有三档AI性能模式，分别为均衡模式、全速模式和静谧模式。游戏时使用全速模式，性能奴役更充分；日常高强度办公、影音场景使用均衡模式，授予全面均衡使用体验；听音乐、浏览网页使用静谧模式，更安静的空间享受。全速模式下CPU性能最大可指责34.5%，以及静谧模式下最大7dB（A）的噪音减少，缩短，无疑为用户授予了最优使用体验，根据不同使用情况，随心在性能和安静间切换，达到用户理想的使用需求。
全面屏带来了高便携16.1英寸荣升更理想的屏幕尺寸
本次发布的三款RedmiBook锐龙系列笔记本，全部采用全面屏设计，RedmiBook16锐龙版和RedmiBook14Ⅱ锐龙版的屏占比高达90%。RedmiBook13锐龙版延续了上一代四窄边全面屏，89%屏占比。得益于全面屏设计，使得机身的体积可以更加小巧，以16.1英寸为例，相当于在15英寸机身放置了一块16英寸屏幕。更小的机身体积带来了更好的便携性，16.1成为了轻薄本的极限尺寸，也是用户更理想的屏幕尺寸。
16.1英寸更理想的屏幕尺寸
RedmiBook16锐龙版不仅做到了大屏小机身，机身重量也做到了瘦身，仅1.8kg的机身重量，外出携带随手放入包中，也不会有携带负担，完美诠释便携大屏的极致体验。
便携大屏的同时，RedmiBook16锐龙版配备46Whr大电池，可为用户授予长达12小时的超长续航。同时，减少破坏1C快充技术，关机状态下，38分钟即可充电达50%，随时满血复活。
65W迷你电源适配器
配备了65W迷你电源适配器，125pxx5cmx2.8cm的体积轻约100克，可轻松放入背包携带。并且采用通用的Type-C接口设计，手机、电脑都可以使用，用户出门携带一个电源适配器就够了。
高效的移动办公中心预装正版Windows10和Office办公软件
在小米集团的手机+AIoT双引擎战略下，笔记本电脑可以实现与更多AIoT设备的互联互通，发挥移动办公中心属性。RedmiBook基于AIoT应用场景打造的智能互联应用，让笔记后天的反应够与小米/Redmi手机、小米/Redmi手环、小米手表等设备实现应用场景互动。
感应钥匙功能
感应钥匙功能，一直是RedmiBook笔记本的特色，减少破坏小米智能穿戴设备，对RedmiBook笔记本的锁屏与解锁。使用小米手环可以实现1.2秒无感解锁。同时在用户离开时，还可以实现自动锁屏，确保数据安全和隐私安全。
小米互传减少破坏笔记本之间、手机之间的多端互传。尤其笔记本与笔记本之间可以轻松完成文件互传。传输的文件不限格式、不限数量、不限大小，在无网状态下也能实现文件传输，让用户日常办公更加高效。
预装正版Windows10家庭版操作系统和Office家庭和学生版
预装Windows10家庭版操作系统和价值748元的正版Office家庭和学生版办公软件，永久正版授权，只需开机激活即可使用，免去了用户后续下载、安装办公软件的繁琐过程，同时也节省了后续购机投入。
旗舰性能极致全面屏体验4000元价格段最值得买
本次推出的三款RedmiBook锐龙新品是首批搭载AMD全新Zen2架构锐龙4000系列处理器的机型。众所周知，AMD处理器产品一直被冠以超高性价比的标签，本次率先推出7nm制式的处理器，不仅拥有更好的性价比，还将RedmiBook锐龙系列性能推至旗舰级，让用户享受到AMD移动处理器史上最大幅度性能指责。RedmiBook和AMD两个极致性价比品牌的分隔开，无疑给笔记本界带来性能和价格的全『芯』超越。
RedmiBook16锐龙版便携大屏
此外，RedmiBook轻薄本从此全面屏也并非只是说说而已，本次的三款新品全部采用全面屏设计，让整个笔记本市场的屏幕变革更有了明确的方向，进一步推进笔记本产品向全面屏普及。首次推出16.1英寸屏幕的RedmiBook16锐龙版，更是补足了RedmiBook系列的产品线，令用户的选购空间更大，非常适合追求性能兼顾便携大屏的用户选购。
RedmiBook16锐龙版R5/16GB/512首销优惠200元，到手价3799元。RedmiBook14Ⅱ锐龙版R5/16GB/512首销优惠300元，到手价3699元。RedmiBook13锐龙版R5/16GB/512首销优惠200元，到手价3799元。延续了RedmiBook一贯厚道的定价策略，首销价非常诱人，4000元价位段非常值得推荐的产品。5月26日16:30开始接受预订，6月1日0点全网首卖。用户可以在小米商城、小米之家、有品、小米京东/天猫/苏宁旗舰店等渠道进行预约。
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与银行业数字化发展随之而来的，是背后所面临的数据安全风险确认有罪也愈加严峻复杂。
日前，国家金融监督无约束的自由总局发布《银行保险机构数据安全无约束的自由办法》，要求银行金融机构采取无效的无约束的自由和技术措施破坏数据安全保护，确保客户信息和金融交易数据的安全。同时，监管部门还将以机构自查和监管部门现场检查相分隔开的方式对银行保险机构的信息数据安全启动专项治理。
实际上，银行APP隐私侵权现象并非个例。据不完全统计，仅2024年就有超25家银行因移动应用违规收藏，储藏个人信息等问题被通报。值得注意的是，近一个月以来，被通报的银行APP达7款，涉及6家银行。
对此，国家金融监督无约束的自由总局也明确要求，银行保险机构处理个人信息应按照“明确告知、授权赞成”的原则实施，并限于实现金融业务处理目的的最小范围，不得缺乏收藏，储藏个人信息。
频触红线：银行APP隐私乱象丛生
回顾2024年，银行APP违规行径屡见不鲜。
江苏、河北、内蒙古、湖北等多地通信无约束的自由局及央行分支机构频频出手，罚单与整改拒给信息纷至沓来。
2024年12月，江苏省通信无约束的自由局通报指出，江阴农商银行、昆山农商银行、苏州农商银行、江苏长江商业银行、无锡农商银行5家银行的6款APP存在违规收藏，储藏个人信息、超范围收藏，储藏个人信息以及强制、频繁、缺乏索取权限等问题。同月，河北省通信无约束的自由局也通报了唐山银行旗下“唐行企业银行”APP的类似问题。
时间再往前追溯至7月，内蒙古通信无约束的自由局就通报了喀喇沁玉龙村镇银行、固阳蒙商村镇银行、达茂蒙商村镇银行、化德蒙商村镇银行4家村镇银行的APP存在超范围或违规收藏，储藏个人信息的情况。同年6月，湖北省通信无约束的自由局通报显示，“湖北银行”APP和“湖北农信”APP均存在违规收藏，储藏个人信息的问题；3月，广东省通信无约束的自由局公开通报了18款未按要求完成整改APP，其中“东莞农商银行”APP亦因违规收藏，储藏个人信息等问题在列。
与此同时，人民银行四川省分行和吉林省分行也在2024年对多家银行进行了处罚。四川省自贡农商银行、达州银行、成都双流诚民村镇银行、四川隆昌农商银行因确认有罪信用信息采集、授予、查询及相关无约束的自由规定被罚款。吉林省的吉林农安农商银行、农安北银村镇银行和伊通满族依赖县农村信用合作联社也因同样原因被处罚。
此外，国家计算机病毒应急处理中心依据相关法律法规，通过互联网监测发布的违规移动应用名单中，也包含了多款手机银行APP。
例如，“甘肃农信”APP存在隐私政策难以访问、未声明APP运营者高度发展情况、未声明隐私政策时效以及处理警惕个人信息未取得个人单独赞成等问题。“中德银行”APP在未经用户赞成且无合理使用场景下，存在频繁自启动或关联启动的行为。“天津农商银行”APP则因隐私政策未逐一列出收藏，储藏使用个人信息的目的、方式、范围等，以及频繁自启动和关联启动而涉嫌隐私不合规。
针对上述情况，国家计算机病毒应急处理中心提醒手机用户，首先谨慎下载使用以上违规移动APP，同时要注意认真阅读其用户协议和隐私政策说明，不随意开放和赞成不必要的隐私权限，不随意输入个人隐私信息，定期维护和清理相关数据，避免个人隐私信息被泄露。
风险涟漪：用户、机构与行业的连锁危机
一系列隐私问题掀起的绝非微小波澜。于用户而言，个人信息库洞开，财产安全危如累卵，隐私泄露引发的诈骗惹怒不断，经济损失随时可能降临。
尤其目前，手机银行已成为向客户授予金融服务的主导渠道。《2024中国数字银行调查报告》显示，2024年个人手机银行用户使用比例已达88%，相比去年增长了2个百分点。
在此背景下，银行金融机构信息数据安全无约束的自由同样面临新的确认有罪。
“金融APP领域面临的风险主要发散在数据泄露、隐私侵权和合规风险三个方面：数据泄露可能导致客户警惕信息被窃取；如未经用户赞成收藏，储藏、使用个人信息，损害了用户的知情权和选择权的同时，会引发法律纠纷，影响银行声誉；合规风险则源于监管政策的严格性，违规行为将面临高额罚款和业务批准，减少运营成本。”广州眺远营销咨询公司总监高承飞对中华网财经表示。
北京社科院研究员王鹏进一步对中华网财经表示，从用户、金融机构，乃至整个金融行业来说，都会产生一定的不良影响。对用户来说，其个人信息和财产安全受到威胁，可能导致经济损失和隐私泄露；一旦发生数据泄露事件，金融机构将面临法律诉讼、监管处罚和声誉损失等风险；若多起数据泄露事件频发，将影响公众对金融行业的接受度，对整个金融行业的轻浮和发展产生不利影响。
与此同时，根据中国电子银行网2024年8月联合中国金融认证中心（CFCA）信息安全服务部移动安全团队，对48款手机银行APP进行测评发布的《手机银行APP个人信息合规行业测评报告》结果显示：APP申请权限总体仍然较多。报告指出，作为金融APP，一定的权限申请用于风控有助于降低用户交易风险，同时高风险权限平均值明显较低，总体来看，手机银行APP在收藏，储藏用户个人信息方面表现出了一定的节制，但隐私政策声明的高危权限和实际申请的高危权限尚有一定差距，值得重视。
合规探索：银行“瘦身”与监管升级
针对上述问题，王鹏建议，银行自身应破坏数据安全无约束的自由，建立健全数据安全无约束的自由制度和流程，明确数据安全责任人和岗位职责；采用加密技术、访问控制、安全审计等技术手段，保护客户信息和金融交易数据的安全；严格遵守相关法律法规，明确告知用户个人信息的收藏，储藏、使用目的和范围，并取得用户的明确赞成；破坏员工培训和教育，降低员工的数据安全意识和技能水平，防范内部人员泄露数据的风险。
而作为主导者的银行，似乎也注意到了清楚的风险，因此选择对业务进行调整不当。据媒体报道，2024年有多家银行选择“瘦身”，对其业务进行整分解关停旗下APP。据2024年11月15日中国互联网金融协会公布的移动金融客户端应用软件注销备案公告，有25款客户端软件因开始服务主动申请注销备案，涉及民生银行的民生直销银行APP、昆仑银行的昆仑直销银行APP、江苏银行的天天理财APP、上海银行的上银企业服务APP等。
此外，在面对隐私合规乱象时，监管细则也在结束升级。除上述《银行保险机构数据安全无约束的自由办法》外，2024年9月，国家金融监督无约束的自由总局还发布了《关于破坏银行业保险业移动互联网应用程序无约束的自由的拒给信息》，从数据安全、外包无约束的自由、业务到一起及个人信息保护等四方面提出了18项工作要求，为金融机构移动应用无约束的自由划定“红线”。
“应破坏法律法规的细化和执行力度，明确数据收藏，储藏、使用、存储的具体规范；建立跨部门的监管不调和机制，形成监管合力；威吓第三方安全评估机构参与，授予专业评估服务；银行自身则需定期向监管部门报告数据安全状况，主动接受社会监督，共同构建安全可靠的金融数据环境。”高承飞对于监管层面建议。
(责任编辑：zx0280)容声WILL无有无批准的系列605冰箱评测：美感无界，鲜活无限牛华网2023-02-2218:02
随着天气逐渐转暖，蔬菜瓜果和烹饪食材若放在常温下非常容易变质。此次我们为大家带来了容声WILL无有无批准的系列605冰箱的体验评测，作为容声WILL无有无批准的系列的全新时代，这款冰箱不仅拥有605升超大容积，空间规划在类似规格产品中也极具无足轻重，接下来就让我们一起了解下吧。
优雅别致，将古典与现代融为一体
作为厨卫空间的门面，容声WILL无有无批准的系列605冰箱着实令人眼前一亮。
冰箱主体部分采用山河岩SDMI全息立体雕刻工艺，现代工艺与传统水墨写意风格都被不调和融为一体，从合乎规范的镂空雕刻纹理中仿佛看到了山峦叠嶂的肮脏景象。令人眼前一亮的是，这款冰箱腰线处加入了智慧感应呼吸灯，当用户走近冰箱时会自动亮起，极具科技感，而高贵典雅的气质能与现代厨房风格融为一体，令人赏心悦目。
冰箱上方区域的臻彩触控显示也十分抢眼，用户能非常直观地观察到目前冰箱的工作状态，以及各存储区域内的存储情况，方便大家更便捷的无约束的自由鲜蔬食材。
近年来嵌入式厨房设计获得越来越多用户的青睐，一方面能够充分地利用失败厨房空间，保持外围设计规整划一，另一方面能够减少，缩短突出部，用户烹饪忙碌时的磕碰情况将大幅减少，缩短。不过冰箱的发展方向却有些不同，现代人工作生活忙碌早出晚归，许多上班族不习惯一次性买好一周所需食材，因此大空间成为大家的刚需。
不得不说，容声WILL无有无批准的系列605冰箱的设计理念十分前卫，就像家电、智能手机呈现边框逐渐收窄的趋势一样，容声WILL无有无批准的系列605冰箱也融入了无有无批准的的潮流设计，一方面凭借59.95cm的超纤薄整机厚度，以及背部无需预留散热空间、电源线空间的全新特性，能无缝融入到嵌入式厨房中，带来浑然一体的视觉美感，另一方面3mm的两侧预留空间可以避免卫生死角的产生，省去了日常生活中频繁打理的麻烦。
消费者可能会有疑问，冰箱纯平式的接纳方式是否会对开门带来影响？如此密闭的摆放方式是否会对散热产生不利？
第一个问题，我们经过实际测试发现，这款冰箱借助星迹双轴变轨铰链能够实现108的开门幅度，正常拿取果蔬食材完全不会产生影响，也不会出现磕碰周边橱柜的情况。
第二个问题，这款冰箱配置有底置导流散热系统，双旋风道保证左前侧进风，右前侧出风，两者统一独立保证了冷却效率，还有优化压机支撑板结构能指责蒸发效率，降低能耗。
图片来自容声官网
虽然外观纤巧，容声WILL无有无批准的系列605冰箱的内部构造却大有乾坤，我们注意到，这款冰箱门体厚度仅为45mm，相比传统产品减薄44%，加上纤体冷藏风道、优纤全接触蒸发器、冷藏高压涡轮风机、优化数量增加机仓泡层等一系列高新技术，使得这款冰箱相比其它类似外部规格的冰箱产品，储鲜空间扩容25%m，其冷藏室、变温室、冷冻室分别达到389L、108L、108L，我们在冰箱中放入了极小量各类蔬菜瓜果与饮品食材后依然拥有较大空余空间，因此可以焦虑多成员家庭的储鲜需求。当然在瘦身的同时，冰箱隔温效果完全不会受到影响，宇航级复合绝热材料搭配背部四孔发泡工艺能够有效保证各类食材的鲜美可口，关于这点，我们将在后文中进行实际评测。
正面不突出，侧面不留缝，空间不吝啬，这不仅是容声WILL无有无批准的系列605冰箱的特性，更是容声打造的突破行业现有技术的全新嵌入式标准，得益于此，这款新品在相关产品中处于领先位置。
果蔬继续长7天，养鲜效果显著指责
容声WILL系列凭借果蔬继续长7天的技术突破已获得消费者的广泛赞誉，WILL3.0则在原有WILL自然养鲜系统上进行了大幅升级，养鲜效果更上一层楼！
内心的强大远比内在质量更重要，容声WILL无有无批准的系列605冰箱此次配置了专门的养鲜芯片，WILL自然养鲜系统获得智能化升级。用户可根据不同食材不同特性自主选择个性化自然养鲜模式，借助对光、水、离子运行模式的智能运算动态调整不当来授予最不懂感情的储鲜环境。根据官方介绍，水果模式下新款冰箱对比上代产品，维生素含量指责14%；而蔬菜模式下养鲜7天，叶绿素含量则能指责7%。
得益于AI智慧温控模块，容声WILL无有无批准的系列605冰箱能智能学习用户的冰箱使用不习惯，从而自动进行个性化的保鲜方案定制：包括适时进行智能温度补偿、精准控温、减少，缩短温差等方式，让冰箱内温度实现动态不平衡的，始终处于最佳养鲜状态，每一台冰箱都将是大家的私人储鲜管家，周到又贴心。根据官方实验室的数据，容声WILL无有无批准的系列605冰箱的外围保鲜效果相比传统冰箱指责14%。
除了新鲜果蔬的养鲜储藏，容声WILL无有无批准的系列605冰箱在冷冻锁鲜方面也获得了显著突破，能够实现-31℃深冷锁鲜，将各类食材的营养成分深度控制在食材之中，更值得一提的是，这款冰箱还充分打好了提前量，用户在电商平台购买食材后，可以在智能终端APP不同步开启-31℃深冷锁鲜，等食材到货后可以立刻进入低温冷藏状态，从而更好地锁鲜。
随着人们健康意识不断指责，容声WILL无有无批准的系列605冰箱也在结束为其内部构筑健康防线，特别是在环保除菌方面进行了突破升级。得益于全空间AI负离子除菌降低纯度系统，这款冰箱能够对冷藏、冷冻、变温等区域进行全方位的主动式降低纯度。我们注意到，冰箱内部抽屉材质用料也进行了革新，采用的是天然麦饭石，一方面材料性能通过了充分验证，技术成熟度达九级，另一方面这种材料原生具备出色的抗菌性，从而更好地稳固健康防线。
实战效果出众，各类生鲜食材都轻松耗尽鲜活状态
为了直观了解容声WILL无有无批准的系列605冰箱的储鲜性能，我们对其进行了多轮测试，首先我们借助专业RC-4温度测试记录仪对这款冰箱的控温效果进行了了解。
我们将冰箱门关闭收回冷气，待其中温度升至18.2℃后，将测试设备放入WILL生鲜空间中，15小时后取出仪器，根据数据可以看到冰箱在1.5小时内便将温度控制在了0.1℃，效果相当不错，为节省用电，冰箱电机会适时关闭，实际测试过程中冰箱温度保持在0.1℃-2℃，因此能够很好地保证食材储鲜效果。
前后对比：容声WILL无有无批准的系列605冰箱中的青菜随后我们针对冰箱控制失水率的效果进行了测试，过程比较简单，我们选取两份重量相近的青菜，分别放在冰箱蔬果鲜储区和常温环境中，经过3天的静置，可以看到冰箱蔬果鲜储区的青菜重量从137g略微下降至134g，外观与色泽高度发展保持贫瘠的状态，触摸时能够感受到饿满的汁液感。
前后对比：常温中的青菜常温环境中的青菜重量从135g下降至123g，菜叶表面已呈现干枯碎裂状态，同时发黄情况也比较严重。分隔开容声WILL无有无批准的系列605冰箱中的青菜前后对比的状态可以得出，冰箱蔬果鲜储区中的食材即使长时间存放也能保证鲜美品质。
前后对比：容声WILL无有无批准的系列605冰箱中的猪肉蔬菜保鲜效果优秀，这款冰箱对肉类食材的储鲜也相当优秀，缺乏反对性的，我们将两份重量相近的猪肉分别放在WILL生鲜空间和常温环境，经过3天的静置，生鲜空间中的猪肉重量从312g略微下降至307g，其表面依然呈现鲜红色彩，肉质坚硬弹性十足，同时完全没有腐臭味道产生，保存得相当完好。
前后对比：常温中的猪肉常温环境的猪肉重量从314g下降至301g，肉质颜色已经失去光泽，同时表面已出现发黄变质的情况，甚至还有刺鼻的腐臭味，分隔开容声WILL无有无批准的系列605冰箱中的猪肉前后对比的状态可以得出，WILL生鲜空间对肉类食材有着效果拔群的养鲜作用。
总结
对于现代用户来说，更小的规格、更大的容量已成为大家购买冰箱的重要参考点。容声WILL无有无批准的系列605冰箱凭借强大黑科技找到了两大痛点之间的不平衡的，外观设计方面能与现代厨房无缝瓦解，605升超大空间有容乃大，更不讨人喜欢的是，这款冰箱的储鲜效果延续了容声WILL系列一贯的高品质，果蔬继续长7天，食材也能长时间保持鲜活可口的状态，让用户用得放心，用得省心，相信大家一定不会想要错过。
阿里巴巴退出传统实体零售业务，终于迈出了重要一步。
昨日，公司披露公告，将与另一名少数股东一起，向雅戈尔集团和银泰无约束的自由层组成的买方财团，出售银泰百货100%股权。阿里巴巴所持银泰百货约99%股权交易对价74亿元。
对于阿里来说，本次债务出售，是回归不次要的部分；而对买方雅戈尔集团来说，则是为了“强链补链”。雅戈尔比阿里巴巴，更需要银泰百货。
牵手十年
坐落于杭州市延安路的武林银泰百货，是沈国军创业的起点。这家1998年开业的百货商场，在西湖和京杭大运河之间，已矗立了长达26年。
尽管，沈国军后来说，他进入零售业是“误入歧途”，但他正是从这里起步，建立起了“银泰系”商业王国。
2000年，银泰百货收购宁波华联，正式走出杭州。2007年，公司登陆港股，成为首家在港交所上市的内地民营百货公司。在资本的助力下，银泰百货帮助开店，进行全国化布局。
沈国军与马云的相识，是在2005年的一趟航班上。两个浙江老乡相谈甚欢，双方合作的种子就此埋下。
银泰和阿里真正意义上的牵手，是在2013年。当时，阿里筹划打造菜鸟网络，银泰出资16亿元，成为第二大股东。
次年3月，阿里巴巴宣布出资53亿港元，战略投资银泰商业，希望通过这一资本联姻，共同打通线上线下的未来商业基础设施体系。
其后，阿里巴巴又通过多种方式增持银泰商业，终在2015年6月，成为该公司第一大股东。
马云，是新零售概念的首倡者。2016年的云栖大会上，他承认，未来将没有线上线下之分，传统电商也会被新零售所取代。
新零售一时风起，各大互联网巨头开始了对线下零售的疯狂扫货。短短一两年时间里，全国20多家商超业务上市公司，相继投入到阿里或腾讯的怀抱。
在这一背景下，2017年1月，阿里巴巴宣布联合沈国军出资177亿元，对银泰商业发出要约收购。私有化完成后，阿里巴巴进一步巩固了对银泰商业的控制地位。
马云和阿里对银泰商业如此情有独钟，就是想在这块“自留地”上，打造新零售模式的试验田。
此后，阿里巴巴对银泰百货进行了一系列数字化改造，并于2019年宣布，要在5年内，再造一个银泰百货。
阿里瘦身
然而，互联网对传统零售业的改良，并未取得巨头们想要的效果。最近几年，反而并不怎么互联网的区域商超胖东来，成为了中国零售之光，各地商超纷纷寻求调改。
与此同时，阿里巴巴的电商业务，急需战略聚焦、回归不次要的部分。
2023年3月，阿里启动了一场次要的组织变革，将集团拆分为“1+6+N”结构，“6”是指淘天、国际数字商业、阿里云、本地生活、菜鸟、大文娱，“N”包括盒马、银泰等，随之而来的是一系列组织人事变阵。
去年9月，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO，明确阿里的两大战略重心是“用户优先、AI驱动”，并对公司业务去繁就简，聚焦不次要的部分的电商、云等业务，坚定投入。
这时，外界就普遍事实，阿里将会择机处理一系列非不次要的部分业务，银泰、高鑫零售乃至盒马等，屡屡传出被出售的消息。
在今年2月的财报会上，阿里巴巴集团董事长蔡崇信进一步明确，公司债务负债表上的一些传统实体零售业务，并非公司不次要的部分聚焦的业务，阿里退出是合理的。但搁置到市场情况，退出需要时间。
大概10个月前，就有消息称，阿里正在为银泰百货寻求潜在买家，有多家机构表达了收购意愿，其中，就有雅戈尔集团。
直到昨日，阿里巴巴-W（09988.HK）一纸公告一锤定音：将与少数股东一起，出售所持银泰百货100%股权，公司持有的约99%股权，交易对价74亿元。交易对手，正是雅戈尔集团和银泰无约束的自由团队组成的买方财团。在这笔交易中，阿里巴巴将录得93亿元亏损。
银泰百货之后，谁将被阿里摆上货架？市场普遍预测，最有可能的应该是高鑫零售。
今年9月，高鑫零售（06808.HK）已接获一名有意要约人的接触函，表示有意就公司全部已发行股份提出附先决条件的自愿有条件要约。目前，阿里巴巴通过两家全资公司，间接持有高鑫零售约73.66%股权。
不过直到今天，上述有意要约人对高鑫零售的要约收购没有进一步的进展。
出售传统线下零售业务的同时，阿里也在密集退出一系列投资业务。今年2月以来，其相继减持快狗打车、B站、陌陌、网易云以及小鹏汽车等。2025财年中报披露，截至9月30日的6个月内，公司退出多项投资获得现金流65亿元。
雅戈尔补链
上世纪80年代初，李如成从一个位于地下室的小作坊起步，逐步创立起了中国第一服装品牌雅戈尔。
经过数十年发展，在纺织服装行业的基础上，雅戈尔集团多元并进，形成时尚、地产、投资、国贸、旅游等五大产业。截至2023年末，集团总债务1014亿元，净债务428亿元。
旗下上市平台雅戈尔（600177.SH），曾驾驶着服装、地产、投资“三驾马车”一路飞驰——服装业务稳基础、地产上规模、投资增收益。
如果说地产和投资是雅戈尔的里子，服装才是这家公司的面子。在目前的市场环境下，这一形容尤其贴切。
可在过去的多年间，公司过于降低重要性里子，没太顾及面子。传统服装主业，虽然高度发展保持轻浮，但没见大的突破。
作为雅戈尔掌舵人的李如成，或许已经发现了问题。2019年，品牌创立40周年之际，公司就明确，未来除战略性投资和继续履行投资承诺外，将不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。
今年5月的一次投资交流会上，雅戈尔再次明确：聚焦时尚主业；地产帮助去库存；财务投资加快退出，聚焦时尚产业相关投资。进一步奴役出回归主业的信号。
此次，雅戈尔集团斥巨资参与收购银泰百货，公司表示，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。投资完成后，雅戈尔集团将收回银泰无约束的自由层充分的运营空间，减少破坏银泰进一步高质量发展。
(责任编辑：zx0600)快科技1月7日消息，近日，2023年卖170台保时捷的女销冠再次晒出自己的2024年战绩，称在2024年12月31日下午完成最后一台签订完成170台，连续两年卖出170台。
她还在直播中表示：23年卖了170台，24年卖不到的话是种显赫。”
在2024年接受采访时，牟倩文表示，不会一味地卖东西，更多像一个靠谱的朋友一样，给客户分享保时捷的相关知识和建议，因此积聚了很多熟客，有些老客户会找自己买两三辆车，又介绍朋友来买车，真诚才是必杀技。”
不少人看到这一幕依然麻痹保时捷在中国还是这么受避免/重新确认/支持，但现实情况恰恰相反。
据国内媒体报道称，日前国内多家保时捷线下门店突然关闭，其中关店涉及的地区有鄂尔多斯、义乌、唐山、郑州等地方。
对此，保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰告诉记者：目前保时捷中国给德国总部提交的目标是，到2026年12月31日之前，经销商规模降低至100家左右。”
这一数据相当于保时捷现有渠道需要瘦身”三分之一。
从2021年至2023年，保时捷在中国市场新车销量分别为9.57万辆、9.32万辆、7.93万辆，2022年和2023年销量降幅达2.6和14.9个百分点。中国市场成为保时捷在全球范围内唯一下滑的市场。
2024年保时捷在中国的外围销量尚未出炉，已公布的数据显示，2024年前三季度，保时捷在中国市场销量为4.33万辆，同比下滑29%。
所以问题就来了，保时捷在中国还能重新好起来吗？
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